中小企业物流管理

物流贯穿于企业的整个生产和运营过程中。良好的物流管理可以降低企业的成本、增加企业利润,进而促进企业的发展。我国的企业大部分都是由中小企业组成,中小企业是经济结构的主体。本文主要研究中小企业物流管理存在的问题及对策。     

中小企业物流管理

物流贯穿于企业的整个生产和运营过程中.良好的物流管理可以降低企业的成本、增加企业利润,进而促进企业的发展.我国的企业大部分都是由中小企业组成,中小企业是经济结构的主体.本文主要研究中小企业物流管理存在的问题及时策.     

浅析企业物流管理中存在的问题

随着我国经济社会的快速发展,社会劳动生产率也大幅提高,良好的物流管理已成为现代企业降低成本,获取更大利润的一个重要手段,也是企业提升市场竞争力的和经济效益水平的一个重要增长点。但是,我国物流管理现阶段还存在着许多问题。本文将分析企业物流管理中存在的问题,主要是传统物流概念制约现代物流的发展、企业物流管理信息化水平较低、企业物流管理创新意识淡薄、物流管理信息化专业人才缺乏。以此来引发企业对提高物流管理水平,适应瞬息万变的市场需求的思考。     

互联网+环境下的企业物流管理对策

随着互联网的飞速发展,科学技术不断进步,推动了各行各业的不断进步,而人类社会正式进入到互联网+时代,对各行各业产生了巨大影响,更是对社会各领域产生了深刻的影响.物流贯穿于企业的整个生产和运营过程中,作为企业业务体系的重要组成部分,良好的物流管理可以降低企业的成本、增加企业利润,进而在促进企业经济效益增长等方面发挥着积极作用,在企业物流管理上,互联网+也给其带来了全新的革命,如何创新企业物流管理成为企业现代化改革的重中之重.文章将结合互联网+的意义,分析了企业目前采用的主要物流管理问题,最后在此基础上结合时代发展趋势探讨改善和优化企业物流管理工作相关对策,以便使企业在互联网十环境下得到更好的发展.     

企业物流成本管理浅析

加强物流成本管理对降低物流成本争提高物流活动的经济效益有着十分重要的意义.通过对物流成本的有效把握,科学合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制以及根据物流成本计算的结果制定物流计划,从而达到降低物流总成本,提高企业和社会经济效益的目的.本文分析了我国企业物流成本管理面临的问题,提出了解决企业物流成本管理存在问题的对策.     

如何发展企业现代物流管理

在全球经济激烈竞争的今天,无论是政府还是企业都已经意识到企业物流管理对提高企业经济效益的重要性。本文通过分析我国企业物流现状及存在的问题,指出当前引进现代物流管理的重要意义。并从实际出发,提出对如何发展企业现代物流管理。     

现代企业物流质量管理的理论思考与途径分析

从现代企业物流质量管理的基本概念出发,对企业物流质量管理的有关理论问题进行了初步思考,结合我国企业实际分析了强化物流质量管理的基本途径。     

物流成本管理探讨

随着物流管理意识的增强,企业越来越关注物流成本,如何降低物流成本已成为物流企业管理的首要任务。加强物流活动的管理、控制和降低企业各种物流费用,对我国企业有着至关重要的现实意义。但由于目前还比较缺乏指导物流成本管理的理论和方法,因此现阶段物流企业对于物流成本的认识还比较肤浅并且存在着一定的偏差。鉴于此,本文将围绕物流成本管理的几个基本问题谈一些认识,并提出物流成本管理的重要性和降低物流成本的对策。     

创新物流成本管理机制探究

在经济全球化的今天,企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征,物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。本文通过对我国企业物流成本管理现状及存在问题的分析,提出了创新物流成本管理机制以改进我国企业物流成本管理的策略。     

浅析改进企业物流成本管理的策略

在当今世界经济一体化的趋势下,企业物流已向网络化、专业化和标准化方向发展,物流成本管理已成为企业获取竞争力的关键要素之一。本文通过对我国企业物流成本管理的现状及存在问题的分析,提出了改进企业物流成本管理的策略。     

