高科技企业人力资源管理模式创新

本文在分析了我国高科技企业人力资源的特点及存在问题基础上,提出了通过管理创新来提升高科技企业人力资源管理水平的若干思路和对策建议.     

金融危机下中小高科技企业人力资源管理探析

在此次由美国次贷危机所引发的全球性金融危机的冲击下,我国中小高科技企业的生存与发展面临严峻考验。本文通过分析金融危机对中小高科技企业人力资源管理方面的影响,针对企业在人力资源管理方面可能出现的问题,提出了金融危机下中小高科技企业人力资源管理的对策。     

高科技企业创业过程中的人力资源管理机制的建立

现在制约创业过程中的高科技企业发展的“瓶颈”因素和“薄弱环节”正是人力资源管理机制问题。高科技企业创业过程中要建立系统，科学的人力资源的管理机制是必须考虑有关它的方方面面的。要想解决高科技企业创业过程中的人力资源管理面临的问题，而问题的解决措施大的讲是如何建立科学有效的人力资源管理机制，而化为小的则是依据前面提出的问题找出对应环节“招聘-培训-绩效管理-激励-薪酬”所应建的机制，并把它们融会贯通以“大人力资源观”来整体分析。     

高科技企业人力资源管理危机探析

高科技企业的人力资源管理是存在着一定危机的,在危机出现之前是有先期预兆的.所以要加强对人才管理的成效,才不会挫伤员工的积极性。鼓舞士气,提高工作效率,增强企业的凝聚力。为了避免高科技企业出现人力资源管理危机,企业就要经常对潜伏的危机早期识别和诊断,开展预警预控管理,使企业的人力资源管理工作得以健康发展。     

探析新能源企业人力资源管理

新能源企业是知识密集、技术密集的高科技企业,人力资源管理工作有其独特的特点和要求。本文从分析新能源企业人力资源管理工作的新特点入手,进而指出其目前在管理工作中存在的主要问题,最后从三个方面提出了提高新能源企业人力资源管理工作质量的建议。     

中小高科技企业人力资源管理

实践证明,掌握高科技的人是实现经济增长方式转变的动力。中小高科技企业由于激励机制不健全、缺乏规范的人员培训体系及绩效考核体系等缺陷,阻碍了公司的发展壮大。中小高科技企业对此要采取相应对策,对人力资源企业业务进行虚拟管理、柔性管理,完善报酬激励机制,以此实现企业效益最大化。     

我国高科技企业人才激励机制建构的策略选择

如何最有效地激发企业人才的积极性和主动性,最大限度地开发人力资源的潜能是目前我国高科技企业关注的焦点。从高科技企业人才的特点着手,分析了我国高科技企业人才激励的现状和存在的主要问题,在此基础上提出了构建我国高科技人才激励机制的策略选择。     

论高新技术企业人力资源战略

重视和加强人力资源的开发与管理,形成强大的人力资源竞争力,这是企业在知识经济时代提高核心能力、保持持久竞争优势的必由之路。文章从高新技术企业人力资源的特征出发,提出了提高我国高科技企业人力资源管理战略的若干对策。     

如何对离职人员延续管理

许多企业尤其是高成长型、中小型高科技企业，对离职员工的管理巳成为人力资源工作的热点和难点，不适当的处理方式往往导致不良的后果。     

我国高科技型企业应尽快推行人力资源会计

本文从我国高科技型企业的现状出发,论述在高科技型企业推行人力资源会计的必要性和可能性。着重探讨了我国高科技型企业应如何对人力资源进行确认、计量和报告,揭示出在我国高科技企业推行人力资源会计势在必行。     

能本管理与人本管理的异同分析及其应用创新

随着经济社会的发展,以科技创新和集体创造力为核心的高科技企业已经成为知识经济时代经济发展的生力军。高科技企业员工的管理也成为了关注的热点。本文通过介绍高科技企业员工的特征,分析了人本管理与能本管理及其在高科技企业的应用,以期为高科技企业员工管理提供新的思路。     

人力资源管理实践与员工态度关系研究——基于珠三角192家民营中小高科技企业的问卷调查

文章以珠三角7个国家级高新技术开发区的192家民营中小高科技企业的357份人力资源管理经理和1367份员工的数据,探讨了网络构建的人力资源管理实践影响员工态度的跨层次作用机制。研究结果表明,网络构建的人力资源管理实践与员工态度显著相关,而组织支持完全中介它们之间的关系。最后,对研究的理论意义和现实意义进行了讨论,并提出未来的研究方向。     

企业人力资源管理中应用人工智能的影响研究

现如今,国家的高科技正在快速发展中,使得社会中的企业在管理工作方面已经逐渐实现了智能化的管理模式。 在企业的发222展工作中最重要的就是人力资源管理,人力资源管理的好坏可以直接决定企业的发展进程。 因而,在企业的人力资源管理工作中实现人工智能化是非常必要的。 当前,企业中的人力资源管理工作还存在很多不足,导致人力资源形成很大的浪费,并降低了员工的工作效率。 文章以企业人力资源管理中应用人工智能的影响开始分析,并提出相关策略作为参考。     

服务外包企业人力资源的特征及会计影响

服务外包企业属于高科技企业,其实践已经证明人力资源是服务外包企业重要的资产。客观分析服务外包企业人力资源的特征及其对会计所带来的影响,对促进我国服务外包企业的健康发展,丰富我国会计理论具有十分重要的作用。     

采用事业部制的高科技企业如何做好人力资源管理

本文介绍了采用事业部制的高科技企业具有的优势、员工的特点,以及人力资源管理所面临的挑战与应对挑战的实用办法.     

高科技企业股权激励模式的比较及设计

本文分析了高科技企业人力资源激励政策的特点,并对典型的四种股权激励模式进行了对比,讨论了股权激励方案的设计要点,指出不同股权激励模式具有阶段性的明显特征,高科技企业在不同发展阶段应采用适合该发展阶段特点的、相对有效的股权激励模式。     

对高科技企业员工职业生涯规划的研究

21世纪是知识经济时代,对于高科技企业而言,其迅猛发展的动因无外乎知识创新、技术创新和管理创新,而这种创新的主体和本源却是掌握知识和创新知识的人.因此可以说,人力资源特别是人才资源是现代高新技术企业的核心资源.这是由技术发展和生产实践决定的,是不容回避的一个组织机制性的问题.就高科技企业员工职业生涯规划,本文对此展开了研究.     

浅析企业人力资源绩效与绩效管理

人力资源管理系统是企业管理系统的重要组成部分。随着企业竞争的日益激烈,人力资源管理逐渐上升到了企业战略决策层的高度。企业关注如何最大限度地提升员工的绩效,通过人力资源绩效管理来帮助企业实现其战略目标。绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,建立一套行之有效的人力资源绩效管理系统,对推动人力资源管理战略实现、提高管理业绩是非常重要的。     

健康也是企业资产

西方国家有一个普遍承认的成本核算:即在健康管理投资1元钱,将来在医疗费用上可减少8至9元钱关于深圳华为25岁员工胡新宇"过劳死"的报道引发了人们对于企业员工健康管理的极大关注。华为是一家很出名的企业,也是一个发展相当快速的高科技企业。华为在人力资源管理方面有很成熟的经验,虽说有     

石河子市高科技企业绩效考核现状分析

经济的快速发展,日益激烈的竞争环境,要求高科技企业全面提升人力资源管理能力,并建立科学合理的绩效考核体系。从考核现状、现有考核体系实施效果、存在问题等方面来充分了解石河子市高科技企业的绩效考核现状也是必要的。