线上线下眼镜店运营模式探索

随着互联网的发展趋势,电子商务已经成为了人们生活中重要部分。线上网络经营模式已经处于快速发展阶段。越来越多的企业开始加入到电子商务,开始网络上的竞争,实体店经济受到冲击。针对眼镜行业中一种新型的运营模式,即线上线下眼镜店运营模式,进行一些探索和讨论,浅析其是否有价值进行开发。眼镜行业一直以来都以实体店的形式存在,而线上线下眼镜店则是实体店与网络电子商务相结合的商业形式。本文对于眼镜行业而言,线上线下运营方式的概况、市场环境分析、在当今环境下是否可行,以及优缺点的分析。同时,对于线上线下眼镜店这种新的运营方式也提出了一些解决方式。     

校园眼镜店七步经营管理模式

随着“校园经济”的升温,校园眼镜店受到了商家们的广泛关注和重视。如今,我国教育体制改革在进一步深化,全国高校再进一步扩招,大学生人数成倍增长,据权威机构调查显示,目前我国大学生近视率已经超过70％,学生市场成为一个具有很大发展潜力的市场,针对这一现象,浅谈对大学校园眼镜店的经营管理模式的几点看法。     

托起“单点”的心灵

单点——金属构造，形如圆鼎，鼎高6米，走私12米，容积700立方，这个庞然大物，在1994年岁末，屹立在祖国的南海湾畔，守护着茂名的最东方；它每天呼吸着太平洋人境茂名的第一丝海风，它每日沐浴着大自然赐给茂名的第一缕阳光。     

国产手机的“二次革命”

国退洋进15月23日，易观国际发布的《手机监测报告》显示，今年第一季度国产手机的市场份额从去年第一季度的41％滑落至34％，几乎只有2003年最高峰时的一半。虽然此数据的真实性值得怀疑，但是国产手机面临的困难是有目共睹的。     

“主流”还是主“要”？

顾雏军倒了，“主流”经济学家们“语塞”了，民众的骂声又起了。     

商业趋势：重绘“心灵地图”——中国企业何以成为“新兴市场中的世界级企业”

基于资源的竞争力和机会驱动的成长，造就了中国企业独特的心智模式相对于世界级企业来说，这是一种原罪性的“世界观”。如果不切换这种“世界观”，中国企业只能是拿着一张“中国地图”在陌生的世界里寻找落脚点。     

高校“心灵贫困生”心理健康教育初探

由于自身和社会的原因,高校出现了"心灵贫困生",这一群体应该得到社会、学校、教师和同学的大力帮助,高校应采取切实有效的措施,优化育人环境,培养他们独立的人格和健康积极的心理,提高他们的心理自我调节能力。     

“Celestial Beauty” Leads The Hainan Airlines

Based on the corporate culture of “intemally cultivating the spirit with the essence of the traditional Chinese culture,and externally combining the advanced western management and technology”,Hainan Airlines Company Limited （hereinafter called HNA） has turned from a new soaring airlines to the fourth biggest airlines in China.     

羽绒业：从“疯狂”到“冰点”

人们从来没有像目前这样如此关注秋天的候鸟迁徙：当一只野鸭从北方振翅南飞的时候，中国的流行病专家就会开始担忧。而现化，担忧的已不仅仅是流行病专家，浙江羽绒制造企业的经营者们也开始焦虑和不安……[编者按]     

直销大智慧 大成功——中国直销的“三”、“二”和“一”

乍看这个题目，也许很少有人能够明白它的含意。但是，既然能够作为“见证中国直销》这个专题的开篇文章出现，它显然是具有特殊意境的。从大层面上来说，它将中国直销十几年的历程作了最为精简的浓缩；从小层面上来说，它刻画了中国直销人最刻骨铭心的几个历程。也许，未来的中国直销还会出现自己的“四”、“五”……或者更多，但是，在此之前，我们有必要先盘点它所经历过的“三”、“二”和“一”。须知，“以史为鉴，方可知兴替”。     

