开拓进取促发展 科学理财谱新篇——中国一航沈阳飞机工业（集团）有限公司财务工作纪实

一航沈飞坚持国家利益高于一切，自觉践行“航空报国，追求第一”的理念．不断深化改革．加强企业管理．特别是紧紧围绕财务管理工作，进行了大胆的尝试和有益的探索，有力地促进了公司跨越式发展。”十五“期间销售收入是”九五”期间的3倍。2005年一航沈飞实现销售收入比2004年增长15％，位居中国一航首位。     

创新财务管理 提升企业价值——中国航空工业第一集团公司总会计师们的理财之道

近年来，中国航空工业第一集团公司（以下简称中国一航）。通过推进全面预算管理、加强资金管理、提高价格管理水平、完善财务预警监控体系等措施，财务管理水平得到了显著提高。今年3月，我们借参加中国一航年度财务工作会议之机，更多地了解了中国一航所属有关单位的总会计师们为继续加大财务管理创新力度、加强全面预算管理和资金管理、实现融资渠道多元化并健全企业内部控制制度，努力提升企业价值，打造学习型的财务组织等财务管理的经验和做法。     

搭建新平台 构建新体系为建设创新型企业建功立业

中国一航成都飞机工业（集团）公司（以下简称一航成飞）是我国研制生产现代歼击机的重要基地。2006年一航成飞销售收入突破73亿元，再创历史新高。这一年，“歼十”飞机适度公开亮相，使激情的成飞影响力辐射国内国外，令世人瞩目。也就是这一年，一航成飞科协工作实现了发展和跨越。     

集团文化引领中国一航

中国航空工业第一集团公司(简称中国一航)成立之初,就面对着繁重的重点型号和改革攻坚任务.一航人清醒地意识到:要克服这些困难,完成党和人民赋予中国一航的重大任务,必须有强有力的思想保证和文化支持.为此,重铸中国一航之魂,积极开展集团文化建设,提到了党组重要议事日程,并作为四项重点工作之一来抓.经过几上几下的认真思考和研究,中国一航最终从历史文化的积淀里,从践行新的历史使命中,提炼出"航空报国,追求第一"的集团理念和"激情进取,志在超越"的集团精神,形成核心理念.按照"系统思考、总体策划、整体联动、分步实施"和"宣传动员、教育培训、试点示范、全面实施"的工作思路,以抓好八个着力点为渠道,以推动生产力为宗旨,大力深化集团文化建设.     

新中国成立60年高校财务管理体制的改革与创新

本文从高校财务领导体制、财务管理模式、财务工作主管、经济责任制度和财务机构设置等方面,回顾了新中国成立60年来高校财务管理体制改革与创新的历史过程.分析和总结了我国探索建立与社会主义市场经济体制相适应的、具有中国特色的高校财务管理体制的历史经验及意义.     

构建中国一航创新文化体系

自主创新是国家独立自主的基础, 是支撑国家强盛的筋骨,是国家竞争力的核心。中国一航深刻认识到了自主创新对提升中国一航核心竞争力、推动中国一航发展的重要意义,在2006年提出了“大力加强自主创新,建设创新型中国     

航讯

法航荷航联手在中国推出"网上最优惠票价保证"自2007年8月1日起,法航荷航集团在中国联手推出"网上最优惠票价保证"活动。这个计划的推出,保证顾客在法航和荷航中国网站购买经济舱机票的同时,     

全面“营改增”的影响及应对

2016年5月1日注定是一个不平凡的日子,这一天,在中国实行多年的营业税将退出历史舞台,"营改增"将全面推开!在这具有历史意义的时刻,我们除了感动,不禁会问:"营改增"对中国未来的经济会产生哪些影响?"营改增"对中国企业又会产生哪些影响?作为企业来讲,应该如何调整自己的财务管理战略和措施,才能在这场重大的财政变革中持续发展?本文即将为你精彩呈现,敬请期待!     

构建世界一流财务管理体系的思考——以建筑业为例

新时代开启了中国"强起来"的新征程,赋予了一批示范企业"建设世界一流"的新使命,提出了财务管理转型发展的新要求。加快构建世界一流企业的财务管理体系,是贯彻落实十九大"培育具有全球竞争力的世界一流企业、做强做大国有资本"的重要举措,也是适应全球经济及商业环境变化、企业转型升级的内在需求。打造世界一流投资建设集团,财务管理体系升级是关键,当前财务管理模式需要作出调整升级来适应发展需求。本文以建筑业为例,对大型国企构建世界一流财务管理体系的必要性作出分析,从财务转型角度,探讨了高质量发展引领下开展财务管理转型的具体内容和方法。     

国际邮轮巨头瞄准中国市场

近几年,中国市场正在成为邮轮经济的"新大陆",越来越多欧美邮轮公司开始关注中国客源市场。随着2012邮轮航季落下帷幕,多家海外邮轮公司已计划2013年在华新增邮轮和航次,加速市场扩张。据中国交通运输协会邮轮游艇分会秘书长郑炜航透露,公主邮轮、地中海邮轮两大新邮轮品牌近期将首度来北京,洽谈2013至2014年以中国为母港出发的新航线,如果能够洽谈成     

