全面风险管理：企业管理的全新阶段

在发达国家,风险管理的理念、技术和方法已广泛应用于企业的战略规划、投融资决策和内控建设等各个方面,形成了系统化、规范化、制度化的全面风险管理体系。而在我国,风险管理尚属企业管理体系中的薄弱环节,全面风险管理更是处于起步阶段,急需加大实施力度。国资委2006年6月出台的《中央企业全面风险管理指引》为我国企业实行全面风险管理提供了有力的指导。     

全面风险管理提升企业价值

风险管理由来已久，近些年来更是逐步成为了国际上关注的热点。在一些发达国家，风险管理不仅在理论上发展迅速，而且很多企业都已认识到风险管理的重要性，越来越多地将风险管理应用到企业管理的各个方面。尤其是在诸如安然、世通等事件发生后，风险管理更加为各国所重视，美国还出台了萨班斯一奥克斯利（Sarbanes-Oxley）法案来规范上市公司的行为，萨班斯一奥克斯利法案被称为是自罗斯福总统以来对美国商业界影响最为深远的改革法案。同样。我国的政府、学术界和商业界也掀起了一股风险管理的热潮。国务院国有资产监督管理委员会于2006年6月6日发布了《中央企业全面风险管理指引》，这标志着我国有了自己的全面风险管理指导性文件,更说明了我国企业正向管理的更高阶段一全面风险管理迈进。     

企业全面风险管理的研究

本文从企业全面风险管理的主要内容、在企业中实施全面风险管理的必要性、企业全面风险管理的实施应用三个方面,阐述了企业全面风险管理在企业发展中的重要性,展示了在企业中进行全面风险管理的程序、内容及要求。     

论企业全面风险管理

企业全面风险管理是当前风险管理理论的最新研究方向,也是国资委、财政部、证监会等机构重点关注和要求建立的内控体系的组成部分。文章介绍了企业全面风险管理体系的理论背景、法制要求,结合实务提出了企业全面风险管理体系的基本框架结构。     

财务会计在企业全面风险管理中的作用

全面风险管理的理念和方法因有助于企业的稳健发展得到了越来越广泛的应用。伴随着企业财务会计管理职能的不断强化，财务会计在企业全面风险管理中的作用也日益突出。本文在全面风险管理框架基础上，探讨了财务会计在企业全面风险管理中的作用，指出财务会计部门除了完成全面风险管理框架的具体要求之外，还要完善风险考核评价机制和企业的风险预警制度。     

企业全面风险管理框架的构建和思考

全面风险管理是提升现代企业竞争力曲必然选择。本文基于《中央企业全面风险管理指引》,结合COSO报告,分析我国企业如何构建全面风险管理框架。从我国企业风险管理现状和全面风险管理基本流程出发,探索全面风险管理曲实施步骤,本文认为构建全面风险管理框架要在大数据时代背景下基于企业战略目标分阶段实施,营造企业风险管理文化。     

企业全面风险管理体系特点及其构建

本文紧密结合国务院国有资产监督管理委员会《中央企业全面风险管理指引》文件，概括了企业全面风险管理体系建设系统性、复杂性，长期性、艰巨性和求实性的特点；从实践角度出发，对全面风险管理体系的构建目标、风险管理基本流程的执行、企业风险管理组织体系和信息系统建设、风险管理文化培育进行了全面的分析；对体系构建过程中遇到的风险管理人才缺乏、外包风险及体系有效性检验等问题及其解决进行了初步探讨。     

浅谈企业内部控制与全面风险管理

本文从风险管理是企业发展到一定阶段的必然需要为切入点,简要介绍了企业内部控制和风险管理的关系,重点分析了我国企业内部控制与全面风险管理的现状和问题,深入剖析问题背后的原因,针对问题提出改进企业内部控制与全面风险管理的重要措施,强调企业实施内部控制和全面风险管理的建设重要性,指出以全面风险管理为导向、加强企业内部控制建设是现代企业发展的必然趋势。     

企业全面风险管理：识别、评估与控制

从风险的识别、评估和控制三个方面对全面风险管理的理念和内涵进行系统阐述,并对其与传统风险管理的区别与联系进行简要分析,对我国企业全面风险管理体系的建立具有重要借鉴意义     

基于内部审计的企业全面风险管理研究

本文在总结内部审计理论和全面风险管理理论的基础上，对内部审计在企业全面风险管理中的作用以及改善进行了研究，提出了内部审计在企业全面风险管理中发挥认定、评价、指引职能的措施和建议。     

