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５０年前，在共和国的曙光中，在新兴的共和国工业摇篮中，北京开关厂的前身———北京人民电机厂诞生了。５０年过去了，伴着共和国的脚步，肩负把消费城市变成生产城市的美好愿望，北京开关厂长大了，成为国家输变电行业、北京工业战线、京城机电控股公司中的一个具有影响力的企业。北开走过了５０年，在这不平凡的５０年中，我们尝过成功的喜悦，也品过失败的痛苦。我们有一帆风顺的前进，也有曲曲折折的徘徊。在反思历史的过程中，我认为有许多是值得总结的经验。５０年的历史告诉我们，推动北开发展的根本动力是职工群众。北开５０年的… 相似文献
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今年８月２日是北京开关厂５０岁的生日。北开人的昨日，乃国企发展之缩影。北开跟着共和国成长，乘改革开放之东风勇往直前。我是１９５７年８月２０日来到北京开关厂这个温暖的大家庭。４５年来，我亲眼目睹了北开所经历的风风雨雨。她兴旺时，我内心高兴；她遇到困难和挫折时，我心里着急。我常琢磨一个问题，北开５０载，为什么能够辉煌半个世纪？是什么力量支撑着北开，是什么价值观、理想、信念凝聚着北开职工之心，什么是北开的脊梁，什么是北开在国际国内两个市场竞争中保持较强竞争力的源泉，答案只有一个，那就是“北开５０年而知… 相似文献
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新年伊始，总经理黄平在干部会上提出：“团结、高效、务实、创新是我们北开今年工作的指导思想。从而拉开北开企业文化建设工程的序幕。进入２１世纪，对北开来说，依然是机遇与挑战共存。“十五”期间国家电力发展仍保持较高速度，北开将从现址迁入北京经济技术开发区，这为北开发展再一次提供了难得机遇。但是激烈的市场竞争以及中国入世也使北开面临着前所未有的挑战。北开在抓好技术创新，管理创新以及新厂建设的同时，全力抓好企业文化建设。北开的企业文化建设，开始于企业CIS战略，北开把企业文建设作为企业提升核心竞争力的重要… 相似文献
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北京北开电气股份有限公司是原北京开关厂１９９９年１２月改制的企业，是开发、制造、销售高低压开关和高低压成套设备的股份公司。北开股份公司地处北京市总体发展规划中的国际商务中心，企业面临搬迁建新厂的历史机遇。北开股份公司的成立，标志着我们企业的制度、法人治理 相似文献
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２００２年是我们北京开关厂迎来建厂５０周年大庆之年，也是我们北京开关厂改革、调整、搬迁、建厂构建完全市场化的新北开重要之年。５０年来北京开关厂在国家经济建设中发挥了应有的作用，做出了较大的贡献，特别是“九五”期间我们北开走在了市场的前面取得了较大发展。但伴随市场经济的进一步深化，原有体制因不适应发展形式，企业的改制、调整势在必行。“十五”期间在北京北开电气股份有限公司的基础上实施再造“老北开”，将加大改革和调整的力度，推行全面改制，逐步实现国有资产全部有序退出，实现企业内职工从企业人朝社会人转变… 相似文献
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１２月５日，北京北开电气股份有限公司与日本日新电机株式会社合资组建的北京北开日新电机高压开关设备有限公司，开业庆典在首都人民大会堂举行。中国机械联合会常务副会长陆燕荪，国家电力公司发电运营部熊幼京处长，北京机电控股公司董事长李崇璞，日本日新电机株式会社社长位高光司等贵宾参加了开业庆典。北京北开电气公司是我国高压开关行业中的著名企业，从事高压开关生产、销售已经有５０年的历史，改革开放以来，北开电气的生产制造技术，总体来说已经达到或者接近世界先进水平，特别是自行研制的１２６KVGIS高压器，不仅仅是北… 相似文献
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北开厂已经走过了近十个世纪的征途，其间创业的艰辛、壮大的喜悦、曲折的沉重、发展的远景，都在北开人的所记所思之中。特别是在1999年，在迈向新世纪、迎接新挑战的前夕，我们将做好哪些准备？北开将以什么样的姿态和形象迈入廿一世纪？这是这一代北开人要认真思考和回答的问题。一、新世纪──知识经济向我们挑战对世纪将是知识经济的时代，这一点不容置疑。如何顺应潮流，积极审慎地迎接知识经济的挑战，实施由传统工业企业向高新技术企业的转变，是摆在我们北开人面前的一个崭新课题。知识经济与工业经济则比较，其变化的基本特征：1… 相似文献
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北京开关厂近几年的进步和发展，得到了北京市机械控股公司和北京市政府的充分肯定。新闻媒体对北开厂情况作了大量报道。中央领导曾两次听取北开工作汇报。特别是今年在大连召开的八省区市国企改革发展座谈会上，北开再次直接向江总书记汇报后，全厂职工无不感到欢欣鼓舞。广大职工决心以实际行动来回报党中央对国企的关怀。回顾这几年的改革与发展，北开主要抓了以下几个方面的工作。一、狠抓企业与市场的连接．增强适应市场能力一是抓观念与市场的连接。在转变观念过程中，职工们提出了许多具有市场意识的口号。其中，99＋“1”＝0是最具… 相似文献
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在不久前北京市召开的学习推广北京开关厂管理经验报告会上，国家经贸委副主任陈清泰讲话指出，面对日益激烈的市场竞争和挑战，目前大多数国有企业都面临建立适应市场经济的企业管理的任务。陈清泰在讲话中充分肯定北开的管理经验“内容很丰富，有很多管理上的创新”。他说，北开经验的实质，是企业自主自立走向市场。在1990年、1991年连续亏损的情况下，北开主要靠自身的力量，眼睛盯住市场，手上狠抓管理，一举实现了扭亏，进而又创造了“零缺陷”、“零起点”、“零突破”的“99＋‘l’＝0管理”，逐步走上了良性循环。北开的经验说明，… 相似文献
