西南油气田发展现代物流探讨

以西南油气田物资总公司为研究对象，对西南油气田物资总公司发展现代物流进行了探讨。在分析石油企业物流特点基础上．剖析了西南油气田物资总公司的优势和存在的问题，提出了西南油气田物资总公司发展现代物流的思路，最后指出发展西南油气田物资总公司现代物流的基本对策。     

与时俱进，打造现代企业财务管理模式——记中国石油西南油气田公司副总经理、总会计师周志斌

周志斌自1998年任四川石油管理局副局长兼总会计师以来，主持四川石油管理局、西南油气田分公司特大型企业的生产、经营管理、财务管理及销售工作。尤其是在1999年任西南油气田副总经理兼总会计师以来，周志斌在财务管理方面做出了突出贡献，按照现代企业管理模式简化企业管理层，实行各级负责的责任会计核算制度；建立了三级核算，四级管理的生产经营、财务、投资管理体系。经过几年的实践，西南油气田公司发生了巨大的变化，销售收入从2000年的64亿元增加至目前的100多亿元，     

“油公司”模式下党业深度融合的路径探索

<正>坚持“两个一以贯之”,把党的领导有机融入公司治理,是我们党探索推进国有企业改革的一大创举。中国石油天然气股份有限公司西南油气田分公司川中北部采气管理处(以下简称管理处)作为中国石油西南油气田公司实施“油公司”改革的试点单位,在深刻认识党建工作与生产经营深度融合背景及意义基础上,深入分析实际工作中党业融合存在的薄弱之处,以此为着力点在全领域、全链条、全过程中推动党建工作与生产经营深度融合,探索出“五个嵌入”“三有三升”的党业深度融合新路径。     

因气而兴 大气当歌——合气文化的时代内涵及现实意义

<正>中国石油实施文化引领战略,发布《文化引领专项工作方案》,引领建设基业长青世界一流企业。作为下属企业,西南油气田公司高扬文化旗帜,以合气文化宣贯为主线,推进文化创新,企业因气而兴,文化因气而兴,展示了油气田上下依靠文化引领发展的创造和生动实践。一、以气之名,因气而生（一）合气文化的核心内涵“和合共生、气美家国”的合气文化,体现了“我为祖国献石油”的核心价值观,传承了“艰苦奋斗、求实创新”的川油精神,树立了新时代西南油气田公司的时代新形象,构成“苦干实干三老四严”石油精神谱系的重要一脉。     

和合共生 气美家国——中石油西南油气田公司“合气文化”解读

<正>中国石油天然气股份有限公司西南油气田分公司（简称：西南油气田）前身系四川石油管理局，主要负责四川盆地油气勘探开发、天然气输配、储气库以及川渝地区天然气销售和终端业务。近年来，公司坚持以文化大繁荣推动企业大发展，大力弘扬以“和合共生、气美家国”为主题的“合气”企业文化，为企业改革发展凝聚起强大合力。目前，西南油气田成员单位达44个、员工约3万人，资产总额近千亿元，天然气年产量屡创新高，2022年已突破380亿立方米。     

加强内部会计控制 做大做强能源企业——中国石油西南油气田分公司内部会计控制典型案例研究

获奖理由 石油是事关我国国计民生和国家安全的战略性能源产业，石油行业的改革发展必须正确处理经济效益和社会效益的关系，制订适合企业特点和社会需求的中长期发展战略。中国石油西南油气田公司成立以来，财务部门积极配合公司的整体发展战略，充分发挥财务管理在企业管理中的“核心”作用，成为公司高层决策重大事项的良好“参谋”。     

夯实党建带团建 突出团建促党建——“三招”抓实共青团建设突出党团共建促发展

正近年来,中石化西南石油工程公司井下作业分公司按照"以党建带团建,以团建促党建"的工作思路,积极探索工作规律,不断创新运行机制,以"开拓创新、追求卓越"的企业理念,让这支占公司员工总数70%的青年队伍,成为推动井下持续健康科学发展的重要力量。近年来,先后荣获四川国资委"优秀青年团体"、共青团四川省委"青年文明号"、西南油气田"青年文明号""青年突击队"等荣誉称号。发挥党的领导职能,突出三个到位     

ERP系统在西南油气田公司物料管理中的应用

随着经济的发展和科技的进步,信息技术与企业管理的关系愈发紧密和重要。通过勘探与生产ERP系统在中国石油西南油气田公司物料管理中的应用,阐述和分析了勘探与生产ERP系统MM模块（即物料管理模块）运行的机理、特点以及优势。     

中国石油西南油气田分公司

<正>党委副书记、纪委书记、工会主席张元泽中国石油西南油气田分公司是中国石油天然气股份有限公司的地区公司,主要经营四川、西昌盆地的油气勘探开发、炼油化工、油气集输和销售业务,现辖重庆、蜀南、川中、川西北、川东北五大油气区,资产总值272亿元,员工22823人,是以天然     

国企基层党建与生产经营双提升实践

<正>随着国有企业深化改革进入深水期，如何加强和完善党对国有企业的领导，改进国有企业党的建设，切实将党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的发展优势、管理优势、竞争优势，实现企业核心竞争力的提升，成为国企党建工作的重要课题。西南油气田公司勘探开发研究院（以下简称：勘研院）作为支撑中石油西南油气田公司勘探开发的重要技术力量，下设17个党支部，共有党员406名。近年来，勘研院党委持续丰富党建载体、激发党建活力，以高质量党建引领和促进科研生产高质量发展，为新时代国有企业基层党建和生产经营工作相融互促探索出一条基于实际、极具特点的实践路径。     

