也议国企经营者的激励约束机制

党的十五届四中全会之后,国企问题已成为国家经济体制改革的重中之重。要搞好国有企业,重要的是调动企业经营者的积极性和创造性。而调动企业经营者的积极性和创造性,关键是要建立起一整套企业经营者的激励约束机制,这是当前企业改革中迫切需要解决的问题。 我国目前正处于新旧体制的转换过程之中,国有企业正处在从转换企业经营机制到建立现代企业制度的变迁途中,激励约束机制尚不完善,呈现复杂、波动的状况。但大体的框架是：激励机制──包括精神激励和物质激励;约束机制──包括行政约束、政党约束（上级党组织约索,平级、下级…     

对我国企业家激励约束机制问题的思考

企业家激励约束机制问题的产生,源于现代公司制企业所具有的企业所有权与控制权分离的特征。对应于两权分离,便出现了经营者与所有者之间行为目标不一致的现象。我国国有企业改革步履艰难的一个重要原因,就是缺乏对企业高层经理人员的有效激励和约束。建立企业家激励约束机制,已成为国有企业改革的一项紧迫任务。     

国企分配制度中的激励约束机制之探索

改革开放以来，国有企业对建立激励约束机制进行了积极大胆的探索，但改革的力度总体上看还不很大，未彻底改变激励不足，约束不力的状况，没有形成不同层次的有效的激励机制。一是经营管理者的物质报酬偏低，缺乏激励作用。二是员工在收入分配上的平均主义局面还设有从根本上改变，缺乏激励作用。三是对经营管理人员、专业技术人员和员工在分配与使用上都缺乏有效的激励。因此，在新形势下，结合国有企业的特点，积极探索“风险与利益、权利与责任对等制衡”的激励约束机制是十分必要的。 一、建立健全对经营管理者的激励机制 １．给经营管…     

健全国有企业经营者激励机制的对策研究

一、国有企业经营者激励机制低效的原因分析 纵观国有企业近年来的改革历程,它就是一个激励经营者提高企业的经营效率的过程,虽经多方努力,但目前国有企业仍然缺乏一种激发经营者积极性和创造性的有效动力机制,普遍存在着激励不足的现象,究其原因有以下几点:     

强化真实性审计 揭露企业潜亏

企业改革的关键是扭亏为盈，但现在许多企业隐瞒亏损，虚增利润，形成潜亏的问题比较严重，阻碍企业的进一步发展，使企业缺乏发展后劲的现象，应引起各有关部门的高度重视。一、企业潜亏的成因１、经营承包责任制的严重后果。从八十年代后期到九十年代初，国有企业实行经营承包责任制，赋于厂长（经理）人、财、物、产、供、销的一切大权，把一个企业的荣辱兴衰寄托在厂长（经理）一个人身上，企业内部缺乏必要的约束机制，凡事一个人说了算，有的厂长（经理）为了自己的名誉、地位、奖金、收入，不惜弄虚作假，掩盖企业的真实情况，搞潜在…     

培植利润动机 扩大原始积累

企业亏损,有其主要客观方面的种种原因,其中,最重要的一点是企业缺乏利润动机。用一些厂长经理的话来说,盈利了,银行、税务都来找,收税款、收利息、还贷款,各种摊派,企业难以招架;亏损了,政府、银行都来保,给救济、发贷款,日子过得也不坏。因此,很多企业往往维持一种不盈不亏的状态。有一个山区县、预算内工业企业维持十多年无亏损,同时也很少利润,经济发展平稳而缓慢。由于缺乏利润动机,缺乏自我积累、自我发展的激励机制,许多企业几十年产品一贯制,产品单一,设备陈旧,质量低下,经不起市场波动的影响,一有风吹草动,企业即陷入亏损境地。同时,政府对亏损和盈利企业的厂长经理缺乏有效的过硬的奖惩措施,也影响了他们     

国有企业敫励机制存在的问题及对策

我国国有企业激励机制经历了一系列的改革,取得了一定的成效,但仍然存在许多问题需要改进。本文分析了国有企业经营者激励机制存在的问题,并从转变思想认识、长短期激励结合、物质非物质激励结合、建立科学考核体制以及建立激励与约束并重机制等几个方面提出了国企激励机制建设的思路,以期对调动国企经营者积极性、构建有效的经营者激励机制有所裨益。     

建立和完善国企激励约束机制的方法

企业发展到一定阶段,建立起了适合现代企业制度运行的内、外经营环境后,企业是否能够可持续发展,关键在于企业能否建立和完善有效的激励约束机制。企业一般可参照以下方法来建立和完善内部激励约束机制。(一)建立有效激励机制在我国国有企业实行年薪制,可以激发经营者的工作积极性,也可以进一步强     

国有企业引入股票期权制重塑人力资源开发机制的思考

本文认为股票期权制度是公司制企业中强化对经理人员的激励，协调股东与管理人员利益的一种有效的制度安排。我国国有企业在向现代公司制企业转换过程中，通过股票期权制建立起代理人的长期激励约束机制，是解决目前我国国有企业所有者缺位，经营者缺乏监督等问题，并且重塑国有企业人力资源开发机制的有效办法。     

上市公司期权激励与企业绩效

随着企业经营权与所有权“两权分离”的产生,现代企业管理从过去依靠约束机制为主、激励机制为辅来管理企业,调动员工积极性和合作意向逐渐转变为以激励机制为主、约束机制为辅的管理机制上来。激励的核心是基于人本基础上的内在激励与外在激励的权衡。激励制度的快速发展,使人们越来越关注期权的激励。     

