立足挖潜 向资金管理要效益

黑龙江省建三江农场管理局二道河农场,是引进外资兴建的以种植粮豆作物为主的中型谷物农场。近两年,我场在资金短缺的严重困难面前,立足挖潜,向资金管理要效益,取得了良好的成效。1991年大灾之年,我场仍创工农业总产值2178万元,实现利润151.7万元,年末流动资金贷款为零。我们挖掘内部资金潜力的具体作法是:一、引进银行机制,改革资金管理体制,提高资金使用效益我们把银行机制引进企业,成立了企业内部银行,取名“资金办”。过去,农场内部领用各种生产资料、销售产品、使用交通工具以及提供劳务等,全部采用内部转帐的核算方式。在当时的生产经营条件下,这种核算方     

加快改革步伐推进资本营运促进企业扭亏脱困

湖北省人民大垸农场创建于1957年,拥有10万亩耕地,4万人口,15万名职工,4亿元资产。下设9个农业分场,11个专业公司,是产加销一条龙、贸工农一体化的国有农垦企业。近四年来,人民大垸农场资产负债结构问题突出,加之受到洪水和市场双重冲击,农场经济效益直线下滑,由1995年盈利1946万元下滑到1998年亏损2945万元。严峻的形势摆在我们面前:一是银行负债多,银行负债21亿元,资产负债率达808%;二是退休费用包袱大,离退休职工5484人,占职工总数的3656%,年支付养老金809万元;三是税费及社会性负担重,年税赋近1000万元,公检法、文教卫等社会性支出1700…     

兴办“场内银行”是管好用活资金提高经济效益的重要途径

我场在深化企业改革过程中,为了完善企业内部经营机制,加强企业管理,按照经济规律协调理顺内部关系,推动落实各种经济责任制度,管好用好资金,提高经济效益,在县财政局和县农行等单位的支持和帮助下,总结过去流动资金管理正反两个方面的经验教训,于1987年下半年开始兴办农场“内部银行”。通过一年的实践,效果比较明显,与去年同期相比,节约流动资金160万元,节约利息支出10万多元,对缓解我场资金紧张状况,发展生产起到了一定的作用。我场“内部银行”的产生、发展以及具体作法如下:     

向科学管理要效益

黑龙江省普阳农场是一个拥有耕地４０万亩、人口１０３００人的国有农业企业。从１９９２年到２０００年,农场连续９年盈利,盈利总额６４８９万元,年平均实现利润７２１万元。由于连年盈利,农场经济实力不断壮大,经济状况实现了良性发展。从１９９２年起,农场在银行短期贷款逐年下降。到１９９６年,农场实现了资金完全自给,不但不向银行借款,而且还有一定存款;农场资产负债率从１９９１年的９５％下降到现在的４７％,下降了４８个百分点,平均每年下降５３３个百分点;所有者权益由１９９３年的１２３５万元增长到２０００年的８…     

用好信贷资金 企业由死变活——广西国营源头农场利用信贷资金搞活企业的调查

广西国营源头农场建于1956年,截至1980年底国家对农场的累计投资859万元,其中经营亏损占557.79万元;此外,银行借款还欠15万元,应付款26.08万元,已接近了破产的边缘。 随着经济体制改革的逐步深入,推行各种经济责任制,使改变农场的困境有了转机。但要真正改变农场困境,首先就要改善农场的基本生产条件和改变农场原有的以粮为纲的单一产业结构,而这需用相当的资金,资金何处来?单靠上级拨款,显然无法满足生产发展的需要,长此下去,落后面貌还会依然如故。只有抓住有利时机,充分利用银行可能提供的中、     

华阳河农场内部银行成立简况

华阳河农场是安徽省农垦总公司所属最大的农场,地处鄂豫皖三省交界。全场辖属17个独立核算单位,职工10362人,耕地面积10万余亩。1992年工农业总产值1.26亿元,实现利润总额1048万元。随着改革开放的深入,农场经济的飞速发展,资金紧张成为经济发展中十分突出的问题。根据生产发展需要,华阳河农场1992年所需流动资金4000万元左右,除自有资金及银行解决外,仍有1000万元流动资金缺口无法解决。为了缓和资金使用紧     

从农场实际情况出发全面兴办家庭农场

曙光农场现有耕地16万亩,总人口1.3万人,职工5,400人。1984年春天,根据中央一号文件精神,结合农场实际,在8个生产队中兴办了15个家庭农场。初步计算,这15个家庭农场劳力平均收入2,200元,人均收入1,190元,15个家庭农场中万元户5个。到秋天,我们初步总结了第一批家庭农场的经验,进一步解放了思想,     