财务管控有力 文化建设共振——中国石油西南油气田公司财务价值优秀品牌建设纪实

西南油气田公司财务管理立足企业整体定位,坚持为公司建设300亿战略大气区和中国天然气工业基地发展战略服务,以财务管理创新、财务文化和财务人员素质建设为抓手,不断提高财务管理绩效、营造绿色财务工作氛围,确保公司进一步履行好经济、政治、社会三大责任,为中国石油建设综合性国际能源公司和区域经济社会发展作出了重要的贡献。     

油气田企业提升党建价值创造力路径探析

把党建价值创造贯穿于增强核心功能、提升核心竞争力的全过程,是当前国企改革发展面临的一项重大课题。中国石油西南油气田公司在推进党建与生产经营深度融合的实践中,从提升政治价值、效益价值、人才价值、责任价值四个维度着手,探索出符合自身发展定位的党建价值创造模式,为高质量党建引领高质量发展做出了有益探索。     

油气田成果档案信息化建设若干问题研究

油气田成果档案包含了勘探和开发过程中的绝大部分重要信息和资源,在信息技术飞速发展的今天,如何能够有效地管理和利用这些成果档案是当今油气田企业工作中的一个重点。信息化已成为全球发展的必然趋势,传统的成果档案管理和利用模式面临严峻挑战,而油气田成果档案信息化建设能够以一种全新的方式为油气田勘探开发工作提供良好的信息数据支撑,但信息化建设是一项庞大的系统工程,在建设过程中将遵循哪些建设原则、有哪些需要解决的现实问题?本文结合西南油气分公司成果档案信息化工作的实际对油气田成果档案信息化建设中的一些问题进行研究和讨论。     

创新主题党日活动的“七步法”模式解析

<正>推动党建工作与生产经营深度融合，是贯彻落实习近平总书记重要讲话精神的具体行动。习近平总书记强调，坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点。近年来，国有企业在推动党建工作与生产工作深度融合的实践中，取得了丰硕成果，为企业的高质量发展汇聚了澎湃动力。中国石油天然气股份有限公司西南油气田川东北作业分公司（简称：中石油川东北公司）作为中国石油西南油气田分公司下设的二级生产单位，     

学、思、践“三字诀”增强新时代青年精气神

<正>为不断激发新时代央企青年为做强做优做大国有企业而奋斗的精神力量，国务院国资委党委于2022年在中央企业全面实施青年精神素养提升工程。自青年精神素养提升工程全面启动以来，中国石油天然气股份有限公司西南油气田分公司（简称：西南油气田）严格按照国务院国资委党委和中国石油集团党组安排部署，紧扣“增强做中国人的志气、骨气、底气”主题，突出“学、思、践”三字诀，引领青年思想上得到深刻淬炼、精神上得到洗礼深化、作风上得到有力锤炼，广大青年不断增强“跟党奋斗、强国有我”的信心决心，切实肩负起能源保供“顶梁柱”的历史使命，为公司成功跨入全国第五个油气当量超3000万吨的大油气田贡献青春力量。     

西南油气田设备材料信息管理系统的应用

工程造价管理是工程建设项目管理的重要内容之一。介绍了西南油气田设备材料价格信息管理系统及其功能,认为该系统具有价格信息准确、参考价值高,分析到位、有利于定价管理,监督有力,运行高效等特点。     

西南油气田设备材料信息管理系统的应用

工程造价管理是工程建设项目管理的重要内容之一。介绍了西南油气田设备材料价格信息管理系统及其功能,认为该系统具有价格信息准确、参考价值高,分析到位、有利于定价管理,监督有力,运行高效等特点。     

把工会建成“一个阵地五个家”

<正>工会是党联系职工群众的桥梁纽带。党的二十大报告提出，深化工会改革和建设，有效发挥桥梁纽带作用，全心全意依靠工人阶级，维护职工合法权益。作为“全国模范职工之家”，中国石油西南油气田公司勘探开发研究院工会（以下简称：研究院工会）紧密围绕中心工作，着力建好“一个阵地五个家”，为促进企业高质量发展、保障国家能源安全贡献工会力量。     

目视化管理的重要性及推广

为保证安全生产,近些年来西南油气田在HSE管理体系推进中越来越注重现场目视化管理这类方式,力求达到规范化、标准化施工,减少安全事故的目的。     

让党旗在科研生产一线高高飘扬

<正>随着国有企业的不断发展，业务呈现点多、线长、面广等特点，如何加强和完善党对国有企业的领导，改进国有企业基层组织建设，切实将党的政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为企业的发展优势、管理优势、竞争优势，实现企业核心竞争力的提升，成为国企党建工作的重要课题。西南油气田公司勘探开发研究院（以下简称：勘研院或院），作为西南油气田油气勘探开发的重要参谋和支撑机构，下设17个党支部，共有党员406名。近年来，勘研院把党建工作和生产经营工作紧密结合起来，找准切入点和突破口，积极探索并推广“支部建在项目上”，让党旗在科研生产一线高高飘扬，推动生产经营发展，为新时代加强国有企业基层党组织建设探索出一条基于实际、极具特点、彰显时代特色的实践路径。