平和县支行 四项举措落实贷款新规

近年来,农发行福建省平和县支行通过四项举措大力贯彻落实贷款新规,并结合员工岗位绩效考核办法,将贷款新规的执行落实到岗、落实到人,促进了信贷投放的平稳增长。2010年,该行共发放贷款19.37亿元。连续四个季度在漳州市分行系统县(市)支行经营绩效考评中取得第一名;全年各项指标在全省系统县(市)支行综合考评中位列第七名;贷款增量、贷款余额均走在全县银行业机构前列。实现了政银企三方共赢,为加快推进海峡西岸生态工贸县建设作出了积极贡献。一、学习到位,以学懂弄通作为贯彻前提     

完善绩效考核的实践与探讨

<正>绩效考核是收入分配制度改革的配套措施,是员工绩效工资发放的依据。一直以来,农发行江西省分行十分重视绩效考核工作,经过多年的努力,已建立起"横向到边、纵向到底"的考核体系。近几年,根据发展和管理的需要,不断对已有的绩效考核体系进行完善提升,具体表现为以下方面。一、完善绩效考核体系的举措(一)两个调整。一是调整了岗位绩效考核。在市、县分支行实施"双向选择、竞争上岗"。共1359名市县行业务经理(专员)以下     

关于推进县级支行改革的思考

农发行将抓好"两基"工作作为2009年全行重点工作之一,明确了县级支行改革的目标、政策和任务。为了更好地贯彻落实总行有关会议精神,笔者就县级支行改革问题进行了专题调研,并形成了一些初步想法。一、当前推行县级支行改革的必要性和紧迫性     

进一步推进县级支行副行长兼主管制度的思考

推行县支行副行长兼主管制度,是农发行干部人事制度改革的一项重要举措.2006年总行就明确要求县支行副行长必须兼任信贷、财会部门负责人,县支行按要求进行了调整,但有的行副行长虽然挂名主管,实际工作交由副主管做,未能真正发挥主管作用.总行郑晖行长在今年4月的视频会议上再次强调,县级支行内设部门只设1名主管,由副行长或业务经理、业务副经理兼任,原来的主管、副主管全部过渡到业务岗位,对支行副行长兼任主管提出了更加明确的要求.     

苏南农商行组团跨区经营再结硕果

2009年8月以来,江苏银监局引导苏南8家农商行组团到苏北跨区设立异地支行。11月9日,江苏昆山农商行淮阴支行开业,图为江苏银监局副局长谭震祥（左）,淮安市委常委、常务副市长陈洪玉为淮阴支行揭牌。     

“四卡联动”创新基层员工考核机制

农发行的县级支行是各项业务发起端员工队伍的能力、作风、素质水平,直接关系到业务经营、基础管理和风险防控水平的高低。面对管理支撑的考验,需要建立一套科学的员工绩效考核体系,全面、客观、公正地评价与激励员工,培养作风优良、业务熟练执行力强、积极进取的专业     

以情留人 以行育人 以文化人——农发行四川省大英县支行青年工作“三部曲”

农发行四川省遂宁大英县支行成立于2009年6月,截至2013年3月末贷款余额6.07亿元,存款余额2.4亿元,现有职工18人,平均年龄31岁,其中,外来年轻职工15人,占比83.33%,是全省农发行系统中最年轻、最具活力且职工流动性最强的县支行。自支行成立以来,年轻职工流动性大,进出     

情暖职工 和谐发展——四川省广汉市支行工会

正四川省广汉市支行现有员工20名,近年来,支行强化业务有效发展,努力提升经营管理水平,业务经营和内部管理取得了骄人的业绩,连续2年在省分行绩效考核中名列前3名。2017年荣获中国农业发展银行"文明单位"和"模范职工之家"称号。四川省广汉市支行以"两学一做"学习教育为推手,加强干部队伍和作风建设,组织员工开展员工行为规范、专业     

着力打造县级支行服务客户一线平台

近年来，农发行大力实施“八项改革”“八大工程”，在机构改革方面，提出“着力打造县级支行服务客户一线平台”的工作要求，本文立足湖北省恩施州分行实际，对工作中存在的主要问题和不足进行分析，并从“独立营销、自我把关、规范管理、提升效益、带好队伍”等方面提出建议，以更好地推进县支行打造服务客户一线平台，助力业务高质量发展。     

邗江区支行 网络培训 助推发展

2008年7月,农发行江苏省扬州市邗江区支行又传来喜讯:支行9名同志通过了中国银行业从业人员上岗资格部分科目认证考试。近年来,邗江区支行注重员工培训教育,充分利用网络培训课件等进行在线学习,努力提高员工综合素质。目前,支行14名员工中,3名同志通过金融英语资格考试,11名同志     

县支行经营管理面临的困难及对策

县支行的经营状况如何直接关系到支行的兴衰成败，而在县支行的经营管理中又面临诸多问题，存在许多困难，如竞争无序、政府干预，利率下调、资金效益、结构不合理及其思想认识上的不统一等等。我们要正视这些问题，有针对性地努力解决这些问题，尤其应在落实自主权、调解利率、减轻经营负担、合理设置机构、加强自身建设等方面狠下功夫，以提高县支行的经营管理水平     

