施工企业工程项目的财务成本管理与内部控制

如何降低工程项目的施工成本,尽可能地提高工程质量,将是施工企业化挑战为机遇的重要探索方向。在施工企业内部对各个工程项目开展财务成本管理和内部控制工作,增强企业内部人员的财务成本管理和控制意识,对提高资金的使用效率、增强施工企业的竞争实力、促进企业稳步发展具有重要意义。本文分析工程项目中财务成本管理和内部控制的主要问题,积极地予以解决,将是施工企业获取经济效益的重要举措。     

基于企业财务内控精细化管理的强化策略研究

现阶段,财务内控管理系统是企业运行中的重要组成部分,财务内控精细化管理水平决定了企业经营发展,基于此,要想增强企业竞争实力,就必须强化企业财务内部控制精细化管理力度,做好各个环节的控制工作。在社会经济水平全面提升的背景下,诸多企业正确了解到了做好财务内控精细化管理工作的必然性,同时也给予了该项工作一定的关注度,但是企业运行期间也有着各项问题存在。所以,就应当全面探究存在的不足之处,结合具体的问题落实相应的管理策略,强化企业财务内部控制精细化管理力度,以此推动企业稳定运行,实现相应的发展目标。     

公路工程施工成本控制方法探析

公路工程成本控制对于施工企业在激烈的竞争环境中谋得生存发展契机尤为重要,在成本的控制中有许多的方法,增强企业员工的责任意识、严格合同管理、做好成本预测以及重视分段动态管理都会对公路工程施工成本控制产生重要的作用。     

靠精细化管理推进网点建设

引入精细化管理．对提升营业网点管理与服务水平．增强营业网点竞争实力至关重要。     

建筑施工企业成本管理探讨

成本管理直接决定了施工企业的经济效益空间,也是衡量施工企业业绩、管理实力的综合性指标。在市场经济条件下,施工企业之间的竞争愈加强烈,为了获取更高的竞争优势,施工企业必须要全面加强成本管理工作,从财务角度出发,加强企业成本的可控性。基于此,本文首先提出施工企业成本管理的概念,进而提出加强施工企业成本管理的方法。     

公路工程施工成本控制方法探析

公路工程成本控制对于施工企业在激烈的竞争环境中谋得生存发展契机尤为重要,在成本的控制中有许多的方法,增强企业员工的责任意识、严格合同管理、做好成本预测以及重视分段动态管理都会对公路工程施工成本控制产生重要的作用。     

浅析企业管理中的情感激励运用

好的激励机制能充分发挥调动企业职工的主观能动性,可以给企业带来巨大积极效益.企业通过情感激励凝聚团队、降低企业运作成本、增加企业经济社会效益、增强企业综合竞争实力,因此情感激励机制是企业制度重要的组成部分.本文通过企业中的情感激励知识入手,情感激励给的竞争优势,分析我国企业日常管理中情感激励实际情况,寻找出企业在管理中如何握好与团队成员的沟通、尊重、信任等方面的技巧,提升企业综合实力.     

浅析企业预算管理的创新之路

市场经济的深入发展,极大地增加了企业之间、行业之间的竞争压力。怎样增强企业的竞争实力是当前很多企业在发展中会遇到的问题。增强企业内部的监控监管有助于提升企业内部的凝聚力,而预算管理作为企业内部监控监管的一个重要环节,在发展过程中遇到了一些新的问题与挑战,对其进行全面的创新,将有利于企业的健康发展。     

浅析企业预算管理的创新之路

市场经济的深入发展,极大地增加了企业之间、行业之间的竞争压力。怎样增强企业的竞争实力是当前很多企业在发展中会遇到的问题。增强企业内部的监控监管有助于提升企业内部的凝聚力,而预算管理作为企业内部监控监管的一个重要环节,在发展过程中遇到了一些新的问题与挑战,对其进行全面的创新,将有利于企业的健康发展。     

基于内部控制管理视角的企业财务管理研究

在新形势下,为了促进企业长远发展,做好财务管理优化工作是非常重要的。通过财务管理优化改革,能够增强企业综合竞争实力,提高企业财务管理水平。基于此,本文从内部控制管理视角出发,进一步分析当前企业在财务管理中常见的一些问题,通过具体问题具体分析,提出关于企业财务内部控制管理的优化建议。     

