汽车企业采购物流成本优化管理

随着市场经济发展,汽车企业采购成本优化管理成为汽车企业可持续发展的必要措施。本文采用综合分析法,探究了汽车企业采购成本管理现存问题,探究了汽车企业成本优化采购管理的措施,力图实现一定的学术研究意义及现实实践意义。     

关于汽车零部件企业合作的研究

步入21世纪之后,汽车行业发展迅速,我国的汽车零部件企业也随着汽车行业的发展而取得了不错的成绩,但是相较于汽车整车企业而言,汽车零部件企业仍然面对着许多的困难,特别是人们对汽车智能化、环保化的需求不断增高,以至于开发汽车新产品的周期逐渐缩短,这就对汽车零部件企业提出了更高的要求,需要汽车零部件企业要加强与整车企业及供应商的合作,来促进汽车零部件企业的快速、可持续发展。     

我国汽车零部件企业的营销战略选择

当今汽车工业的飞速发展必然为汽车零部件企业带来新的机遇和挑战。本文运用SWOT方法对中国汽车零部件行业进行了初步分析,对我国汽车零部件企业在配套、售后维修、出口三部分目标市场的营销战略选择提出了建议。     

企业物资采购中供应商管理对策

企业盈利的基本，简而言之就是"一减两提高"--减低成本，提高生产效率，提高核心竞争力。其中减低成本也就是从企业的生产源头入手，企业物资采购就是生产的源头，换句话说，为企业采购到什么样的物资，以什么样的价格购入物资就决定了企业的经济利益，要减低企业物资的采购成本，除了要拥有良好的采购团队、科学的采购方法之外，物资供应商的选择以及管理也是不可忽视的一个重要环节。     

宁国市汽车零部件产业发展分析与研究

在国家和安徽省相关政策的背景下,结合宁国市商身发展的需要,宁国市提出了大力发展汽车零部件产业。通过实地调研,分析了宁国市汽车零部件产业现状,并进行较深入详细的SWOT分析。在此基础上,依据宁国市实际情况提出了针对性的发展措施。     

菲律宾：打造汽车零部件供应基地

以组装为主的汽车工业 作为亚洲最为活跃的汽车市场，东南亚地区一直是日本、韩国以及欧美汽车制造商窥视的焦点，东盟4大汽车生产国（泰国、马来西亚、菲律宾、印度尼西亚）对全球汽车经济的重要性也随之变得越来越明显。伴随着东盟这4个国家分别针对本国汽车市场不断进行的政策调整，东盟4国本身乃至全球一些跨国汽车生产商的角色一直都在不断地进行换位。     

浅谈采购过程中的供应商管理

采购活动是企业生产经营活动中非常重要的一个环节,担负着生产保障、降低成本等重要工作职责,本文从物资供应工作中对供应商分类及选择方面进行阐述,以期通过对供应商的有效管理和选择,最大限度地使企业供应工作更加顺畅,便于提高企业通过采购得到的效益。     

基于实例的汽车零部件产品开发中关键技术研究

根据汽车零部件产品开发的特征,以汽车转向器为例,在产品开发中采用面向对象的实例知识表达建立实例数据库,构建实例检索流程及模式,通过特征属性来计算实例相似度,在此基础上进行实例检索系统的设计,并以汽车转向器为例进行验证。     

武汉汽车零部件产业发展模式选择

作为我国八大汽车及零部件出口基地之一，武汉正在积极建设自己的汽车产业集群。零部件产业的发展对于基地和产业群建设的重要性不言而喻。在产业发展的不同阶段采取不同的零部件发展战略，建立零部件企业多层次转包协作模式，才能使武汉的汽车产业集群又好又快的发展。     

汽车零部件企业专利战略中关键技术的研究

根据汽车零部件企业专利信息的特点,研究了利用专利数据信息检索技术中的需求表征方法和匹配模型来进行专利检索。在专利信息获取后,采用了层次分析法构建专利评价指标体系,确定指标权重,检验一致性。采用模糊物元法对某企业的专利信息进行评价分析,为企业专利战略提供决策依据。     

