百联变局

国资重镇上海在短短的3个多月之中启动了十多年来最大规模的国资重组，今年4月24日，由上海一百集团，友谊集团、华联集团和物资集团等四家大型商业集团合并成立的上海百联集团正式挂牌．这标志着市场猜测已久的上海商业资产大重组正式拉开了序幕。     

商业标兵“赶考”

百联的挂牌，不论是对百联集团本身还是对国资委来说，都出了一张难度颇高的“考卷”，这场“考试”的意义不仅在于上海商业的重组。更在于国资改革的“百联模式。是否可行。百联到底是“航母”还是“恐龙”．就看它会交出怎样的答案了     

业态篇：第一百货“领跑”中高档百货

4月月24日百联集团正式挂牌，5月28日百联集团便宣布组建一百集团百货连锁事业部，方向是经营中高档百货，这是百联成立之后正式组建的第一个事业部，业界将此举称为”百联集团重组第一枪”。     

上海百联房地产经营管理有限公司

上海百联房地产经营管理有限公司是上海百联集团的下属企业。公司以商业房地产经营管理为特色，主要经营办公楼、住宅楼、仓储、商业店铺等房屋的租赁业务，是一家经营专业化、房产类型多样化、服务良好、     

上海百联：“我要进世界500强”

<正> 百联涉及多种零售业形式,下辖7家上市公司,面对今年12月11日商业零售业彻底对外资开放,百联集团如何应对? 2003年,在亚细亚当年的硝烟散尽的时候,上海零售连锁业又出现一位超级巨星——王宗南。在“上海百联集团成立”、“联华超市香港上市”这两宗零售界最具轰动性的事件中,他唱的都是主角。百联是一家销售收入达500亿元的国内最大商业企业,短时间内,通过国际资本市场的平台,王宗南几乎一夜之间把联华超市带到了一个国际化的经营视野里。     

资本篇：要做蓝筹股，不做马铃薯——百联重组一次精巧的金融工程

对于百联集团旗下的6家上市公司而言，百联的重组将是“听上去难，做起来更难”，由于涉及多家上市公司．融资进度及同业竞争等事宜，百联此次重组，将是一次“精巧的金融工程”，需要操盘者极高的技巧和极大的魄力     

“大商业集团”构想

百联的重组只是借了国资委成立的东风，在此之前上海市商委对下属商业企业的重组酝酿已久，各方专业机构也是仁者见仁、智者见智，其中比较具有代表性的是亚商企业咨询股份有限公司去年完成的关于商委旗下9大商业集团重组的咨询报告。“这一报告对百联集团的成立，起到了很强的参考作用。”亚商资深业务董事陈建远表示。     

“中航油重组”

在前所未有的危机面前，以中国航油集团派出的工作小组为前阵的国资力量，经过长达一年半时间的复杂交锋和斡旋，最终实现了中航油重组的任务。中国智慧在这次罕见的国际商业较量中彰显无疑。但中国方面为这次重组所付出的并不轻松的代价究竟将换回中国海外投资企业一个怎样的未来，尚是一个未知数。     

上海百联：敢于第一个吃“螃蟹”

素有“中国的沃尔玛”之称的上海百联，在很多人还在犹豫RFID是否可行时，他们已勇敢地进行了尝试，并且效益已经初露端倪。     

中房站在“央企重组”的跳板上

央企身份让中房获得其它地产企业难以企及的重组机会,但能否借此实现由大变强,仍是悬念即便不去采访,业内领先的几家房地产企业老总近期忙碌的事情并不难猜测:万科的郁亮在准备为收购价值达18亿元的南都并购签字,华远的任志强在为即将失去的东直门项目做最后的努力,郭广昌和刘晓光分别从上海复地集团(2337.HK)和首创置业(2868.HK)的增发中为自己的房地产板块拿到4.05亿和2.1亿港元,更多的是在和海外基金诸如富力、银泰的老总谈合作。熙熙