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北开于5月29日一6月1日参加了由中国电力企业联合会主办的第七届国际供用电专业设备展览会，此次展会是在华中电网所在地武汉市举办的，共计有80余家厂商参加，各大企业都组织了强大的阵势及其最新产品来展示其实力。 进行了CI策划的北开电气公司，在2001年度以全新的面孔展现在新老客户面前，给人一种耳目一新的感觉，预示了企业全体员工有信心打造一个全新北开和在电气领域创造一个辉煌的未来。由公司董事长于宗杰和销售副总陈明率队参加的此次展览，北开电气公司租用了4个展位，共计36平方米的展台，展出了公司新近开发研制的其中几件产… 相似文献
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发挥政治核心作用凝聚企业之魂尹生我们锦西炼油化工总厂是具有５０多年历史的老企业，自１９５３年恢复生产建设以来，走上了一条蓬勃发展的道路。随着我国改革开放形势的深入发展和社会主义市场经济体制的建立，我厂进入了发展的新阶段。尤其是在近几年，我们连续经受了... 相似文献
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企业的发展，关键在于人。人是要有点精神的，企业文化建设，最根本的目的就是用先进的理论武装人，用先进的思想教育人，用先进的事迹引导人，增强企业的凝聚力，焕发员工的热情，加快经济发展。所以，各级领导必须把加强企业文化建设，作为增强企业凝聚力的出发点和归宿。从２００１年开始，小天鹅“十五”规划开始实施，小天鹅二次创业随之开始，小天鹅二次创业企业文化建设也随之开始。小天鹅在第一次创业中，已经形成了内涵丰富的小天鹅文化，包括小天鹅理念、小天鹅精神、小天鹅形象、小天鹅品牌以及管理制度、激励机制、员工精神风貌… 相似文献
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“九五”期间，北开实施“一龙五虎”抢市场的销售组织形态，对北开的“九五”发展起到了很大的作用。但是随着我国市场经济的不断发展，市场体系进一步的完善，一龙五虎的营销组织形态中的弊端越来越显现，销售力量的分散，销售成本的上升等问题，使北开市场竞争的能力下降。中国不久将成为世贸组织的成员，经济全球化的潮流不可避免，这就意味着中国市场将与国际大市场融为一体。因此需要我们的市场营销体系必须适应新的环境，市场营销的管理必须要国际化。北开在实施“十五”规划的过程中首先打破了旧的营销管理体制，在认真学习国外跨国… 相似文献
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刚刚过去的２００１年，是北开发展史上极其重要的一年。是北开“十五”规划开局的第一年；是北开三条战线同时推进的一年；也是北开两个文明相互促进、共同发展的一年。２００１全年销售收入完成４５８０２．９８万元，同比增长７．２４％；全年完成工业总产值３２２７２．８４万元，同比增长４．４９％；全年实现利润６１２万元。全年承接订货销售额５００５６．５２万元，同比增加１４．４３％。全年货款回收４５０８４．８２万元，同比增长３８．４５％。２００１年市场竞争日趋激烈，各项产品降价总体影响公司利润。面对来自于市场的巨… 相似文献
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刚开始做任何事,大都毁之者众、誉之者寡,更不要说同声相和了。企业文化也是如此。尽管我国企业对企业文化的探索已有将近30年的历史,但专家们的批评之声仍不绝于耳。我们似乎可以这么说,我国企业文化的发展史,也是一部专家对企业文化实践活动的批评史。然而,这些批评并不都是空穴来风。如果深入研究,就会发现我们的企业实践确实存在很多问题,其中也包括一些在国内外知名度很高的企业。而且,在众多”逆耳”之言中,确有不少闪光之作--它们既指出了我国一些企业在文化建设中的不足,也提出了许多切实可行的改进措施,对塑造企业文化的实践起到了很好的推动作用。爱之愈深、责之愈切。对国内企业文化批评多于赞誉的根本原因,也许就在于此。 相似文献
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北京开关厂是全国输变电行业的国有大型企业，主要研制生产用于电力系统及国家重点工程所需的高低压电器、高低压成套配电装置及核电站控制设备。改革开放以来，北开和众多国有企业一样，面临着许多新情况、新问题。八十年代末和九十年代初，北开曾是北京市工业企业亏损大户，亏损额达700多万元。为扭转被动局面，北开党政领导班子紧紧依靠广大职工，解放思想、转变观念、振奋精神、负重爬坡，从深层次改革中寻找出路，加大内部调整力度来适应市场，突出抓了四大配套改革：一是加强体制与市场的连接。以“组织、机制、战略”为改革主题，以… 相似文献
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日前,北京市工业系统开展了“企业学习北开．领导干部学习黄国诚同志”的“双学活动”。北京开关厂是全国输变电行业国有大型企业。在计划经济向市场经济转轨过程中,企业生产经营一度陷入困境,1990年、1991年累计亏损达400多万元。但是,在黄国城厂长的带领下,不仅实现扭亏,而且从1992年起已连续六年保持了20％以上的高速增长,如今已成为北京市的利税大户。特别是近两年,北开厂通过学邯钢,形成了“99＋‘1’一矿’的管理经营理念,在企业的各项管理工作中贯彻执行,使北开厂在日趋激烈的市场竞争中不断发展壮大,取得显著的成效,为… 相似文献