蜜蜂型企业

关于企业公民,有两种比较对立的看法:一派是“弗里德曼派”:这一派人认同刚刚去世的这位经济学大师的观点,“商业的本质就是利润”,认为企业承担社会责任将会损害企业的利益,主要是利润的损失。德鲁克对此不以为然,认为企业占有了无法在账面上显示的诸多社会资源,理应对此负责,比如污染治理。     

蜜蜂亮相——迎接春天的第一批蜜蜂型企业

这是一个值得纪念的日子。 这是一群被称为“金蜜蜂”的“蜜蜂型企业”团体亮相的辉煌瞬间。 这是在这片古老土地上60家上榜企业第一次以责任的姿态向世人展示风采的经典时刻。 2008年4月25日。中国企业社会责任发展史上会记载下这个日子。 这一天,由《WTO经济导刊》、中德贸易可持续发展与企业行为规范项目联合主办,欧洲企业社会责任协会、日本社团法人海外事业活动关联协议会联合主办的“第三届企业社会责任国际论坛”在北京隆重举行,由《WTO经济导刊》主办的“2007金蜜蜂企业社会责任·中国榜”也同时发布。     

“蜜蜂型”企业的价值

蜜蜂型的企业为传统企业经营忽略利益相关者利益的缺陷提出了新的解决方案,蜜蜂型企业为企业创新提供了一种操作性比较强的管理手段,蜜蜂型企业提升了可持续发展能力,蜜蜂型企业与社会和谐发展。     

“蜜蜂型”企业特性——“蜜蜂型”企业贡献社会发展贡献人类未来

存在于社会中的最基本的经济单位——企业,既是财富的创造者,同时也是资源的消耗者,是汇聚劳动力创造价值的组织者,那么企业与社会、与环境、与人类应该具有怎样的一种关系呢？     

31家"金蜜蜂企业"集体亮相金蜜蜂·领袖型企业

[中国工商银行股份有限公司] 工商银行定位为中国经济转型的推动者,实施"绿色信贷"有效引导企业发展方向.利用绿色贷款将柴达木盆地和察尔汗盐湖的资源优势紧密结合起来,为地区循环经济奠定基础,促进当地经济发展.     

31家“金蜜蜂企业”集体亮相 金蜜蜂·领袖型企业

中国工商银行股份有限公司;中国移动通信集团公司;中国中钢集团公司;中国神华能源股份有限公司;大众汽车集团（中国）有限公司     

孙平范：做市场敏感型企业

“全电脑横机2个工人的生产能力，相当于传统手摇横机20人的生产能力。”在电脑横机的换机潮流中，裕人成为最大的国产品牌受益者。[编者按]     

做企业,就是做企业公民

在透明化时代,任何企业都不再可能"一股独大"。利益相关方都成为拥有实质投票否决权的"新股东",所有的企业不得不成为企业公民。企业公民不再是享受信息不透明福利的企业掩盖恶行和污点的时尚但并非必要的手段,恶行,连同掩盖恶行之行,都难以逃脱企业"新股东"们的法眼。     

从做企业到做企业公民

“并非所有的企业都需要把自己的目标放在规模增长上。但下论我们是否是个大的或者强的企业家,都要提出一个更高的要求:成为企业公民     

活力四射的金蜜蜂企业

2014年6月5日-6日,是中国＂金蜜蜂企业＂集体亮相的日子,第九届中国企业社会责任国际论坛暨2013＂金蜜蜂企业社会责任·中国榜＂发布典礼在北京隆重举行。＂老蜜蜂＂和＂新蜜蜂＂欢聚一堂,领袖论坛和专业论坛交相辉映,以＂责任迸发活力共筑美好未来＂为主题,共同展现了活力四射的金蜜蜂群像。＂金蜜蜂2020＂社会责任倡议已经进入第3个年头,今年的亮点是首次携手欧洲企业共同发起“积极老龄化”新议题,推进全球企业共同行动。     

