基层人民银行加强计算机安全管理的探索

一、存在的主要问题 1．重应用、轻安全管理。从目前的情况看,许多基层人行对计算机的应用非常重视。但没有把计算机安全管理工作作为日常工作的重点。内控制度不建全或得不到严格执行,安全工作很大程度上依赖于科技部门技术人员,安全管理制度滞后于业务发展,缺乏具体的先进安全设备和安全技术,缺乏智能化监督安全软件,给科技部门带来了很大的工作压力。     

加强基层银行人力资源管理的对策

一、创新人力资源管理的经营理念 在新经济时代,知识、信息可以转化成资本.因此,基层银行的人力资源部门应转变观念,充分认识到银行人员是一种特殊的资本性资源,是企业发展之本,其特殊性在于人具有潜力,这种潜力在一定环境下可以转化成银行发展的动力.人力资源部门应当牢固树立"以人为本"的经营理念,从"以事为中心"的具体操作中解放出来,真正把人力资源作为企业的第一资源来经营管理,管理的核心价值即在于努力创造这种发展环境,进而使人力资源管理更具有战略性、整体性.     

加强基层央行人力资源管理的对策

随着现代经营管理中以人为本思想理念的确立,人力资源的优化配置越来越受到人们的重视。目前基层人民银行要想在今后竞争的市场经济中履行好职责,就必须在优化配置人力资源上下功夫,作文章。(一)转变观念,实现人力资源管理的职能转换。基层央行要牢固树立人才是第一资源的新观念,充分认识到人才队伍对履行中央银行宏观调控职能、提高金融服务质量和效率的基础性、战略性和决定性作     

加强基层人民银行会计管理的思考

目前，人民银行会计工作在管理体制和管理方法上还不适应改革的发展。应完善内控制度，规范会计行为，加强会计监督，改革会计管理体制和方法，提高会计人员素质。     

加强基层人民银行会计管理的思考

目前，人民银行会计工作在管理体制和管理方法上还不适应改革的发展。应完善内控制度，规范会计行为，加强会计监督，改革会计管理体制和方法，提高会计人员素质。     

加强基层人民银行预算管理的思考

财务预算管理是为了确保人民银行依法履职而开展的预算编制、批复、分配、执行和监督等相关财务活动。总体上看,人民银行基层行财务预算管理规范有序,有力保障了人民银行的高效运行。但从审计情况看,人民银行基层行财务预算管理仍存在一些问题。应该加强预算管理制度的顶层设计,确立绩效导向的预算管理模式,加强对预算管理人员的教育培训,强化财务预算管理审计监督,全体提升预算管理质量。     

基层人民银行加强金融机构管理之浅见

基层人民银行加强金融机构管理之浅见余少豪＿着职能的转换，金融管理已成为人民银行的一项重要工［Ｌ！Ｆ＝一作。由于我国在很长时间里实行高度集中的计划经济体制，金融机构的发展不够健全和完善，管理目前还存在一些问题。从我县的情况看，突出表现在以下几方面：１．...     

加强基层人民银行设备管理

随着人民银行信息化建设的不断发展与进步,基层央行电子化设备的品种、类型及数量日益增多。如何对这些电子化设备进行科学管理与合理配置,充分发挥其效能已成为一个必须深入思考和研究的课题。     

加强基层人民银行专业技术人员管理的思考

专业技术人才队伍建设是成就央行事业的根本保证,是增强央行核心竞争力的有效载体.随着央行体制改革的不断深化,培养和造就专业技术人才越来越显得重要而迫切.而人民银行目前在专业技术人员管理中存在不少弊端,难以有效发挥专业技术人员的真正才能,造成人才浪费.     

基层人民银行专业技术人才管理问题探索

专业技术人才是基层央行人才队伍的重要组成部分,是贯彻落实党中央经济金融政策方针和决策部署、履职央行职能的中坚力量。随着我国特色社会主义进入新时代,经济金融改革发展对基层央行人才工作不断提出了新要求和新挑战。本文深入分析了当前形势下基层央行加强专业技术人才管理的紧迫性和重要意义,结合人民银行西宁中心支行工作实践,剖析了专业技术人才管理工作中存在的"三大"问题,最后提出相关政策建议。     

加强基层人民银行会计管理工作

在银行现代支付系统不断升级和完善的今天,人民银行会计工作在央行的管理体制中,显得越发重要,但目前基层人民银行的会计管理工作尚存在不适应形势发展的问题。如何加强基层人民银行会计管理工作,推动基层央行适应支付系统发展的需要,笔者在此谈点粗浅的看法。     

浅谈加强基层央行人力资源管理

如何吸引人才、培养人才和使用人才．最大限度地调动人才的主观能动性，充分发挥其聪明才智．是做好中央银行各项工作的重要条件，也是落实科学发展观的必然要求。对基层人民银行来说，加强人力资源管理便显得尤为重要。因此，笔建议：     

基层人民银行会计核算管理模式探索

人民银行职能调整后,央行会计集中核算系统、支付系统及其各种配套系统先后上线运行,会计核算及资金汇划电子化不断发展,基层人行的会计核算职能已逐渐弱化。目前,基层人行会计部门人员少岗位多已是不争的事实,职能的转变要求基层人行会计部门从单纯核算型向核算管理型转变。     

浅谈加强基层央行人力资源管理

如何吸引人才、培养人才和使用人才,最大限度地调动人才的主观能动性,充分发挥其聪明才智,是做好中央银行各项工作的重要条件,也是落实科学发展观的必然要求.对基层人民银行来说,加强人力资源管理便显得尤为重要.因此,笔者建议:     

如何加强基层行人力资源管理

人是一切活动的主体，在金融竞争日趋激烈的形势下，基层农业银行竞争能力的强弱、经济效益的高低，归根到底取决于全行干部员工的积极性、创造性和责任心，取决于人才拥有的数量和质量。《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出：“创新人才工作机制，培养、吸引和用好各类人才”、     

对加强人民银行县支行人力资源管理的思考

作者对加强人民银行县支行人力资源管理问题进行了认真思考,并提出对策建议。     

加强基层人民银行内审工作的难点和对策

本文从现阶段人民银行内审工作开展中遇到的困难为出发点，对此展开分析和讨论，从理论上和实践上提出了具有可行性和操作性的对策和建议。     

加强基层人民银行内部审计独立性的探索与思考

在内部审计活动中,提升内部审计的独立性是提升内部审计质效,充分发挥内部审计在组织治理、风险管理和内部控制中的作用的根本保证.目前基层人民银行内部审计独立性不强,主要反映在组织独立性、内部审计业务的独立性和内部审计人员的独立性三个方面,势必影响职业判断和审计结论的客观、公正.经分析研究,只有建立由总行垂直领导的内审组织体系,提升内部审计人员胜任能力,建立健全内审法律法规,才能充分发挥基层人民银行内部审计效能.