本期导读

党的十五届四中全会作出的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》明确提出,要“建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制。实行经营管理者收入与企业经营业绩挂钩。”这是一个需要给予足够重视的问题。我们一直强调,国有企业要适应现代企业制度的要求,在激烈的市场竞争中得以生存和发展,必须建设一支高素质的经营管理者队伍,培育一大批优秀的企业家。其实,这还远远不够,还必须建立起有效的企业激励机制,彻底地激发出企业家们的积极性与创造性,真正发挥其在企业经营管理中的核心作用。因此,激励机制成为国企…     

期权激励意在“双赢

《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出“建立和健全国有企业经营者的激励和约束机制。实行经营管理者收入与企业的经营业绩挂钩”“少数企业试行经理（厂长）年薪制、持有股权等分配方式 ,可以继续探索 ,继续总结经验 ,但不要刮风。”这是企业分配制度方面的一大突破。期权激励 ,就是企业所有者向经营者提供的一种在一定期限内 ,按事先约定的价格购买一定数量的企业股份的权利。期权激励的主要对象为企业的主要经营者 ,原则上是董事长、总经理。这是一种“现代”的使企业实现“双赢”的激励机制。期权激励最早源于美国…     

国有企业激励机制分析

国有企业是我国经济发展的重要组成部分,但国有企业在发展过程中也面临着人才流失,缺乏员工持股计划等中长期激励的问题.文章主要讲述了国有企业激励机制存在的一系列问题,从而具体分析激励机制无效的原因.合理的企业激励机制是公司留用杰出人才,增加经济效益,同时提高市场活力的有效方法.     

中小企业激励机制优化策略探析

激励机制是制约企业经济效益高低的命脉。有效的激励机制能调动员工的积极性、主动性和创造性,进而最大限度地吸纳员工的智慧和力量为企业发展服务。当前,中小企业普遍存在激励制度缺失、激励手段陈旧、激励缺乏公平性、激励缺乏针对性等问题,严重制约企业的长远发展。亟待从建立健全激励机制、丰富激励手段以及提高管理者素质等方面来优化激励效果。     

人员管理中的激励与约束机制分析

一切社会经济活动都是由人参与的活动,因此,要提高社会经济活动运行的效率,就必须认真研究调动人们积极性的动力机制问题.调动积极性,一要靠激励;二要靠约束.为此,本文将就如何调动企业人员人员、企业经营者和劳动者职工的积极性问题,从激励与约束机制设计的政策层面作一初步分析,以供决策者参考.     

财产约束与制度约束

国有企业缺乏活力的深层原因,不在于激励机制的缺乏,而是因为没有形成有效的监督和约束机制。约束机制主要包括两方面:一是财产约束;二是制度约束。企业效率低下,是缺乏这两种约束的必然结果。 财产约束,是由财产的不同所有权和财产的不同安排对人类行为产生的约束;制度约束,是由法律、规章、传统等对人类行为产生的约束。要建立有效的财产约束,需要解决两个方面的问题:一是要明确被监督者在企业拥有的相应财产,企业的效率直接关系到他们的切身利益,效率提高其财产也相应增加;二是要使监督者也必须是企业固定投入的所有者,必须能够占有剩余权益,否则他将缺乏作为监督者的积极性。应该说,在财产所有权归自然人所有的制度安排下,会存在一个或一些自然人,他们受到自身财产与经营绩效挂钩的约束,集监督者和被监督者双重身份于一身,能形成自我监督机制,并使他们对其他成员实施有效监督,基本解     

对建立国有企业激励约束机制的思考

随着我国加入ＷＴＯ，国内市场准入和开放程度必将大幅度提高，国有企业将在更高层次、更广范围内与外资企业、跨国公司展开激烈的竞争。然而，当前我国国有企业激励约束机制仍存在着明显不足，这其中有来自观念上的原因，同时也不排除受到“人情”等隐性因素的影响。为解决这些问题，必须建立有效的激励约束机制，为企业发展多做贡献。 当前激励约束机制低效的原因 １、薪金水平整体偏低，达不到激励效果。目前，我国绝大多数国有大中型企业实行的是级别工资制。对于企业高层经理人员而言，普遍有一种心理不平衡的感觉。在这种情况下，他们…     

构建国有企业经营者的长效激励制度

一、国有企业经营者激励机制存在的问题国有企业经营者在国有企业经营活动中起着至关重要的作用,企业应该对经营者制定合理的激励措施,调动他们在经营管理方面的积极性与创造性,从而达到提高企业经济效益的目的。然而,国企改革发展至今天,现行国有企业经营者激励制度还存在诸多问题。主要表现在:     

乡镇企业应该重视多种激励机制的综合运用

编者按语: 任何组织或个人都需要激励,也自觉或不自觉地采用某种激励手段.一些经济学家认为计划经济下的国有企业缺乏激励机制是效率低下的重要原因.其实这话并不对.在计划经济休制下,企业领导人行政级别的升迁、广泛开展的评劳模(还有国家级与省级劳模之分)活动也是一种激励机制.国有企业效率低下不是没有激励机制,而是所用的激励手段不适当.因此,采用有效的激励手段是建立制度化激励机制的关键.乡镇企业产权明晰,机制灵活,容易建立起比较有效的激励机制.但是,正由于乡镇企业有了以上这些优势,所以它习惯上愿意更多地使用物质激励,或者说习惯于用提高员工收入的办法来强化激励效应.     

加强对国企经营者约束机制的完善

当前.国有资产大量流失一直是我国国有企业存在的一个突出问题.对于这种现象,人们分析了各种各样的原因.如产权不明晰、政企职责不分、内部管理不善等,但这些都不是根本原因,根本原因在于对国有企业,特别是对国企经营者缺乏完善和有效的约束机制.笔者认为,要强化和完善对国企经营者的约束机制,应着重做好以下工作.