浅析酒钢钢铁产业的隐性成本

<正>钢铁行业随国内产能过剩及经济减速,进入微利时代。在市场竞争中,降低成本是公司盈利的关键,但在成本管理中,公司关注的是显性成本,对于隐藏于企业总成本之中、游离于财务审计监督之外的隐性成本,由于很难发现与控制而经常被忽略掉,这是公司或员工的行为、有意或无意造成的具有一定隐蔽性的将来成本和转移成本,特别是在钢铁产业长流程的生产     

目标成本管理系统设计及其管理

一、目标成本管理系统结构设计用系统论的观点分析,企业是一个开放系统,企业的计划、财务、人事、生产管理等构成该系统的分系统,而每一分系统又由若干子系统组成。成本管理并非仅存在于财务分系统中,它是分布于各分系统中的子系统。如计划管理中的计划(预算)成本、财务管理中的资金成本、生产管理中的工期成本、技术管理中的质量成本、安全管理中的     

谁来拯救隐性成本

题记:建筑企业利润持续走低,一直是业内人士的普遍关注的话题,很多人把问题的症结归咎于市场恶性竞争。其实,在恶性竞争之外,还有一个可怕的“漏斗”,即忽视对隐性成本的管理而给企业利润造成的流失,即便是如此,多数企业仍然对此“麻木不仁”。隐性成本影响的何止是经济效益所谓隐性成本,是指在项目部运作管理过程中,由于人文的因素,对员工的情绪产生直或间接影响,由于这种因素引发的负面效应,有形或无形地(更多地表现在无形)影响到施工经营的正常进行,造成效益流失。隐性成本包括忽视发现成本、周边环境成本、技术散发成本、员工心理成本等…     

全过程管理确保项目成本可控

建筑企业成本管理的核心,是在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对项目成本消耗进行计划、组织和监督,其贯穿于项目施工的全过程和各个方面。项目成本管理中存在的问题项目分工明确背后隐藏的成本隐患。长期以来,建筑企业项目管理中成本管理责任都归结于经营和财务人员,其他项目管理的参与者则专攻其责。安全员只负责现场安全管理,工程调度人员只负责施工生产和工程进度,技术人员只负责技术和     

成本工程与成本工程师

“成本工程”技术是90年代以来日本企业成本管理的成功模式，它对现代企业成本管理理论和实践的发展起着重要的导向作用。传统成本管理是基于财务成本信息的管理，通常的过程是：先进行市场调查、预测，然后进行产品设计，再计算出成本，最后再估计产品是否可能有市场。在这个过程中，重点是采取多种措施降低生产过程中的成本．并在市场反馈的基础上再努力改进设计、降低成本。     

隐性质量成本初探

隐性质量成本对企业经营存在着潜伏性的危害,在企业管理中处于薄弱环节。文章阐述了隐性质量成本的涵义、特征和构成,剖析了隐性质量成本的产生原因,并从会计核算和管理体系两个方面提出了控制对策。     

知识经济时代企业成本管理的创新

一、知识经济对现行企业成本管理的挑战目前，工业经济逐步转向知识经济，这种客观经济环境的变化对现行企业成本管理提出了严峻挑战，主要表现在以下几方面。１．成本管理范围狭窄。现行成本管理的目标是少耗费多产出，表现为对物耗和能耗的反映与控制。然而在知识经济下，成本的范围除了物耗、能耗等显性成本外，还包括企业信誉成本、职工素质成本等隐性成本。而现行成本管理体系对隐性成本基本忽略，成本管理视野狭小，因此，现行成本管理重点应由显性成本向显性成本与隐性成本并重过渡。２．片面强调降低成本。在市场经济条件下，企业受…     

劳动力成本辨析

劳动力不仅是一种成本,也是一种投入.在劳动力成本的核定上,不仅要考虑直接与显性成本,也要考虑间接与隐性成本;不仅要考虑企业的利益,也要权衡员工的利益与社会的成本.劳动力成本取向不仅是业务层面的核算方法问题,更是一种战略取向和经营理念.     

企业全员全程成本控制方略

企业产生效益的关键在于成本控制 ,成本管理既是企业管理的难点 ,也是企业管理的重点。它涉及企业的各部门、各环节与每个员工。实行全员全程成本控制是企业降低成本的必由之路。一、树立广义成本概念 ,实施全方位成本控制企业中的任何部门、任何一种行为都与成本密切相关 ,直接或间接地影响成本的高低。因此从成本形成的过程入手 ,充分考虑传统成本管理中没有涉及到的决策、设计、技术、地质、安全、质量等问题 ,对于目前成本控制工作至关重要。将这些工作与管理、技术、生产、安全等部门的管理责任和经济利益挂钩 ,进行全程的成本管理 ,建…     

管理者应避免产生影响力成本

成本的大小是决定企业能否赚钱的一个重要因素。从财务角度看成本,任何管理者都知道要压缩原材料成本、降低各种费用开支等。但是,如果我们从现代经济学、管理学角度来分析企业成本,将发现许多隐性成本还没有被管理者意识到．更不用说采取相应措施了。     

