现代企业成本控制的基本方法

随着我国社会主义市场体制的日臻成熟和逐渐完善，随着改革的深化和经营机制的转轨，加强内部成本管理已成为企业立足市场长足发展的根本。因此，借鉴国外行之有效的成本管理模式，吸取国内著名企业的成本管理经验，探索新的成本控制方法，对我国企业参与全球竞争、提高经济效益意义重大。     

建筑项目施工成本控制程序与方法研究

在建筑项目施工过程中,由于施工环节涉及内容众多,施工材料、施工设备、人力资源的消耗较大,因此在这个阶段,建筑项目的成本造价较高。建筑施工项目成本控制是对施工项目内控制成本活动的过程管理,是建筑施工中的重要环节。文章将在分析成本控制概念的基础上,探讨施工项目成本控制的程序和方法。     

浅谈成本控制方法

<正>随着国际经济的激烈变换,以及市场竞争和信息的发展,企业要想在国际经济危机的大背景下保存实力并有所发展,成本控制是必不可少的一环。一、成本控制的概念成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费     

战略成本管理方法及其实施程序探析

本文论述了战略成本管理的基本方法及其实施程序。     

浅谈工程项目成本控制

<正>近年来建筑市场竞争日益激烈,加之市场机制不完善,施工企业为了承接到工程任务,压价竞标、垫资施工的现象十分普遍,这样一来给企业的生存和发展造成很大压力。所以,施工企业必须从节流阶段深挖潜力,不断完善项目成本控制方法,健全成本管理责任制,降低成本,提高经济效益,增强企业竞争力。     

浅谈建筑工程项目成本控制方法

施工项目成本综合反映了施工企业施工项目管理水平的高低。因为材料和能源的节约和浪费、施工效率的高低、施工项目质量的优劣,都可以通过施工项目成本表现出来。施工项目在完成施工项目计划、保证施工项目质量的前提下,施工项目成本水平越低,表明其施工项目管理水平越高,经济效益越好。     

企业采购成本控制的方法和策略

文章首先从采购成本概述着手,探讨了采购成本的概念和特征;然后以此从两方面分析了影响企业采购成本的因素;进而又从四个不同的方面论述了控制采购成本的策略和方法。     

浅谈投标文件编制的基本程序及方法技巧

投标工作是一项具有相当大挑战的工作,要编制出高水平的投标文件,必须努力提高自身管理水平和业务素质,认真细致的学习研究招标范本、定额、建设法规、施工规范及投标策略和技巧。本文就投标文件编制的基本程序及其方法技巧进行简单的分析探讨。     

浅谈质量成本控制方法

<正>企业质量成本核算的重要内容是,通过核算对有关质量费用的各种原始资料,按要求进行归集后,从中发现质量费用的运行规律,进行分析及考核,使质量成本管理发挥它应有的作用。本文首先对质量成本核算进行简单论述;其次,是对质量成本核算内容与方法进行探讨,提出改进的措施;最后,对改进的方法进行评析并指出继续改进的方向。     

施工企业成本全面控制方法探讨

<正>有效的成本控制,不但要在整个施工程序中去加以分析控制,还有赖于企业全体人员的密切配合。只有做到对全过程的控制和全员的控制,才能在企业中形成一个密不透风的成本控制     

浅谈纺织业实施成本控制管理方法

纺织业能以低成本的产品占领市场，其关键是成本控制。笔者从实际工作出发，就本企业控制成本、防范经营风险的具体做法作一说明．以期为同类企业提供参考、借鉴。     

成本控制及方法

成本控制是成本管理的重要环节，也是企业全方位管理的最基本环节，其最终结果是给企业带来一定的成本效益。企业成本控制的好坏，直接关系到成本效益的高低、企业的兴衰。一、成本控制的内容（一）控制各部门的开支首先要看开支是否合理，是否符合规定，能不能在不影响产品质量的前提下，有所制约。不仅要从支出的数额上进行控制，使之符合规定的开支标准和计划预算的范围，还应从时间、用途和效果上加以控制，使其发挥更大的经济效益。（二）控制各种资源的消耗在产品生产过程中，各种资源的消耗分布在各个环节中，其中人力和物力的资源消…     

浅谈项目施工中成本控制的问题及解决方法

施工企业要生存,必须追求利润空间,而所谓的利润空间则来自于各项目的盈利能力。现实中,各施工企业成本控制工作参差不齐,甚至于企业内部各项目成本控制工作也良莠不齐。本文就针对项目施工成本控制过程中存在的问题谈谈一些看法并提出解决的方法。     

浅谈煤炭企业成本中心之成本控制

根据成本制的基本思想．分析了目前煤炭企业成本控制的现状．并在此基础上．结合工作实际提出了加强煤炭企业成本控制的一些方法和思路。     

企业成本控制方法的改进

在经济全球化、竞争国际化的今天,我国不少企业的成本管理观念比较落后,成本控制方法和手段比较陈旧,内部管理不良与浪费严重,从而导致企业成本居高不下,严重制约企业产品竞争力的增强与企业经济效益的提高。本文拟从以下六个方面谈谈企业成本管理改进工作。