新医改形势下公立医院内部控制体系重构

在市场经济日益变化的新形势下,公立医院的发展面临着很大的挑战。传统的公立医院内部控制管理方式已经不适应目前复杂的医疗经营活动,也与公立医院发展的新战略不相适应。目前,卫生行业的市场竞争日趋紧张,公立医院要想获得更大发展,必须建立和完善内部控制体系,实现精准化管理,保障医院资产的安全,提高资产的使用效率,保证会计信息的准确性,防范公立医院的财务风险和经营风险,推动公立医院健康有效的发展。     

县级公立医院资产管理存在的问题及对策

我国在十九大报告中明确提出了要进行医养结合的重要举措,这不仅是健康中国建设的重要途径,更是不断提升我国国民身体健康程度的重要任务。对于我国医院的建设来说,通过公立医院的示范和带头作用,可以很好地带动我国整个医疗卫生事业的大发展和大繁荣。因为县级公立医院是我国整个公立医院中基础性单位,县级公立医院的建设质量和能力提升,将能够极大地影响我国当前整个国家公立医院的建设质量和能力水平,其重要的作用可以说是不言而喻的。但就目前来看,我国县级公立医院在整个发展过程中还存在一定的问题,这其中最为关键的问题就是资产管理的问题。由于公立医院的资产属于国家,这就使得医院在整个运营过程中会出现浪费国家资源的现象。所以,本文的主要目的就是针对当前县级公立医院中资产管理存在的问题进行研究,然后对于这些问题进行有效的对策分析,最终能够很好地解决当前县级公立医院中资产管理的问题,进一步提升公立医院的建设质量和能力水平。     

关于加强公立医院资产管理的思考

公立医院资产是医院在经营活动、行政办公必不可少的重要工具，是医院赖以生存的物质基础，是保障人民身体健康的先决条件，也是国有资产的重要组成部分，管好、用好医院资产，对推动卫生事业良性发展具有重要的意义。本文简要从公立医院资产管理的重要性入手，对存在的问题进行研讨，并根据公立医院资产管理面临的实际问题提出了相应的建议，以全面提升公立医院资产管理能力，增加公立医院资产的使用效率，提高医院经济效益。     

基于内控视角下公立医院资产管理模式的与风险管控研究

公立医院开展医疗业务的必要条件是拥有资产,资产在医疗服务中发挥着关键作用。但是在公立医院的资产管理中,资产管理模式落后,资产的配置、使用、处置等多个环节存在着风险。公立医院资产管理产生风险的原因包括财务人员素质,投资决策缺少事前考察、投资决策事中管理不当、投资决策事后评估不及时。为了提升资产管理的效果,公立医院要基于内控视角建立完善的管理制度及有效的监管机制,从而改善内部环境,以实现对风险的控制。     

浅探公立医院资产管理绩效与评价体系建立

资产管理是公立医院管理工作的重要组成部分,如何规范化、流程化、制度化的管理好医院资产,科学的评价资产管理绩效,使现有资产效益最大化,是当前医院资产管理研究领域的前沿与热点问题。本文通过对国内医院资产管理及绩效评价现状及不足进行分析,提出相关建议,以促进医院资产优化配置,推动公立医院优质高效的发展。     

内部控制视角下的公立医院资产管理模式研究

随着内部控制制度在公立医院管理方面的层层深入,从内控角度提高资产管理效率也成为公立医院思考的方向及行动的目标。本文阐述了公立医院资产管理中存在的不足,分析其产生的原因,并结合内部控制理论,提出相应的管理模式及实现路径,为公立医院资产管理提供参考,期望能进一步提升公立医院资产管理水平。     

公立医院资产管理优化研究

随着信息技术迅猛发展,新的医疗改革稳步推进,公立医院面临着巨大的压力,亟需提高运营管理水平。公立医院的资产作为医院正常运营的基础,对其加强管理具有重要的现实意义。本文首先分析了当前公立医院资产管理存在的问题,然后对公立医院存在问题的原因进行剖析,最后构建了公立医院资产管理优化路径。     

浅析公立医院固定资产管理的内部控制

随着我国卫生经济体制的不断深入改革,强化公立医院资产管理为节约医院的资产管理成本提供了指导方向。固定资产在公立医院的所有资产当中占据较大比重,是保证医院顺利运行的基本物质条件。加强医院资产管理,不但能提高医院资产的运营效率,同时还可拓展医院的利润空间。     

公立医院科研业务风险识别与管控研究

随着公立医院的科研经费总量规模持续上升和来源渠道多元化,医院科研经费管理面临巨大挑战。本文对公立医院科研业务管理现状进行调研,总结目前科研经费管理存在的诸多问题,通过对科研业务风险现状特征的识别和归纳,提出加强组织和制度建设、规范资产购置流程、加强科研经费全过程预算管理、建立项目经费管理协作工作机制和绩效评价体系等应对风险的具体措施,为公立医院加强科研业务风险管理提供参考。     

公立医院固定资产管理中存在的问题与对策研究

目前,在我国公立医院固定资产的管理方面还存在盲目购置固定资产,资产利用率低,核算方法不够科学,缺乏有效的资产管理体制等许多问题,降低公立医院的服务质量,本文提出加强固定资产的核算工作,完善固定资产的管理制度,加强信息化管理,提高固定资产管理效率等一系列措施,实现医院的良好健康发展。     

