国外国有股退出各有其道

<正> 国有股如何从国有企业中退出一直困绕着我国国企改革。这个问题不仅存在于中国,也是很多国家的普遍问题。下面介绍国外具有代表性的国有股退出方法。日本:改制出售日本对国有企业的国有股权退出采取先改制再出售的方法。就是先实施国有民营,再出售国有股,最终彻底民营。首先将所有权和经营权彻底分离,通过企业重组,引进市场     

浅谈改制企业党建和思想政治工作的加强与创新

为保证改制后的企业健康持续的发展,不断做大作强企业,需要强有力的政治思想工作来支撑;做好改制企业思想政治工作的关键就要不断创新改制企业党建和思想政治工作;切实加强对改制企业党建和思想政治工作的领导,解决改制企业政治思想工作面临的新情况、新问题、新矛盾。坚持以人为本,全心全意依靠员工办好企业,满足员工的需求,使党建和思想工作围绕中心凝心聚力。     

对河北省产权制度改革中问题及对策的讨论

一、河北省产权改革和国有企业改革的现状近年来,河北省国企改革取得了很大进展.按照全省各市县1998年底为基期的7691户国企统计,到2003年5月底,全省各市县累计有86.8%国有企业进行了改制,在已经改制的6674户各市县属企业中,有4691户(占70.1%)国有资本全部退出,1073户企业(占16.1%)国有资本大部分退出;全省有73%的国有大中型骨干企业初步建立了现代企业制度,国有及国有控股公司制企业按照中央要求实行董事长、总经     

产权改革要采用市场化模式

为什么在企业产权制度改革中,我们习惯使用"企业改制"这一笼统的概念,而不使用"出售、转让、交易"这种市场术语?明明是将国有企业的产权卖给了管理层、内部员工或者社会投资者,改换了企业的出资人,也就是实现了企业产权的转让和交易,却忌讳说出售、转让、交易国有资产、国有产权,而称之为企业改制.原因就是企业改制的操作路径没有采用市场化模式.     

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构建和谐人为本 在企业改制过程中,最为重要和关键的就是切实维护广大员工合法权益,把员工安置工作落到实处.由于资金足额到位,职工安置工作如期进行,保证了生产不停、队伍不散、思想不乱,为减少改制成本、稳定大局发挥了重要作用.     

谨防改制成本支付误区

改制成本支付,本质上是为了在补偿过去、凝聚未来之间架起一道资本的桥梁4月3日,在国务院发展研究企业研究所召开的关于“国有企业改制与重组调研成果发布暨政策研讨会”上,国资委副主任邵宁指出,国企改制遇到的最大问题就是改制成本问题,就国企改制企业员工身份置换而言,全国大约需要8000-10000亿元。近万亿改制成本已成为我国国企改制的最大拦路虎!     

涟水县企业改制的问题及建议

国有（集体）资本退出步伐缓慢。2001年，涟水县共有76户改制企业涉及国有（集体）资本退出，通过出售、股份制、破产以及靠大靠外等方式，实现国有（集体）资本全部或部分退出的企业总数与县委、县政府提出的目标差距较大。有的部门无一户企业完成改制。     

如何看待地方国有企业改制

目前,全国大多数省份的大多数地市、县两级国有中小企业改制退出面已达到80-90％,改制的主要方式为企业产权多元化和职工身份市场化,只有少数地方的国有中小企业改制还在推进中。这标志着地方国有中小企业集中地大规模地改制退出工作基本完成。     

改制企业的人力资源管理策略

企业改制是市场经济发展中的重要现象之一,企业间的竞争谈到底是人才的竞争.改制后的企业要想在竞争中获胜,必须搞好人力资源管理,即实现观念更新,提高对人力资源重要性的认知;重视企业改制后员工的情绪问题;重视员工的社会化培训以及完善企业经营者的选拔机制.     

浅谈思想政治工作在企业安全生产中的作用

搞好安全生产,是改制企业构建和谐企业的必然要求。大量事实证明,事故往往是由于员工的安全意识淡薄,安全思想麻痹造成的。可以说,员工在生产活动过程中出现的各种思想问题,是影响安全生产最基本、最重要、最直接的因素。而思想政治工作的作用,就是要解决员工的思想问题,就是通过卓有成效的思想政治工作,使每个员工都筑     

书架

《退出战略》--企业的出售与继承计划约翰·霍基(英)著 对于私营企业主而言,成功地实现企业退出是企业生活中的一件大事。本书将向你展示如何以"麻烦"最少、回报最大的方式实现企业退出。本书还强调了退出计划应有一个坚实的基础,而企业连续经营计划则确保了企业能够平稳交接并为业主带来最大回报。     

