反倾销: CFO国际视野中的新亮点

根据我们调查的资料,上述微观分析框架中所提到市场地位、会计准则执行、会计核算系统、内控与审计制度和成本内容的合法性,都普遍地、或多或少地存在着问题,其中尤以成本的合法性问题最严重     

反倾销：CFO国际视野中的新亮点

根据我们调查的资料，上述微观分析框架中所提到市场地位、会计准则执行、会计核算系统、内控与审计制度和成本内容的合法性，都普遍地、或多或少地存在着问题，其中尤以成本的合法性问题最严重[编者按]     

CFO应诉反倾销

在反倾销诉讼中,源于"成本数据"的短板而败走麦城的案例不胜枚举。全球经济复苏速度令人窒息,这一背景下"自由贸易"被束之高阁。美国挟"公平贸易"以令诸侯,通过"反倾销"与"反补贴"力阻中国商品势如破竹"走出去"的动能。有数据表明,目前全球35%的反倾销和71%的反补贴调     

张华：CFO的视野

张华,1966年出生,江苏人士. 2003年,国资委首次面向海内外公开招聘6家央企的7个副职,时任中船重工财务公司副总经理的张华和其他百余人一起竞争国家开发投资公司总会计师一职,并最终顺利地拿到了聘书. 人生总有太多偶然,但必然却蕴藏于偶然之中.我们聊天的话题,从全球经济的大局开始,逐层推进,到结束时,我不得不感慨于这张聘书的必然性.     

“两化”进程中的CFO挑战

企业的经营越来越复杂,尽管对于会计基本的职业要求不变,但CFO却应掌握更广泛的技能。"财务部门的职责在过去已经发生了改变,未来还将继续变化,但我们无法保证这一变化将是积极的。"这是特许公认会计师公会(ACCA)2013北京年会上,ACCA全球主席高沛利     

CFO:创新催化剂

英国皇家特许管理会计师公会(CIMA)和美国注册会计师协会(AICPA)近日联合发布了一个新的研究报告,介绍可口可乐、壳牌以及其他全球巨头的财务专业人士如何在企业内部推动创新。     

王文金:职业CFO

4月底的苏州细雨纷飞。从建屋新罗酒店的窗外望出去,能看到大半个苏州工业园整齐有序又错落有致的商业格局。“万科在资本市场上的多次融资,我更多的是一个配角的角色,万科总经理郁亮和董事办公室主任肖莉在时机的把握上、融资方式的选择上,起着主导性的     

彭毅:复合型CFO

总工程师、总经济师、总会计师,国资委要求中央企业必须要有的＂三师＂,彭毅都在不同企业担任过,他笑称,自己也许算得上是＂复合型CFO＂。     

高永岗:高科技CFO

大唐电信科技产业集团总会计师高永岗的经历,足以作为一名职业CFO的＂高手养成＂范本： 1985年大学毕业后,他先是在天津一家百货批发企业做了9年的财务工作,练就了财务基本功,然后开始＂闯荡江湖＂。     

蒋伟:学者型CFO

华润集团首席财务官蒋伟最初的梦想，是做一个经济学家。而访谈结束的时候，我发现，他的梦想经过多年的工作实践和思考，已经在不知不觉中实现了。两年半前，资产负债率高达80％的华源集团资金链断裂，在国资委主导下，华润对这家拥有572亿元资产，并拥有纺织、医药、机械板块的央企操刀重组。这是当时央企最大规模的资产重组，其重组成本高达近40亿元。此后，     

石勃:不惑CFO

先将财务和业务集成在一起,然后再调动资源控制住产业链的上游,就能达到公司财务运营的一个相对不惑的状态,这就是中粮生化能源事业部财务负责人石勃的CFO之道。     

方军:CFO兵法

中软号称"中国软件行业的国家队",与一般意义上的企业相比,还肩负着为国家进行自主基础软件研发的责任,而作为CFO,方军的责任就是要在财务战略上支持集团公司的定位。因为出身军人家庭,他的财务管理风格也颇有"兵法"的意境。     

王文兵:全能CFO

从OTCBB借壳反向收购上市到并购行业排名第一的科普威,短短两年多时间,在傅氏国际CFO王文兵的高效运作下,这一本土"隐性冠军"借助资本杠杆迅速打开了全球市场的成长空间。     

刘国忱:非典型CFO

刘国忱喜欢收集石头,他说这些集结了史前能量的石头,有一种宁静的力量,让心静下来。4家他们用合理价格收购东药集团财务公司,半年即收回成本;旗下拥有京能热电、天创置业、大唐国际以及北京清洁能源,4家上市公司;还是北京银行股份有限公司、北京证券有限责任公司、北京国际信托投资有限公司的第二大股东;参股20多家电力企业;拥有北京最大的创业投资公司。     

权证:股权分置改革中的新亮点

本文主要介绍权证的基本种类和特征,并且结合我国的制度背景以及证券市场的技术和法制环境等发展现状,通过实例分析说明权证在我国股权分置改革中的运用前景、意义以及对证券市场各参与主体的影响。     

张春雷:CFO成长记

张春雷很年轻,只有35岁,而他看上去还要比实际年龄更小。能在这个年纪就成为一家规模不小公司的CFO,人们会用年轻有为来形容,而这样的人通常狂傲,可张春雷没有,他很谦逊,加上有些腼腆的笑容,学生气十足。他的办公室在北京上地开发区,这个类似于硅谷的地方,IT类公司扎     

高志:行业专家型CFO

经营和财务考虑的角度不同,CFO要做到从多个方面思考问题,而总会计师的角色也要尽快向CFO转变     

刘晓奚:非本位CFO

“事实上,早在一年半以前,我就在寻找一个合适的时机来为自己的CFO生涯画一个相对完美的句号。”华友世纪联合创始人刘晓奚于2007年6月30日正式辞去CFO职务,转而以执行董事的身份继续推动华友世纪的战略转型。     

CFO:推动企业变革

CFO不仅是企业财务部门的领导者,也是企业内部变革的主要推动力量之一.什么是管理变革的正确思路?如何在推动企业变革的过程中提升自我?这是CFO不能回避的问题.     

潘德源:战略型CFO

潘德源的一生，离不开“财务”与“外向型经济”这两个关键词。他曾服务于政府部门，也曾先后任职于四家大型国有企业。他说，自己的工作是“以财务为主体”，但他的财务工作，永远服从于战略大局。