浅析企业人才跳槽的原因及对策

人才是企业最重要的资源,人才的跳槽往往造成企业竞争力的严重下降,制约企业的发展.就人才跳槽的原因及面对人才跳槽企业如何抓住主动权,使人才真正成为企业发展的核心推动力进行了分析.     

试论如何利用提高跳槽的机会损失来留住入才

为了留住人才，企业应该全面提高员工跳槽的机会成本。跳槽的机会成本包括两个部分：显性成本和机会损失。企业仅注意跳槽的显性成本是不够的，也是不经济的，更应该把精力放在提升跳槽的机会损失上，这样可以大大增强企业对人才的吸引力。     

企业人才跳槽问题探析

目前,我国企业普遍存在一种现象:一方面是企业不惜重金招聘人才;另一方面是企业大量的人才跳槽。就跳槽本身而言,使企业注入新鲜血液、体现出一种社会观念的进步、调动人们的积极性、激发了人才的热情和潜能,为国家和社会创造出更多的价值和财富,实现个人和社会的双赢效果,但如果是盲目跳槽,不但不利于企业的发展,对个人而言,也不易积累工作经验,甚至会失去诚信引起法律纠纷等问题。因此,我们认为,在人才合理流动机制下人尽其才、才尽其用、才有所得,可以跳槽,但非盲目、频繁、无序的跳槽。对企业人力资源管理而言,正确认识跳槽,使人才流动保持在一定合理的比例不但有利于人才与企业的共同发展,还有利于整个社会的快速前进。     

跳槽是种传染病

在中国企业人才大战的今天，优秀员工或管理人员跳槽已经成为许多企业不可承受之痛。然而，跳槽本身对跳槽的员工来说，常常也附带着相当大的损失，并非轻易之举。除了工资待遇、人际关系这些经常讨论的因素之外，跳槽的传染性还可能与领导的下列言行举止密切相关：     

试论如何利用提高跳槽的机会损失来留住人才

为了留住人才,企业应该全面提高员工跳槽的机会成本.跳槽的机会成本包括两个部分:显性成本和机会损失.企业仅注意跳槽的显性成本是不够的,也是不经济的,更应该把精力放在提升跳槽的机会损失上,这样可以大大增强企业对人才的吸引力.     

跳槽旺季：学步期民营企业HR选才方略

“金三银四”招聘的旺季，有人招聘，有人跳槽。面对众多的跳槽大军，企业如何选到合适的人才，成为HR的一项重要使命和技能。好的人才往往不是培训出来的，而是招聘来的，笔者根据多年工作经验总结出学步期民营企业选才的“三个定位＆六个关注”。     

打赢人才战的帮手

二十一世纪，企业之间的竞争最终表现在对人才的竞争，而这一点在中国这个经济迅速崛起的大国表现得最为突出和激烈。高级企业管理人才的严重缺乏导致高管个体乃至集体跳槽事件的不断发生，成为许多发展中企业不可言说之痛。正因为人的独特性和不可复制性，人才成为企业真正竞争优势的来源。而要打赢人才之战，人力资源管理的专业公司和个体就成为帮助企业取得竞争优势不可或缺的帮手。[第一段]     

企业留住人才之我见

人才是企业发展的支撑骨架,足社会财富的创造者,赢得了人才就赢得了事业.然而,随着我国市场经济的发展和改革开放的深入,人才市场空前活跃,"跳槽"现象日渐增多,人才的竞争越来越激烈.     

民营中小企业“跳槽”现象的原因分析及其对策

当前,在我国劳动力资源供给极不平衡的情况下,跳槽问题日益突出,严重地影响了劳动力的合理流向和和谐发展。人才流失一直是困扰企业人力资源管理工作的难题,留不住人才,对企业发展将产生系统的、深远的影响。因此,无论是国有企业还是民营企业,都必须充分认识到人才流失危机的严重性,进而采取积极的应对措施,防止或减少企业人才流失,避免频频发生的跳槽现象,为企业进一步做大做强打下坚实基础。     

试析市场经济条件下的人才“跳槽”现象

近年来,随着改革开放的深入,人才交流、劳务市场呈现出一派“火爆”景象,人才“跳槽”现象应运而生。对此众说纷纭,褒贬不一。笔者以为,有必要加以实事求是的剖析。 人才涌动 各有所求 人事劳动制度的改革,既给用工劳酬问题带来了活力,也引发了人们就业观念的变化。从无锡市人才服务中心,劳务市场的发展情况看,近三年来全市工交企业的“跳槽”人数每年均达数千人,且逐年增多。其中以专业技术人员、管理人员、大中专毕业生、技术工人为主,中青年居多。“跳槽”的形式,基本上是通过市场供需双方     

