论市场营销学的创新和发展

市场营销学于20世纪初首创于美国,在近一个世纪的发展历程中,市场营销学研究对象从流通领域拓展到生产过程及售后过程,并随着营销实践的变化,其内容不断充实,观念不断更新,体系日渐成熟。“现代营销学”之父菲利普·科特勒评价市场营销学已发展成为一门建立在经济学、行为科学、现代管理理论基础上的应用科学。时代的变迁,科学技术、经济的不断发展,使得市场营销学在其成长过程中经历诸多的创新发展,具体体现在营销观念创新、营销策略创新、营销手段创新三个方面。一、营销观念创新市场经营观念是指企业经营活动的指导思想,亦称为商业哲学(…     

论企业的经营决策

企业为了达到生产经营的最终目的，必须对其自身行为进行选择，趋利避害，“择善而从之”。“善”就是企业的最佳决策方案；“择”就是在权衡和选择企业行为。在现代经济条件下，企业活动的起点和终点都在市场，所以企业的经营决策，也必须以此为转移，通过市场调查和市场预测，及时调整自身的行为，使企业的内外环境相适应，那么，企业经营决策的前提和依据是什么？为什么要进行经营决策？如何进行经营决策呢？一、企业经营决策是以市场泪查和市场预测为前提和依据的企业活动的起点和终点都在市场。企业是从事生产经营活动，实行独立核算的…     

对县供电企业生产经营活动分析的简单探讨

一、生产经营活动分析的必要性 随着农电体制改革的进一步深化，县支公司逐渐形成了以市场为导向、以经济效益为中心的企业经营机制，于是积极拓展市场、加大安全、经营、生产等方面的管理责任，不断提高企业经济效益就显得尤为重要。要提高企业经济效益，就要对企业的生产经营活动进行正确研究、分析、评价，不断改进、不断提高，必须对企业的生产经营活动进行分析。     

要抢先占领市场竞争的制高点——五论学“豪门”学什么

“豪门”成功的秘密不仅在于能够提前认识市场、进入市场,而且在于能够准确地把握市场、驾驭市场,使企业在激烈的市场竞争中稳操胜券,从而立于不败之地。“豪门”在几年的经营实践中摸索出了一个人们所熟知,却又常常被人忽视的道理,这就是要“抢先占领市场竞争的制高点”。 对此,总经理陈世增认为,所谓“抢先占领市场竞争的制高点”,就是一方面要让生产紧跟消费,不断开发生产出     

功立于念 行成于人 业精于勤 利出于本

近几年来 ,山西煤田水文地质 2 2 9队经济效益年年有增 ,在山西煤田地质局名列前茅。总结几年来的经验 ,有以下几条。一、功立于念2 2 9队作为一个企业 ,作为一个商品生产经营者 ,完全面向市场 ,主动适应并积极参与市场竞争 ,在市场平等竞争中求得自身的生存和发展 ,他们深深感到 :一个企业要取得经营上的成功 ,必须树立市场竞争观念、质量优先观念和经济效益观念。此即所谓“功立于念”。市场是企业活动的“生命线” ,有市场就必然有竞争。 2 2 9队以市场为导向来指导组织自己的生产经营活动 ,并采取正当合理的市场竞争手段 ,不断提高自己…     

“一带一路”发展战略中建筑行业跨国经营的机遇与挑战

作为建筑行业拓展海外市场的重要引擎,“一带一路”战略的实施同样也为建筑行业的还在经营和拓展带来了新的挑战.如何面对“一带一路”战略下不断推陈出新各类挑战和机遇,如何在“走出去”战略下保障国内建筑企业国外经营的顺畅性等,不仅是现阶段建筑及基础设施工程类的建筑企业进行自我拓展和自我更新时所面对的重要问题,也是我国“一带一路”战略能否顺利落实的重要前提.     

转变观念 调整结构 开拓市场

转变观念调整结构开拓市场□王大虎随着“两个转变”的日益深入，市场主体也呈现新的变化，开始由卖方市场转向买方市场。在这种新情况下，如何调整经营战略，掌握市场主动权，使企业以全新的姿态进入市场，已经成为摆在企业经营决策者面前的一个日渐紧迫的问题。一、改变...     

企业多元化经营的得与失

任何一个企业要想在市场中生存与发展，必须不断产出消费者需要的产品或服务，并且使消费者购买，从而产生经济效益维持自己的成长壮大。为此，企业在发展过程中必须不断地防范和克服消费者需求变化和市场激烈竞争带来的生存风险，多元化经营战略就是一种防范和克服风险的战略思想。所谓多元化经营是指企业采取在多个相关或不相关产业领域中谋求扩大规模，获取市场，创造效益的长期经营方针和思路。多元多经营有着明显的优势，它可以规避经营风险，产生协调效应。具体来说，表现在以下几个方面：第一，当企业同时经营若干种不相同但相关的产…     

企业经营理念创新刍议

当前，“重视市场”、以“市场为导向”已成为现代企业的普遍共识，这种价值取向的转变，实际上是一种经营理念的创新，这种经营理念的创新反过来又能动地推动着企业经营活动的拓展和满足市场经需求的变化，笔者试图从市场观念创新、产品品牌竞争策略创新和市场行销活动创新等几个角度来阐述企业经营理念创新的内涵，以求指正。     

企业社会价值创造与企业可持续发展

企业是社会的细胞,具有社会责任,必须为社会创造价值。企业通过生产、经营活动为社会创造价值的方法主要有两种:市场内价值创造和市场外价值创造。创造企业社会价值最终能提升长期盈利能力,实现企业社会价值与经济价值的双赢。     

