关于两个外企的幽默故事

普华永道各大公司组织员工到非洲去看大象,轮到普华永道的哥们儿,过去先跟大象说:我是普华永道的。大象就哭了,因为连大象都知道普华永道干的活辛苦。然后他跟大象说:我们来非洲数大象。大象就乐了,原来普华永道还是靠审计吃饭。最后他跟大象说:我们来非洲还打算招几头大象回公司上班,结果大象吓得一边哭一边掉头就跑。     

郑智天的非洲故事

经济靠援助,说话不算数,吃饭靠大树,穿衣两块布。联合国际组织(UIO)西非副主席郑智天一边悠闲地摆弄着功夫茶具,一边诙谐地形容起非洲许多国家的现状,然后话锋一转,但是非洲这个市场对产品没有什么要求,我们有什么他们就买什么,只要企业加以引导,就能在这块土地上创造     

两个世界的故事

我们不应对中国经济增长放缓的消息感到意外。然而到年末,政策制定者们可能很快决定他们的降温措施有些过火,可能试图升温,在进入2011年开始时推动经济增长。     

两个农民工的故事

王小平(山东省某省直机关司机，28岁，山东郓城县人)：你到过我的老家吗?那是出梁山好汉的地方。《水浒传》里一百单八将，其中有72名就在我们县。郓城县属于菏泽市，是山东经济最落后的地方之一，也是山东民工外出最多的地方。菏泽市农村人口800多万，每年有上百万人到全国各地打工，从广东到新疆，     

两个故事说守信

日前,读到一则《两个诚实人之间的故事》,颇耐人寻味——哈里斯是美国纽约市一家知名广告公司的女高管,2010年8月的一天中午,她和朋友在一家餐厅外聊天。这时过来一名流浪汉,对哈里斯嗫嚅着自我介绍:我叫瓦伦丁,今年32岁,已经失业3年了。我想说的是,不知您是否愿意帮助我,比如,给我一点零钱,让我买点生活必需品。哈里斯动了恻隐之心,她微笑着对瓦伦丁说:没问题,我十分愿意帮助     

一个故事的两个版本

1．假设在一个地方发现了金矿，一个人投资建了一个矿场，雇100个工人为他淘金，每年获利1000万元。矿主把其中的50％作为工人工资，每个工人每年收入5万元，他们拿一万元来租房子，剩下的4万元可以成家立业，矿主手里还有500万，可以做投资。     

社会投资的两个故事

不追求利润最大化的企业，社会投资一样可以赚钱。 社会投资不同于一般的企业投资，不同于企业社会责任，不同于政府投资，也不同于慈善捐助。[编者按]     

两个发生在春天的故事

故事听起来似乎有些久远,一个发生在2004年江城武汉,一个发生在2007年雾都重庆,除了都发生在春天以外,两个故事还有着更为惊人的相似之处。     

个人—组织契合度和员工忠诚度关系研究

提高员工忠诚度越来越多地受到大家的关注。本文采用文献阅读、访谈、问卷调查法,探讨个人-组织价值观匹配与员工忠诚度之间的关系,从而提出提高员工忠诚度的人力资源管理建议。     

关于企业员工敬业度初探

随着企业竞争的加剧,员工的敬业度越来越成为企业的核心竞争力,它对于提高企业组织绩效和企业业绩有直接的影响。本文从员工敬业度的内涵、重要性、影响因素等方面对这个问题进行研究、探讨。以期对企业实践提供借鉴。     

关于企业员工敬业度初探

随着企业竞争的加剧,员工的敬业度越来越成为企业的核心竞争力,它对于提高企业组织绩效和企业业绩有直接的影响。本文从员工敬业度的内涵、重要性、影响因素等方面对这个问题进行研究、探讨。以期对企业实践提供借鉴。     