汽车零部件生产企业电子商务案例分析——以十堰市郧齿汽车零部件、湖北兴升科技发展有限公司为例

本文是通过对湖北省十堰市郧县汽车零部件生产企业生产经营现状调查,暨高校、地方政府、企业三方合作促进汽车零部件生产企业电子商务策略的探究。重点选取的是郧县十堰市郧齿汽车零部件有限公司和湖北兴升科技发展有限公司两家代表性汽车零部件生产企业作为调研对象,通过对企业生产经营现状的分析,结合当前的市场行情趋势,针对性的提出企业电子商务解决方案,帮助企业赢得更大的收益。     

关于应急采购供应商管理探讨

提高对突发事件的处理能力,有利于在自然灾害面前更好地保护人们的生命财产安全。基于此,本文首先分析了加强应急采购供应商管理的重要意义,其次分析我国在进行应急采购供应商管理过程当中存在的一些问题,最后,针对这些问题,分析提高应急采购供应商管理效果的有效对策。     

融入全球采购零售商供应链的对策研究

全球采购在我国产品出口中的作用日益增强，通过全球采购进入国际市场的主渠道，对国内许多企业来说有着巨大的吸引力。但全球采购商对供应商的要求非常严格，我国企业要想真正融入其供应链，必须从战略高度认识全球采购，更新企业经营理念，熟悉零售营销惯例，加强信息化建设，推进物流的现代化，强化中介组织的作用。     

汽车零部件争端的成因与解决路径选择

发生在我国与欧盟等国家和地区的汽车零部件争端,其实质是如何解决美、日、欧这些汽车生产大国的厂商对我国的关税规避,这种规避的成因主要源于中国入世工作组报告中的相关承诺。本文在分析这一争端的起源的同时,着重探讨中方在此次磋商中的几点抗辩理由,并在此基础上提出今后解决类似争端的几种路径。     

超高速磨削高效加工汽车零部件研究

汽车零部件加工是一项精密的工作,对加工设备的性能要求高。超高速磨削具有生产效率高、加工精度高等显著的特点,适应了汽车零部件加工的需要,在汽车零部件加工中越来越得到广泛的运用。文章主要探讨分析超高速磨削在汽车零部件加工中的运用问题,其中包括高效深切磨削、超高速外圆磨削、快速点磨削三个方面。超高速磨削技术顺应了汽车零部件加工和其它机械加工的现实需要,今后需要加强这方面的研究和运用,以进一步提高汽车零部件加工水平。     

对中欧美汽车零部件贸易争端的探析

以中欧美汽车零部件贸易争端为例,探究中外汽车零部件贸易争端的原因、争端焦点、发展趋势和主要特征,以期为今后可能的我国汽车国际贸易争端提供可行的解决对策与建议.     

跨国汽车零部件企业在华投资对本土企业影响分析

文章通过对目前跨国公司在华零部件业投资原因的分析，揭示出国内零部件企业的优劣势。并且针对国内相关企业的发展提出了相对应的策略。认为国内零部件业的发展必须通过宏观和微观的共同作用。建立跨国集团的国内零部件配套体系；积极参与整车的开发项目、掌握零部件开发的技术；要建立数个国家级的汽车关键零部件研发认证中心，掌握核心技术；国家要制定更为严格的零部件国产化政策，相信通过努力，中国的汽车零部件业一定能在国际市场上大有作为。     

集团化钢铁企业战略采购的若干问题研究

本文概述了对集团化钢铁企业战略采购的若干问题进行研究,阐述了构建战略采购模型的原则、基本框架和内容。     

JIT采购在企业的应用研究

JIT采购是一种先进的采购模式,作为一种管理思想,它和传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商数目、交货期的管理等方面有许多不同,它不但能够最好地满足用户的需要,而且可以最大限度地消除浪费。在我国,由于条件尚未成熟,JIT采购管理思想在企业中的应用不可能一蹴而就,许多企业只能在实践中慢慢消化、领悟供应链和准时化采购（JIT）的管理思想,并以此来引导采购管理思路。     

基于供应链管理的采购模式研究

物流采购模式科学应用作为企业发展重要基础,具有相对的重要性与作用性。本文通过对基于供应链管理的采购模式进行研究,将其实质性与作用性进行具体阐述,并结合企业实际情况与未来发展趋势,提供相关优化对策,为相关工作的进一步开展提供相关参考。