关于企业集团财务管理体制构建问题的探讨

企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范。它属于企业集团财务管理工作的“上层建筑”，对其“经济基础”——企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。从内容上看，企业集团财务管理体制包括企业集团的财务领导体制、财务工作组织及财务管理制度等，本文将从以上三个方面对企业集团财务管理体制的构建问题作些探讨。 　　一、企业集团财务领导体制的选择 　　1．企业财务领导体制的一般形式。企业集团的财务领导体制同单一企业的财务领导体制有着内在联系，但不能把两…     

大型煤炭企业集团财务管理模式探讨

大型煤炭企业由单一煤炭生产向煤、电、化工等综合发展的新型能化集团转型,要求集团公司财务管理工作要重点发挥企业在战略管理、资本运作、财务控制、风险防范等方面的功能,保证企业集团战略目标的实现,财务管理模式要由原来的"核算型"向"管控型"转变。文章从集团母子公司财务管理体制安排、财务系统组织架构设置、财务管理系统构建等方面进行阐述,探讨适合大型煤炭企业集团的财务管理模式。     

试论我国集团公司财务管理模式的选择

一、从集团公司不同的成长期的财务管理战略角度分析财务管理模式的选择 1．集团公司初创期的财务管理战略与“集权制”财务管理模式 由于初创期集团公司的财务势力非常弱，为了更好地发挥集团优势，聚合企业资源并发挥财务整体优势，集团母公司所采用的财务战略必须是规范一体化战略。同时从经营风险与财务风险的互逆关系看，较高的经营风险必须附以较低的财务风险，因此，在财务战略上应保持稳健原则，而这又无不要求集团母公司对子公司的财务管理采用高度集权这种模式，并且也只有这种模式才能保证母公司的一体化战略顺利实施。具体体现在：     

煤炭企业财务管理信息化系统应用研究

财务管理是企业管理的核心内容,企业通过建立先进的信息化平台提高财务管理水平,使财务、业务、生产一体化,达到资金流、物流、信息流的统一,财务管理信息化系统的建立有利于解决目前集团内部资金分散、考核不力、信息不对称、控制力不强等问题,有助于企业由"核算型"财务向"管理型"财务转型,是企业提升管理水平、增强核心竞争力和集团控制力的重要方式,是强化企业财务控制、防范财务风险、加强财务管理工作的重要手段.     

构造公立医院集团全功能集中型财务模式

从实践看,许多医院集团是有其"形"无其"神",在财务方面通常是分散的和粗放的。整合医院集团的资源,需要在业务与财务等方面实现从分散向集中转型,并采取全口径集中模型。就财务而言,全口径集中的内容至少包括十个方面。建立全口径集中的财务模式,需要在改进医院治理结构、对分院的评价和激励机制、综合信息系统等方面创造条件。     

中钢集团财务风险管理问题研究

作为中国钢铁行业的佼佼者,世界五百强的中钢集团爆发的百亿债务违约问题引起了社会各方广泛关注。中钢集团财务风险问题的产生并非偶然,究其原因是由于中钢集团自身过于激进和冒险的经营战略及中国钢铁行业严重产能过剩。本文简述了中钢集团及其财务层面的概况,从偿债能力、营运能力、盈利能力几个方面分析了中钢集团财务风险的现状,阐述了中钢集团财务风险管理方面存在的问题,并对企业财务风险控制系统构建提出了设想和建议。     

企业集团财务管理现状研究

一、当前企业集团财务工作管理要求及特点 企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范.它属于企业集团财务管理工作的"上层建筑",对其"经济基础"企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用.从内容上看企业集团财务管理体制包括企业集团的财务领导体制,财务工作组织及财务管理制度等.笔者个人认为,当前企业集团财务管理特点主要有以下几个方面:     

业财融合下的财务管理问题研究 ——以某集团财务转型为例

当前阶段,大数据、"互联网+"、云平台等高新科技正在蓬勃发展,很多大型企业集团的财务管理工作正逐步趋向于智能化和信息化,并有效融合了业务模式和财务模式,致力于提升财务管理的效率和质量.文章以某集团财务转型为切入点,深入分析了业财融合背景下该集团财务管理中的薄弱环节,并提出了有针对性的解决方案,以期能够帮助该集团顺利实现财务转型,推动财务管理效率和质量的提升.     

