企业内部控制的风险管理机制

现阶段，在企业的主要活动当中，内部控制的风险管理是较为核心的部分，在管理和控制内部风险的过程中，是现代化企业的重要任务。该文主要论述了风险管理与企业内部控制的管理，同时对企业内部控制当中，所涉及到的风险管理内部所产生的问题进行了详细的分析，并有针对性的论述了解决对策。     

内部控制失效主要原因分析

内部控制是在长期的社会经济活动实践中产生和发展起来的,只要人类社会活动中需要管理,我们就离不开控制.内部控制的有效与否,直接关系到一个企业的兴衰成败.尤其在我国现阶段,内部控制普遍存在这样或那样的问题,从而严重影响了会计信息的真实性.因此,有必要研究内部控制失效的原因.文章拟从客观环境和企业主观原因两方面分析企业内部控制失效的原因.     

从企业组织的历史变迁看内部控制演进

内部控制作为企业的一项基本管理方法,其发展与企业组织的发展密不可分.随着企业组织形式的不断变化.内部控制也经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构、内部控制框架四个阶段.本文试图从企业组织演进的历史过程中探讨内部控制与企业组织之间的关系.     

论现代企业内部控制机制

所谓的内部控制机制实际上这个社会经济发展到一定阶段上的时代产物,内部控制的机制也是现代化管理中的一个比较重要的管理手段,并且众所周知在企业经营的过程中所出现的种种问题,包括会计是真、违法经营等现象的产生从某种意义上讲就是由于企业内部控制制度的缺失而造成的。因此本文就阐述关于现代企业内部控制机制理论的发展历史,并分析我国企业内部控制的相关现状,探究现代内控制度的建立和完善措施。仅供参考。     

论公路管理企业内部控制存在的问题及建议

随着市场经济的飞速发展，我国也加大了对公路建设的投入力度，现阶段的公路已经是四通八达，这就给公路管理企业带来了很大的考验，如何更好的管理好公路，使公路更好的发挥作用，是公路管理企业值得考虑的问题。公路管理企业财务内部控制实施的好坏直接影响到管理水平的高低，本文从公路管理企业财务内部控制的重要性出发，分析了其中存在的问题，并且提出了几点完善内部控制的建议。     

基于COSO框架的施工企业内部控制体系研究

本文首先分析了现阶段我国施工企业内部控制管理存在的问题，进而详细介绍了提高施工企业内部控制管理工作的可行措施，可以为工程施工企业内部控制管理工作的开展提供合理的参考。     

浅析企业内部控制的风险管理机制

随着我国改革开放的不断深入,经济状况的不断完善,在现有的社会背景模式下,现代企业也在进行着进一步的提升,企业在经营当中存在的风险问题也在不断地加大。想要将企业内部控制的内容进行针对性的完善,使用内部控制等方式进行风险管理也变成了现阶段现代企业管理中的一项关键性内容。本文在分析过程中,首先将企业内部控制以及风险关系的概念与关系进行进一步的讨论,然后将现代企业内部控制与现阶段风险管理中存在的相关问题进行分析,并根据现阶段的问题进行逐步的风险管理机制完善。     

浅谈内部审计如何促进公司全面预算管理水平提升

随着现阶段各企业相继的推行全面预算管理，即通过预算管理达到控制企业目标的一种全面管理方式，企业的内部审计作为内部控制的重要内容，应该在全面预算管理过程中根据企业形势，充分发挥内部审计的管理作用，通过全面预算的“分散权利，集中监督”来有效的实现企业资源的有效配置，提高管理效率，为企业的全面预算管理水平的提升奠定基础，进一步实现企业的综合目标。     

浅谈润滑油企业财务管理内部控制

伴随着我国经济的蓬勃发展,企业在社会中所起到的作用也越来越大,其不仅仅担任着促进市场经济繁荣的重要职责,还促使我国经济建设不断的开创出新的局面。企业财务管理的内部控制不仅仅有利于企业财务信息的完整、真实,还能够十分有效的帮助企业保持其自身的财产、资源等方面的安全完整。本文从现阶段我国企业财务管理内部控制现状的角度出发,结合润滑油行业的特点,对润滑油企业财务内部控制做出了一些探讨。     

对我国企业内部控制中若干问题的探析

内部控制是企业各项管理最基础性的工作,也是现代管理的一个重要组成部分,是企业赖以生存和发展基础。本文对我国企业内部控制存在的问题进行分析,对现阶段建立健全我国企业内部控制制度提出了几点建议。     