蜜蜂：企业公民的寓言

企业公民意识的有无,首先表现在对企业的所有权的认知。没有企业公民意识的企业,认为企业的股东仅是为企业提供资金者,企业经营的目的,就是为股东的投资带来回报并且使回报最大化。但追求三重盈余的企业认为企业的股东至少有三个：自然环境、社会和投资人。企业经营者的真实身份是受托于这三个股东的“公民CEO”,他的经营行为是确保三个“出资人”同时受益,而不是为了一个股东利益的最大化而牺牲其他两个股东的利益。一旦我们引入“三重盈余”标准,同样是在成长和盈利的企业就可以划分为四种类型。我们把企业置入一个座标系中,横轴是企业自身的规模和利润的成长,即企业的影响力,受益者是作为企业出资人的股东,竖轴是企业对环境(包括社会环境和自然环境)的回报,受益者是社会和自然这两个“股东”。按高影响力和低影响力、对环境的回报和破坏,企业就这样分成了四种类型：一、蜜蜂型企业；二、蝴蝶型企业；三、毛毛虫企业：四、蝗虫型企业。不言而喻,只有蜜蜂型企业才是能做到三重盈余的企业公民。     

做企业就是做快乐

对于整个公司来说，最大的原则就是要追求顾客的欢笑，通过自己的服务让顾客感到温馨。     

做企业就是做快乐

<正> 对于整个公司来说,最大的原则就是要追求顾客的欢笑,通过自己的服务让顾客感到温馨。让顾客欢笑的前提是让员工欢笑,因为快乐者脸上发出的信息是自然的。只有让员工快乐,我们才能得到顾客的微笑,最终我们的公司才能赢利赚钱。我之所以能在1年时间里,让当时仅有27家分店的泰国7～11连锁便利店公司起死回生,并在之后以每年扩店450间的速度发展,就在于发现员工的快乐是企业成长之根本。有些企业总是让员工们都很紧张地、不快乐地度过,而我却执着地相信,要通过     

做大做强中国企业

当前中国的500强企业虽然有了很大的发展和进步，但是我们必须清醒地看到，同世界企业500强比较，中国企业500强在规模、效率、盈利性、创新能力和国际化水平等方面都存在着很大差距。从总体上看，我国的大企业既不是很大，更不是很强。如何做大做强，仍然是我们面临的一项艰巨任务。     

做挑战者企业该做的

挑战者企业在经营过程中的第一要旨就是确保充沛的现金流和健康的资产负债表。为实现这一目标，它们不断降低成本并重组资产。同时，一些挑战者企业以这次金融危机为契机，通过实施一项或多项下述战略举措来实现扩展：获取资源、能力和资产；通过合作实现全球化发展；投资新产品创新；充分利用消费降级潮流；借助政府经济刺激计划。通过如此等等战略，挑战者企业已经在为进入经济复苏期及未来发展进行铺排。     

做企业，不做乞丐

潜意识中对乞丐心理的自我认同，往往是一个企业不能做大、做强的最大的障碍。[编者按]     

“金蜜蜂企业”驰援雅安

4月20日上午8时02分,四川雅安地区发生7．0级地震,造成重大人员伤亡和财产损失。企业界纷纷捐款或捐物支持灾区。本TU自2007年以来发起了寻找可持续发展模式的代表和象征的“金蜜蜂企业”活动,迄今有1000多家企业参与．100多家登上了“金蜜蜂企业社会责任·中国榜”。面对灾害,金蜜蜂企业迅速行动起来,以各自的方式积极承担社会责任。或飞往雅安,或后方发力,持续地关注、支持雅安的救灾、重建工作。     

心平气和做企业

我坚持这样一个观点,叫做获取利润之后的利润,核算成本之前的成本。所谓“利润之后的利润”就是学会“让”而不是学会“送”,商人的最高境界是“让”,“送”是慈善。比如说我能赚你10元钱,但是我只赚8元,那合作就可能多几次。哪个多哪个少,明摆着的。     

做价值型企业

对于中国企业界来说,几年来始终引起他们高度关注的几个词是战略、模式、转型和执行.这种变化比起仅仅关注政府关系或者银行融资来说当然是很大的一个进步;不过,对于还显得比较年轻的中国企业来说,如何面对和把握这个庞大市场莫测的未来;显然需要他们为此转变和付出更多.中国已经由物质短缺时代进入物质过剩时代;已经有人开始反思30多年来的企业发展模式是否能够继续奏效;这样的大背景之下,中国商业环境正在发生剧烈变化,企业同样面临观念以及组织上的变革暗涌.一个当初被我们创造、强化、或者曾经改变的机构;如今却让我们感到束手束脚.面对这种情况,我们该如何应对?英国社会学家吉登斯曾提出这样的问题:"人们采取行动创造这个持久结构,而这个结构又约束人们未来的行动."