优化结构是乡镇企业增长的成长点

目前乡镇企业产品结构、产业结构、企业组织、企业结构等不尽合理,已成为乡镇企业迅速发展的“瓶颈”,调整优化其结构是势在必行。1.优化产品结构:从总体看,今后较长一个时期乡镇企业仍有发展劳动密集型产品的比较优势,但在目标取向上应瞄准高起点的具有先进水平的技术密集型产品,同时要围绕市场需求不断开发、培植多品种、多系     

乡镇企业的变革：“转制”与“转型”——对广东顺德市的调查与思考

广东省顺德市的乡镇企业闻名遐迩 ,有著名的科龙、美的、格兰仕等 83家亿元企业。然而 ,即使是科龙的老牌产品容声冰箱 ,在 80年代中后期其产量及知名度还排在全国的前四位之后 ,远达不到规模企业的标准。美的公司虽靠生产小家电小有名气 ,但也局限于低技术含量的加工行业 ,更不用说当时尚不知微波炉为何物的格兰仕了 (当时的格兰仕还是一个生产羽绒服的小厂 )。是什么原因使这些既缺技术又缺人才的乡镇小厂发展起来 ?有关早期“乡镇企业的奇迹”的研究多强调其体制的优势。例如 ,关于乡镇企业的增长 ,王小鲁 ( 1 997)认为 ,80年代中期以前 …     

关于金州区友谊乡乡镇企业的调查报告

党的十一届三中全会以来,友谊乡的乡镇企业有了很大的发展。到1987年底,乡镇企业达到2200多个,其中乡、村两级集体工业企业达969个,并由设备简陋,发展到设备较为先进,有的是引进外国的成套设备,进行自动流水线生产。产品也由过去的少品种,发展到农产品加工、纺织、建筑材料、塑料制品、电器、机械制造等多行业、多品种,固定资产达到12516万元,是1984年的3倍。总收入达23778万元,其中,工业品销售收入为17263万元,上交国家税金1296万元,税后利润2912万元。友谊乡乡镇企业之所以得到如此迅速的发展,主要是由于: 1.领导重视,强化班子,把乡镇企业列入重要日程。友谊乡十分重视乡镇企业和各级领导班子的建设,使乡、村两级和每个集体企业,都有一个懂业务、会管理、事业心强,有开拓精神的领导班子。他们在完善农业生产责任制的同时,逐步调整了全乡的产业结构,乡领导曾多次组织乡、村有关干部到外地考察学习,回来     

试论乡镇企业的发展思路

在改革开放的大潮下,中国的乡镇企业高速发展,其速度远高于国有企业。以广州市乡镇企业发展为例,1993年全市乡镇企业总产值291亿元,比上年增长51.89％;上缴国家税金10.68亿元,实现利润23.35亿元,分别比上年增长61.48％和41.38％,基本实现收入、产值、税利同步增长。经历了十几年的发展,乡镇企业已逐渐摆脱单纯生产低技术、低增殖和浅加工的产品的状况,有相当一部分乡镇企业,已进入成长阶段,生产规模扩大,经济效益提高,初具现代企业模式。具体表现在: 1、日趋重视技术改造和新产品开发。据资     

辽宁省乡镇企业行业管理的调查

一、乡镇企业行业管理现状 辽宁省乡镇企业管理体制的演变大体上可分为三个阶段。1980年以前,农业企业、工业企业、交通运输业、建筑业和商业、服务业,都由乡镇企业管理部门主管,但由于力量所限,实际上只管了工业企业。1981年至1983年,省冶金厅的黄金公司、医药管理局的中药材公司、纺织工业厅的丝绸公司,先后实行“一条龙”管理,有关乡镇企业由其归口管理。随后,其它部门也提出类似的要求。当时省政府根据国务院有关规定,确定乡镇建材、中小农具、农副产品加工和乡镇商业由乡镇企业管理部门主管,对其它各业未做规定。1984年以后,省直冶金、医药、纺织、水电、电子、石化、煤炭、机械、轻工等九个工业厅(局)对乡镇企业名义上实行了归口管理,但除了个别部门和个别产品归口管理外,一般都没管,仅年末统计一次产量。乡镇企业的主要业务管理,如财务、生产、技术、质量、安全以及乡镇企业的综合协调和统计,仍由乡镇企业主管部门管理。当前辽宁省的乡镇企业行业管理大体上有六种情况:     

