国有大中型企业成本管理与控制研究

我国国有大中型企业在发展过程中,面临的主要问题就是成本管理和控制的问题。成本管控的效率决定了国有企业发展的程度。为了更好地加强成本管控工作,本文从成本控制的角度出发,总结了我国国有大中型企业在成本管控过程中存在的主要问题,并对相关问题进行了深入分析,最后,本文给出了相关解决对策。     

国有大中型企业成本管理与控制研究

我国国有大中型企业在发展过程中,面临的主要问题就是成本管理和控制的问题.成本管控的效率决定了国有企业发展的程度.为了更好地加强成本管控工作,本文从成本控制的角度出发,总结了我国国有大中型企业在成本管控过程中存在的主要问题,并对相关问题进行了深入分析,最后,本文给出了相关解决对策.     

浅谈我国国有大中型企业内部控制环境

随着经济全球化的发展以及监管机构对企业经营财务风险管控的要求不断提高,内部控制已从最初单纯的内部牵制发展到由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控等五要素组成的内部控制整体框架。在五大要素之中,控制环境是内部控制其他要素的基础。本文主要从我国国有大中型企业控制环境的常见问题出发,分析这些问题存在的原因,以及对于企业内部控制环境的改善提出自己的看法和建议。     

关于企业内部控制的研究

内部控制是指在一个单位内部，为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误和舞弊，保证会计资料的真实完整而制定和实施的政策与程序。由此定义不难看出，内部控制是一个组织所设计并实施的程序，包括必要的制度和措施，旨在为实现该组织的某种目标而提供合理保障。     

从管理者入手强化企业内部控制

管理者犹如一个乐队的指挥，只有好的指挥才能使乐队演奏出美妙和谐的音乐。故而，强化企业内部控制，也应该从管理者入手。目前，我国不少内部控制中存在的突出问题是，一般都有一整套的内部控制制度，但是有章不循、违章不究的现象比较普遍，更有甚者，一切以管理者（主要是法人代表）的意志为转移。为此，本文提出应从管理者入手加强企业内部控制。     

试论国有大型企业的内部控制

随着全球资本市场对于企业内部控制的关注度不断提高,财政部等中央五部委审时度势,陆续出台若干关于内部控制方面的规范和指引．不断建立健全企业的内部控制制度,已经成为大势所趋。国有企业如何在市场经济条件下．持续提升经营效益．保障国有资产安全完整,保证国有资产保值增值,避免违法违规行为的发生。已经成为亟待解决的问题。本文通过研究内控制理论框架。内控框架的五要素出发,提出相应的解决方法和思路。重点针对目前的内控监督不到位,风险评估机制缺失,绩效考评形同虚设等问题,着力加强解决,并提出一系列切实可行的办法．     

上市公司财务独立董事作用辨析

继财政部发布《内部会计控制规范——基本规范（试行）》（以下简称《基本规范》）后，中国证监会为进一步规范上市公司的法人治理结构，促进上市公司规范运作，保护投资者权益，完善上市公司内部会计控制，于2001年8月发布了《关于上市公司建立独立董事制度的指导意见》（以下简称《指导意见》），随后又于2002年1月发布了《上市公司治理准则》（以下简称《治理准则》）。《指导意见》指出，董事会成员中应当有三分之一以上为独立董事，其中应当至少包括一名会计专业人士。同时《治理准则》第五十二条也指出，在上市公司董事会的审计委员会…     

如何加强企业内部控制

<正>财政部、证监会、审计署、银监会、保监会于2008年6月28日联合发布了我国第一部《企业内部控制基本规范》,被称为中国版的"萨班斯法案"于2009年7月1日起正式施行,为企业内部控制提供了纲领性的指导意见,这是我国继实施与国际接轨的企业会计准则和审计准则之后,在会计审计领域推出的又一与国际接轨的重大改革。内部控制概述和目标(一)内部控制的涵义《企业内部控制基本规范》中把内     