对河北省产权制度改革中问题及对策的讨论

一、河北省产权改革和国有企业改革的现状 近年来,河北省国企改革取得了很大进展.按照全省各市县1998年底为基期的7691户国企统计,到2003年5月底,全省各市县累计有86.8%国有企业进行了改制,在已经改制的6674户各市县属企业中,有4691户(占70.1%)国有资本全部退出,1073户企业(占16.1%)国有资本大部分退出;全省有73%的国有大中型骨干企业初步建立了现代企业制度,国有及国有控股公司制企业按照中央要求实行董事长、总经理分设,组建了一批大型支柱性企业集团;国有经济调整改组全面展开,采取股份制、股份合作制、兼并、拍卖、联合等多种形式放开搞活中小企业,有3800户民营企业参与了国有企业改组,国有企业数量明显减少,2002年全省非公有经济占国内生产总值的比重达37.3%,五年提高10.1个百分点;全省股份制工业企业的增加值、利润分别占入统工业企业的49%和52%.     

产权市场在多层次资本市场中的定位

产权市场作为国有企业改制退出的主要平台，在深化国有企业改革、促进企业发展、保持社会稳定等方面发挥了积极作用。2009年《企业国有资产法》的实施正式确立了其企业国有产权转让法定场所的地位。但随着全国范围内国有企业大面积改制退出的结束，产权市场何去何从，尤其是在我国多层次资本市场中将发挥何种作用，日益受到社会的关注和有关方面的重视。     

国企改制后员工在经营管理中的作用

国企改制后企业遇到新问题,是市场发展的必然现象,这些问题的解决需要新的思路,也需要将改制进行到底.改制后的企业中部分员工因为持股而成为公司的主人,员工整体在经营管理中也有着举足轻重的作用.     

常见的激励误区与对策

现在很多企业都意识到了激励的重要性,但是在激励实施过程中存在很多误区：未做到因人而异;只要能满足员工的需要就能有效的激励员工;采取不公平的激励方式;激励就是奖励;“空头支票”等。有效的员工激励就要避免落入这些激励的误区,也就是要遵循一定的原则,同时更要有具体的措施,来实现有效的员工激励。1、激励方式因人而异;2、合理设计薪酬,其次要设计适合员工需要的福利项目;3、体现公平;4、物质奖励与精神奖励相结合,多给员工鼓励,用信任和尊重感动员工。     

企业人才退出机制研究

良好的企业人才退出机制是企业保持活力、增强员工士气、增强企业创新力的源泉,但是传统观念和我国现实劳动力市场的状况影响,我国企业人才退出机制处于缺位状态.人才退出机制是企业人力资源管理机制的重要组成部分.文章论述人才退出机制的内涵,分析我国企业人才退出机制的现状,提出我国企业建立人才退出机制的几点建议.     

广义的MBO并未禁止

《企业国有产权向管理层转让暂行规定》并非全盘否定管理层收购这种改制方式原先被冠名为全民所有的资产要确定新的所有者,其间涉及到民众的心理承受能力,社会的舆论压力(由传统意识形态观念派生而来),企业员工的切身利益,出资人、所有者、经营层之间的既得利益与预期收益,改制实施的政策和法规界线.     

发挥工会作用 加强改制企业维权工作

为适应我国加入WTO和建立现代企业制度的要求，新的经营体制、管理模式、劳动关系在企业中建立起来，工会组织维护员工合法权益的任务日益艰巨，保持员工队伍和企业内部稳定的担子也更加繁重。为此，工会组织要以江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，以胡锦涛总书记的社会主义荣辱观为动力，进一步顺应时代变革和形势发展，密切结合改制企业的实际，不断提高民主管理的水平，探索实现依法维权的有效方式和运行机制，与时俱进地推动企业民主管理和改革改制工作。     

中小企业改制与绩效提升

一、改制后中小企业的绩效状况实证分析 1999年7月-8月,郑州大学商学院国家社科课题《中小企业改制后管理问题研究》课题组对河南省123家1996年-1998年改制的国有中小企业进行了调查。对调查资料的统计分析显示,被调查的中小企业改制后的绩效状况呈现如下特点: 1.改制企业对自身改制后绩效状况的满意度不高 主要表现在经理人员对员工能力和员工工作态度的满意度不高,对改制成败的评价不积极,对改制重要性评价较低和对企业发     

对国有企业改制中有关问题的思考

当前,国有企业改革进入到攻坚阶段。随着国有企业改革的不断深化和社会主义市场经济体制的逐步完善,国有企业的生存发展面临新的机遇和挑战。一方面,进入一般竞争领域的国有企业面临的竞争环境复杂多变,生产经营遇到许多困难,各种矛盾日益凸现,企业生存面临巨大压力。另一方面,党的十六大已经明确了国有企业改革改制的方向,国有经济正从一般竞争领域有序退出,国有企业的改制正在有步骤,有计划地推进。如何以积极负责的态度,保证企业当前的稳定和企业改制的顺利进行,是我们面临解决的问题。竞争环境越是激烈,企业改革越是深入,企业改制和稳定的任务越是艰巨。