论全面预算管理在医院中的实施

企业医院作为公立医院中的一部分，积极参与了全国医药卫生体制改革，但由于地方政府和相关部门对企业医院的经费补偿处于空缺状态，企业医院没有得到对应政策的扶持，和属地医院一样，还要承担属地的公共卫生服务和部分基本医疗服务职能，这种待遇和义务的不对等，给医院的发展带来很大压力，如何在有限的经费下加强企业医院的发展？加强预算管理必不可少，本文将就全面预算管理在企业医院实施中存在的问题进行阐述，并就如何解决问题，提高企业医院全面预算管理水平提出自己的看法和建议。     

改制的方向——专访中华职工医院管理学会主任委员王甫群

《财经界》：目前企业医院改制的必要性? 王甫群：首先，企业医院受其性质、规模、功能、装备及技术水平的限制，无法与公立医院相抗衡，在医疗服务市场的竞争中处于劣势。近几年，企业给医院的资金投入逐年减少，使医院设备更新、人员培训、环境改善等都缺乏资金运行。     

医改新形势下企业医院财务管理探讨

随着近几年医保制度改革和企业医院补贴越来越少，导致了企业医院进入了全面负债经营时代，企业医院目前岳临着前所未有的生存竞争压力，如何建立一套适应现实形势的财务管理体系是我们每一位财务工作者的责任和目标。     

浅析新形势下如何加强和完善医院财务管理

财务管理是现代企业管理体系中最为重要的一部分，它对于企业的正常运转以及良性循环发展起着关键的作用，对于医院也是一样。新的医疗卫生体制改革，对医院提出了更高的要求，不仅要求医院提高自身的社会责任意识，更要求医院作为市场的主体，在市场经济竞争中寻求自身的生存和发展。但是大多数医院的财务管理没有适应时代的需求，存在的问题越来越突出，甚至严重损害医院的公众形象。针对这一现象，笔者分析医院财务管理中的问题，并重点探讨促进医院财务管理水平提高的管理策略，为医院的发展贡献自己的微薄力量。     

试论怎样加强和完善医院财务管理工作

医院财务管理工作是医院管理的重要组成部分，医院内部控制制度建设相对企业而言比较薄弱，随着经济形势的发展，必须加强医院的内审内控制度，加强成本核算，做好财务分析工作，提高管理水平。     

浅谈如何创新医院财务管理工作

财务管理工作是一项政策性、法规性和业务性很强的系统工作，在医院经营管理活动中占有重要地位，医院所有的经营决策都以医院财务核算为依据，在经营决策实施过程中财务部门合理的财务控制也是不可或缺的。随着现代医疗企业管理制度不断革新和完善。对于医院财务管理工作提出了更高的要求。开展医院财务管理创新，已经成为医疗企业提高经济效益，增强市场竞争力和社会效益的关键。     

医院药价为何居高不下

医院药价居高不下，不可否认是由于回扣的影响，但绝不只是一个简单的回扣问题。医院药价居高不下，有其内在的原因。医院是差额事业单位，财政按床位拨款，因各种因素，财政拨款在医院当年收入中占的比重较小，医院主要靠业务收入，因此，医院不可避免地选择企业管理模式...     

医院财务预算管理改进分析

全面预算管理作为具有全面控制约束力的一种机制，在实现医院经营管理目标方面发挥着越来越重要的作用，全面预算管理正成为企业投资者和经营者的必然选择。虽然近些年我国医院开始实施预算管理，但仍存在一些问题，没有完全达到通过预算管理实现企业资源有机整合的目的。本文立足于医院，认真总结出医院在财务全面预算管理方面存在的问题，并针对存在的问题，提出有效改进建议。     

强化医院绩效管理的现时思考

企业医院作为我国医疗体系的一部分，如何准确地定位其绩效管理的目标，通过种种方式强化绩效管理从而最大程度地释放人力资源的潜力，不仅对于企业医院自身，对于我国医疗卫生的发展也具有相当意义。     

