虎门服装业基于区域品牌竞争力的提升策略

本文从区域品牌的形成与品牌竞争力分析着手,在了解虎门服装业的兴起原因与目前发展状况下,结合目前国内外服装业发展状况和竞争态势,指出虎门服装业在现阶段和未来的竞争中存在的不足—缺乏强势品牌,提出了建设强势区域品牌的提升策略;进一步强化虎门服装业的品牌建设意识,并为建立强势品牌加大资本投入与利用,同时加大人才培训与引进力度。     

虎门服装业基于区域品牌竞争力的提升策略

本文从区域品牌的形成与品牌竞争力分析着手,在了解虎门服装业的兴起原因与目前发展状况下,结合目前国内外服装业发展状况和竞争态势,指出虎门服装业在现阶段和未来的竞争中存在的不足—缺乏强势品牌,提出了建设强势区域品牌的提升策略;进一步强化虎门服装业的品牌建设意识,并为建立强势品牌加大资本投入与利用,同时加大人才培训与引进力度。     

奥迪A6L新动向

从产品系列引到品牌口号变化，奥迪A6L重塑形象，以捍卫其在中国高档C级轿车市场的发言权     

逃离京广沪

在服装业中，二三线城市形成了一个品牌的真空地带。一大批国内品牌，以及国际品牌，都在快速占领这个市场。     

裁缝的烦恼

蝉联中国服装业首富多年的周成建,到底在烦恼什么？一个正在飞速扩张的品牌,为何要重新调整定位？快时尚浪潮正在席卷中国,他如何突出重围？     

捡海螺

一个老人和一个年轻人一起到海边捡海螺,因为海螺可以拿到市场上去卖。由于腿脚麻利,眼神又好使,年轻人觉得自己肯定比老人拣到的海螺既大又多。因此,他一直把眼睛盯在又大又好的海螺上。半个小时过去了,年轻人始终走在老人前面,腰也没见弯下去几次,虽然他的后面大大小小的海螺到处都是。     

二十个超级日常美容误区

1．品牌贵不太适合年轻的肌肤。 “现在就用这么昂贵的产品，等年龄大了还能用什么”，很多人都有这样的顾虑。其实品质好的产品只会给肌肤加分，不会令肌肤产生耐受性。价位和年龄并不成正比，只能说因为某些产品的价位较高能消费的人群相对年龄长些、经济实力较强罢了。大多数的高档化妆品牌都有不同的产品线，用以适应不同年龄的消费人群。有些品牌的产品甚至小孩子都可以使用，当然是在有消费能力的情况下。     

海尔该修“美国学”

海尔集团敢为天下先,投资在美国的南卡罗来纳州建厂,制造售价达2000美元的高档电冰箱,占领美国市场,改变中国品牌的廉价形象。可惜出师不利。据《华尔街日报》报道,美国的销售商在产品上市后的头几个月,在中西部40个店里，仅售出50台这种海尔的高档冰箱。     

中国企业创建世界高档品牌大思路

企业竞争优势的直接体现是其品牌的盈利能力,品牌的盈利能力又是品牌的“市场份额”和“参与竞争的产品市场的性质”共同作用的结果,基于“市场份额决定盈利能力”的竞争思维定势,中国企业习惯挥舞“价格”利器进行主流市场份额的竞争,通常价格战等低层次营销手段的滥用导致的后果是,企业利润空间被严重挤压,争夺方几败俱伤,目前越来越多的中国企业认识到这个问题,并逐渐突破传统惯性思维,纷纷积极尝试以“产品的性质”为切入点向“高利润率”的利基市场寻求出路,于是“如何创建高档品牌”成为现今中国企业界乃至学术界广泛感兴趣的课题。本中作者基于特定的理论假设,展开对高档品牌在中国市场的前景,中国企业创建高档品牌的障碍之研究,并相应提出了中国企业创建高档品牌的模式,试图给予具有“高利润率美梦”的中国企业某些启示。     

"海澜之家"营销策略初探

品牌是一种名称、名词、标记、符号或设计,或是它们的组合运用、保护和扩展的能力.用于识别某个销售者的产品或服务,并使之与竞争对手的产品和服务相区别.品牌的发展已有几百年的历史,服装品牌的发展尤为迅速.国内外服装业的名牌如:伊夫·圣罗兰、培罗蒙、乔治·阿玛尼、开普迪诺等品牌,有的是设计师的名字,有的是顶级名牌公司的名称.     

浅谈服装企业由批发型向品牌型过渡

一、前言 中国成功加入世贸组织,对中国服装业发出利好信号.但在面对各种利好信息的同时,更应当看到加入世贸后大力发展品牌经济,企业树立品牌意识才能保证产品在国际化竞争中谋取一席之地.     