现代企业成本管理模式探讨

随着社会主义市场经济的发展,如何降低成本以吸引顾客,一直是企业所关心的问题。而成本管理模式的选择对企业的成本降低尤为重要。因此,本文就现代企业的成本管理模式从理论上加以探讨,供现代企业成本管理工作者参考。 一、传统的成本管理模式 传统的成本管理模式,也称欧美式成本管理模式,是一种基于财务成本信息的管理。这种管理方法借助财务会计的成本资料,运用管理会计的信息处理方法,对生产经营过程发生或可能发生的成本的数额与形态,实施控制、分析和评价。其基本思想是先设计产品,再计算出成本,然后再估计产品是否可能有市场销路。属于一种传统的成本决定方式。     

企业潜亏挂账的几种主要形式及其审计对策

潜亏挂账,是指企业由于种种原因,将应在损益中列支的费用或应进成本的消耗,未列支损益或未进成本而挂在财务账上,是企业潜在亏损的一种表现形式。它具有较强的隐蔽性和较广的涉及面,是审计部门在审计工作中不可忽视的重要问题。一、潜亏挂账的几种主要形式在进行财务收支真实性审计时,经常发现一些企业没有把心思用在练好内功、提高经济效益上,而是在会计核算上做文章,将存货、固定资产等损失不列入损益而挂在财务账上,形成潜亏挂账。1.库存产成品成本与市场销售价倒挂不处理。由于市场变幻莫测,加上管理不善,有些企业出现库存产成品成本与…     

隐性成本:企业成本管理的战略难题

在企业中,会计成本是记录在账的历史成本,所涉及的会计业务都是已经发生的事情,因此比较容易分析和控制。而对于大多数企业管理者来说,成本管理和控制的重点和难点在于企业中的隐性成本。     

加强成本管理 企业增收节支

<正>成本管理通常包括制定成本方针和成本目标、成本策划、成本控制(包括降低成本和保持成本水平)等活动,其主要目的是减少浪费、降低成本,实现企业利润的最大化。一、加强成本管理的重要意义市场经济实质上是一种竞争机制,企业在激烈的市场竞争中要想生存并得到发展壮大,关键是生产或提供优质价廉     

论存货成本的控制

存货是企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的各种资产。存货成本对一个企业的经营业绩至关重要，其高低直接影响产品成本和利润以及企业竞争力。成本节约同时还能节约流动资金，减少企业的现金流出量。因此，在财务成本管理中，存货成本的控制管理显得尤为重要，现结合本企业具体做法，简述如何对存货成本进行控制。     

如何加强成本管理

财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程,财务管理同时直接制约着其他管理水平,它是企业管理的核心,是深化企业改革,规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作。目前,我国社会经济正由计划经济转入市场经济,并逐步向知识型经济社会迈进。经济越是发展,对财务工作的要求就越高。现代企业内部经营管理是以实现最佳经济效益为目的。而成本管理又是企业财务管理的重中之重,它相对于价格、利润、资金等其他经济要素来讲,对现代企业经营管理的作用最为突出,它使企业对成本所掌握的主动性更大。由于成本控制最直接的结果就是…     

现代企业制度下的成本管理模式探析

长期以来，我国企业实行的是一种以计划价格为基础，以事后核算为重点，以完全成本法为内容的算账报账型的成本管理模式。这种模式可以说是过去高度集中的计划经济体制下的产物，与社会主义市场经济体制不相适应。笔者认为，新的成本管理模式可以概括为：在微观管理上，要建立以企业为主体，以市场价格为基础，以制造成本为内容，以低成本、高效益为目标，以全面成本管理为核心的现代成本管理体系；在宏观管理上，要建立以财务成本法规为引导，以合理利用和配置资源为目标，行政、法律和经济手段并用的宏观间接调控管理体系。     

建设项目评价中加权平均成本的确定及其作用

现行财务基准收益率不敌视尖于社会主义市场经济的发展对项目评价的需要，资金加权平均成本作为一种确定财务折现率和基准收益率的计算方法在国外项目评价中被广泛应用。文中介绍了资金加权平均成本的计算方法及其作用。     

试谈企业成本管理弱化的成因和对策

一、建筑企业集团成本管理弱化的成因从建筑企业集团的外部经济环境和内部管理看,主要有以下因素在阻碍着成本管理的优化:1.宏观成本管理体制不完善,监督不力,影响了建筑企业集团建立内部成本管理体制的主动性.首先,在变国家时建筑企业集团的直接管理为间接管理的过程中,国家不再对建筑企业集团实行直接的成本管理,但又出现了该管而未管的倾向,表现在宏观成本监测、控制职能明显弱化,缺乏有效的社会监督.其次,在财务会计制度上,规定把建筑企业集团成本报表作为内部报表处理,不需向外公布,使国家对建筑企业集团微观成本管理行为的调控失去信息来源,更有甚者由于不需向外报适成本报表,有的建筑企业集团不再编制成本报表,为内部成本管理报务也就无从谈起.再次,在国家制定的反映建筑企业集团经济效益考核和财务评价指标体系中,反映成本指标地位的指标数量、权重明显降低.     

基于TCO的信息系统成本和收益的有效测量方法研究

基于GartnerGroup TCO模型建立信息系统成本和收益分析模型,结合常用IT投资评估计算方法量化项目的显性收益.模型通过建立定性与定量相结合的测评指标体系,从业务价值和IT价值两个维度核算项目的显性效益和隐性效益,对IT投资的财务收益与非财务收益进行综合测评,解决了IT投资的管理、用户、战略等非财务收益难以测量的问题,实现了对IT投资回报的综合评价.并运用此方法对某企业的信息系统项目进行了成本和收益分析.