对当前建设单位工程管理工作的几点思考

工程管理应该系统地贯穿工程建设项目的始终,包括投资决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段（含保修阶段）。但目前,具体实施工程管理工作一般仅限于工程建设项目的施工阶段,管理人员接受工作后,工程马上开工,形成边干边熟悉、对工程并未深入的掌握和熟悉的局面。对于规模相对较大、技术复杂程度相对较高的项目,建设周期较长,影响因素众多,不利于管理工作的顺利开展。     

消费者对国内外品牌奶制品的感知风险与风险态度——基于三聚氰胺事件后的消费者调查

本文以三聚氰胺事件为例,采用似无关回归法分析了河北省消费者在食品安全事件后的购买恢复阶段对奶制品的感知风险与风险态度及其影响因素,并进一步对比分析了影响消费者对国产品牌和国外品牌奶制品的感知风险的因素。结果显示,消费者对奶制品的风险态度主要受个人经历和特征因素的影响,而其对奶制品的感知风险则显著地受阶段性因素的影响。新知识的积累和新信息的搜索都可以显著地促使消费者降低对奶制品的感知风险。同时,在购买恢复阶段,消费者对国产品牌奶制品的感知风险略低于对国外品牌奶制品的感知风险,且受教育水平和信任因素对两者的影响效果存在显著差异。此外,消费者对奶制品的感知风险与其风险偏好程度也具有显著的负相关关系。这些结论对政府和企业促进消费者在食品安全事件后恢复购买具有导向性意义。     

从国家粮食储备库建设谈项目设计阶段的工程造价控制

工程造价控制是项目建设的一项重要内容，也是工程建设管理工作的重要组成部分。如何合理确定和有效控制工程投资，是工程项目建设的一大难题，在商品经济飞跃发展的今天，基本建设投资失控现象不同程度的存在，究其超支的原因虽然很多，但设计阶段造价控制是一个很重要的因素。从国内外大量的统计实例中可以看出，影响工程造价的关键阶段，是从投资决策至初步设计结束，     

食品制造业建设项目在设计阶段的造价控制

投资数量大、建设周期长、工艺流程标准要求严格是食品制造业建设项目的特点,这是在建设周期内的各阶段成本控制难度大的决定性因素。在项目整体建设过程中起着至关重要作用的是设计阶段对建设项目成本的控制。在食品制造业建设项目中,虽然设计阶段耗费了大量的时间和金钱,但对该建设项目总投资具有关键性、决定性作用。然而我国在设计阶段进行的项目成本控制和管理行为上存在许多不足以及不合理之处。此外,我国缺少完整的具有全面、科学、使用方便特点的工程造价控制与管理体系。本文在考虑我国食品制造业建设项目的设计阶段成本控制管理的发展需求的基础上,提出了食品制造业建设项目设计阶段造价控制管理的技术措施。     

企业技术创新中的风险问题

技术创新是一种具有探索性、创造性的技术经济活动,技术创新风险是制约创新活动的最重要因素之一,存在于技术创新过程的各个阶段,从不同方向对创新活动产生不同程度的影响。本文从技术创新过程出发,分析企业技术创新存在的主要风险,并提出相应的防范措施。     

水利利用世界银行贷款项目还贷机制的研究

分析水利世行贷款项目还贷中存在的问题及其成因,提出从宏观和微观方面建立起良性的项目还贷保障机制。水利利用世行贷款还贷保障的宏观机制包括水利项目的汇率风险承担;水利项目的利率风险承担;对项目进行分类管理。水利利用世行贷款还贷保障的微观机制包括:做好贷款项目设计阶段的融资工作和项目的物资采购工作;建立还贷组织机构;建立准备金制度;建立还贷风险预警机制。     

基于业主方视角的粮食加工厂建设项目风险识别

粮食加工厂是粮食产业链重要环节，本文通过收集资料、查阅文献，选定业主方管理视角，分析粮食加工厂建设项目的特点，运用现场调查法、专家主观判断法，按粮食加工厂项目建设流程，依次从决策、设计、招投标、施工、竣工等五个阶段识别该建设项目可能存在的风险因素。通过描述各项风险因素内容及专家讨论，合并部分风险因素项后，初步建立具有四级层次的指标体系，共75个风险因素项，为粮食加工厂建设项目业主方风险管控提供参考。     

企业并购财务风险的识别与防范

企业并购本身是企业的一种财务活动，它涉及到资金的筹集和运用，是一种高风险的经营活动，而其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素。企业并购的财务风险是指由于并购定价、融资、支付等各项财务决策所引起的企业财务状况恶化或财务成果损失的不确定性。财务风险是企业并购的核心问题，只有在企业并购的全过程中，充分了解其产生的原因及各种可能因素，做好每个阶段的并购财务风险防范工作，才能提高并购的财务效率，降低并购的财务风险，达到并购的财务目标。     

EPC工程总承包模式下水电工程造价控制

介绍了我国水电工程造价控制现状,分析了影响我国水电工程造价控制的因素以及EP C工程总承包模式的优势,提出了改进我国水电工程造价控制管理的建议：转变政府职能,减少行政干预;加强项目可行性研究;对影响工程造价的决策阶段、设计阶段和施工阶段实行全过程控制;正确处理工程造价、工程质量和工程期限的关系;加强人才培养,提高管理水平;加强造价管理信息化建设。〗     