乡镇企业无形资产的会计处理

(一)随着我国乡镇企业的蓬勃发展以及市场机制的不断完善,乡镇企业为了在市场竞争中立于不败之地,必须对其产品不断更新,提高产品的性能和知名度,这就涉及到专利权、商标和商誉等无形资产的会计处理问题。为此,乡镇企业应加强对无形资产的会计核算。无形资产一般有3个特征:①不具有实物形态,但单位价值较大;②在较长时期内能使企业获得经济效益,其自身价值也在生产过程中逐步地转移到生产经营中去;③具有专有性、地域性和时间性。无形资产的所有权和使用权具有排它性,在法律规定的期限内,发明人对其发     

运用系统论原理 加强对乡镇企业的宏观管理

乡镇企业与国民经济各部门、各行业以及各经济管理部门存在着错综复杂的联系。随着乡镇企业的日益发展,这种联系越来越密切,越来越多样化、复杂化。对乡镇企业的宏观管理,是一个多因素的动态的复杂系统,如果用单因素的、静态的原理和方法来研究和处理问题,显然是不行的,而必须用系统论的原理和方法予以研究。就是说要把乡镇企业与国民经济各部门作为有机整体来考察,从系统内部的各个环节、各个部分、内部和外部环境的互相联系、互相影响、互相制约中,揭示系统的特征和运动规律,从而提出对乡镇企业宏观管理     

血液从何而来——浅议中西部地区发展乡镇企业的资金策略

十年来乡镇企业经验表明,规模经济有利于企业在市场竞争中赢得生存和发展权,以主导行业市场;规模经济有利于乡镇企业的产品标准化从而有助于市场竞争与国际经济大循环;利用规模经济还可大幅度降低企业生产经营成本,减少进入市场的阻滞因素。概而言之,发展规模经济是乡镇企业的必由之路。 然而上规模必须以资金的大投入为先导,因为资金是社会再生产的第一推动力。只有大投入才有大发展,这是一条业已被证明的真理。可是     

配套协作——乡镇企业发展的有效途径：江苏盐城市张庄乡的调查

随着经济全球化、规模化和专业化的发展,企业间的配套生产协作已是经济领域的一大趋势,也是乡镇企业发展的一条有效途径。乡镇企业通过与大集团、大公司的联合协作和配套生产,可以充分利用其技术、产品的辐射作用,带动自     

试论乡镇企业的名牌意识

改革开放以来,乡镇企业如雨后春笋,在我国广阔的国土上得到迅速发展,显示出无限的生机和活力。乡镇企业为促进市场经济的发展,推动城市改革,做出了不可磨灭贡献。然而,随着市场经济的发展和国营工业经营机制的转换,无疑给乡镇企业的发展带来巨大的冲撞。再加上乡镇企业先天不足,信息迟缓,设备陈旧,技术落后,人才缺乏,管理混乱,原材料没有保证,必然导致产品质量不稳定。而目前,乡镇企业与国营企业又站在同一起跑线上竞争,步履艰难,困难重重。乡镇企业要想生存和发展,就必须生产出高质量、高信誉、高市场占有率、高数量的产品,即名牌产品,才能赢得市场,走出乡镇企业发展的“低谷”。     

谈当前乡镇企业的产业选择问题

企业(包括乡镇企业)经营效益的提高主要取决于两点:一是市场,二是供给(指企业生产资源、技术、资金等的保证)。前者决定着企业产品生产规模大小、产品生产周期长短及产品收入与成本的比差,而后者则制约着前者,影响着前者。只有当两者相互协调时,企业效益才能得到提高。要实现两者的相互协调,这里有一个很重要的一个因素,就是要正确选择好企业的产业。因此,我们就正确选择乡镇企业的产业问题谈点浅见。     

乡镇企业与国有企业动力机制的比较研究

通过对乡镇企业和国有企业动力机制的比较可见，二者激励和约束机制及其存在的问题有共同点，更有不同点，因而在两类企业中进行建立有效动力机制的改革也显著不同。     

为金坛市乡镇企业把脉

问题:结构失衡,效益低下1997年,金坛市乡镇工业增加值为12.03亿元,销售收入为44.64亿元,利税总额为2.47亿元,分别占全市工业的72%、73.7%和89.2%。在全市工业经济总量中,乡镇企业已是四分天下有其三。但是,随着市场经济的发展,乡镇企业的结构性矛盾目益显现,已成为近年来制约乡镇企业发展的主要因素。一是企业的组织规模偏小,弱化了市场竞争能力金坛市乡镇企业的经济规模普遍较小,生产集中度很低,小型化和分散化是金坛市乡镇企业组织结构的显著特点。在全市900多家乡镇企业中,被常州市定为大中型企业的只有12家(其中大二型3家、中型9家),仅占乡镇企业总数的1.2%。小而散的企业规模难以使经济增长形成集聚效应,因而,企业的市场竞争能力也相对较弱。二是产品结构和技术结构水平低,制约了乡镇企业的发展     