加强烟草企业内部控制建设的思考研究

烟草市场和行业是一个具备高额利润和垄断地位的行业,随着烟草企业内部控制建设取得较好成效的同时也面临着新的挑战。如何在新的市场条件下运用好内部控制管理的“手”,帮助企业建立良好的管理体系是当前烟草企业经济发展关注的重要话题。本文将从烟草企业的内部控制建设出发,对现阶段其内部控制建设存在的问题进行分析,探究我国烟草企业内部控制怎样走出一条适合自身发展的管理道路。     

加强烟草企业内部控制建设的思考研究

烟草市场和行业是一个具备高额利润和垄断地位的行业,随着烟草企业内部控制建设取得较好成效的同时也面临着新的挑战。如何在新的市场条件下运用好内部控制管理的"手",帮助企业建立良好的管理体系是当前烟草企业经济发展关注的重要话题。本文将从烟草企业的内部控制建设出发,对现阶段其内部控制建设存在的问题进行分析,探究我国烟草企业内部控制怎样走出一条适合自身发展的管理道路。     

关于加强企业内部控制管理的几点思考

近些年来,经济的迅猛发展以及激烈的市场竞争,迫使企业要加强内部控制管理。但现阶段,我国对内部控制仍处于探索阶段,企业立足长期健康发展,需要一系列适合企业的内部控制管理做支撑。本文通过对企业现状调查分析,从问题视角入手,探索优化措施,希望能给企业管理者提供帮助。     

加强全面预算管理完善企业内部控制

全面预算管理是实行企业内部控制的重要手段之一,同时也是内部控制的核心所在。企业管理者必须认识到全面预算管理与内部控制的关联性,充分发挥全面预算管理的重要作用,提升内部控制效果。本文从企业全面预算管理的含义以及与内部控制的关系出发强调了全面预算管理的重要性,分析了我国现阶段全面预算管理的现状和存在的问题出发,并提出了相应的对策。     

贸易企业内部控制的常见问题及对策分析

良好的内部控制管理对企业持续生存发展非常重要，越来越多的贸易企业开展了内部控制管理，但在各种主客观因素的限制下，其内部控制效果始终不尽人意。本文结合内部控制五要素，简述贸易企业内部控制管理中常见的问题，并结合实际情况提出相应的优化对策，希望能帮助贸易企业提高内部控制管理质量，践行其社会、商业价值。     

改进外贸企业内部控制面面观

一、优化企业控制环境 加强和完善企业内部控制，首先应注重企业内部控制环境的建设。控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策、程序的各种因素。它直接影响到企业内部控制的贯彻和执行以及企业经营目标及整体战略的实现。在优化控制环境方面，可从以下方面着手：     

优化企业管理必须规范内部控制--基于代建制模式下的政府工程项目管理研究

控制和防范经营风险是企业目标实现的关健。代建制模式下的政府工程项目管理企业内部控制现阶段存在一些弊端，为此应加强职能管理；建立良好的监督检查机制；完善内部审计制度。     

完善我国小企业内部控制的探讨

内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要的手段。完善的内部控制是企业健康发展的可靠保证。小企业要减少经营风险，在激烈的竞争中立于不败之地，就要加强约束，规范企业的管理行为。     

如何优化供电企业内部控制有效性的对策思考

供电企业为地方经济发展做出了巨大贡献，是社会经济与国民经济发展的重要组成部分。深化企业风险意识，加强供电企业内部控制，提高管理水平，完善人，财，物集约化管理都起着重要的作用。国家电网公司从“两个转变”，深入到“三集五大”体系，内部控制的问题和矛雇日益突出。因此要从根本上增强执行力，提高内部控制，加强实际的内部管理控制与沟通，改善环境，为内部控制程序建立科学的方法。我们在辟文中对内部控制问题和控制策略进行了简要探讨和解释。     

基于价值视角的企业内部控制初探

企业的核心目标是实现价值增值,而内部控制得到有效实施是实现这一目标的前提.近些年来,国内外各大公司在内部控制方面频频暴露出的问题,反映出在目前企业的传统运作环境下,内部控制在运行和设计上还存在很多缺陷.本文结合现阶段内部控制存在的问题,以价值链为主线和载体,以提高企业EVA为目标,分析价值链、内部控制的共同点和联系,并探讨如何将内部控制贯穿到价值链中,并在价值链环节中加大内部控制的力度、范围,从价值角度完善内部控制.