国有企业推行职业经理人制度的若干问题

推行职业经理人制度，是新时期深化国有企业改革的重大举措。作者认为，在国有企业中推行职业经理人制度，需要进一步完善公司法人治理结构，正确处理坚持党管干部原则与发挥董事会选聘主体职能的关系，建立职业经理人资质评价标准和社会化管理服务平台，加快市场化选聘职业经理人进程，实行职业经理人契约化管理和任期制，实现国有企业经理层人员向职业经理人身份的转换，建立职业经理人的激励与约束机制。     

论国有企业进行股权激励的必要性

股权激励是一种较为先进的激励机制，它通过对管理人员的激励，达到提升企业业绩的目的。一直以来，国有企业全民所有的特殊性是否也需要对其经营层进行股权激励成为学术界和理论界广为争议的话题之一。从国有企业股权激励的发展历程可以看出国有企业有必要进行股权激励，国有企业改革为股权激励提供了制度保证，只有通过股权激励才能解决国有企业固有的治理结构的缺陷，有利于经理人市场的建立和国有企业人力资源的优化。     

论职业经理人与企业制度创新

在西方发达国家，职业经理人已经成为现代企业经营管理活动中一支重要的专职化的管理队伍，而在我国，随着市场经济体制的逐步建立，私营经济虽然已经取得了长足的发展，企业引入职业经理人的现状也得到了一定的改善，但是在职业经理人管理中还存在诸多问题和不足。本文通过分析职业经理人发展的现状和存在的问题，探讨职业经理人与企业制度创新的关系。     

如何规避经理人权杖膨胀？

权杖的轮回怪圈 中国的本土企业无论是国有还是民营．往往大多陷入这样一种轮回的怪圈：经理人刚上任权杖疲软无力．执行力差，无奈之下．经理人不得不绞尽脑汁，斗智斗勇，掀起一场波澜壮阔的拉拢和粉碎的人事大斗争。几个回合下来．经理人逐步培养起支持自己手中权杖的团队。在此过程中．经理人逐步建立起自己的一套制度管理．最后步入文化管理阶段。     

论公司治理结构中职业经理人制度建设

随着现代企业制度的演变,公司治理成为公司决胜的关键,职业经理人作为公司管理层的核心,在公司治理问题中发挥越来越大的功能。职业经理人制度作为公司治理结构的组成部分也成为国内外研究的热点。本文对国内外关于职业经理人制度的研究背景和内容进行了总结,发现职业经理人制度建设的核心是建立有效的激励约束机制,还分析了我国目前职业经理人制度建设中存在的问题,并提出了相关建议。     

中央企业引入职业经理人制度研究

建立职业经理人制度是中央企业落实国资国企改革要求、完善现代企业制度和引入市场化经营机制的关键环节,有利于加快用人、用工、分配三项制度取得新突破,真正实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减.本文首先梳理国有企业引入职业经理人制度领域的研究文献,其次追踪中央企业引进职业经理人制度相关政策进展,进而系统总结中央企业引入职业经理人制度的基本模式、经验和问题,最后提出相关建议.     

职业经理人激励机制研究

随着我国社会主义市场经济的建设和发展，现代企业制度的建立和完善，现代科技与现代经济的结合使企业结构发生了巨大变化。企业为解决伴随企业的业务和结构越来越复杂而带来的管理难题，需要使管理专业化。于是在现代公司制的企业中，产生了所有权和经营权的分离，出现了“职业经理人”。文章将介绍了我国职业经理人及其现状，指出企业对职业经理人的一般激励机制——薪酬的激励机制的激励功能及不足.     

张维迎：要善待为社会做出贡献的人

北京大学光华管理学院副院长张维迎在谈到国有企业经理人持股时说：我曾经说，我非常佩服这些搞得好的国有企业的经理人。为什么?因为他有责任心。如果是在私营企业当经理人，你搞不好就完蛋了，但是好多国有企业你搞不好也不完蛋。那么你为什么要搞好国有企业?所以这些人是非常令人尊重的。你不能反过来说，如果当时国家不给你这个位子，你能搞好吗?那我们要问，给机会的人不止是这些人吧，不止是张瑞敏，     

中型民企 家族式管理到经理人管理——从成功到成熟系列之九

对于那些已经取得了“初步成功”的中小民营企业来说．我认为在未来5年里，最重要、也是最艰巨的一项工作．就是建立职业经理人体系和制度。尽管目前社会上存在着经理人“诚信不足”等问题．但是对于中型民营企业来说，没有其它选择：要么企业家和家族成员自己变成职业经理人，要么请懂得现代企业管理的职业经理人群体来加盟参与管理企业。     

国企改制与职业经理人法律地位之重构

<正>效率和公平是人类社会发展中的一对相生相克的永恒矛盾。出于对传统国有企业运营效率的检讨和反思,20多年前我国经济领域开始了一场举世瞩目的国有企业改革、建立现代企业制度的伟大尝试;出于对国企改制过程中对于公平的践踏和背离,我国的国企改制之初所设计的目标面临着被架空的危险,现代企业制度建立过程中的不法现象成为众所诟病的焦点。基于同样的逻辑思路,为构建法人治理机构,提升国有资产运营效率．人们怀着近乎一种膜拜的心理引进了职业经理人制度。期望职业经理人力挽狂澜,解决国企改制领域的一些重大问题,然而针对现实生活中职业经理人的表现,人们又多怀着一种近乎宿命的心理,指责职业经理人乃戮毒国企改革之魁首,吞蚀国有资产之渊薮。于是形成了中国企业界职业经理人的迷思。本文认为,对职业经理人法律地位的重构是对国企改制过程中职业经理人迷思的一种必要解读。     

