宣化钢铁集团有限责任公司

宣化钢铁集团有限责任公司（企业前身为龙烟铁矿股份公司）创建于1919年．是国家重点大型钢铁企业。2004年，宣钢名到“中国500强企业”第238位、“全国大型工业企业”第143位、钢产量在全国钢铁行业名列21位．在世界钢铁企业钢铁产量排69位，并荣获“全国五一劳动奖状”；2005年名列河北“百强企业”第5位。     

宣钢集团

简介宣化钢铁集团有限责任公司（企业前身为龙烟铁矿股份公司）始建于1919年是国家重点大型钢铁企业。2005年宣钢名列“中国500强企业”第236位。“全国大型工业企业”第143位钢产量在全国钢铁行业名列21位，在世界钢铁企业排名69位在河北“百强企业”名列第5位。     

企业文化建设的四个层面

近年来,宣化钢铁集团有限责任公司以建设"和谐宣钢、效益宣钢、绿色宣钢、平安宣钢"为目标,围绕"做精做强,造福社会"这一企业愿景,在企业文化建设上积极进行了有益的探索和实践,逐渐形成了有自身特色的文化体系,使企业步入了良性发展轨道。宣钢在企业文化建设方面坚持系统构建,分"层面"分阶段有重点地推进。     

河北钢铁集团有限公司

河北钢铁集团由唐钢集团、邯钢集团联合组建而成，是国内最大、全球第二的特大型钢铁集团，总资产2638亿元，年产钢4478万吨。居世界500强第314位、中国企业500强第26位、中国制造业500强第7位，拥有唐钢、邯钢、宣钢．承钢、舞钢、矿业、石钢、国贸、财达、衡板、京唐．宣工、燕山大酒店等13个控股或参股子公司，销售总公司、采购总公司两个分公司和钢铁技术研究总院、战略研究院，集团总部坐落在河北省省会石家庄。     

企业文化引领企业发展

近年来,宣化钢铁集团有限责任公司（下简称宣钢）以建设“和谐宣钢、效益宣钢、绿色宣钢、平安宣钢”为目标,围绕“做精做强,造福社会”这一企业愿景,在企业文化建设上进行了有益的探索和实践,逐渐形成了有自身特色的文化体系。即“诚信、奋进、创新、图强”的宣钢精神,“同心合力、追求卓越、永不懈怠”的核心价值观,     

宣钢集团

<正>唐钢集团宣化钢铁集团有限责任公司(以下简称宣钢)是国家重点大型钢铁企业。2005年名列"笫六届中国最大500家企业集团"第245位,钢产量在全国钢铁行业名列21位、在世界钢铁企业排名69位,在河北"百强企业"名列第5位。2006年,宣钢主营业收入在全国55家大型钢铁企业中排25位,钢产量排22位,被评为省"AAA级劳动关系和谐企业"和"明星企业"。2007年以来,经过全体宣钢人的努力,无论是生产经营、技改     

创建学习型组织 推动企业可持续发展

宣钢炼钢厂是宣钢公司的龙头单位．现有职工2480人，其中大专以上学历者占人员总数的22％．高、中级工职工占技术工人总数的51．2％：钢产量从2003年的246万吨增长到2009年的570万吨。该厂在近几年的跨越发展中，解放思想、与时俱进，全厂上下形成共识：     

宣钢：创新拓宽发展路

宣化钢铁集团有限责任公司在构筑和谐企业的进程中,坚持科学发展观,以打造北方精品钢基地为目标,不断完善发展思路、增强发展信心、提升发展境界、创新发展模式,走出一条富有宣钢特色的科学发展之路。     

构筑和谐企业 发展循环经济——宣钢全力打造北方优质钢结构用钢精品基地

<正>唐钢集团宣化钢铁集团有限责任公司认真落实科学发展观,以打造北方优质钢结构用钢精品基地为目标,以构筑和谐企业、发展循环经济、建设“数字宣钢”“绿色宣钢”为己任,从调整优化结构、对标挖潜降耗、加大新产品自主开发等方面入手,完善发展思路,增强发展信心,提升发展境界,创新发展模式,全面实施“十一五”发展战略规划,走出了一条切合企业实际、富有宣钢特色的科学发展之路,从而实现了资源循环利用和产业良性互动,确保了企业全面协调可持续发展。今年上半年,在钢材市场持续低迷的不利条件下,宣钢实现销售收人55.1亿多元,同比增长6.2l％;实现利税5.73亿元,出口创汇3000多万美元．企业经济运行呈现强劲发展的喜人态势。     

产能淘汰一刀切民营钢厂关停潮袭

河北最大的民营钢铁联合体新武安钢铁集团，还没有尝到兼并重组的甜头．就已经开始要瘦身了。按照河北省确定的压产计划，新武安钢铁集团需要在2017年之前，削减钢铁产能800万吨。     

厦门众达钢铁有限公司

厦门众达钢铁有限公司成立于1993年,坐落于海上花园城市厦门海沧;注册资金2200万美元,现年产值高达20个亿人民币;是拥有百余年历史、位居世界钢铁5强的印度塔塔钢铁集团（Tata Steel）全资企业之一，直接隶属于近50年钢铁生产史的新加坡大众钢铁集团（NatSteelHoldings），为福建省重点钢铁企业、厦门市唯一钢铁生产及客制化服务厂商。     

