研究企业 改革企业 办好企业

研究企业改革企业办好企业晓亮晓亮，１９２８年生，山西榆社县人。长期从事新闻工作和经济学研究。曾发表文章近千篇，出版小册子、专著十多本。现为中国社会科学院研究员，《中国经济科学年鉴》主编，兼任中国私营经济研究会副会长，中国合作经济学会常务理事，中国市场...     

企业文化直接影响企业竞争力

<正> 一、当前强调企业文化的现实意义 客观地说,到了20世纪下半期,企业文化在整个企业发展中的显著地位才被人们所重视。20世纪70年代,鉴于企业文化对企业发展的巨大功能,理论界开始对它进行了认真研究,并于80年代形成理论探索的高潮。一批专家学者花费大量精力对世界各国企业文化的现状进行了广泛的调查研究,并以论文和专著的形式发表了大量的研究成果。     

企业文化与企业信息化

企业文化与企业信息化之间表面上看似没有什么关系,其实是存在着一定的内在关系的,并能够相互促进。在发展企业的信息化进程中,我们经常会遇到～些问题,比如企业信息化建设的关键因素,企业信息化建设的难点等,这些问题对于不同的企业来说,往往有着不同的解释。在笔者看来,企业信息化建设在一定程度上取决于企业文化的发展。先进的企业文化能够带动企业信息化的建设,企业信息化建设对于构建先进企业文化具有巨大的促进作用,二者相辅相成,互相促进。     

企业文化与企业活力

<正> 中共中央关于国民经济和社会发展的十年规划和第八个五年计划的建议中强调指出:增强企业活力,特别是增强大中型企业的活力,是深化城市经济体制改革的中心环节。企业活力是企业发展运行中各种因素共同作用而使企业呈现出的一种状态。这种状态是否具有生机和活力,关键取决于作为企业主体的广大职工的积极性、主动性和创造性是否得到充分发挥,取决于是否形成了有利于本企业生存和发展的企业文化。     

企业网络与企业绩效研究

随着经济全球化的发展,面对市场的激烈竞争,单个企业的发展战略已显疲态.因此,企业的发展战略开始向企业网络发展战略方向演化.企业网络通过对资源的集成、整合和协调能力显现出它的竞争优势,企业网络极大地扩展了地区经济增长的空问,成为区域乃至国际竞争的中坚力量.     

企业控制论与企业运行机制研究

一、企业控制论研究方法的提出 控制论作为一门新学科,产生于本世纪40年代初期,以维纳提出“关于生物和机器中的控制和通信的科学”为标志。它作为对复杂、动态系统的一种科学处理方法,在工程领域的自动控制问题研究中得到了广泛应用。60年代中期,东欧学者将控制论的思想和方法运用到宏观经济系统的研究中,经过发展,形成了经济控制论。我国从80年代初开始有不少学     

企业品牌与企业文化

企业文化是渗透在企业一切活动中的无处不在的东西,是企业的灵魂所在。当今世界,企业文化的重要作用已经日益被各国企业所承认,我国加入WTO后,面对日趋激烈的国际竞争,国内企业要想生存和发展就必须建设有特色的企业文化,提升企业价值,打造企业品牌。企业文化和企业品牌,都是塑造企业影响力、控制力、     

浅谈企业文化和企业活力

本文是通过对企业文化的了解,进一步阐述企业文化与企业活力的关系和企业文化对企业经营管理的作用,有利于当代企业如何认识企业文化建设的重要性.     

