浅谈当前高校后勤用工存在的问题与对策

本文基于当前高等学校后勤用工的现状,指出了普遍存在的主要问题,并提出了相应的对策。     

供电企业劳动用工管理

随着供电企业的不断深化改革,供电企业劳动用工中存在的问题也开始凸显。本文从当前供电企业劳动用工现状入手,详细讨论了劳动用工中存在的问题,并就如何规范劳动用工管理提出了相应的解决方案。     

新形势下劳动用工规范化管理与实践

随着<劳动合同法)于2008年1月1日正式实施,为进一步深化电力体制改革,提高劳动用工的基础管理水平,以适应新形势下对劳动用工管理的规范化要求,营造和谐稳定的劳动关系,针对哈二局劳动用工管理复杂、多元化的特点及临时工、农村电工用工管理上存在的问题,从2007年8月开始,哈二局人资部在全局范围内实施劳动用工规范化管理.建立健全各项劳动用工管理制度,根据管理需要和用工性质,建立各级各类用工的审批和备案制度.根据劳动定员标准,控制企业用工规模,优化企业组织机构,加强岗位管理,建立企业岗位分类体系,完善岗位动态管理制度,提高劳动用工管理的信息化水平,健全劳动用工信息数据库,使企业用工真正做到可控和在控.     

新形势下劳动用工规范化管理与实践

随着《劳动合同法》于2008年1月1日正式实施,为进一步深化电力体制改革,提高劳动用工的基础管理水平,以适应新形势下对劳动用工管理的规范化要求,营造和谐稳定的劳动关系,针对哈二局劳动用工管理复杂、多元化的特点及临时工、农村电工用工管理上存在的问题,从2007年8月开始,哈二局人资部在全局范围内实施劳动用工规范化管理。建立健全各项劳动用工管理制度,根据管理需要和用工性质,建立各级各类用工的审批和备案制度。根据劳动定员标准,控制企业用工规模,优化企业组织机构,加强岗位管理,建立企业岗位分类体系,完善岗位动态管理制度,提高劳动用工管理的信息化水平,健全劳动用工信息数据库,使企业用工真正做到可控和在控。     

规范劳动用工，强化人力资源管理

经济的发展对人才的要求越来越高,社会对高端技术人才的需求量也越来越大。人力资源管理是指企业通过科学合理的手段对企业员工进行整合的过程,例如企业招聘、人员流动、职工分配等都属于人力资源管理的范畴。规范劳动用工,强化人力资源管理工作,是企业招纳人才、培养人才的关键。笔者从企业劳动用工和人力资源管理的现状两方面入手,对如何规范劳动用工体质从而强化人力资源管理的有效对策做了简单介绍。     

杨景宇指出当前劳动用工的三大问题

通过杨景宇的讲解,我们可以清楚地看出当前劳动关系上存在的诸多弊病。这些弊病不革除,劳动者的基本权益将无从保护,劳动者的积极性创造性将无从发挥;企业的人力资源将大量流失,企业的成长壮大将成为空想;实现我国经济社会全面协调可持续发展的伟大进程将遭重创,我国在国际社会的威望也将受到难以估量的影响。这,决不是危言耸听。     

劳动合同法对施工企业用工影响分析和对策

劳动合同法相对劳动法而言,对劳动合同的订立、解除规定更详细.新法实施,将使劳动者的权益得到更大的保护,用人单位的劳动力成本将会提高.本文通过分析法律出台背景、施工企业特点,结合企业实际,将在工作过程中遇到的问题进行探讨,提出相应的对策.     

浅析中小型集体企业成本控制与管理

企业要在竞争中求得生存和发展,必须重视成本控制管理。本文围绕中小型集体企业进行全面成本控制管理的目的意义、原则以及存在的问题等方面,初步分析探索集体企业成本管理的对策。     

新形势下劳动用工规范化管理与实践

随着《劳动合同法》于2008年1月1日正式实施,为进一步深化电力体制改革,提高劳动用工的基础管理水平,以适应新形势下对劳动用工管理的规范化要求,营造和谐稳定的劳动关系,针对哈二局劳动用工管理复杂、多元化的特点及临时工、农村电工用工管理上存在的问题,从2007年8月开始,哈二局人资部在全局范围内实施劳动用工规范化管理。建立健全各项劳动用工管理制度,根据管理需要和用工性质,建立各级各类用工的审批和备案制度。根据劳动定员标准,控制企业用工规模,优化企业组织机构,加强岗位管理,建立企业岗位分类体系,完善岗位动态管理制度,提高劳动用工管理的信息化水平,健全劳动用工信息数据库,使企业用工真正做到可控和在控。     

关于企业劳动用工和组织管理的若干思考

随着经济不断的深入发展,企业和员工的关系也越来越密切,因此劳动用工和劳动组织管理也越来越重要,特别是在劳动纠纷严重的这个社会中,所以正确处理好劳动用工和劳动组织管理不仅有利的处理好企业和员工的关系,更有利于企业的人力资源管理创新,促进企业的健康快速发展。本文将以企业的劳动用工和劳动组织管理为主进行讨论,探讨其发展存在的问题与对策。     

关于企业如何做好劳动用工与劳动组织管理的探讨

我国社会经济正处于转型期,劳动纠纷问题频繁出现,企业在劳动用工与劳动组织的过程中要建立起科学规范的劳动关系,通过统一的劳动用工管理,完善劳动考勤等制度,提高劳动组织管理中的岗位定员的合理性,进一步明确岗位责任,处理好发生的劳动纠纷,是进一步提升企业劳动用工与劳动组织管理工作水平的重要措施。本文就当前企业如何进一步加强劳动用工与劳动组织管理进行探讨。     

新形势下劳动用工规范化管理与实践

劳动用工规范化管理是企业资源、战略、行动和业务有机结合的管理体系,是新形势下企业寻求可持续发展的重要课题。本文论述了劳动用工规范化管理的内涵,并从劳动合同管理、员工权益维护、劳动定员管理、用工风险规避、用工纠纷化解方面对新形势下劳动用工规范化管理的实践措施进行分析,以为现代企业劳动用工规范化管理的实现提供支持与借鉴。     

企业劳动用工和劳动组织管理探讨

目前我国企业劳动纠纷频繁出现,不规范的劳动用工和劳动组织管理不仅会影响到企业经济效益,更会影响到和谐社会的构建。因此建立起科学规范的劳动关系,采用统一的劳动用工和劳动组织管理,提高劳动组织中岗位定员的合理性,处理好发生的劳动纠纷势在必行。文章从企业劳动组织的内涵及意义入手,分析了现阶段企业劳动用工和劳动组织管理存在的问题,并针对新时期的劳动用工和劳动组织管理提出了几点对策。     

集体企业内部控制存在的问题及策略

为了提高公司效力和影响力,实现规范化的企业内部控制,大力贯彻落实相关部门提出的政策要求,提升企业规避风险的防范抵御能力,建立健全公司优化体制,实现企业与国家经济的可持续发展和社会的大众利益。本文通过对企业公司内部控制存在问题的简单分析,提出几点解决办法,希望有所帮助。     

对企业单位劳动用工管理的分析

本文结合对转变管理理念和工作思路及树立＂法律成本＂观念,要建立健全劳动关系管理规章制度,更要发挥好工会的积极作用,形成单位内部微观三方协调机制,同时我们要强调落实执行,强化证据意识进行了详细分析。