物流企业物流员岗位薪酬管理对策研究——以顺丰快递为例

文章以我国物流企业物流员岗位薪酬管理为研究对象,采用理论与案例分析相结合的方法,以顺丰快递为例,分析了我国物流企业薪酬管理现状以及存在的主要问题,并从基本工资、绩效工资、薪酬福利等方面对物流企业物流员薪酬管理方案进行优化,以实现物流企业物流员岗位薪酬管理的合理性,并进而促进物流员工作绩效和企业竞争优势的确立。     

基于企业物流成本管理的思考

随着经济全球化的发展,物流企业也得到巨大的发展与进步。物流作为企业的第三大利润来源,完善物流成本管理对企业有着重要的意义。思考企业物流的成本管理问题,在目前的现状基础上进一步加强物流成本管理,合理控制物流成本,使企业能够不断地提高自身的经济效益,从而提高企业在经济市场的竞争力,为企业的发展奠定了重要基础。     

浅议物流企业如何做好企业全面预算管理工作促进经济效益提升

全面预算管理是强化企业管理的重要方式,对提高企业经济效益,提升企业综合实力,实现企业价值最大化都具有重大的现实意义。文章重点分析了物流企业实施全面预算管理的必要性,同时结合物流企业全面预算管理存在的问题,有针对性地提出了解决措施,以期指导物流企业全面预算管理工作的顺利实施,促进物流企业经济效益的不断提高。     

浅析改进企业物流成本管理的策略

在当今世界经济一体化的趋势下,企业物流已向网络化、专业化和标准化方向发展,物流成本管理已成为企业获取竞争力的关键要素之一.本文通过对我国企业物流成本管理的现状及存在问题的分析,提出了改进企业物流成本管理的策略.     

我国企业物流成本的管理与控制浅析

物流成本管理是当前的热门研究问题,本文从物流成本的相关概念出发,从统计数据入手分析我国企业物流成本管理现存的一些问题,并对如何管理与控制物流成本提出了相应的对策。     

论煤炭企业集团实现现代物流管理的途径

文章阐述了煤炭企业集团对现代物流需要的迫切性 ,指出了目前煤炭工业企业物流存在的问题和不足。实现煤炭工业企业集团现代物流管理的途径 ,必须在企业管理信息化基础上 ,加强供应链管理 ,向第三方物流公司的服务方式转变。     

企业物流供应链管理

现代企业的竞争是企业物流管理和供应链管理水平的竞争。物流管理与供应链管理是现代企业管理研究的两大重要领域,就物流管理和供应链管理的涵义和功能、物流供应链管理的概念和意义、我国物流产业的现状和存在的问题以及物流供应链管理当前和未来发展趋势等作了综述。     

基于合作竞争环境下物流企业连锁经营管理绩效评价研究

随着我国经济的快速发展,企业之间的竞争不断加剧,而且在竞争过程中也不再是单纯的产品质量竞争和价格竞争,而是增加了以顾客满意度为基本衡量标准的基本竞争手段,尤其是在物流行业中,此种竞争模式体现较为突出.本文通过对国内物流企业连锁经营管理绩效研究现状进行分析,阐述了其研究的具体成果,并根据我国物流行业管理特征,构建出物流企业连锁经营管理绩效评价体系,希望对物流行业发展有所帮助.     

浅谈第三方物流在现代经济发展中的作用

第三方物流是20世纪80年代中后期在西方出现的一种新型的物流服务方式。从它诞生以后就以其能提高顾客服务水平、降低成本、增加企业柔性、使厂商的主业更集中等优势显示出了良好的增长势头，对企业自营物流的传统观念提出了极大的挑战。当企业自已对于物流管理不具有核心竞争优势时，特别是对自营物流面临种种问题时，自然会对自己的这一部分活动采取“对外委托”方式，即将一部分或全部物流活动委托给外部专业物流企业来完成，这类专门从事外包物流业务的企业被称为第三方物流。     

恒亚眼镜公司物流成本管理的问题及对策

在企业经营活动中,物流渗透到各个环节,因而物流成本管理在物流管理中占有重要的位置.本文分析了恒亚眼镜公司物流成本管理水平低下、物流成本较高等问题,提出对物流成本进行适度管理,能有效推动物流合理化进程,提高企业的经济效益,在竞争中立于不败之地.