管理科学大师——埃尔伍德·斯潘塞·伯法

埃尔伍德·斯潘塞·伯法(Elwood Spencer Buffa),1923年出生于美国威斯康星州的毕洛伊特市,曾任教于美国加利福尼亚大学管理研究院、哈佛大学工商管理学院,是研究现代化生产管理方法和管理科学的著名管理学家,也是管理科学学派的主要代表人物之一。伯法认为,在一定生产系统的成功管理依赖于以下因素:计划,关于实际情况的信息系统,管理者对需求、库存状况、进度、质量水平、产品和设备革新等方面的变化所做出的决定。伯法认为,生产系统中所产生的问题要求两种主要类型的决策,一种是长期决策,它关系到生产系统的设计,例如产品的选择和设计、设备和生产过程的选择、加工对象的生产设计、作业设计、生产系统的地址选择、设备平面布置等;另一种是短期决策,它关系到生产系统的运行和控制,例如库存和生产控制、生产系统的维修和可靠性、质量控制、劳动控制、成本控制等。     

管理科学与经理人

管理科学不是计算的方法而是分析的工具,管理科学的目的是帮助经理人进行诊断。它的任务是帮助深入认识而不是开处方。     

管理创新与管理科学

企业在建立现代企业制度的过程中应按照新事新办原则,树立“不创新就死亡”的观念,以“三个创新”为契机,以管理创新为突破口,力争使企业从内容到形式都实现根本的转变。所谓“三个创新”,即通过制度创新,达到“产权清晰,权责明确,政企分开”;通过技术创新,达到企业产品结构合理,不断推出适应市场的优势产品;通过管理创新,实现“管理科学”。三种创新活动缺一不可。制度创新是前提,技术创新是动力,管理创新是保证。三种创新活动保证企业的长盛不衰,其中管理创新由于投入较少,干扰较小,理所当然成为建立现代企业制度的突破…     

国有企业如何实现管理科学

<正> 现代企业制度的基本特征是:“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”。而管理科学又是现代企业制度的重要特征。国有企业在转换经营机制,建立现代企业制度过程中,如何实现管理科学,这是当前企业界亟待解决的课题。 一、确立市场导向的大管理方式,是实现管理科学的客观要求     

管理科学著名定律连载

之(5)酒与污水定律管理学上一个有趣的定律叫酒与污水定律,意思是一匙酒倒进一桶污水,得到的是一桶污水;把一匙污水倒进一桶酒里,得到的还是一桶污水。显而易见,污水和酒的比例并不能决定这桶东西的性质,真正起决定作用的就是那一勺污水,只要有它,再多的酒都成了污水。     

社会系统学派的创始人——切斯特·巴纳德

切斯特·巴纳德（Chester Bamard,1886～1961）出生于美国一个贫穷的家庭。1906～1909年在哈佛大学攻读经济学。由于拿不到一项实验学科的学分,1909年来拿到学位的巴纳德离开哈佛大学,进入美国电话电报公司开始了他的职业生涯。     

西蒙建立科学与逻辑程序决策的管理理论 西方管理理论概览（四）——管理科学理论

管理科学是以系统的观点,运用数学、统计学的方法,利用计算机技术,为现代管理决策提供科学的依据,又通过计划与控制以解决各项生产与经营问题。管理科学理论认为,管理就是应用各种数学模型和特征来表示计划、组织、控制、决策等合乎逻辑的程序,求出最优的解决方案,以达到企业追求的目标。     

谈煤炭企业职工教育的管理科学

在经济改革步步深入发展的今天,科学技术是第一生产力的思想已被越来越多的人所认识和接受。如何把这一思想运用到煤炭企业职工教育的管理工作上来,是实现企业职工教育现代化的前提,关系着煤炭企业职工教育在当前市场竞争激烈的大潮中能否持续、稳定、健康地生存与发展。更进一步来讲,要实现煤炭企业职工教育现代化,煤炭企业职工教育管理必须科学化,这是煤炭企业教育的生命所在。     

管理科学著名定律连载之（8）——马太效应

《圣经》中“马太福音”第25章有这么几句话：“凡有的,还要加给他叫他多余;没有的,连他所有的也要夺过来。”1973年,美国科学史研究者莫顿用这句话概括了一种社会心理现象：“对已有相当声誉的科学家做出的科学贡献给予的荣誉越来越多,而对那些未出名的科学家则不承认他们的成绩。”莫顿将这种社会心理现象命名为“马太效应”。     

摒弃权势管理 弘扬管理科学

管理在当今社会中,大至整个社会,小至家庭班组无不存在,又无不在起着它的作用。无视管理科学的管理,在我们的企业还是根深蒂固的。依靠身居领导地位所具有的权势,我行我素,,以我为当然的管理办法     

建立中国特色的管理科学

现在还不能说我们已经创造了自己的管理理论,尽管我国许多企业家取得了很好的经验,但是要将经验提升到理论高度,还需要进一步的努力……     

“管理科学”是什么

国家经贸委主任王忠禹对什么是“富理科学”的内涵进行了注释。一是根据企业内部环境条件，制定有远见的、切实可行的、推动企业程康发展的战路目标；二是建立科学的企业颔身体制和组织管理机构，形成科学的决策程序，提高决策水平和决策效率；三是精心研究市场情况，及时把握币场条件的变化，并作出快建、灵敏、连踊的反巨，合投地参导币场竞争；四是优化组合生产要素，努力降境成本，提高污动生产预，提高产己质显，大刀推进控术进步，不断增强产显的免事能刀；五是树立和增强资产经营意识，实现国有资产保值居位；声是建立和完善自市场经…     

社会系统学派的创人——切斯特·巴纳德

切斯特·巴纳德(Chester Barnard,1886～1961)出生于美国一个贫穷的家庭.1906～1909年在哈佛大学攻读经济学.由于拿不到一项实验学科的学分,1909年未拿到学位的巴纳德离开哈佛大学,进入美国电话电报公司开始了他的职业生涯.     

权变理论学派代表人物——琼·伍德沃德

琼·伍德沃德(Joan Woodward),1916年6月19日出生于英国,先后就读于牛津大学哲学专业、杜尔姆大学攻读中世纪哲学硕士,然后又回到牛津大学,拿到社会与公共管理学士学位。1948年她被利物浦大学聘为产业社会学讲师;1953年她离开利物浦大学,到东南埃塞克斯技术学院任教;1957年她被聘为牛津大学的产业社会学讲师;1962年她到伦敦     

管理科学著名定律连载之（12）——飞轮效应

生活中有一种“飞轮效应”：为了使静止的飞轮转动起来,一开始你必须使很大的力气,一圈圈反复地推;每转一圈都很费力,但是每一圈的努力都不会白费,飞轮会转动得越来越快,达到某一临界点后,飞轮的重量和冲力会成为推动力的一部分。这时,你无须再费更大的力气,飞轮依旧会快速转动,而且会不停地转动。     

管理科学著名定律连载之（28）——牢骚效应

牢骚效应是由哈佛大学心理学教授梅约首先提出来的,它的核心思想是：如果公司里有人对工作发牢骚,那么这家公司或老板一定比那些没有人发牢骚或把牢骚埋在肚子里的公司或老板成功得多。对于一个公司而言,如果没有员工发牢骚不一定是好事,因为这可能意味着员工正在准备跳槽,根本就不在乎公司的发展,或者员工已对公司持失望态度,根本不相信有任何建议能使公司进行改善。     

和合管理:管理科学新生态

和合管理的精髓是什么?和合管理是中庸之道吗?和合管理的企业特色表现在哪儿?和合管理的现实意义有哪些?     

用管理科学编制施工组织设计

我们承担项目要有一个统一的最高目标，就是常提到项目的工期、成本、质量三大目标，这三个目标是二级目标。而最终的目标是效益目标，也就是要用效益去衡量和决定项目的工期、成本、质量所应到达的水平。     

中国经济管理科学宏观理论研究

中国是社会主义国家。主要的生产资料是以全民所有制为基础,人民是国家的主人。为要实现本世纪末工农业总产值翻两番的战略目标,加快“四化”建设的步伐,除提高生产水平外,发挥人的主观能动性,加强管理是很重要的。当前,在管理体制改革的过程中,国外许多管理科学和方法被介绍到中国来,使国内管理出现各种变革,对促进我国管理现代化是很有利的。怎样把吸收国外先进的管理科学理论、方法和经验与继承和发扬我国传统的科学管理理论、方法和经验有机地结合起来,建立适合中国实际的经济管理科学理论体系实在是当务之急。