非正式组织的“双刃剑”效应及其管理

非正式组织与正式组织相伴而生,相促而成,并对正式组织具有“双刃剑”效应,管理者只有充分认识其积极面和消极面,才能对其进行有效管理,趋利弊害,建立和谐社会组织。     

企业中非正式组织的特征及其影响

非正式组织伴随正式组织的运转产生,是企业中的客观存在。同时,非正式组织对正式组织的运作及发展都有着重要的作用及影响。因此,研究非正式组织存在哪些特征,会对企业产生什么影响,加强对非正式组织的了解和认识,企业才能更好地对非正式组织进行有效管理,在发挥其积极作用的同时,降低其对企业管理的消极影响。     

领导者与非正式组织的互动研究

通过回顾领导理论与非正式组织理论,阐述了正式组织的领导对非正式组织的影响,正式组织的领导成为非正式组织核心人物的必要性,可能性及其途径,从而论述了领导者在非正式组织与正式组织之间的枢纽作用。     

经济增长中的制度因素分析

在对经济增长理论进行回顾的基础上,论述了正式制度、非正式制度和制度实施机制在经济增长中的作用。论文的基本结论是转型国家的经济增长主要得益于正式制度和有效制度实施机制的建立,非正式制度的形成则有利于经济长期可持续发展。     

中层管理者实施相适应策略对绩效的影响——社会资本的作用

本文是为了更好的阐明中层管理者在实施相适应的战略时,社会资本对绩效的影响。一些研究表明,中层管理者在实施相适应的战略和绩效之间的关系取决于正式和非正式的组织结构。从相关的研究来看,在公司这个复杂的网络结构中,声誉社会资本对提高中层管理者的绩效起着向上的作用;信息社会资本对提升绩效起着向下的作用,同时业务单元区域规模对绩效有着不同的调节作用。     

文化传统对经济发展的作用及我国传统价值重建

在新制度经济学中,制度可以分为正式制度和非正式制度.对于制度,尤其是正式制度(以科斯产权经济学为代表的相关理论)对我国近些年经济绩效的影响已有相当多的研究,而对非正式制度的分析还不是很多.文章回顾总结了文化传统这一非正式制度对经济路径和经济发展的重要作用的相关文献,对我国重建价值体系的历史和新形势下如何重建价值体系的问题进行了分析.     

企业内部控制制度的非正式制度分析

本文认为企业内部控制制度是一个整体框架,它不仅包括正式的制度,还应包括非正式制度以及这些制度的实施;企业内控制度中正式制度的实施,在一定程度上取决于非正式制度的性质和状况,正式制度与非正式制度具有协同性。本文从企业文化、企业社会资本、管理伦理三个层面对企业内部控制正式制度与非正式制度的关系进行了详细阐述,并论证了非正式制度在企业内部控制制度中的基础性作用     

谈俄罗斯经济转型前后的非正式经济发展

经济转型前,俄罗斯非正式经济的发展是政府价格管制导致"短缺经济"的必然结果,同时也建立了各企业之间的横向联系.而价格放开后,非正式经济不但没有萎缩,而且有不断扩大的趋势.计划经济体制延续下来的关系资本之类的非正式制度仍然发挥着作用.本文提出,经济转型不仅需要改变正式制度,还要逐步改变非正式制度,这样才能把非正式经济纳入国家的监管范畴中.     

试论非正式制度与乡村法律秩序的建构

自文明时代以来,人类秩序,既因国家正式制度而成,亦藉民间非正式制度而就.乡村法律秩序的建构是一个整体化的进程,单一方向的法制变革如果缺乏相应的非正式制度的配合,将会提高制度的运行成本和监督成本,要充分发挥非正式制度的凝聚、保护、规范以及评价作用,实现非正式制度与正式制度的耦合,从而实现乡村法律秩序建构这一制度目标.     

企业中非正式组织的人本化管理

企业中非正式组织是客观存在的,它对企业中正式组织的功能的发挥具有重要的影响。企业管理者要重视对它的研究,努力协调好企业与它的关系,使占统治地位的企业正式组织伴随着健康发展的非正式组织共存。     

内部管理沟通重要性探讨

有效的内部管理沟通是激发员工的工作热情,增强员工责任心和自信心的重要方式.现代企业组织要充分重视上下行沟通和平行沟通的作用,科学使用正式沟通和非正式沟通,从而使组织更加健康、更具活力.     