民营企业人力资源管理探析

21世纪将是人力资源竞争的时代,当今社会是一个“人才主权”和“人才赢家通吃”的社会。作为企业,谁拥有人才,谁就能在激烈的市场竞争中占有一席之地。企业的差别,就是人才的差别,人才对于一个企业来说,关系到它的兴衰存亡。而民营企业在这个问题上却陷入了尴尬的境地。人才流失、人才频繁跳槽是阻碍民营企业进一步发展的主要制约因素。     

如何看待经常跳槽的人？

一位从事人力资源管理多年的朋友认为，好的人才应该从那些经常跳槽的员工中去寻觅，找到合适的，然后用好的条件留住他，必定能给企业带来丰厚的回报。因为人多能够经常性跳楷的人走两个极端，要么是非常有能力的人，要么是非常平庸的人，聪明的人力资源管理者，应该用自己的眼光，去寻找前者，然后留住他们。你是怎么看待那些经常跳槽的人的呢？如果要根据他跳槽的原因来不同看待，那么，又如何做到能真正了解他跳槽的原因呢？[编者按]     

如何防止人才流失

人才流失是指一个企业的员工在自身需要不能得到满足的情况下离开企业,另谋高就的现象,人们形象地称之为跳槽。员工跳槽相当于人才在企业之间流动,是必要的,也是不可避免的,但当前企业员工跳槽存在不合理性。一是跳槽率过高;二是跳槽人员中有较大比例是中层管理人员和专业技术人员,这些人具有特有的专长,有管理经验,是企业的中坚力量。员工高比例跳槽,不仅带走了商业、技术秘密,带走了客户,使企业蒙受直接经济损失,而且还增加了企业人力重置成本,影响工作的连续性和工作质量,也影响在职员工的稳定性和效忠心,如不加以控制和管理,最终将影响…     

企业薪酬福利的激励作用探讨

随着市场经济的快速发展,企业面临的竞争压力日益增加,对于人才的需求也不断增加。但是,由于部分企业薪酬福利体系的不合理,出现了高技术人员频频跳槽,企业绩效徘徊不前等现象,严重制约了企业经济发展。主要从三个方面具体探讨提高薪酬福利的方法,以此来促进企业经济发展。     

论企业人力资源危机管理

在当前知识经济时代,人才作为企业发展过程中最可宝贵的资源,企业人力资源频繁跳槽的现象给企业的持续健康发展带来了严重威胁。目前,加强企业人力资源危机管理已经日益引起企业管理者的高度重视。基于这一现状,笔者就我国当前企业人力资源危机管理问题进行深入分析与论述,以期能够对我国当前企业人力资源危机的有效解决提供一点可借鉴之处。     

浅谈民营企业的员工流失现象

随着信息化时代的到来,员工跳槽已经成为令企业管理者头痛的问题。员工虽不是说来就能来的,但总是说走就可以走的。中国企业尤其是民营企业员工的不稳定和频繁跳槽,已给企业发展带来了严重的不良影响,因此分析员工跳槽背后的原因并制定有效的措施已成为企业不容忽视的一个重要问题。     

科技项目中核心人才跳槽的预防策略研究

简要阐述了核心人才及其在科技项目中的地位,并通过３个案例分析了科技项目中核心人才跳槽带来的危害,最后从保持和防范两个方面提出了科技项目中核心人才跳槽的预防性策略。     

企业核心员工跳槽转换成本分析

核心员工是推动企业发展的中坚力量,核心员工的跳槽不仅会对企业造成巨大的损失,对自身而言也有较大的跳槽转换成本,但后者往往易被忽略或轻视。本文界定核心员工并归纳了其主要特征,对核心员工跳槽的转换成本进行深入分析,并为企业提出核心员工的保留对策。     

换一个角度看待“用工荒”

近年来，随着我国政府对人权问题的重视和法制建设的不断完善，政府出台了多项措施维护职工权益，特别是农民工权益；民企恶意拖欠职工工资、违规加班的案例逐年减少。但另一方面，很多民营企业家却抱怨现在“用工荒”和人才问题严重。2006年9月，笔者在浙江省诸暨市对民企调研时，就听到浙江情森制衣有限公司、浙江三马锦纶科技有限公司、步森集团等民企负责人反映，现在企业一线工人匮乏。不少工人不遵守劳动纪律以致工厂无法正常开工，很多订单被迫放弃；而且企业中技术人才、营销人才、管理人才频繁跳槽并带走原企业核心机密的现象经常发生。笔者认为，要解决民营企业“用工荒”和人才问题，民企的资方权益应予高度重视。     

对企业中“跳槽”现象的解读

企业人力资源必然会受市场需求来支配,出现"跳槽"现象,适度的"跳槽"对企业管理而言是科学的。文章对企业中"跳槽"现象进行了分析,指出正常的离职率对企业是一件好事,企业应当体现宽大胸怀,善待离职员工。而员工在"跳槽"前应做好充分的准备。