浅谈现代企业的质量管理

随着我国加入世贸组织运行进程加快，我们的企业面对更加激烈的全球化市场竞争，机遇与挑战共存。在知识经济和创新加快的当今时代，要想在竞争中求生存求发展，就必须创造“世界级质量”。创造“世界级质量”，就是要把质量生产、形成到实现的全过程，真正地融入国际化经营战略之中，在全球化竞争与市场创新中，确立并不断地实现质量领先的战略目标。实践证明，企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，全面涵意上的质量竞争已成为市场竞争的关键。     

华凌集团发展模式探析

华凌集团公司的起步与发展,一直以兴办建材批发市场为主线。1988年,“华凌”以15万元资金,兴办了一个小商品批发市场,后来,逐渐形成了以经营建材为中心的特色市场。经过十年的发展,“华凌”采用市场经济的运作方式,围绕装饰建材市场的兴建、服务与开发,逐渐拓展经营领域,企业不断发展壮大,稳步前进。目前华凌集团已拥有十几个经     

现代企业需要什么样的CIS?

CI风行世界,成为当今企业竞争国际潮流与发展趋势,世界众多名牌企业,无不借助CI这只“魔手”拓展市场,创造经营奇迹.CI自1998年进入我国企业界后,一大批中国名牌在市场竞争中崛起.企业竞争,不只是商品力、销售力的竞争,更是文化力、形象力的深层次、高水平、全方位竞争.这表明,现代企业的经营力量(简称企业力)除了“商品力”、‘销售力”之外,还须加上“形象力”.     

“完全市场”：企业成本管理面临的重大转变

一、企业成本管理模式须转变的客观环境 模拟市场成本核算,是企业从计划经济向市场经济转换的初始阶段的产物。它的典型特征可以描述为“推墙入海”,其寓意在于企业要从计划经济下的“统包”的围墙中冲向市场经济的海洋,学会动用价值规律来调节经营行为。时过境迁,与十多年前的“推墙入海”相比,目前企业面对的“大海”,已经不是原来意义上的“海”。从整个外部大环境来说,我国进入WTO在即,企业不仅仅是涉入国内市场的问题,而必须面对国际大市场,必须与世界经济市场连成一体。作为企业管理的“牛鼻子”成本管理必须顺应这种大环境,适应世界经济竞争的需要。     

透视世界五百强企业

随着科技的发展，商场风云的变幻，世界五百强的排名也是在不断的变换。进入世界五百强的企业都具资本经营、跨国经营和集约经营这三大特征。实施“扩大资源、拓展市场、降低成本和严谨投资”的经营战略，是世界五百强企业成功的关键。     

企业边界价值源泉与纵向合作网络

企业在经营过程中创造顾客价值、提高经营效率和收益水平的途径基本上有两个:一是从企业内部挖掘价值创造的源泉,二是从企业边界间挖掘价值创造的源泉。合作网络价值产生的“终极之源”主要有专业化及其整合、规模经济、信息与知识共享优势三个方面。企业合作网络本质上是价值链基础上的分工与专业化,是企业内部分工与专业化的纵向拓展与深化。价值链基础上的合作网络需要实现无缝营销管理。     

新经济时代企业如何运用关系营销

关系营销是西方发达国家在20世纪80年代兴起的一种旨在建立和管理企业各种“关系”的营销理论。它是以系统论为基本指导思想,将企业置于社会经济大环境中来考察企业活动,认为企业营销乃是一个与顾客、竞争者、供应商、分销商、政府机构、股东、员工和社区公众等发生互动作用的过程,其核心是建立和发展与这些个人和组织的良好合作关系,尤其是努力使顾客满意,保持与加强同顾客的良好关系。以期获得长期的市场利益。我们认为,在新经济时代,企业间的竞争更为激烈,所面临的市场环境也更复杂,更需大力开展关系营销,为企业营造一个良好的经营环境和理想的拓展空间。 一、新经济为企业有效开展关系创造了条件。 首先,新经济条件下高度发达的信息网络技术,为企业顺利开展关系营销创造了物理条件。一     

技高一筹才能胜人一招

每每市场紧缩，总有企业几家欢乐几家愁，而笑到最后的，往往在于技高一筹。这一技既需要经营方略，更离不开新技术、新产品。因为，唯此才能在激烈的市场竞争中把握话语权，胜人一招，从而赢得企业长足发展，为经济的转型升级奠定坚实基础。     

基于价值创新的企业再造失败问题研究

由于企业在行业认定范围、战略焦点、顾客需求和产品、行为立足和服务边界方面的原因,致使企业再造失败。企业必须以价值创新经营理念为指导,实施具体的创新战略策略:重新定义市场与行业,拓宽企业的市场空间;改变战略焦点;寻求企业行为新的立足点;遵循“关键价值至上”原则,创造新的价值曲线;构筑创新价值的平台,全面提升企业再造能力,提高企业的核心竞争力。     

关于企业的市场经营观念

党的六中全会“决议”指出:“国营经济和集体经济是我国基本的经济形式,一定范围的劳动者个体经济是公有制经济的必要补充。必须实行适合于各种经济成分的具体管理制度和分配制度。必须在公有制基础上实行计划经济,同时发挥市场调节的辅助作用。”当前,随着经济体制的改革,企业自主权的扩大,经济责任制的普遍推行,同时又由于多种经济成份并存,企业竞争对象增多,这一切,使许多企业的经理、厂长、管理人员,都感到企业再也不能过那种“独家经营”的“平静生活”,促使他们自觉不自觉地去研究市场。应该说,这是一种消费者的需要,是一种社会责任的要求。企业究竟应按照什么样的观念去进行市场经营?这是摆在每个企业面前的首要问题。本文试就这方面谈谈自已粗浅的看法。