IT环境下铁路运输业实现财务集中管理的必要性和选择

信息作为企业最重要的生产要素已为越来越多的人所认识，谁能够迅速地获取更多有价值的信息并作出及时、正确的反应，谁就能在激烈的竞争中赢得主动权，信息流成为企业的生命线。     

企业会计信息化问题及对策研究

知识经济时代，信息瞬息万变。企业之间，谁能够迅速地获取更多有价值的信息并做出及时、正确的反应。谁就能在竞争中抢得主动权。信息流已成为企业的生命线。这就要求企业必须注重改善其经营管理尤其是财务管理。加快企业信息化的进程，构建一条能迅速感知所处的环境、察觉竞争者的挑战和客户需求的信息流。本文就企业会计信息化的现状与问题作一探讨并提出对策。     

1个海尔变3万个

<正> 在上世纪初,企业谁做得快谁就会取胜,比如福特;上世纪六、七十年代,企业谁做得好谁就会取胜,比如日本制造业崛起;信息经济时代,谁做得对谁就会取胜。海尔要成为世界白电前三强,前提必须是3万名海尔人每个人都必须成为 SBU(策略事业单位)。中国乃至世界各国的企业,我认为现在都     

二十一世纪，靠什么赢得未来—解读《智得亿万财富》

在中国,因其特殊的经济环境,人们获得财富,具有强烈的时代烙印,七十年代靠体力;八十年代靠权力;九十年代靠财力;那么,二十一世纪靠什么呢？《智得亿万财富》会理直气壮地告诉你：靠知识,靠智慧。 工业时代终结了物质的匮乏,物质发达的社会里,信息益发显得重要,在新的世纪,信息时代,信息有价,谁最先获得准确的信息,谁就能抢占先机,赢得财富;互联网的普及,加快了资讯的传播和信息的爆炸,信息渠道增多,可以顺手拈来,而今获取已无足轻重,最重要的是,我们面对诸多信息如何进行甄别和为我所用,使信息裂变为财富。由中国…     

企业信息资源管理的策略探析

<正>信息、物质与能源已构成当代文明的三大支柱。信息作为企业战略资源,在未来的科学技术和经济社会的发展中扮演着至关重要的角色。在激烈的国际竞争中,谁能更多更快地占有信息资源并能有效地开发和充分利用,谁就能取得国际竞争的优势。因此,企业要在竞争中领先一筹,抓住机遇,加强信息资源的开发、利用与管理。     

信息化对企业管理变革的作用

未来社会是信息化和网络化的社会,谁能在这场信息革命中领先一步,谁就能在未来的国际竞争中占据优势。企业管理如何利用信息化技术进行BPR是很多企业面临的一个发展问题。     

企业文化：人力资源开发的重要理论依据

随着以智力和知识为特征的信息化社会的来临,影响社会和经济发展的战略资源优势已由金融资本转变为掌握新信息新知识和具有创造性的人力资源。人力资源已成为当今社会最有价值的资源。谁拥有最雄厚最广泛的人力资源,谁就会在21世纪世界经济赛局中稳操胜券。为此,人力资源开发与利用还被亚太经合组织列为各成员国的重要合作领域。     

开发利用信息是企业发展的战略措施──日本企业家的信息意识

当今世界的企业竞争，实质是信息的竞争。谁的信息灵、把握准、行动快，谁就能在经济技术与市场竞争中获得优势，取得胜利。为此，日本企业对情报信息的开发利用，已经提高到企业发展战略的高度，给与足够的重视。企业具有强烈信息意识以日本的综合商社来说，它在企业集团中，发挥着一种类似于“营销杠杆”的作用，而综合商社最为关键的活动，就是情报信息搜集工作。为了履行营销职能，降低经营风险，必须依靠准确及时的信息作为经营决策的重要依据。日本综合商社对世界各地一切可能对商业经营有影响的信息，都在搜集之列，如政府政策、政治…     

绿色会计中环境负债会计处理探析

根据我国环境保护法律法规的要求，按照“谁污染谁治理，谁开发谁保护”的原则，当企业在生产活动中对环境造成了危害时，企业终究是要为这种行为付出代价的，要么是确定性的环境负债，要么是或有环境事项有关义务。那么，在绿色会计核算中如何来反映这种环境信息呢？笔者谈一点看法。     

信息化进行时

随着中国加入WTO,企业将面临飞速发展与高度竞争的信息社会环境,政府、企业已深刻地认识到,必须以新的方式去支持企业信息化、信息标准化,谁掌握先进的信息技术手段,使“信息化带动工业化”变为现实,进而完善自身结构,实现管理现代化,谁就能立稳脚根,获得生存与发展。信息技术的浪潮冲击着我国企业。为政府服务,为企业服务,必须根据地方经济特点,利用有限的资源,形成地方质量技术监督信息服务的鲜明特色。新疆维吾尔自治区质量技术监督信息研究所就是在这样的背景下,利用20年时间默默编制着自己的——     