“成功”所需的“大胆”和“小心”

2007年，经营成本增加、人民币升值、环境保护呼声空前高涨、美国次贷危机，经营环境的变化不再像前几年那么单调，多种因素的综合作用，使得新的一年里企业的经营增添了几多变数。 岁末年初，本刊特别刊出专题《2008管理者必须关注的8个挑战》，根据我们对企业界人士和著名管理专家的调研，确立出2008年最可能对企业经营产生重大影响的8个方面，邀请各个方面的资深专家加以深入论述，希望能为2008年中国企业的持续成长许下美好的愿望。     

把吻变成商品：我卖“吻唇”赚了百万财富

一、EMBA满足了企业高管再教育要求。 目前参加EMBA教育的主要有三种人：一是老板，二是企业的高层管理者，三是政府部门的相关领导。     

顺驰为什么把“长跑”当“短跑”

在行业分析人士眼中，顺驰是一家怎样的公司?本刊专访了新华信房地产行业咨询师郝炬。     

中石化“1＋N”工程打造民族润滑油“航母”

2003年以来，中石化旗下的长城润滑油启动了“1＋N”品牌工程。“1“指的是选择中央电视台作为战略合作伙伴，2004，2005连续两年在中央电视台黄金时段投放广告，总额超过2亿元。“N”指的是几项大型品牌活动：请张艺谋拍电视广告，赞助神舟五号飞天，赞助F1，成为南极科考“雪龙号”指定用油，成为“北京2008年奥运会正式用油”。在央视广告拉动下，“1＋N“工程顺利地解决了两个困扰中石化多年的问题：成功将中石化旗下的“海牌”、“南海”、“一坪”等其他润滑油品牌整合为“长城”，销最突飞猛进，2004年1—6月，长城包装产品同比增加了53％，高端润滑油销量更是达到100％的增长。2005年1—5月，长城润滑油的高档油销售同比增长90％。     

王效金“老了”

对一个人的基本划分，不是成功与失败，而是以伟大的成功与伟大的失败为一方；以渺小的成功与渺小的失败为另一方；在上帝眼里，伟大的失败也是成功，渺小的成功也是失败，这本是西方人的至理名言，可当它由一个中国人的口里讲出来，这个人仍然能证人刮目相看。     

家电“升级”战

中国家电业近年来，讲得最多的是危机．谈得最多的是突围。从爱多、金正、威力的崛起与衰落，到长虹、TCL、创维在彩电领域掀起的血雨腥风，再到海尔、格力、美的缔造的企业神话……被誉为中国产业晴雨表的家电行业，一直是江湖风浪不止。弹指十年间，家电江湖如狂飙突起，既造就了无数笑傲江湖的家电巨头，也出现了曾经的一代天骄“退出江湖”的无奈之举，令业内外人士震惊。     

复星集团掀起“韦尔奇热”——郭广昌向高层管理层推荐读《赢》

去年早些时候，复星集团董事长郭广昌读了韦尔奇的《赢》后，很有感触，并推荐给复星集团中高层管理者读这部书。于是，在复星集团掀起了“韦尔奇热”，《复星人》报辟出版面，专门刊登复星人的读《赢》感慰。现本刊选择复星集团副总裁曹志东和一些员工的读后感，刊登如下，以飨读者。[编者按]     

打造“心灵之声” 残疾人艺术团名扬全国

<正>身残志坚创办"心灵之声"艺术团残疾人在我们的印象中大都是令人同情的,因为他们比健全人少了这样或那样的能力。很多时候我们又会被这些人所感动,因为他们即使肢残,但依旧顽强地生活着。中国第一支民营残疾人艺术团、神奇花艺坊的创始人穆建新,就是     

心灵超市:空瓶中的“心灵鸡汤”

<正>这家"超市"外观上和一般便利店并无两样,约150平方米的店内,有开放式货架、冷藏柜、中心促销柜台、收银台,甚至还为顾客准备了购物篮。