信息时代的39个管理挑战——人才篇

陈总在公司内部一直倡导建立学习型组织。有时候，他在上完EMBA的一堂生动的案例教学课后，会在公司组织所有员工学习；有时候，他在读完一本深有感触的书后，会让全公司的员工轮流学习这本书，并组织讨论；有时候，他听说别的公司有什么好的培训经验时，也会在自己公司推广学习……这在一段时间内，收到了一定的成效。     

试论在外企工作如何跨越文化障碍

在国际化趋势日益增强的情形下,如何实现企业发展科学化已经成为企业发展的一个关键性问题。企业发展过程中,要实现发展的迅速升级,必然要以国际化标准进行企业培训和管理,使企业真正走向国际化的发展道路。在跨国企业或外企工作的人员都有跨文化思维障碍,只有在工作过程中发现这些基本跨文化障碍,并运用合理方式进行必要的克服,才能实现在外企工作的顺畅和自我价值的实现。     

关于经济学的五个经典故事

两个经济学家在一起打赌，甲经济学家对乙经济学家说：如果你能吃掉一滩狗屎，我就给你100万元。乙经济学家经不起100万元的诱惑．就真的吃了一滩狗屎．甲只好给了乙100万元。过了一会儿，乙觉得吃了一滩狗屎很恶心，就对甲经济学家说，如果你也吃一滩狗屎．我也给你100万元。甲很心疼那100万元．就也吃了一滩狗屎，于是乙便把100万元退给了甲。过了一会儿，乙经济学家觉得不对味，就对甲经济学家说：我们两个人什么也没有得到，却无端一个人吃了一滩狗屎。甲经济学家想了一会儿说：但是在我们的交换过程中，创造了200万元的GDP呀。     

浅析外企员工流失对于跨国经济合作的影响

随着经济的不断发展,加之在经济全球化背景的推动之下,国际之间各个国家和地区的经济往来与商业合作越来越密切。外企作为本土经济市场中重要的组成部分,对于经济发展的影响十分关键,近年来,各种因素的作用之下,大量的外企员工流失变得十分常见,这种外企员工流失的背景之下,探究对于跨国经济合作的影响十分必要。本文将首先分析外企员工离职的深层因素,结合这一因素探究外企员工流失对于跨国经济合作的影响,为相应市场策略的制定提供一定的依据。     

“喜新厌旧”的外企职场

老郭今年43岁,在一家外企公司工作了20年。以前一直是销售部的总负责人。可是年初,组织机构调整了,老郭以前的老板退休回国,新来的老板把老郭调到了公关部门工作,负责政府关系的联络和开发。原来的职位由一位比老郭年轻10岁的大区经理承担。一向不堪寂寞的老郭一下退居二线,从原来手下掌管上百人的团队变成了现在孤身一人。不仅如此。以前有销售提成,现在却只拿固定工资,收入也少了3成。老郭心理落差太大,经常郁闷地独自喝酒。     

公平正义的两个原则

社会的首要价值是正义。现代管理的真正核心是要求在实现正义的前提之下。管理者能够有效率和有效果地同别人一起或通过别人实现现代组织的目标。正义所描述的是，社会价值与现代管理价值所要达到的目标和效果体现。公平正义的两个原则主要适用于社会的基本结构，并对现代管理中计划、组织，领导、控制的全过程带来新的理念和启示。[第一段]     

买土豆的故事

张三和李四同时受雇于一家店铺,拿同样的薪水。一段时间后,张三青云直上,李四却原地踏步。李四十分想不通。老板于是说：“李四,你现在到集市上去—下,看看今天早上有卖土豆的吗？”一会儿,李四回来汇报：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。”     

员工讲述他们领导的故事

故事一:乱出花样 我在我们公司工作11年了。我们的部门经理虽然是个女的,却很有本事。在她领导下大家团结得像一个人一样,干起活来真是没的说。一年前,她调走了。新来的经理听说是从别的公司过来的,工作经验丰富,资格也老得很。 人常说:新官上任三把火。上任之初,先造造声势,树立领导的威信这很正常。可是我们这位经理好像“烧火”上瘾: