过冬无为而治?

IT的冬天太过漫长,似乎看不出复苏的迹象。前不久刚刚结束的美国Comdex电脑展上,参展商比去年减少了34％。迷茫的Comdex大展、给持续低迷的IT产业又增添了一层阴影。由于主办者Key3Media公司惨淡经营,也传出其面临破产的消息。这说明,悲观的气氛依然主导着整个IT产业。在这样一个大的环境下,有人借用棕熊冬眠来提醒企业在经济     

COMDEX下注高端

IT展会以规模取胜的年代可能一去不复返了。 自从2000年整个IT产业结束了“非理性繁荣”之后,许多过去只强调发展速度和规模的企业,真正意识到了“死亡”的威胁。不久前,在纳斯达克三板市场OTCBB上,代码为“KMEDQ”的公司永久地消失了。而“KMEDQ”正是陷入困境的Key3Media公司在纳斯达克的交易缩写。这家曾经主办了23届Comdex大展的知名会展公司,终于在IT产业的急刹车中“翻了车”。     

圈点

进入4月,先后开场的COMDEX/China 2001和“电子商务大会”成了IT界不大不小的热点。两个大型IT展会的“撞车”,并没有给人目不暇接的感觉。反而,由于.COM的消失和IT巨头们的缺席,使新经济变得有些平淡无奇了。在COMDEX/China 2001上,不仅国内的联想、方正、紫光没有来,国外的Intel、微软、IBM、惠普、Dell、康柏、西门子也没来。好在缺乏巨头捧场的COMDEX,依旧是人头攒动,热热闹闹。只是参观者心里明白,自己的眼球已经不那么“经济”了。     

IT是商业的命脉——访HP公司副总裁兼CIO

卡莉·菲奥莉娜(Carly S.Fiorina)1999年7月入主HP公司以来,进行了翻天覆地的巨大变革。在卡莉总裁的变革当中,信息技术(IT)和信息系统(IS)所发挥的作用是关键性的。 Maureen Conway女士是HP公司现任副总裁兼CIO,肩负着规划和实施HP公司的IT战略的重任。谈及信息技术在企业和决策中的地位,她说:“IT是商业的命脉!一个企业想要迅速地利用Internet的优势,必须使其商业战略与IT战略异乎寻常地紧密结合。”用IT为公司     

“大鱼”时代

在IT产业中,“大鱼吃小鱼”的现象可谓司空见惯。小IT公司一旦达到一定规模和影响力,往往容易被大IT公司吞并。并购的结果是,小公司的专有技术被并入到大公司的技术范畴内,甚至因此而消亡。 从全球的范围来看,IT产业的核心技术往往被大公司掌握。这些大企业拥有相     

回收IT成本

将IT费用透明化,IT成本自然得到了控制。如何精减IT成本一直是让CIO们伤透脑筋的问题。很多蹩脚的缩减IT成本的计划不但无法达到预期效果,反而致使公司效率下降、导致成本增加。Southern公司是美国最大的电力公司之一,它就曾经在如何节省IT费用上,吃过不少苦头。Southern公司的“网费削减计划”就是一个失败的例子。这个计划旨在按照     

IT治理的混沌时期

“IT治理?没听过。”当一位省级移动公司网络负责人侃侃而谈IT管理之后,在回答“是否听说过IT治理”时,却给出了这样的回答。这家移动公司正在提升IT管理水平,以准备接受塞班斯法案的相关审计。没想到管理着300余名IT员工的网络部负责人尽管参与了IT内控工作,却对“IT治理”闻所未闻。这与一些业内人的预想相去甚远。为了验证IT治理在国内是否真的“雷声大雨点小”,《IT经理世界》在ceocio.com.cn网站上做了一次小型调查。调查结果再次验证了这位移动公司IT负责人对“IT治理”的陌生并不是个别现象。在这次调查中,41%的人根本不知…     

经营IT

在后“IT建设时代”,CIO不妨像经营公司那样,展现IT的价值,让高层和业务部门心甘情愿、明明白白地为IT“买单”。去年下半年,南京大陆产业投资集团公司IT服务与运营托管信息副总监闻博开始感觉到自己管理的IT部门正在悄悄发生着变化——“我们从集团的一个职能部门,开始向内部IT服务公司转型了。”     

供需的共生形态

CIO面临的下一个挑战是弥合时有矛盾的供需目标。一家负责消费品公司供应链的项目经理滔滔不绝地演讲了近两小时,"我们公司的供应链建构合理,已经联系好了上下游合作伙伴,IT供应商也已准备就绪,且符合IT部门的投资计划。"他的演讲与演示相结合,充分的调研准备使其对答如流。这不仅博得了CIO的好感,也给笔者留下了深刻印象。     

不拖业务部门的后腿

IS或IT部门在公司业务活动中起的作用越来越大,正在变为公司业务的能动机和催化剂。Thomas两年前加盟3Com公司时,公司已有自己的信息系统,他的任务是:确保系统基础结构稳固,功能强大,业务人员能够     

禁用PPT

正用智能手机打字的时候是不是觉得自己笨得不行?乔恩·雷诺兹(Jon Reynolds)或许能帮助你。这位28岁的伦敦创业者开设了Swift Key公司,设计使用人工智能分析使用者的键入方式与语言模式,精确预测使用者接下来会输入的单词,彻底改变了过去不得不笨手笨脚一字一句慢慢输入的情况。2010年,Swift Key被引入谷歌安卓手机操作系统,利用一项专利预测引擎探查超过一万亿单词之间     

你今天RFID了吗

相对于全球知名零售、物流和IT公司在中国市场布道 RFID的“雷声大雨点小”,政府的推动作用反而使这一新 兴技术有望在公共事业中首先得到普遍应用。     

一些中国企业信息化的困境在于：成年人，却只有小学文化。您怎么理解？

@张涛：管理要和IT同步甚至先于IT，否则IT投资回报就无法实现。不过CIO与公司高管的沟通也很重要，公司的管理提升需要一个过程，CIO在过程中忍受煎熬是必然的。     

中国软件行业发展的必由之路

本文提出中国软件行业发展方向：一是走向全系列软件统一规划、设计与研发，否则国内IT公司将会被国外软件公司逐个打败；二是走向公开共性需求的解决方案、数据格式与软件开发技术标准，扶持少数IT公司研发，引导多数IT公司走上软件服务外包。     

互动

这个故事中的主角,沧井化工有限公司,其实并不是真正意义上的商业单位,它可以说是沧化集团的一个大型加工厂。沧井公司的一切活动都是围绕着生产进行的,沧井的管理者对于一切能够使其生产管理流线化的信息技术都非常感兴趣,对于生产以外的技术的感觉则稍微迟缓了一些。 非IT行业的企业领导,对自己颇为生疏的IT总是持一种非常谨慎的态度。对于IT的信任感,是建立在IT能够为自己带来看得见、摸得着的效益的基础上的。而且,只有在IT先将最为基础的生产管理做好以后,企业领导才有可能将对IT的兴趣转向更广阔的领域,比如电子商务。这样,对IT的兴趣就会逐渐演变成对IT的忠诚。     

预防针——CIO故事之二十

这天,CIO老胡一大早就赶到公司大会议室。看到大勇他们已经在那里有序地忙碌着,他简单地问了问情况,觉得一切正常,便回到自己的办公室,再次专心地审阅起演讲稿来——一份精心准备的PPT文件。这次会议值得老胡如此重视。一个时期以来,随着公司业务持续多元化和规模不断扩大,老胡感到现有的IT管理结构和模式已经难以适应,IT部门忙于应付层出不穷的业务需求,人员疲惫且效率走低。于是,两个月前他开始谋划理顺全公司的IT治理结构,今天的中高管理层会议将审议他调整后的新IT结构。这次针对IT的管理变革将整体改变公司的IT组织结构和IT资…     

区健民：耶路物流亚洲有限公司亚太区IT总监 锦海捷亚国际货运有限公司IT总监

身为全球最大公路货运公司耶路物流（YRC）的亚太区IT总监,区健民在3年前就开始参与搭建YRC的统一管理平台,并将这个平台广到亚太区物流网络管理中。他基于亚太各地不同财务准则,为企业在亚太区的10家公司搭建了统一IT平台,并推与总部系统相联,从IT层面支持了企业为客户提供从产品出厂到运送至世界各地的一条龙服务。     

企业新闻

奥运会全球IT合作伙伴源讯公司发布中文网站本刊讯2007年12月14日,全球领先的信息技术服务公司和奥运会全球IT合作伙伴源讯公司(Atos Origin)宣布     

CIO故事之十九 变味的培训

连续几个周末,老胡都驱车前往里仁大厦,参加一个给CIO“充电”的培训班。这个周末,里仁公司的培训师乔博士将为CIO学员们讲授ITSM(IT 服务管理)。对于ITSM,老胡以前就通过各种途径有所了解,他还按照它的概念和思路对公司的IT服务体系作过一些调整。不过,里仁公司具备支持世界顶级企业IT     

IT部门的"独立"运动

IT部门自立门户更多的是为了寻求一个最适合本企业的IT管理模式。"我们早就想将IT部门独立成公司。"某上市公司信息部经理坦言他考虑这件事已经两年多了,但权衡利弊再三,始终没有付诸行动。对于北京九州通达电子商务公司副总经理兼九州通集团