内部控制影响企业并购的原理研究

内部控制作为一个动态的风险管理过程与企业并购风险的全程性和动态性特征决定了两者之间具有密切联系。本文从内部控制五要素这五个方面从原理上研究了内部控制对企业并购的正面影响,研究表明:内部控制能够有效控制并购过程中的风险,促进企业并购的成功。     

内部控制影响企业并购的原理研究

内部控制作为一个动态的风险管理过程与企业并购风险的全程性和动态性特征决定了两者之间具有密切联系。本文从内部控制五要素这五个方面从原理上研究了内部控制对企业并购的正面影响,研究表明:内部控制能够有效控制并购过程中的风险,促进企业并购的成功。     

基于流程的战略性并购内部控制评价研究

企业并购交易过程的复杂性,导致了并购活动的较高失败率,因此对整个并购活动实施内部控制和建立合理的内控评价体系是十分必要的。本文通过对相关文献的研究以及对企业并购实务的调查,将并购交易分为边界清晰的决策、接管、整合及评价四个流程,并明确了相应流程的风险所在及内控重点,构建出一套包含控制目标、执行主体、监督主体、控制内容与控制方法的较为完整的并购内控评价体系,以期防范和控制企业并购过程中的多种风险。     

优化内部控制 提高并购整合实效的尝试

旅游业首次被提升为国民经济＂战略性支柱产业＂后,旅游企业通过并购实现规模化、增加竞争实力,是一条可行的发展道路。然而并购后的整合是个复杂的过程,其实效决定了并购成败。本文借鉴内部控制理论,提出在整合过程中优化内部控制的建议。     

关于资本结构选择、内部控制与企业并购绩效的研究

企业并购作为企业投资发展的重要途径,需要充分考虑企业并购绩效的影响因素,从而确保决策合理性及管理有效性。文章首先对资本结构选择、内部控制与企业并购绩效关系进行简要分析,提出几点研究假设,在此基础上采用模型分析方法,具体探讨三者之间的影响作用,进而为企业并购投资决策及相关管理活动提供参考。     

内部控制缺陷披露与并购绩效

内部控制缺陷披露不仅向外部传递了负向信号,而且不利于并购过程中的价值预测、有效监督和并购整合,这是否会对收购方的并购绩效产生负向影响值得探究。本文基于我国沪深A股上市公司并购数据,采用综合财务指标分析法衡量并购绩效,建立多元回归模型,检验并购方内部控制缺陷披露对并购绩效的潜在影响。实证结果表明,上市公司并购当年披露内部控制缺陷将会降低并购绩效,而且披露的内部控制缺陷越严重,并购绩效越差。     

战略并购初探

从20世纪90年代开始的战略并购发展极其迅速,不但并购的规模巨大而且并购的形式多样,从而成为国际资本流动和资本重组的主要方式.本文拟对我国企业实行战略并购应注意的问题作一探讨.     

加强内部控制建设提升财务管理水平

财务管理是企业管理的核心,随着市场竞争的加剧,企业对财务管理的重视也达到了前所未有的高度.内部控制是由企业各个层级的人员共同实施,旨在实现控制目标的过程,它持续地流动于企业之中,并随着企业经营管理的新情况新要求适时改进.目前我国企业的财务管理水平还有待提升,通过对企业财务管理状况的分析,不难发现制约企业财务管理水平的突出因素就是内部控制制度的建设.很多企业不够重视内部控制制度建设,导致企业缺乏自我约束力,影响了会计业务和会计记录的真实性,给企业财务舞弊提供了可乘之机.因此,企业财务管理水平的提升必须要以加强内部控制建设为前提.文章简要分析了企业内部控制建设的重要性,提出了企业内部控制建设应坚持的原则,并就如何加强企业内部控制建设作了初步的探讨.     

企业并购重组下财务管理职能研究

妥善处理好企业并购重组中的财务管理问题,是企业资本运作成功的前提和基础。文章结合企业并购重组的定义和实践失败原因,分析和评价了企业并购重组中存在的财务管理问题和财务风险,并基于分析结果提出了在不同企业并购阶段财务管理的主要职能和规避风险的方法,对开展并购工作具有一定的指导意义。     

浅论房地产企业并购重组问题

近年来,房地产企业之间的兼并收购时有发生,且规模大、影响广,对房地产企业并购重组的问题研究不得不重视。房地产企业的发展辐射多个产业链条,对国民经济的稳定发展和民生保障具有重要意义。本文分析了房地产企业并购重组的动因,并概述当前房地产企业并购重组的主要形式,剖析了当前房地产企业并购重组中存在的问题,在此基础上对房地产企业并购重组的风险防范提出建议,从而为当前形势下化解房地产企业并购重组的障碍、降低和控制风险提供一定的参考意见,以期推动房地产行业的规范发展。     

财务管理合规化对企业并购的影响分析

在市场经济环境中,因企业战略重组、多元化经营发展以及管理协同效应的驱使等原因的存在,使得企业之间的并购重组活动更加频繁.财务管理合规化对企业并购影响深刻,妥善地处理好企业并购重组中财务管理的问题,成为企业并购活动的基础和前提条件.企业的筹资与投资行为被纳入到财务管理的范畴,应采取措施,合理规划,建立有效的财务预算和财务决策分析体系.本文时企业财务管理合规化及企业并购过程的相关财务问题进行了探讨.     

新时代下制造企业的并购重组探析

目前经济发展仍然处于转型期,随着新常态经济时期的到来,中国的制造企业大批量计划性的生产方式已经不再适应当前经济发展的需要。为了响应国家2015年提出的去产能、去库存的号召,提高制造企业的核心竞争力,许多制造企业通过并购重组对企业进行改造升级,加快了中国制造企业的转型,提高了制造企业的经济效益。由于我国企业的并购重组的相关制度不够完善,制造企业并购时缺乏整体规划和布局等原因,导致制造企业并购重组后经营目标难以达成。本文从制造企业并购重组的内涵和现状出发,具体分析制造企业并购重组的问题,为制造企业并购重组提供一些有效建议。     

“内部控制:应用·评价·审计”暨第五届立信会计学术研讨会会议综述

<正>为增进会计学术交流,顺应内部控制改革与发展趋势,探讨内部控制实施过程中凸现的新问题、新现象,由中国会计学会内部控制专业委员会、上海立信会计学院联合主办的"内部控制:应用·评价·审计"学术研讨会(暨第五届立信会计学术研讨会)于2012年11月10日在上海立信会计学院举行。会议开幕式由上海立信会计学院副校长     

煤矿企业基建工程财务管理内部控制

随着我国市场经济的深化和结构转型的实现,煤矿企业面临的运营与发展环境更加复杂、多变.财务管理是煤矿企业基建工程中的重要工作,而内部控制则为财务管理的规范化、有效化提供了基础性条件.在煤矿企业基建工程中加强内部控制,不仅能够提升工程建设效益,还能促进煤矿企业经营与管理优化.基于此,本文首先对煤矿企业发展背景及内部控制含义进行系统阐述,接着对内部控制在煤矿企业基建工程财务管理中的意义进行深入分析,最后针对性提出加强煤矿企业基建工程财务管理内部控制的措施.     

会计法治与内部控制——中国会计学会内部控制专业委员会2020年学术年会综述

2020年11月7日,由中国会计学会内部控制专业委员会主办,扬州大学商学院、扬州大学MPAcc教育中心承办的“中国会计学会内部控制专业委员会2020年内部控制专题研讨会”在江苏省扬州市采用“线上+线下”的方式召开.会议开幕式由扬州大学商学院副院长李志斌教授主持,扬州大学校长焦新安教授、扬州大学商学院院长秦兴方教授到会致辞,感谢中国会计学会内部控制专业委员会对扬州大学的信任,感谢与会专家学者们对本次研讨会的支持.中国会计学会常务副秘书长、《会计研究》主编周守华教授在线出席开幕式并致辞,周教授充分肯定了我国内部控制领域与日俱增的影响力,并期望本次研讨会探讨中外学术界对内部控制研究的区别,取得共识,积累成果,从而为更好地开展内部控制研究指明了方向.     

探究水泥企业并购的财务风险识别与控制

企业间的并购重组已经成为水泥企业扩大经营规模、实现资源整合的重要发展战略,然而由于并购重组过程中不可避免地存在着严重的财务风险,导致大部分企业并购都没有达到预期的经济效益,甚至严重影响企业的正常经营活动。本文通过对企业并购的财务风险进行分析,进一步探讨了水泥企业并购的财务风险的识别与控制,对水泥企业规避财务风险、成功实现并购重组有着重要的指导意义。     

浅议企业并购后的财务整合

现如今企业大多通过企业并购实现自己的商业版图的目标,对于并购整合来说,重中之重则是财务的整合.依照企业并购之后的成本效益为基础,进行企业的财务整合,遵照及时与统一的目标,对并购企业的财务管理方针,财务机构的重组管理、财务管理制度的完善、并购企业的负债等进行整合     

重组、并购:金融资产管理公司核心竞争力的源泉

一个企业要得到长足的发展．必须要有核心竞争能力。核心竞争能力的取得主要有两个途径：一是通过整合内部资源。包括控制成本、提高生产效率、开发新产品、拓展新市场、调整组织结构、提高管理能力等维持并发展企业横向生命周期。称之为内部管理型战略：二是通过吸纳外部资源。包括组建合营企业、吸收外来资本、开展技术转让、战略联盟．长期融资、进行重组与并购等推动企业纵向生命周期．称之为外部交易型战略。从长远来看。     

浅析国企与上市公司以并购重组方式实现"僵尸企业"重组处置

近年来,随着市场经济体制的不断完善,企业并购、重组活动日益增多,笔者结合自身工作实践阐述了以并购重组方式对"僵尸企业"重组处置的相关问题,对规范重组程序,加快公司资源整合具有一定的指导意义.     

高质量发展下企业内部控制优化策略探索

我国经济已转向高质量发展阶段,经济社会发展必须以推动高质量发展为主题。任何企业在财务管理中都需要内部控制,以保障财务管理不出现重大偏差。内部控制是企业财务管理中最为重要的一环,在建立健全企业财务管理体系,实现企业财务管理目标的过程中起着重要的作用。本文从内部控制环境、风险评估、控制活动、内部监督四个维度,探索企业内部控制优化策略。