网络财务系统运行中的风险管理

网络经济时代，对于企业来说，谁能够迅速地获得更多的有价值信息并作出及时正确的反应，谁就能在激烈的竞争中站稳脚跟，抢得主动权。要在竞争中确立优势地位，应用和实施信息系统是一种可以考虑的重要手段。企业通常会选择先进的、有     

找准企业推行信息化的路径

随着国家“信息化带动工业化”战略的深入实施．推进信息化已被各企业所重视。企业信息化是国民经济信息化的基础．也是企业加快和改善管理、适应技术发展变化的重要举措。谁抓住了信息．谁就抓住了企业生存的命脉。哪个企业能在第一时间获取、处理和反馈信息．哪个企业就能在竞争中立于不败之地。很多企业都已认识到．开展信息化是提高企业竞争力的必由之路。     

工业园区MIS系统的规划设计

一、引言 信息已成为继劳动力、土地、资本之后的又一大资源.谁控制的信息越多,谁利用信息资源的效率越高,谁就会在各方面的竞争中占有一席之地,谁就会有更多的优势.     

打破物流瓶颈 发展配送中心

<正> “21世纪谁掌握了物流和配送,谁就掌握了市场”。物流配送是目前发达国家普遍采用的一种先进科学的社会化流通体制和一种最为合理高效的流通方式。 物流包括四个关键组成部分:物资流动、物资存储、信息流动和管理协调。物流配送中心就其作业性质而言,是接受并处理下游用户的定货信息,对上游供应方的大批量货物进行集中存储、加工等作     

企业数据管控的道与术简

在当今大数据时代背景下，企业数据管控是现代企业管理极其重要的内容，谁能捕获、分析、利用好数据，谁就能抢占先机，打赢这场无声的信息之战。要做到这一点，企业必须首先加强自身数据管控。对企业数据进行有效管控，就得很好地把握其中的道与术，道是方向，是指为达到企业数据管控目标而进行的顶层设计；术是手段，     

企业留人文化的构建

人的潜力发挥出来了,企业的物力、财力、信息资源就能得到更好的利用,从而提高企业的效益。企业文化在留住人才方面具有不可替代的作用。众所周知,企业的竞争归根结底是人才的竞争,谁拥有更多有用的人才谁就能在下一轮的竞争中立于不败之地。如何建设吸引人才、留住人才的企业文化,已经成为一个企业持续发展的战略重点。     

政务信息在企业管理中的作用

信息化是21世纪经济社会的重要特征之一。面对日益激烈的市场竞争，企业间的竞争不仅是人才、技术、产品的竞争，也是信息的竞争。谁能在第一时间敏锐地洞察社会变革和市场变化，捕获提炼出有效信息并及时上传下达，迅速作出正确决策，谁就会在市场竞争中占据有利位置。在新的形势下，一个企业的运营和发展不仅依赖于技术、资金、人才，还依赖于信息的传播和流通。企业政务信息的特点决定了其不仅是企业各级领导了解情况、指导工作、科学决策的重要依据，更是企业传播力的重要组成部分。它通过信息的上传下达，内外传播，在宣传企业文化、塑造企业形象、提升企业执行力等方面都起着越来越重要的作用。     

基于信息化基础的企业国际竞争力培育研究

随着信息技术突飞猛进的发展与进步,人类已经进入了信息经济时代,信息化趋势不可阻挡,人类也迎来了继工业革命以来又一次发展机遇。较工业技术而言,信息技术具有渗透性强、技术更新快、普及面大,又具有显著的规模经济效应的特点,因此,谁率先实现信息化,谁     

CRIC新商业模式的制造者

对于进入信息时代的企业而言,谁能在最短的时间内获得最有价值的信息,也就意味着掌握了商战的先机。彭博社正是由于成功地挖掘了财经信息的商业价值．才得以在商业资讯行业独占鳌头。     

日本企业的竞争情报

面对国际市场的激烈竞争，日本企业清醒地认识到竞争情报的重要性：谁的信息灵，谁的信息传递快，谁就能在竞争中占据优势。许多日本企业把对信息的开发利用提高到战略的高度。索尼公司总裁说：“本公司之所以名扬全球，靠的是两手：一是情报，二是科研。”三井物产负责人认为：人才是企业的支柱，信息是企业的生命。松下电器总经理山下俊彦说：“自己动手搜集、判断信息是铁的原则。”日本的综合商社和800人以上企业100％都建立了信息中心。尤其是日本的综合商社，集贸易、金融、信息功能于一体，它们的情报搜集、加工处理和传递能力堪称世界第一。美国国际商业情报公司的托马斯说：“日本人在收集情报信息方面像梭子鱼一样极其厉害。他们什么都不放过甚至连饭店的菜单也翻译出来。他们的工作哲理是‘谁知道哪块云彩会下雨’。”日本企业的竞争情报工作具有以下特点：