高校财务管理体制改革的模式及应用研究

高校财务管理是高校管理体系中的一个重要组成部分,高校财务管理体制是高校经济活动和财务管理工作的核心。建立科学、合理、适应高校财务管理需要的财务管理体制对于规范利益分配,理顺财务关系,巩固高等教育体制改革成果、推动高等教育事业的发展具有重要意义。本文以河南农业大学财务管理体制改革的实践为例谈些粗浅的认识。一、财务管理体制的现状及问题河南农业大学是一所省属高校。1998年以前,在校生规模一直徘徊在4500人左右。由于学校建校历史较久,校舍、设备等老化落后,离退休人员比例偏高,加之财政投入不足,使得河南农业大学经济状…     

破解大型国企薪酬改革难题

近年来,随着国企改革的不断深入,大型企业集团之间的联合重组频繁发生,如2008年的电信业重组,中国五大运营商重组成为三大运营商;原中国一航集团与中国二航集团整合为新的中航工业,诞生了我国航空业的"巨无霸";同时集团内部随着企业改制、法人治理结构完善、战略方向调整以及业务重点转移等,也在进行着组织变革和管理重组.     

雄关漫道真如铁 而今迈步从头越

<正>品质·品牌·品味航腾物业阳光服务进行时......2014年,航腾物业迎来了10周年的喜庆时刻。这一年,也是航腾物业提升服务质量,重塑品牌形象,实现跨越式发展的品质年!10年的追求,10年的发展,10年的荣光,10年的梦想!10年来,航腾物业获得中国物业管理企业一级资质;10年来,航腾物业历经磨炼成为中国物业管理协会常务理单位;10年来,航腾物业的项目遍及整个北京城,并踏上山东大地;10年来,各种荣誉纷呈而至!北京航腾物业管理有限责任公司是集文化艺     

在凝视世界和被注视之间——《中国总会计师》杂志创刊四周年纪念

四年前的"非典"肆虐时期,我受命担任中国总会计师协会副秘书长,而后,又被任命为中国总会计师杂志社社长兼总编,肩负起创办《中国总会计师》杂志的重任。四年的风雨兼程,四年的负重攀登。今天,我们平静地迎来了杂志创刊四周年。新的历史征程,新的历史起点,我们将继续贯彻落实中央领导同志"财务管理是企业管理的中心环节,总会计师是企业领导班子重要成员"的指示精神,携手全国广大总会计师和财会工作者,按照国家新闻出版总署的要求,努力打造"名牌、名品、名社",以改革促和谐、以奋斗促发展,向国际一流财经大刊进军!——中国总会计师协会副秘书长中国总会计师杂志社社长兼总编刘丽君     

开发蓝色国土刻不容缓

"谁控制了海洋,谁就控制了世界。"六百年前,中国曾是世界上最强大的海洋强国,也是世界经济大国。六百年后的今天,中国正式向世界宣称中国将成为海洋强国,外界认为这是中国正式吹响"中华民族复兴"的号角。1405年,郑和率领船队开辟了古代海上丝绸之路航程最长的远洋航     

浅析如何提升浙江小微企业财务管理能力

目前中国经济正处于"新常态"阶段,浙江经济在这一背景之下,主动适应"新常态",不断推进转型升级,其中浙江小微企业通过吸收就业,不断创新,发挥着重要作用。财务管理是小微企业发展的重要一环,然而大多数小微企业在财务管理方面存在诸多弊端,本文基于当下浙江小微企业现状,探究如何提升浙江小微企业财务管理能力。     

首开集团提升财务工作质量的路径

2021年是"十四五"开局之年,也是国资国企深化改革、结构调整、转型升级、创新发展的关键一年.北京首都开发控股(集团)有限公司(以下简称首开集团) 顺应经济发展新常态,夯实财务基础管理,进一步深化财务管理创新体系,为企业高质量发展提供有力支撑.本文结合首开集团财务管理工作实践,研究探讨了财务管理工作质量提升的路径.     

哺之于文韬财略 凤舞于航美长空——记航美联合传媒技术（北京）有限公司财务副总裁吴文楠

[获奖理由] 作为中国专业的航空媒体运营商,航美传媒历经五载风雨,已从当初端庄羞涩的少女成长为今天叱咤媒体的风光丽人。作为航美的财务副总,吴文楠有着扎实的理论基础、丰富的实战经验以及出色的财务战略管理能力。从公司初创到上市、再到后期集团不断规模性地扩张,是她构建了航美集团后方坚不可摧的财务堡垒,并率领她的财务管理团队克服前进道路上一次次的困难和挑战,迎来辉煌的硕果,为公司财务管理水平的提高和集团经济效益的持续增长作出了突出贡献。     

规范运作 加快整合 提高控股上市公司的核心竞争力

截至2007年11月1日,中国航空工业第一集团公司(以下简称中国一航)所控股的上市公司达到10家.其中.境内上市公司8家.香港上市公司2家。2006～2007年期间,中国一航在资本运作方面取得了丰硕的成果。中国一航控股的境内上市公司已全部完成股权分置     

全面提升私营企业财务管理层次

中国正式加入WTO之后 ,全国企业的经济环境已经发生了巨大的变化。在十六大尤其是十六届三中全会之后 ,先天不足的中国私营企业获得了前所未有的发展生机。因此 ,在理论上、经营管理和手段上都需要更新和提升。财务管理作为私营企业管理的核心更是处在迫在眉睫的地位。本文拟对这一课题作些探索。一、私营企业财务管理的现状财务管理是企业经营活动的核心内容之一 ,是企业生存和发展的基础。它对于保证生产经营活动合理的资金需求 ,提高资金利用率 ,降低成本 ,提高企业经济效益有着十分重要的意义。而私营企业由于它的历史局限等种种原因 …