基于发展战略视角下的企业管理成本研究

企业管理成本对企业发展过程中的战略计划部署影响巨大。尤其是在中小型企业自身发展规模扩大中,只有构建合理的企业管理成本控制体系,才能增强自身风险规避能力,提升市场综合竞争实力。本文基于企业发展战略背景,重点探讨管理资源管理中的成本控制方向,以及中小型企业管理成本控制中的常见问题。为中小型企业发展与战略计划部署提供参照,帮助提升企业发展与战略计划构建中的稳定性。     

大数据下路桥施工企业的财务动态管理实践

财务管理是路桥施工企业经营管理的核心亦是稳健经营的关键,随着大数据时代的到来,推动企业向智能化、数字化、融合化管理方向转型.本文介绍了南平路桥养护公司如何通过加强信息化管理、完善绩效考核、优化制度设计等实施企业经营过程的动态管理,以提升企业竞争实力并确保公司可持续、稳健发展.     

基于环境不确定性的管理会计对策研究

伴随着市场经济体制的不断完善,企业所处的环境不确定性因素越来越多,这对管理会计提出了更多的挑战.科学有效的管理会计对于增强企业应对能力,提升企业竞争实力具有重要作用.本文围绕环境不确定性下的管理会计,分析了环境不确定对其影响并就如何提高管理会计质量提出了建议措施.     

建筑企业资金管理及融资能力研究

建筑行业主要涉及:房屋建筑承包、市政工程、公路工程、铁路工程、水利工程.其中,房屋建筑、市政公用、公路工程是最大的三个子行业,其市场容量较大,同时行业竞争较激烈.建筑企业承接项目,常常需要投入巨大资金.资金管理及融资能力强的施工企业,在竞争中处于比较有利的地位;而资金实力不强、垫资能力弱的施工企业处于明显弱势.因此,如何提升资金管理及融资能力是建筑企业经营的重中之重,本文对此进行一些探讨,以抛砖引玉.     

企业竞争情报的获取途径

信息时代，企业面临新的竞争环境，竞争情报是企业增强竞争实力的有效手段，在企业竞争中居于重要的战略地位。企业要在竞争中赢得竞争优势，必须重视竞争情报的收集。企业获取竞争情报的途径很多，主要有公开发行的各种资料、反求工程、专利情报和因特网等。     

浅谈房地产开发成本控制及管理之我见

随着国家加强对房地产市场的宏观调控,房地产市场的竞争将会愈加激烈,而房地产企业就需要通过提升房地产开发成本控制管理的质量来提升房地产企业的竞争实力.提升对开发成本控制管理是房地产企业降低成本的有力途径,也是房地产企业管理工作中的重要构成内容.本文主要从财务管理角度来谈房地产开发成本的控制及管理.     

企业全面预算管理的标准解析

根据调查显示,全面预算管理主要指的就是企业基于当前实际生产经营情况对未来发展趋势做出科学合理规划安排,促使企业内部各环节工作均能有序衔接在一起,更好完善企业内部管理控制制度,便于提升企业整体竞争实力。然而据实际状况来看,在全面预算管理落实期间仍然存在较多问题,亟需企业能提出可行性解决方案,从而实现企业全面预算管理的标准化状态。文章首先对全面预算管理在具体应用中存在问题进行总结,其后重点对企业全面预算管理的标准化措施进行分析讨论,提升了企业整体竞争实力,可供参考。     

化工企业成本控制的突出问题及对策思考

加强成本控制管理,可以有效增强企业综合竞争实力,实现企业健康发展。本文就结合化工企业成本控制的重要性阐述,认识到成本控制在化工企业运营发展中发挥的作用,并根据化工企业成本控制的突出问题,提出对应处理对策。希望在提升化工企业成本控制水平同时,实现化工企业长效发展。     

浅谈企业内部控制的几点认识

集团企业在高速发展过程中,随着资产规模的扩大和增加,企业面临的各种投资、运营、管理风险也显著放大,对集团风险管控能力和内部管理能力提出了更高要求。内部控制是实现现代化企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础,随着社会主义市场经济的建立和逐步完善、市场竞争的日趋激烈,为了增强企业的竞争实力、提高企业的经济效益。     

浅谈企业存货成本管理方式的完善

企业存货成本是企业一项重要的流动资产,完善存货成本管理是提高资金管理的基础和增强企业竞争实力的可靠保证。本文拟结合存货管理的一些理论和实务,对如何加强企业存货管理提出有益的借鉴。