国有大中型企业的融资问题研究

企业融资对国有大中型企业的发展具有重要意义。本从企业融资的内涵、方式、主要渠道和企业融资的要求出发，对国有大中型企业的融资问题进行了研究与分析。     

浅析传统国有印刷企业内部控制问题及优化

随着印刷工艺的进步和网络技术的飞速发展,传统印刷业遭受了前所未有的冲击。随着我国市场经济体制的不断完善及混合制所有制改革的全面实施,国有企业的生存与发展面临挑战。对于兼具印刷与国有性质的传统国有印刷企业来说,提高企业的管理能力、实现可持续发展势在必行且刻不容缓。内部控制是企业提升核心竞争力、实现稳健可持续发展的重要途径。文章基于A印刷企业的实际,从实施内部控制的重要性开始阐述,从内部控制五要素入手,分析A印刷企业内部控制中存在的问题,并提出相应的解决对策。     

关于国有控股医药批发企业内部控制建设研究

医药行业与民生密切相关,国有控股医药批发企业的内部控制建设迫在眉睫。现阶段,国有控股医药批发企业要真正实现高水平的内部控制建设,就需要从内外两个方面进行研究,内则着重于企业内部控制建设的方方面面,外可进一步依靠国家食品药品监督管理局的相关规定,在现有内部控制的基础上,提出行之有效的建设办法。     

现代企业内部控制环境的优化

现代企业是在一定的环境中进行经营的,构成企业内部控制环境的因素分为企业外部环境和内部环境。外部环境对企业内部控制的影响更多体现的是约束和规范,但不能把它作为内部控制系统组成的部分,因为它超出了企业的控制能力;而内部环境是直接造成各企业内部控制形式和内容差异的根本原因。相对于企业的内部控制来讲,内部控制环境显得格外重要,并被视为内部控制的基本构成要素。一、我国企业内部控制环境存在的主要缺陷所谓控制环境,是对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素的总称。它是构成内部控制五要素(监督、控制活…     

国有大中型企业改制成本分析

1998年至2000年是我国国有企业3年脱困期,为了实现这个目标,国家采取一系列改制措施和办法:国有大中型企业改制为国有独资集团公司,集团公司发起设立股份公司并可以优先上市、“债转股”、“外资并购”、“国企民营化”和目前正在实施的“精干主业,辅业改制”等。为配合国有经济转型,国有资产委托代理经营,对经营者实施奖励、年     

A股份有限公司内部控制案例分析

A股份有限公司是于1994年5月4日由原A公司独家发起,以定向募集方式设立的股份有限公司。公司主营业务为生产、经营冶金产品以及进出口业务。主要产品有热轧中宽带钢、螺纹钢、圆钢、焊接钢管。公司现有职工近6千人。自上市以来,A股份有限公司在国内钢铁行业上市公司中,净资产收益率、销售利润率、每股收益一直保持在较高水平。曾多次入选上证180、沪深300指数,是沪深上市公司100强之一,是上证红利和中证500指数样本股。一、A股份有限公司内部控制的现状作为上市公司,A股份有限公司根据《公司法》、《证券法》、《企业内部控制基本规范》、《公司章程》等法律法规的要求,结合公司实际情况,已建立较为完善的内部控制制     

国有集团企业财务内部控制体系分析

本文首先结合国有集团企业的经营实际分析了国有企业集团当前财务内控存在的问题,然后相应的提出了财务内控体系的改进和优化策略,希望能为国有企业集团相关人员提供一定的借鉴与参考。     

国有大中型企业内控制度建设探究

近年来,社会经济不断发展,国有大中型企业规模不断扩大,无论是政府或者企业负责人都对企业内控制度的建设愈发重视,我国政府也陆续出台了各项关于内控制度的指引政策,帮助完善国有企业的内控制度,提高企业的内部管理和发展水平。但是由于我国内控制度的发展基础较为薄弱,且国有企业的业务规模与市场环境均在不断变化,因此大多数国有大中型企业在内控制度的建设与执行方面依然存在很多问题。本文主要根据内控制度的内涵及目标,针对国有企业内控制度在建设与执行方面的问题,提出几点国有企业内控制度的完善对策,希望对相关人员的研究工作提供些许参考价值。