国有企业改革的基本问题和方式

4、国有企业与现代企业的代理制度的关系。要从理论上彻底说清国有企业所有人不缺位的问题，必须对现代企业的代理制度进行分析研究。现代企业的代理制度是在企业的规模超过了所有者个人的管理能力的条件下形成和发展起来的．在股份公司的形成和发展过程中不断得到升级和完善。在小商品生产时代，由于企业规模较小，依靠所有者个人的管理能力就可以管理好企业。随着近代工业革命的来到，企业的规模越来越大，以至超过了企业所有者个人管理好企业的能力。这时企业的所有者将企业的经营管理权委托给专业管理人员。即管理权的代理制度就产生了，最终形成了职业经理人阶层。     

建立国企经理人管理的无限责任制

福利薪酬、股权与期权等激励机制无法制约国企经理人的各种经济非理性和道德违法行为。文章在对职业经理人激励与约束管理理论分析的基础上，对我国国有企业委托代理方面存在的问题进行了阐述，提出了对国企经理人失职行为实行无限责任追究的设想。     

论企业经理人的激励机制及其完善

要实现企业的可持续发展，必须首先完善企业经理人的激励和约束机制。本文在总结企业经理人激励需要特点的基础上，对企业经理人激励的主要方式进行了分析，并提出了企业经理人激励的约束机制选择。     

职业经理人的激励与约束

职业经理人作为一个新的职业市场正在形成，但是在发展的过程中出现了诸多危机，如：信任危机、职权危机和制度危机．因此建立职业经理人的股权激励机制，健全各项约束机制是保证职业经理人市场健康发展的必备条件。     

股票期权激励的行权价定价模型

<正>20世纪80年代以来．西方国家的经理人激励机制发生了重大的变化。以经理股票期权(Executive Stock Option,ESO)为主体的薪酬制度正逐步取代传统薪酬制度。据统计,在全球前50位的企业中,已有近50％的大企业实行了经理股票期权制度。2005年底,国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融曾多次表示,将建立对国有控股公司高管的股权激励体系,以完善多年来一直没有解决的国有企业管理层激励约束不     

让职业经理人成为企业创新的主体

在“自主创新”成为国家战略的舆论氛围中，企业成为自主创新主体已经成为各界普遍的共识。但在众多的中国企业内部，谁又是肩负技术创新、制度创新和机制创新的主体呢？以“职业经理人在建设创新型国家中的社会责任”为主题的2006年度全国企业职业经理人年会向中国企业界的职业经理人发出号召，要求他们在建设创新型国家的战略中有所作为。     

国有企业职业经理人“双轨制”模式的矛盾冲突与对策

<正>国有企业职业经理人“双轨制”模式是中国特色国有企业职业经理人制度的独特范式，是完善国有企业市场化经营机制的一项制度安排。受内外部因素影响，“双轨制”模式存在诸多矛盾冲突。破解矛盾冲突，对于提升职业经理人制度成效具有重要的理论意义和现实意义。“双轨制”内涵国有企业职业经理人“双轨制”是我国独特的管理模式，目前国内研究涉及较少，还未形成一个统一、清晰的概念。     

一位总经理的辞职信

这是一封真实的辞职信，其中的酸甜苦辣想必对许多职业经理人都有似曾相识的感觉。我们刊发此信，是想让人们对如何用好职业经理人和如何做好职业经理人以及如何完善我国职业经理人制度做更多的思考研究。为了维护有关方面的权益，避免不必要的麻烦，在刊发时隐去了老板的姓名以及当事企业的名称，作者也以笔名署名。部分标题做了技术处理。——编者     

骨干经理人，你该如何坦然离职？——唐骏：跳槽亦有“道”——离职骨干应有的职业境界

近日的两则新闻颇为引人关注：一是曾经沸沸扬扬的广西喷施宝假账案风波再起，职业经理人水麒麟与老板对簿公堂；一是微软中国总裁唐骏体面离职，盛大履新。但凡“骨干经理人”跳槽，不论对企业，还是对经理人自己，都注定是件大事。但现实中，又有多少经理人与“原东家”眉目传情之后，却在离职时弄得反目成仇?“双赢”，其实不仅仅适用于企业之间，也适用于核心员工与企业之间。当你准备离开一家企业时，你想到的不应仅仅有倦．有恨，更应该有更理性．更职业的操守，更深刻．更本质的参悟，以及更高远．更宽广的境界……     

从河南省上市公司高管人员现状看职业经理人发展

职业经理人及职业经理人制度是现代企业制度的重要组成部分,但我国目前的职业经理人市场还存在着大量的问题亟待解决.在对河南省上市公司高管现状进行分析的基础上,对河南省职业经理人市场存在的问题进行评析,并提出了相应的改进措施,以促进职业经理制度的健康发展.