集团财务信息化系统建设方案探讨

文章就目前集团财务信息化建设过程出现的问题,分析了信息化建设的难点重点,提出了解决的方案,从信息化建设的总体目标总体架构入手,集中规划分步实施.着重探讨了集团财务信息化系统建设方案的实施步骤.     

企业集团的财务管理体制问题

以大企业为核心,以经济和经营联系为基础,实施集权、分权相结合的领导体制的企业集团,在大规模、多角化经营的情况下,按照统一管理的经营方针来进行重大业务活动,是企业集团的标志性特征。这类庞大的经营团体必须要在足够的财务资金支撑下才能正常运作,在财务管理的"上层建筑"支持下进行有效的经济组织工作。文章将对集团财务的管理体制问题进行简要分析,主要从企业集团财务管理体制的类型、财务工作组织和财务管理等三个方面进行研究。     

发电企业集团财务集中管理初探

随着企业集团化经营规模的不断扩大,资产规模膨胀、资金链拉长、地域分布广泛等等,这些因素使得"集中管理、共享服务"成为一些集团企业财务管理的核心。本文拟从发电企业集团公司角度,对区域性二级单位财务集中管理进行了较为深入的探析,指出了其中的关键点与相应的措施,具有较强的可操作性。一、财务集中管理实施前提与条件(一)财务集中管理实施前提财务集中管理实施的前提是要理顺集中模式下集团财务管理层次,规范财务管理体制。根据集团     

没有完美个人 只有完美团队——新奥集团财务管理团队建设纪实

[获奖理由] 新奥集团的财务管理致力于由管理型财务向治理型财务的转型,通过全面参与经营管理工作、加强全方位经营活动、财务活动分析,提高各项财务管理水平,进而从战略和财务安全的高度为决策提供支持,促进集团战略的实现;同时评估内部控制有效性,对资金运作进行监督,防范财务风险和治理风险;以精细成本管理和高效的财务资源利用创造价值,从而成为价值管理方面的专家。     

集团公司财务控制研究

集团公司的财务控制是集团控制的基本手段,财务控制在集团的管理中占重要地位.主要目的就是对构建完善的集团公司财务控制体系进行探讨,使集团公司财务控制形成系统,增强可操作性.     

论集团财务一体化建设与管理初探

本文主要介绍了集团财务一体化的内涵、意义以及建设集团财务一体化的必要性，最后阐述了集团财务一体化的实施策略。     

博弈论背景下MBO财务管理研究

从MBO的本质上看,就是资方与收购方的动态博弈过程,管理层的收购是否成功直接取决于两者在博弈的过程中是否能够形成"纳什均衡"。文章基于博弈论和财务管理的角度,从融资、定价、交易、财务风险的规避、中小股东和普通员工利益的保护对经理层收购进行了深入的探究。     

财务公司内部结算功能的探讨

如何发展企业集团、管理企业集团?如何从财务上为集体发展把好关?这是我国政府及企业集团管理当局必须面临的重大课题。成立集团财务公司(即财务结算中心),强化集团财务管理便是一种较为有效的措施,并在一些企业集团获得了成功,取得了一定的经验,但同时也暴露出不少不容忽视亟待解决的问题。这就需要我们进一步全面客观地认识财务结算中心,它究竟有哪些功能和作用?如何看待财务结算中心具体运行中存在的问题?以及应采取什么对策,来发挥企业集团财务结算中心应有的作用?本文就以上问题作些探讨。一、设立财务结算中心方式(一)主要职能1.集中…     

从人力资本角度谈提升集团财务管理成效

本文以二八法则为切入点,认为提升企业集团财务管理成效的最高效手段是抓住"人"的因素,即:发挥CEO的敏锐洞察力与深刻影响力,重视职业经理人的财务素养修炼,同时要创新财务绩效评价体系。     

金蝶突破集团财务管理解决方案之四大盲点

金蝶作为中国集团财务的开创者和领航者,通过深度的技术创新和先进的管理创新,全面突破了集团财务的四大盲点,为集团财务的发展作出了积极的贡献     

论企业集团财务控制

财务控制就是对本金投入与收益过程中的财务活动和财务关系所进行的控制.企业集团的财务控制从本质上讲就是集团母公司对子公司的财务控制.企业集团财务控制是企业集团财务管理的重要内容.     

集团公司财务控制分析

集团公司的财务控制是集团控制的基本手段,有效的财务控制是保证集团公司财务信息质量,提高整个集团经营决策的正确性最直接、最有效的方式之一。本文分析了集团公司财务控制存在的问题和成因,并提出加强集团公司财务控制的对策。