“粮食银行”促四方共赢

<正>2014年4月,泗洪首家"粮食银行"在苏北粮油集团启动运营。25个从事粮食种植的家庭农场、合作社、龙头企业等经营主体与泗洪农商行或常熟农商行达成1500万元的贷款意向。目前,银行已向经营主体发放贷款570万元,其中,从事优质稻米宁粳9108种植的华利农业有限公司500万元,杜威梅、王意军家庭农场分别50万元、20万元。粮食银行的建立,形成了经营主体、龙头企业、银行和社会"四方共赢"的良好格局。     

锐意改革,为家庭农场排忧解难——128团营业所信贷服务部调查报告

新疆128团营业所信贷服务部(以下简称信贷部),自1985年1月7日正式成立以来,为1,436个家庭农场开户,贷款总额331.3万元,占年生产费用的80％以上。其中用银行农贷指标为1,400个家庭农场发放农业生产费用贷款193.3万元,用团物资部门的生产资料为1,405个家庭农场发放贷款138万元。截至1985年11月20日,为1986年发放生产费用贷款47.7万元。1985年还为959个家庭农场     

突出财务管理重点 提高企业经济效益

黑龙江省二九○农场认真贯彻落实省农垦总局、分局发展经济的总体思路，不断强化农场财务管理，充分发挥财务部门的职能作用，良化了农场经济工作秩序，改善了农场财务状况，提高了经济效益和社会效益，促进了农场经济持续、快速发展。 1999年粮豆总产达 20万吨，亩产 343公斤，企业利润 248万元，减负增效 2717万元。 　　一、提高认识，在强化财务管理上下功夫 　　企业一旦放松管理，内部运行机制就会处于失调、失控状态，进而严重影响经营效果。为此，二九○农场在广大干部职工中增强管理意识，向管理要效益。 　　(一 )注重队伍建设，…     

改革分场管理体制势在必行——辽宁省盘山县胡家农场体制改革的调查

辽宁省盘山县胡家农场有23个分场,36个场直企业,6200户,2.5万人,4670名职工,耕种水稻7万亩。自党的十一届三中全会以来,特别是1983年实行大农场套小农场的双层经营体制改革以来,农场经济有了较大的发展.1986年同1980年相比,粮食总产量由1.8万吨增到3万吨,增长66％。工农业产值由930万元增到2380万元,增长155％。其中,工业产值由200万元增到980万元,增长近四倍,1986年全场净利润31.5万元。人均收入由153元增到551元,增长260％。但是,在经济体制改革中,作为大农场套小农场的中间管理层次的分场,原封不动的被保留下来,既不符合当前开放、搞活的新形势,也不适应商品经济日益发展的需要。因此,改革分场的现行管理体制已成为完善农场内部经营机制的重要环节。     

改革、联合、引进、创新——福建省七个农垦企业发展商品经济的调查

今年一、二月间,我们重点考察了福州市农垦农工商联合企业总公司,永安市麻岭、茅坪农场,漳浦县万安、大楠板农场,长泰县古农农场,厦门市风南农场等七个单位。并对福建省农垦企业发展情况和问题,作了一般了解,情况如下: 一、农垦企业商品经济正处于起步阶段,发展不平衡 福建省垦区1985年工农业总产值(按1980年不变价)15,450万元,比1980增长51.5％,年平均递增8.6％。自1979年开始扭亏后,盈利逐年增加,1985年实现利润     

思路一转天地宽——大西江农场产业结构调整纪实

巍峨兴安高,浩瀚嫩江水,在市场经济中蓬勃发展的黑龙江省大西江农场,又走出了一条结构调整之路,为黑龙江垦区率先实现农业现代化谱写了新的乐章。大西江农场拥有耕地23万亩,人口1.05万人。1998年以来,农场领导班子破除传统农业的思维定式,面向市场,加大了体制创新和产业结构调整力度,开发新项目,增加科技投入,四年来累计为企业创造产值7.7亿元,实现经济效益2352万元,2001年职均、人均收入已分别达到1.2万元和6814元。由于公共积累逐年增加,到2002年11月25日农场还清了银行全部贷款,企业经济开始步入持续高效发展的快车道。求“强”调优种植…     