对后配额时代我国纺织品服装业发展策略的思考

2005年1月1日,WTO成员间的纺织品服装配额取消,我国纺织品服装业从此进入了后配额时代。文章将对我国纺织品服装业的现状及隐藏的问题进行分析,并从品牌和国际营销两个角度对我国纺织品服装业在后配额时代的发展提出一些建议。     

试论我国服装业从粗放型向集约型的转变

改革开放以来，我国服装业得到了迅速的发展，目前无论意生产规模还是出口贸易，我国服装均居世界之首，是名符其实的服装大国。然而，我国服装生产和出口第一根大程度上依靠来料来样加工和数量规模。实际上，目前服装业仍处于粗放型经营阶段，92年法国时装工会主席莫克里埃来中国时说：“中国服装业与世界相差100年”；93年他说道：“还差50年”，畅年他欣然说：“20－30年”一但是，据说这20－30年是很难超越的。可见，中国服装业与国际水平还有一段“时差”。在当前国际市场变化何新月异和国内市场竞争激烈的情况下，我国服装业在面临着…     

中外洗衣机比拼创新速度

洗衣机市场在金秋时节进入白热化的竞争态势，洋品牌借助最新产品强攻中国市场。高档洗衣机成市场热销产品。创新决定着中外品牌洗衣机的发展未来。不少消费者期盼市场上出现价廉物美的节水型洗衣机。本文还为消费者提供选购、养护洗衣机的必读手册。     

童装王国的“耐克式”成长逻辑

利用有效的信息管理和独特的品牌运营,罗建凡这个服装业的门外汉让派克兰帝成为国内童装行业第一品牌“做童装和卖白菜可能没什么区别。”说这句话的人叫罗建凡,是北京派克兰帝有限责任公司的创始人和总裁。尽管创建派克兰帝这一童装品牌已有11年之久,但是对于服装产品本身, 罗建凡承认自己到目前为止还是外行。每次公司高层一起去考察市场,负责销售的高管对各种品牌的展示布置看得津     

EsteeLauder：把美丽带给每个女人

品牌故事：1946年，雅诗兰黛大人创立了雅诗兰黛，且选用“兰黛的蓝色”作为品牌的标志颜色。经过几十年的小懈努力，终于使之成为美国最大的化妆品集团以及世界第一的高档化妆品公司，将美丽及时尚融入当时女性所向往的生活环境。产品涵盖广泛的女士化妆、香水和护肤品以及男士香水和护肤品。     

中国服装强势品牌的构建

目前全世界每三件服装，其中一件来自于中国生产，但是利润较低。中国服装产品的尴尬在于：在品牌端没有发言权，在技术端说不上话，只能在产业链的前后两端苦苦挣扎，挣一些血汗钱。品牌是别人的，设计是别人的，技术是别人的，纤维材料是别人的，市场渠道是别人的，中国生产商像一个赤贫的打工者，或是给他人作嫁衣的侍者。国内服装供过于求，高档和中高档市场已被国际知名品牌及其二线品牌占据。     

宝马的中国牌

在陆逸看来,宝马应该是“一个能够给拥有者带来快乐感的品牌”,是有魅力的高档汽车品牌。宝马品牌有两个层面含义,第一层是产品技术层面的,第二层是一个精神层面     

影响中国服装品牌市场竞争力的因素研究

在中国生产出口的服装中,95%是为世界各国的著名奢侈品牌和各大零售服装连锁巨头做“贴牌”。就产品质量而言,中国服装品牌的产品工艺完全达到了国际名牌服装厂商的要求,但是能进入国际服装高端市场的本土品牌却屈指可数。品牌市场竞争力不足,与许多国际知名服装品牌还有很大的差距,面临着来自国内和国外的双重压力和挑战。随着服装业的升级和国际服装品牌挤进中国市场,中国的很多服装企业已开始重新进行定位、进行产品创新,提高品牌的知名度,加强品牌营销,积极拓展海外市场,提高国际市场竞争力。     

品牌兴业 文化助动——记森马集团有限公司董事长兼总裁邱光和

1996年12月18日，邱光和创立了森马集团有限公司，这是一家以“虚拟经营”著称的中国知名休闲服企业和无区域集团。创业伊始，他就立志“做世界最好的休闲服”，坚持推行“品牌兴业、文化助动”发展战略；坚持“有形产品无形化”的发展原则；坚持走“增长与成长”相结合的发展路子，突出休闲文化内涵，以文化力推进营销力，实现了企业的快速发展。森马连续五年跻身中国民企500强和中国服装行业“双百强”行列，成为中国成长百强企业和中国最具影响力的财富企业，被誉为中国服装业一支强大的生力军。