中国企业应如何建设企业文化

现在大家都认识到企业文化的建设是打造有效团队,增强企业凝聚力、保证企业持续发展、不断进步的法宝．随着时代的发展,科技的进步,更多的企业开始重视内部企业文化建设,而企业文化所产生的无形作用也给企业带来广泛的经济效益和社会效益。从某种意义上说,现代企业的健康发展和成功运营离不开企业文化建设,企业文化建设又是一个系统工程,涉及的面很广,遇到的问题也很多,从目前企业的实际情况来看,要进行企业文化建设需要清楚以下几个问题。     

浅谈企业管理中企业文化对企业的影响

企业文化是企业的灵魂,拥有企业文化的企业不一定是成功的,但没有企业文化的企业一定是不成功的。企业文化是企业管理的一个重要方面,对企业发展具有重要作用。本文主要介绍了企业文化对企业的重要性及如何建设企业文化,希望对当今企业起到借鉴作用。     

浅谈企业文化与企业制度

现在,企业一般都有自己的企业文化,只是有强弱、优劣之别;企业一般也有制度,也有多少、好坏之分。企业文化和制度有着直接的因果关系。正确认识、把握和妥善处理两者的关系,是企业管理的基本问题。     

企业基因与企业健康

生物的健康指生物体一切生理机能正常，没有疾病或缺陷。企业作为社会有机体的一种形态，具有和自然有机体相似的一些特征，也会有类似生物体健康或疾病的表现，如果我们明确了影响企业健康的因素并使之向有利于企业健康的方向发展，那么无疑比当企业陷入困境后再加以处理对企业更有帮助。因此研究影响企业健康的内在因素以及企业保持健康的机理具有重大的现实意义。     

企业品牌与企业发展战略

面对我国加入WTO,我国企业必须遵循国际惯例,建立科学化的企业经营机制及管理模式,注重产品创新,树立企业品牌形象,研究企业营销战略,提高企业国际竞争力,以适应世界经济一体化的发展需求。     

推动企业信息化 促进传统企业转型

<正> 信息技术正在改变着经济特别是其中商业的运作模式,随着网络技术的发展和应用的普及,企业能否在市场上制胜,在竞争中生存,最关键的因素将取决于它对网络的运用。未来的商务活动是通过网络、通过电子商务来进行的。同时,企业自身的运营也越来越依靠网络来运行,企业的信息流、物流、资金流是通过网络来快速顺畅地传递的,没有网络,不但企业将在竞争中处于劣势,甚至会被排斥于网络商务圈之外。可以想象,没有信息技术的发展,企业将低效率运转,经济将陷于凝滞。有日本专家指出,信息技术的发展将使企业更加重视市场,以市场的拉动力来进行设计和生产,而不是用设计和生产来推动企业运行,从而变设计和市场能力弱而生产和制造能力强的"橄榄型"管理为设计和市场能力强而生     

企业文化与企业制度

企业文化与企业制度的关系 企业文化建设过程中,人们对“文化与制度”、的认识经常陷入一种误区,或把二者对立起来,或把二者混为一谈,分不清二者在企业管理中的地位与作用。实质上,企业文化与企业制度既存在紧密联系,又相互区别。     

企业理念影响企业竞争力

<正> 从理论上来看,企业理念是企业文化的重要组成部分。企业理念是得到员工普遍认同的、体现企业自身个性特征的、促使并保持企业正常运作以及长足发展而构建的反映整个企业明确的经营意识的价值体系。企业的理念应该包括以下三个内容:(1)企业的存在意义。必须明示企业的事业核心及其经营性质、经营领域、经营目标和社会文化使命,明确目前哪个部分是你最主要的业务以及将来的目标。(2)企业的经营方针。必须明确企业如何实现其存在意义与价值的方针与方法,在这个业务中,你的能力、特色、超越对手的是什么。     

企业文化是企业永续动力

企业发展的关键在于企业的管理,而企业管理的核心在于企业的文化。企业文化是以价值观为核心,以知识为基础,以事业为共同追求,以职业道德、相关规章制度和政策为导向的全体员工和企业领导的长期共识。企业管理的发展经历了三个阶段,经验管理、制度管理、文化管理。目前是重新审视人自身能力的时代。人是一种创造最大附加值的资源。发挥人力资源的最大创造力,已经成为目前企业管理的中心。企业文化的管理突出强调人的决定因素,注重依靠人的积极性,发挥精神力量的激励作用。因此,企业文化是企业的灵魂。企业的产品和经营手段是经营的硬件,企业…