浅议工程造价管理

建筑工程造价管理是衡量建筑工程项目的一个重要经济技术指标。建设单位对工程造价的管理就是在满足项目合理质量标准的前提下，在立项决策阶段、设计阶段和建设实施阶段把工程造价控制在批准的限额内，力求在建设项目中合理使用人力、物力和财力，取得较好的投资效益和社会效益。工程造价管理有很强的不确定性，在项目实施过程中，有很多不确定性因素，对这些事项的防范，     

国有企业人力资源能力建设问题

国有企业的生存与发展受诸多因素影响和制约，其中最重要、也是最根本的因素就是企业的人力资源。我国国有企业人力资源能力建设还处在起步阶段，由于种种原因，实际工作中还存在不少问题，与发达国家的人力资源能力建设还存在较大的差距，在实践中迫切需要完善。     

企业财务风险与内部控制管理研究

我国经济飞速发展,经济体制处于完善阶段。在激烈的竞争,为了促进企业的长远发展,企业财务风险与内部控制管理尤为重要。在风险类型中,财务风险是最重要的。主要阐述了企业财务管理面临的风险以及影响因素,分析内部控制管理存在的缺陷,并提出几点建议。     

新形势下公路工程经济管理风险及防范措施探究

新形势下公路工程经济管理风险的防范工作是至关重要的,它是影响到公路工程建设和企业自身发展的重要因素。只有对公路工程经济管理中存在的风险做出良好的防范工作,才能提高公路工程建设质量、提高企业自身利益带来帮助。首先,本文阐述了防范新形势下公路工程经济管理风险的意义。其次,举出了几点公路工程经济管理中存在的风险。最后,就就这些风险提出了合理的防范措施。     

不同矿业阶段的海外资源开发模式选择研究

我国企业海外资源开发模式选择的影响因素主要包括两类:企业自身因素和目标国及项目情况因素。而海外资源开发模式又与矿业项目开发阶段存在着十分紧密的联系,应根据不同开发阶段选择相应的开发模式。初级勘查阶段宜选择矿业权申请模式和风险勘查模式;高级勘查阶段宜选择风险勘查模式、资产购买模式和股权收购模式;基建阶段宜选择工程建设换资源、BOT模式、安哥拉模式、股权收购模式;矿山运营阶段宜选择股权收购模式、租赁生产、买断矿产品包销权等模式。     

从职业风险入手 落实风险防范责任制

农村信用社成立至今已有５０个年头，虽然发展迅猛，取得令人注目的成就。但是由于体制、机制和环境等因素的影响，农村信用社还存在一定风险，如果防范措施不力，落实责任制不当，其后果不堪设想。本文就存在的职业风险原因，落实防范风险责任制浅谈一些看法。□职业风险的主要表现１、业务人员工作责任心不强形成风险。贷款重放轻收就是最好的说明。广西百色地区，１９８０年各大队现为村公所信用站部合并为乡镇一级信用社后，一些信贷业务人员的心也从村屯定在乡镇，长期脱离群众、农户经济档案不健全，放款凭印象，造成许多信贷资金形成…     

应关注农信社“小额农贷”的风险

农户小额信用贷款（以下简称小额农贷）作为农村信用合作社（以下简称农信社）倾力打造的信贷品牌，为农民增收和农信社业务发展发挥了重要作用，但在一些经济欠发达地区，由于受多方面因素的影响，潜在风险逐渐显现。笔者根据对工作所在地农信社小额农贷的调查，试对其存在的问题及成因进行分析，并提出建议。     

房地产项目开发风险因素分析

房地产业是一种高收益、高风险的综合性产业,其开发中的风险因素众多,这些因素对于房地产开发成败起着决定性的作用。本文将从房地产项目开发流程的各阶段出发,详细分析各阶段影响房地产开发的风险因素,为建立房地产开发项目风险评估指标体系提供依据。     

工程投资控制的关键段

工程投资亦称工程造价,是指某一项工程建设花费的全部费用。它的大小取决于工程项目的设计阶段和施工阶段的工作质量。根据有关资料分析,影响项目投资最大的阶段是设计阶段,其次为施工阶段。因此,项目投资控制应贯穿于项目建设的全过程,抓住这两个阶段的关键,才能变被动为主动,把工程投资控制在既定的目标内。一、建设前期慎在论证能够做到科学公正决策反思过去的基本建设活动,有一条重要的经验教训,即必须重视建设前期工作。调研人员在充分调查研究的基础上,根据主客观条件,对拟建项目进行技术经济分析和经济效果预测,为业主或…     

开发商设计阶段进行成本管理的思考

随着我国房地产开发的不断发展,越来越多的开发商意识到了设计阶段成本管理的重要性。对于如何进行设计阶段的成本管理,如何改善和提高设计阶段的成本管理水平,开发商大多还处于摸索阶段。本文通过对以往研究结论以及工程实际经验进行深入分析,提出设计阶段进行成本管理的一些新思路。     

工程项目建设前期造价管理与控制

本文首先论述工程项目建设前期造价管理与控制的重要性,就投资决策阶段和设计阶段造价管理存在的问题进行分析,提出解决对策。