中天钢铁集团

中天钢铁集团成立于2001年9月，总部位于常州武进，南依312国道、北枕沪宁铁路和沪宁高速公路，西临沿江高速公路．京杭大运河穿厂而过。     

钢铁产业集中度上半年提高5．28个百分点

来自中国钢铁工业协会的信息显示，由于联合重组加快，今年上半年前10家企业粗钢产量合计10919．33万吨，占全国总量的41．37％，产业集中度提高5．28个百分点。据中国钢铁工业协会秘书长单尚华介绍，上半年山东钢铁集团、广东钢铁集团、河北钢铁集团先后挂牌成立，对加快钢铁行业联合重组步伐、提高产业集中度发挥了重要作用。     

利用福费廷业务开拓出口融资新渠道

由于出口退税率和人民币汇率的调整．国家相关出口政策的变化以及市场竞争等方面的原因，我国的钢铁出口一改近年来的良好涨势，出口数量急剧减少。2005年7～8月，我国已由上半年的钢净出口国变为钢净进口国。受国际钢材市场和国内政策的影响，从2005年5月开始，宣钢的出口也遇到了很大的阻力。宣钢原来的客户主要集中在韩国，受韩国经济疲软的影响，出口订单大减，这时候仅靠低价策略不仅会扰乱市场，还会损坏企业自身的利益，必须寻求新的支持手段扩大出口。宣钢对出口市场进行了战略定位，利用手段——目的理论（Mark E．Perry的战略营销管理理论。在战略策划时从传统的以产品为导向转化为以客户为导向，首先识别对潜在客户可能会产生影响的利益。）     

大型企业集团会计电算化系统的现状、对策及发展趋势

广东省韶关钢铁集团有限公司（下以简称“韶钢”)是具有年产钢150万吨以上生产能力的大型重点钢铁联合企业，中国500家最大工业企业，至2000年6月底止，拥有总资产65．47亿元，净资产33．37亿元，年销售收入38亿元以上。     

浅议钢铁集团资金管理的运行模式、存在问题与对策

在大力促进国有企业发展的大背景下，企业改革不断深化和企业间的资产重组力度进一步加大．我国钢铁企业集团规模迅速扩张，但随之而来的却是集团内部资金管理制度建设的相对滞后和集团对其下属成员单位的资金管理权限的划分混乱问题严重等问题．这些都与企业改革和发展的要求不相适应。如何根据大型钢铁集团的自身特点，通过为钢铁集团设计一个资金管理模式，来提高资金存量的质量和优化配置，提高资金的使用效益，进而实现企业的战略，发挥资金的整体效应，是某钢铁集团面临的重大经济课题。     

决不把亏损企业带入21世纪——宣钢脱困发展纪实

宣钢是一个有着83年历史的国有老企业,曾为新中国钢铁工业的恢复和发展做出过历史性贡献。然而,在计划经济体制下,作为华北地区重要的铁矿石和生铁基地。宣钢形成了铁多钢少材更少的结构性矛盾,长期处于微利和亏损状态。在经济体制转轨过程中,由于企业老、包袱重、产品结构不合理等多种原因,一度陷入严重亏损,“九五”期间。成为全国冶金行业和河北省的特困企业。     

创新班组文化 提升经营绩效

涟源钢铁集团有限公司（简称涟钢）目前共有各类班组1141个，班组一线职工11000余人。近年来，涟钢在结构调整与转型升级的过程中，遇到了前所未有的压力和困难，企业效益大幅下滑。在困难和挑战面前，涟钢化压力为动力，视困难为挑战，在重塑企业文化、促进解困振兴的过程中，通过创新班组文化，团结依靠广大职工群众，企业经营效益不断提高。在行业经营形势持续恶化的情况下，2013年涟钢实现利润2．73亿元，结束了钢铁主业连续5年亏损的历史，多项经济技术指标创历史最好水平。     

创新发展模式 构筑和谐宣钢

宣钢作为有着近百年历史的国有大型钢铁企业,在构筑和谐企业的进程中,必须坚持科学发展观,以发展循环经济、建设“绿色钢铁”为己任,以打造北方优质结构钢用钢精品基地为目标,完善发展思路,增强发展信心,提升发展境界,创新发展模式,全面实施“十一五”二次跨越发展战略规划,走出一条切合企业实际、富有宣钢特色的科学发展之路。构筑和谐宣钢,必须以科学发展观统领,增强可持续发展能力宣钢在计划经济时期曾经为我国钢铁工业的恢复和发展做出过历史性贡献,但国有企业的固有矛盾、特别是产品结构不合理的瓶颈性矛盾严重制约了宣钢的发展。增强…     

浅议钢铁企业节电措施

本文结合宣钢供配电网络实际设备情况，分析总结了宣钢节约电能的方法，按照供电和用电对设备划分的标准为基础，列举了各类设备常见的节电措施，希望此文的撰写能够对宣钢节电工作起到积极的推动作用。