管理咨询与企业——雪中送炭还是锦上添花？

有人说管理咨询对于企业就像医院对于病人，但有一个现象却引人深思。出现瘟疫流行医院一定人满为患，如2003年非典肆虐，白衣天使可歌可泣。而眼下，只见难逃全球金融危机纷纷倒下的企业，却未见管理咨询行业火爆迎来井喷。     

浅析医院筹资管理

筹资管理是财务管理的主要内容，是企业资金的起点。医院的筹资管理因为医院的特性，具有自己的特点。本文介绍医院筹资管理的目标、渠道和方式，指出目前医院筹资管理中存在的问题，提出一定的解决措施。     

浅议新形势下医院财务管理工作

当今，医院要生存和发展．就要用现代化企业的财务管理理念和方法进行医院财务管理。财务管理创新是医院开展医疗活动的重要保证．是医院赖以生存和发展的基础；它不仅是医院经营管理的重中之重．更是医院改革创新的晴雨表和关键环节。新形势对每一个医院财务管理者提出要求：更新观念，与时俱进，加快信息化建设，科学分析，降低成本。提高资金使用效率，增强医院“内力”。     

浅议国有医院改革中现代企业制度的建立

随着我国社会主义市场经济体制的建立，民营、外资医院的出现，对国有医院形成了巨大的冲击，国有医院要想在这场变革中保持自己的地位，增强竞争力，就要打破原有的国有国营，统负盈亏的医院制度，进行一系列改革，建立现代企业制度，只有这样，才能实现国有医院的持续、健康发展。     

如何做好现阶段医院绩效工资工作

随着我国市场经济发展的不断深入，现阶段为了更好体现医院职工的贡献和价值，医院尤其是企业所属医院需要进行切合实际的绩效工资制度，目的就是实现工资制度的科学性，让医院职工能够将岗位责任、工作业绩、贡献大小同工资紧密相连，提升职工工作积极性。     

医院财务管理中的问题及对策探究

医院是特殊的公益性单位，社会地位比较高。随着社会和经济的发展，医疗市场竞争更加激烈，不断出现了私人性质、企业性质以及合资性质的医院，充分表明医院逐渐由管理机构转变为经营机构。而医院财务管理工作的好坏，直接影响医院的生存和发展。文章以医院财务管理工作的特殊性为基础书，分析了当前财务管理中存在的几个问题，并提出了加强医院财务管理的对策。     

浅析医院会计如何发挥监管作用

随着经济的发展．企业更加重视经济活动所带来的经济效益和社会效益。而会计的监管在这一过程中起着至关重要的作用。在医院这样的非盈利机构中也同样如此。但是，由于医院的性质不同于企业，对会计部门不够重视等一系列原因导致会计监管流于形式，致使目前医院中存在费用支出不合理、浪费严重等问题。本文将就医院会计如何在工作中发挥监管职能提出一点建议。     

浅论医院内部控制存在的问题与对策

中国医疗服务的市场化程度越来越高，医院之间面临的竞争日趋激烈。内部控制在企业发展中的重要作用和地位已经得到了证实，而在医疗行业尚未得到重视，本文从医院内部控制存在的问题出发，分析医院内部控制的原因，最后给出了提高医院内部控制水平的对策。     

浅论财务管理在医院经营管理中的地位及作用

在市场经济迅速发展的过程中，财务管理对企业的发展起着至关重要的作用。然而。医院作为一个经营企业来说，财务管理在其经营中有着核心的地位，有效的财务管理可以使医院形成合理的资本运营模式。充分利用市场资源为自身创造广阔的发展前景。     

医院预算编制及运行成本内部控制

本文在介绍医院进行预算编制的四个要点的基础上，提出了合理编制预算的基本原则，通过借鉴现代企业内部控制，阐述了如何对医院运行成本的内部控制。     

加强医保管理对医疗服务市场拓展的战略研究

通过全面加强医保管理，建立以“地方医保”为依托的医疗服务市场，提升医院内涵建设，扩大医疗服务半径，用好用活医保政策，逐渐减轻企业负担，实现医院超常规、跨跃式发展。