新机制赢得新收获——湖南浏阳农商行表外不良资产内部竞标承包清收纪略

从2008年5月开始,湖南浏阳农村商业银行（以下简称农商行）对表外不良资产推行＂内部竞标承包清收＂的新机制,取得了良好的成效,2008年,清收表外不良资产1587.23万元,当年盈利额达到5813.93万元;2009年,清收表外不良资产1910万元,当年盈利额达到8032万元。     

柏各庄农场推行目标成本管理的具体办法

河北省柏各庄农场是拥有固定资产2.7亿元、年创利税6000万元的大型农业企业。我场为了把成本的事后管理,变为事前预测、事中控制和事后分析,充分挖掘降低成本的潜力,于1991年在总场机关和第五分场场部及部分所属企业推行了目标成本管理,使成本明显下降。     

强化企业管理 提高产品质量

云山农场乳品厂1989年投产后，由于经营管理不善，企业亏损。根据存在的问题，农场一方面强化了领导班子建设。一方面加强企业内部科学管理，充分发挥工作和科技人员的积极性，使企业经营取得了显著的成果。1990年在生产经营遇到极大困难的情况下，实现工业总产值464万元，实现利税41．6万元。一跃成为云山农场的盈利大户。1991年更上一层楼，实现工业总产值576．5万元，销售收入584．8万元，实现利税100万元。全员劳动生产率经上年提高26705元。工业总产值、销售收入、实现利税、全员劳动生产率等项指标均创历史最高水平。云山牌奶粉1991年分别荣获农业部优质产品证书、农场总局优质产品奖。     

创建全国示范镇展现农垦新风采

芦台农场建于1949年5月,是全国首批农垦企业。经过半个多世纪的发展,芦如农场已有12万亩良田沃土,阡陌纵横,水渠成网。全场总面积133平方公里,下辖场部、5个分场和海北镇20个行政村。工业上拥有利税超1000万元的企业2家,超500万元的企业3家,超100万元的企业5家。第三产业蓬勃发展。1997年以来连续被评为河北省标兵企业和文明企业。1999年,芦台农场按照河北省农垦局的统一部署,大力实施“二三一一”(两个科技区,三个龙头企业,一个外向型企业,一个小城镇建设)示范带动工程,取得显著成果,特别是小城镇建设,取得新突破。1999年12月经建设部综合…     

闯出一片新天地——尖山农场经济跨越式发展纪实

2002年12月6日，黑龙江省尖山农场迈出了历史性的一步，农场还清了全部流动资金贷款，举债多年的尖山人终于第一次感受到了轻松。应该说这一步迈得艰难而豪迈，因为这是在尖山人经受了一次次深化改革的撞击，企业领导人经过了一次次科学管理的探索，农场在与市场对接过程中一次次打拼后迈出的。应该说这一步迈得坚实而有力：农场五年累计实现利润2230万元，资产负债率已降至不足60%（年均下降3%），相继偿还内外欠款4600多万元，偿还银行贷款5794万元，在保证下年各项支出的前提下仍有2000余万元银行存款，人均年收入高达5500元，居民银行存…     

发展股份合作制企业的实践与思考

1992年,柏各庄农场建成股份合作制企业93家,吸收股金1488.82万无,其中农场股金298万元,生产队股金491.04万元,职工个人股金555.85万元,场外股金143.93万元。完成产值1665万元,实现利税253万元。股份合作制企业的发展,既是经济体制的改革,又是思想观念上的革命。柏各庄农场把解放思想、更新观念放在首位,思想认识上经历三个阶段的飞跃。 第一阶段,清障。农垦企业要不要发展乡     

实行土地长期承包经营促进特困企业经济发展

宁夏国有长山头农场是宁夏农垦系统的一个特困企业 ,建场已二十多年。农场地处宁南山区扬黄灌区 ,属五级扬黄灌溉 ,原于 1978年经自治区计委批准计划基建投资为 16 0 0万元 ,到 1987年十年间只投资 10 0 5万元 ,并由国家拨款改为企业向银行贷款 (这笔贷款到 1997年本息已达 1846万元 )。截至 1998年底 ,银行长短期贷款已达 30 48万元 ,未弥补亏损挂帐款 72 2 5万元 ,潜亏挂帐 5 33 9万元 ;资产负债率 113 2 % ;年支付利息1998年达 32 9万元 ,1999年降至 2 80万元 ;农场每年负担的职工养老统筹、医疗福利、教育经费 2 6 0万元 ,全场各项支出…