强化凭证管理 遏制金融案件：对县支行重要空白凭证管理使用情况的调查

利用重要空白凭证管理中的漏洞，贪污、挪用巨额公款，是近几年金融系统内部经济案件的突出特点。切实加强对重要空白凭证的管理，是从源头上预防金融案件的必要条件。为此，我们深入白山市农发行所辖四个县支行进行了实地调查。 重要空白凭证管理中存在的问题 １、漏管理象严重。调查的四个县支行中，有三个支行把贷款借据纳入了重要空白凭证的管理程序，有一个县支行则把贷款借据做为一般业务用纸管理，漏管时间长，从农发行组建开始一直延续到 １９９９年末，达三年之久。 ２、失查情况典型。按规定主管财务的行长每月要对重要空白凭证管…     

农发行县(市)支行经营管理浅见

县（市）支行是农发行最小的经济核算单位,最基层的营业网点,搞活支行对于农发行的生存与长远发展是至关重要的。但是,目前支行经营面临着许多困难和问题急待解决。文章从以人为本,激发活力;勤俭办行,精细核算;依法监管,恪尽职守;立足发展,改善经营几个方面探讨了县（市）支行如何搞好经营管理的问题     

走进岗位绩效考核

为全面提升农发行的经营管理水平,2007年6月,总行印发了《中国农业发展银行干部职工岗位绩效考核指引(试行)》,并率先在总行机关6个部室、省级分行机关177个处室、110个地(市)分行机关、285个县级支行,开展了岗位绩效考核试点工作。根据年初全国分行行长会议要求,今年,全行将在认真总结试点工作经验的基础上,全面推行岗位绩效考核,这是农发行按照现代银行要求,继续深化内部改革的又一项重大举措。开展岗位绩效考核,需要进一步提高员工对这项工作的认知度和参与度。从本期开始,本刊将陆续刊登一些关于岗位绩效考核的文章,就岗位绩效考核的一些基本知识和方法进行介绍,对工作中可能遇到的问题进行分析,希望能对参与岗位绩效考核工作的员工有所帮助。     

做活思想政治工作 保障持续有效发展

农发行浙江省萧山支行按照敢与强的争,敢向高的攀,敢与快的比的工作思路,凭着奔竞不息,勇立潮头的创业精神,积极进取,实干创新,改革发展连年保持领先,绩效考核年年获杭州地区第一,在2006、2007年省分行推出的县(市、区)支行人均利润前八名评比活动中,连续两年获省分行系统第一名,内部改革、班子和队伍建设成效明显。2006年以来,该行先后荣获全国五一劳动奖状、全国工人先锋号、全国金融     

松江有个“家”——上海市松江区支行工会

正上海市松江区支行现有员工20人,平均年龄38周岁,是一支朝气蓬勃、积极向上、富有战斗力的队伍。2015年荣获中国农业发展银行"五一劳动奖状",支行工会主席2015年被评为"全国优秀工会工作者",支行工会2017年被评为中国农业发展银行"模范职工之家"。上海市松江支行认真贯彻总行党委"一二三四五六"总体发展战略,以强化风险防控为抓手,以完善绩效考核为保证,     

湖北仙桃市支行曹运柏:唱好“一二三四”歌 扎实推进基层组织建设

仙桃市支行是湖北省分行直管支行,现有在册正式员工31人,党员26人,占比84%。自2011年年初担任党支部书记以来,我恪尽职守,团结和带领支部成员,较好地发挥党员的先锋模范作用,极大地调动了广大员工的积极性、主动性和创造性,支行各项工作得到全面推进发展。截至2012年8月末,全行贷款余额25亿元,居全市金融机构第二,预计年利润在6500万元左右、不良贷款余额为     

“五比五看”争先创优

<正>零陵县支行深入开展"五比五看"活动,推动各项工作争先创优,实现综合绩效考核排名从2016年的全市最后方阵到2018年全市第一的华丽转身。近两年来,农发行湖南省零陵县支行结合新时代特点,紧紧抓住党建这个"牛鼻子",以政治建设为"灵魂",牢记"支农为国、立行为民"的使命,深入开展"五比五看"活动,提振单位形象和干部职工精气神,激发党员干部员工担当作为,推动各项工作争先创优。存贷款业务实现跨越式发展,连续2年增幅在100%以上;经营绩效大幅提升,利润达到6286万元;     

新时期当好县支行行长的几点体会

随着农发行服务"三农",支持新农村建设职能的不断拓展,县支行行长的素质能力对基层行建设的影响至关重要。最近有幸参加了总行党校第五期县支行行长培训班,通过一个月的学习,并结合本人在基层行的工作实际,谈谈个人对县支行行长素质能力的认识和看法。     

县支行行长能力建设初探

县支行行长承担着党建统领、业务发展、内部管理和外部协调的重任，其能力建设主要包括政治上成熟、业务发展的好手、内部管理的高手和勤政廉洁的表率等方面。本文就县支行行长应具备的四种能力进行了探讨分析。