解读《中央企业全面风险管理指引》

2006年6月6日，国资委颁布了《中央企业全面风险管理指引》（国资发改革[2006]108号，以下简称《指引》），首次就央企风险管理问题出台技术性指导建议。《指引》共分十章七十条，对中央企业开展全面风险管理工作的总体目标、基本流程、组织体系、风险评估、风险管理策略、风险管理解决方案、监督与改进、风险管理文化、风险管理信息系统等方面进行了全面阐述，并对《指引》的贯彻落实提出了明确要求。《指引》的实施，对于进一步加强和完善国有资产监管工作，深化国有企业改革，建立健全中央企业风险管理长效机制，防止国有资产流失，推动中央企业规范化操作的国际接轨进程，从风险管理的角度提升我国企业的持久竞争力，促进其持续、稳定、健康发展都具有一定的意义。     

浅析我国企业全面风险管理体系的构建

在当今复杂多变的商业环境中,每个企业都要面对众多的风险因素,本文从企业风险管理的实践出发,分析了全面风险管理的涵义、企业风险的主要类别以及全面风险管理的基本流程,并对我国企业全面风险管理体系的构建进行初步探讨.     

航天企业全面风险管理体系建设研究

20世纪30年代以来，企业风险管理的重要性日益凸现，全面风险管理体系建设成为企业生存和发展的重要保障。2006年6月，国务院国有资产监督管理委员会出台了《中央企业全面风险管理指引》（国资发改革[2006]108号，以下简称（《指引》），对国有企业全面风险管理提出了明确要求，作为国有企业的航天科工面临着建立健全全面风险管理体系的现实课题。     

企业全面风险管理向我们走来——记第二届企业全面风险管理高峰论坛

企业全面风险管理（Enterprise Risk Management，简称ERM）来了！11月16～17日由国务院国资委研究中心和亚洲风险与危机管理协会联合在上海主办的“第二届企业全面风险管理高峰论坛”传出信息．     

浅谈全面风险管理与企业文化的关系

企业文化在企业的发展中举足轻重，而全面风险管理是企业管理的重要内容，全面风险管理的本质是企业文化，两者互为影响，构建风险管理文化体系为全面风险管理提供有力保障。     

平衡计分卡在石油企业全面风险管理中的应用

一、石油企业全面风险管理近年来,全面风险管理受到企业及监管机构的高度重视。我国国有资产监督管理委员会也于2006年发布了《中央企业全面风险管理指引》,要求国有企业围绕战略目标,构建科学、有效的全面风险管理体系,为实施战略目标提供合理的保证。在企业的实践中,风险管理一直是一项具体而孤立的工作,缺乏一套全面、规范的风险管理体系,企业通常不会进行系统的风险识别、评估和防范。风险管理的分散性导致企业容易忽视不同风险间的相互联系,对风险的识别也多集中于经营过程的范围之内。     

企业全面风险管理相关问题探析

为全面落实科学发展观,进一步加强和完善国有资产监管工作,深化国有企业改革,加强风险管理,促进企业持续、稳定、健康发展,国务院国有资产监督管理委员会出台了《中央企业全面风险管理指引》(以下简称《指引》)。《指引》的出台,将风险管理提到了企业管理的战略高度,对于中央企业建立健全风险管理长效机制,促进企业稳步发展,防止国有资产流失,保护投资者利益,提高企业的管理水平和竞争能力都其有重要的意义。我国的企业风险管理水平与西方发达国家相比具有较大差距,关于风     

对企业开展全面风险管理的思考与探讨

本文通过开展全面风险管理工作的实践，对企业开展全面风险管理进行思考与探讨，阐述了对企业开展全面风险管理工作的认识，提出了企业如何做好全面风险管理工作的几点对策。     

建立长效机制 有效管理风险——企业全面风险管理介绍

2006年6月,国务院国资委颁布了《中央企业全面风险管理指引》,对中央企业实行风险管理做出了明确的要求和指引。一时间,企业全面风险管理成了目前理论界与实务界普遍关注的话题。目前,在一些发达国家,已形成了系统化、制度化、规范化的全面风险管理体系。而在我国,风险管理是企业管理中的一个相对薄弱环节。风险意识不强,风险管理工作薄弱,是企业发生重大风险事件的重要原因。因此,积极开展企业全面风险管理工作势在必行。本刊特别刊登在国内首家开展风险管理业务的第一会达公司吕多加博士撰写的文章,希望起到抛砖引玉的作用。     

航运企业全面风险管理与内控一体化研究

长期以来,我国大部分航运企业都是基于ISM规则、ISPS、ISO9001等构建和实施管理体系的,导致的问题就是重船舶安全管理而轻经营风险控制。随着风险管理和内部控制体系逐渐深入人心,大多航运企业将不得不重新审视自己的管理。针对我国航运企业全面风险管理和内部控制建设的现状,在深入分析全面风险管理、内部控制和综合管理体系的相容性、互补性的基础上,阐述三者之间的内在逻辑关系,提出三者的融合之道——全面风险管理必须有内部控制体系来做支撑,内部控制需要综合管理体系作执行的着落点,并在此基础上构建航运企业全面风险管理与内控管理一体化框架。