新医院财务制度下加强固定资产管理的思考

随着新医院财务制度的颁布与实施和卫生医疗改革的不断深化,对公立医院的资产管理提出了更高的要求。固定资产是医院资产中的重要资源,固定资产的管理水平不仅影响着医院经营活动和财务状况,而且影响着医疗技术水平,也是当今进行医疗体制的基础。同时,公立医院资产的管理水平成为评价公立医院综合实力的一个必不可缺的条件。因此,加强公立医院固定资产管理,不仅能够有效地保证国有资产的安全和完整,而且对于提高医院的经营管理水平、提高医院的经济效益和社会效益、提高医院的医疗水平意义十分重大。本文基于新医院财务制度实施的背景,结合公立医院对固定资产管理存在着的种种问题,并提出加强固定资产管理的建议。     

高质量发展下医院固定资产全生命周期管理研究

从2009年国家开始推行医药卫生体制改革以来,公立医院越来越成为该项改革最重要的力量之一,多项医改政策不断出台后,公立医院按照国家的要求也在稳步推进医改,并结合自身实际情况,补齐短板,实现医院内部管理和经济运行的整体大幅度提升。近年来,我国公立医院固定资产呈几何级数增加。固定资产成为公立医院资产内容最重要的构成部分,由于该项管理情况一直未尽如人意,存有多方面缺陷,因此在本次医药卫生体制改革过程中,固定资产方面的管理方式改革也成为了目前公立医院改革的核心内容之一。在国家要求公立医院发展向高质量发展的背景下,应实现固定资产管理从采购申请至报废处置的全生命周期管理。     

公立医院固定资产管理探究

作为重资产运营单位,做好固定资产管理对于提升公立医院精细管理具有十分重要的作用。本文从强化公立医院固定资产管理的意义出发,深入分析了当前公立医院固定资产管理中存在的主要问题,并针对性提出改进建议。     

公立医院固定资产管理存在的问题与对策

在公立医院总资产中固定资产是不可或缺的构成部分,是促进医院经济稳定发展的基础。因此,公立医院必须要注重固定资产管理,这样可以确保医院全部业务的高效实行,提高医院的整体工作水平。本文首先介绍了公立医院增强固定资产管理的重要性,然后分析了公立医院资产管理系统中存在的主要问题,最后提出了增强公立医院固定资产管理的有效措施,以供大家参考。     

公立医院固定资产报废处置内部控制风险研究

公立医院固定资产处置内部控制是医院固定资产管理内部控制的重要组成部分,如何规范固定资产处置流程、防范资产处置风险、杜绝资产流失情况发生也是不容忽视的课题。文章主要研究当前公立医院在固定资产报废处置中内部控制管理存在的误区与风险,使用标准操作程序（StandardOperatingProcedure,SOP）的设计方法,结合医院实际工作经验设计了固定资产报废处置标准化流程,提出改进内部控制的措施,以有效地降低和防范资产处置管理风险,全面提升医院固定资产管理质量与水平。     

医院内部控制中全面预算管理的作用分析

加强内部控制,实施全面预算管理,是公立医院节约成本、保护资产完整、实现经营目标的关键,也是当前公立医院经营管理工作的重心。文章从全面预算管理的概念入手,诠释了全面预算管理在医院内部控制中的作用,然后提出了在医院内部控制中进行全面预算管理的对策,希望能为公立医院全面预算管理有所帮助。     

生命周期视角下的公立医院多院区固定资产管理研究

本文从固定资产生命周期视角出发,梳理了公立医院多院区固定资产管理中存在的问题,提出基于生命周期视角的多院区固定资产管理的对策,建议公立医院构建固定资产管理组织体系、建立多院区综合性资产管理信息平台、加强固定资产全生命周期分段式优化管理,提高公立医院多院区固定资产管理效率。     

内部控制视角下公立医院固定资产管理研究

随着我国医疗改革不断深入、公立医院的规模扩大发展、医疗水平的提高,医院就诊患者日益增多,临床分科也比较细,相应的固定资产数量也逐渐增加。医院应落实固定资产精细化管理,确保资产账目清晰,同时还要保证对资产宏观管理、优化资源的合理配置,以此提高医院的成本管控来为患者提供高质量医疗服务。本文分析了公立医院固定资产管理存在的问题及执行内部控制遇到的困难,基于内部控制视觉下探索如何加强资产管理的基本模式,落实内部控制制度,提升公立医院固定资产管理水平。     

SOP模型在公立医院资产后续支出管理中的实践应用

本文深入分析公立医院资产后续支出管理的现状和问题,采用标准化操作流程（SOP）模型对资产后续支出进行管理。从流程和内容着手,细化每项工作中的关键控制点,明确各部门职责,优化工作步骤。通过SOP模型可以规范资产后续支出行为,防范资产内部控制风险,促进资产实物管理和价值管理相结合,有效提高资产管理工作效率及质量。     

信息化建设助力公立医院预算管理

在现代医院的管理中,预算管理是公立医院成本管控的重要手段之一。提高预算管理水平至关重要,可以降低公立医院的成本,提高医疗资源的使用效益。而在公立医院的预算管理中,信息化建设是目前常用的管理手段之一,在公立医院的预算中运用信息化管理手段,可以提高公立医院的预算信息化管理水平。本文从信息化建设助力公立医院预算管理的必要性、信息化建设助力公立医院预算管理的思路,以及公立医院预算管理的现状和措施等方面进行分析,为公立医院预算信息化建设和管理提供参考价值。