今年我国将加大乡企调整力度

针对乡镇企业结构性矛盾突出、产业结构层次低、整体技术装备水平不高、产品性能落后、缺乏市场竞争力等问题,我国今年将加大乡镇企业调整力度。农业部说,乡镇企业调整不仅要调整产业比例关系,关键是要促进产业升级。农业部将抓一批技术含量高、附加值高、市场占有率高和市场前景明朗的重点产品,以带动整个产品结构升级。农村对于乡镇企业而言是“近水楼台”。一方面,乡镇企业应成为发展农产品的深加工的“龙头”企业,为农民提供服务,带动农户发展商品生产。另一方面,在为农民开发和生产质优价廉、适销对路、方便运用的生产生活用品…     

北京市乡镇企业产业结构调整研究

一、北京市乡镇企业产业结构现状分析与评价(一 )乡镇企业产业结构的现状与特点1 三次产业的发展都很快 ,特别是第三产业有了长足的进步。从三次产业的产值和从业人员的比例看 ,三产增长幅度最大 ,一产也有一定的改观 ,二产比例相对有所缩小。2 行业、门类比较齐全 ,轻、重工业比例渐趋合理。北京市乡镇工业已经形成了 40多个行业门类。其中发展规模比较大的有金属制品、服装制造、非金属矿物制品、纺织、化学原料与化学制品以及食品加工等行业。随着市场的变化 ,产业、产品结构也在不断的调整 ,出现了许多新产业、新品种 ,如家具制造、塑…     

乡镇企业技术创新与经济增长

一、乡镇企业技术创新的内涵及特点技术创新是乡镇企业活力的源泉 ,是乡镇企业运用新发明、新设计、新工艺等提高自身竞争能力 ,获取更大经济效益的经济行为。它包括新产品或新工艺的设想、研究以及商业化生产等一系列活动。其主要特点如下 :1 乡镇企业的技术创新源泉主要来自企业内部。其原因在于乡镇企业信息不充分 ,缺乏人力、财力 ,很难开展科学技术的预测和制定计划以及从外界购买各类技术创新成果。因此 ,乡镇企业的技术创新多表现为内向型。2 乡镇企业的技术创新缺乏资金。乡镇企业在进行技术创新时 ,由于缺乏资金 ,常常把技术创新…     

乡镇企业进口洋设备中的问题及对策措施

乡镇企业引进国外洋设备,促进了生产结构的调整和产品的升级换代,为乡镇企业产品直接进入国际市场打下了基础。但是,部分乡镇企业在引进洋设备中出现的问题,给乡镇企业的健康发展投下了阴影。主要表现在:一是缺乏价格信息,洋设备价格昂贵。乡镇企业在采购洋设备中,由于收集国际市场价格信息的手段弱,在引进洋设备的商务谈判中显得手足无措,被中间商“斩”的事件常有发生。二是缺乏专业技术人才,引进设备不配套。进口洋设备各方面要求比较高,乡镇企业因缺乏懂行的技术人才,在洽谈进口设备的过程中,往往处于被动地位,致使引进的洋设备不配套,企业因此而背上沉重包袱。洋     

乡镇企业须从“全能型”转为“优化型”

乡镇企业进一步腾飞必须从“全能型”的发展模式转向“优化型”。 在乡镇企业具有相当规模和基础之后,需要进行行业和产晶的比较选择,突出发展那些低耗高效的行业和产品,形成具有     

浅谈增强乡镇企业活力的几个问题

增强乡镇企业活力,重点是使企业充满内在动力。近年来,乡镇企业有了很大发展,在农村经济中的地位和作用正日益显著。但是还有不少乡镇企业缺少内在活力,效益不高,影响了乡镇企业的发展。因此,把企业搞活,是乡镇企业面临的重要问题。一、增强乡镇企业自身“造血机能”,是使企业充满内在活力的关键乡镇企业有没有活力,主要是看它是否具有资金增殖能力、产品创新能力、技术进步能力、市场应变能力等,也就是经济体制改革决定所指出的“具有自我发展,自我改造的能力”。即是说企业要有自己的“造血功能”。乡镇企业的发展证明,企业的     

乡镇企业差别化战略的选择与实施

选择并实施差别化战略是乡镇企业在市场竞争中战胜对手、取得持续竞争优势的明智选择和重要举措。不同类型的乡镇企业实施差别化战略的途径与措施不尽相同,专业化战略“、借力使力”战略、地域行业独特性战略、产品差异化战略、聚焦差别化战略和以实现产品或服务差别化为目标的