在组织建设中要高度重视对非正式组织的引导

随着全球化、数字化时代的到来,我国社会的总体结构和个人社会选择的情形将发生根本性的变化,个性更加张扬,人们之间不期而然、彼此"合得来"、无自然约束的非正式的个人关系结合也逐渐增多.国际上,习惯将这种结合称为非正式组织.在经济社会发展过程中,管理者在加强组织建设、发挥团队作用时,必须面对和处置这一种新情况.笔者仅就非正式组织即日常个人关系结合的产生、特征,以及管理者如何加于引导,谈些个人见解.     

酒店应对非正式组织十策

在一个企业里，非正式组织的存在是不以人们的意志为转移的，即使是管理严格、正式组织效能较高、岗位分工明确、层次权力清楚、员工流动率较大的酒店，也同样不可避免地存在着不同形式的非正式组织，这是一种客观存在。作为酒店管理者，在处理非正式组织问题时，应注意以下几点：     

浅析非正式组织

非正式组织是相对于正式组织而言的,它与正式组织一样是一种客观存在。而传统的管理学理论把聚焦点都放在了正式组织上,对非正式组织却没有给予足够的重视。本文通过非正式组织问题的提出、特征、影响等问题分别给予阐述并得出,要正确地对待组织中的非正式组织,充分发挥其积极作用,以期收到较好的效果。     

论心理契约与非正式组织管理

非正式组织是伴随正式组织而生的,它对组织的良好运行和发展起着重要的作用。与正式组织不同的是正式组织更多的是正式契约的结合体,而非正式组织则是心理契约的结合体。通过借鉴双S立体文化模型,将非正式组织按社会性和团结性维度进行分类,讨论心理契约与不同类型非正式组织之间的相互影响,希望对非正式组织的管理有一点意义。     

非正式学习与企业在线培训

随着网络的普及和E-learning(在线学习)研究的深入,非正式学习正发展成为企业培训的重要形式之一,对企业培训有着不可忽视的作用。本文从正式学习与非正式学习的概念入手,在讨论正式学习与非正式学习异同的基础上,探讨了非正式学习理论应用于企业培训中的基本途径。     

浅析管理者的用权艺术——以管理者的成长为例

恩格斯在《论权威》一书中指出,所谓权威,是指一部分人的意志强加给另一部分人,它是以服从为前提的。作为一个企业的管理者,其真正的目标应当是追求卓越,获得超越权利基础的权威,成为一名真正的领导者,本文通过研究在企业组织中,管理者如何利用企业赋予的职权融入企业组织环境中,通过运用科学的领导方法和高超的领导艺术,成为企业组织中高效卓越的正式领导者,实现管理者的成长。其中正式领导者特指在组织中具有职权的领导者。     

公共企业非正式员工激励问题研究综述

在公共企业中,正式员工与非正式员工因编制问题在身份、地位、薪酬、重视程度等方面产生了不对等,正式员工远远优于非正式员工。这种因编制的不同而衍生出来的不平等,严重地挫伤了非正式员工的工作积极性。再加上一些企业中非正式员工激励机制的缺失及其对非正式员工的漠视,严重地削弱了非正式员工对电力企业的认同感和忠诚度。而这些都与现代企业尊重人的企业精神大相径庭,其势必影响公共企业的长远生存与发展。因此,对非正式员工采用何种有效的激励方式,成为了企业的一个非常重要的课题。     

国有商业银行从农村的退出与农村金融体系的重建

在讨论了国有商业银行的正式金融安排的失灵与民间金融的非正式安排在解决非对称信息问题的有效性之后,本文认为,国有商业银行从农村退出现象是正式金融安排的无效率与非正式安排的不足所导致的必然结果.解决"三农"的金融需求问题,必须求助于正式金融安排和非正式金融之间的恰当结合.     

非正式制度对民营经济发展的影响研究

制度经济学认为,制约一国经济发展的根本因素是制度.制度包括正式制度和非正式制度.非正式制度对社会经济发展起着十分重要的作用.非正式制度对民营经济有促进作用:有助于降低交易成本;有助于降低企业内部的管理成本;有助于民营企业技术创新.同时也有消极影响:非正式制度阻碍了民营企业的市场扩展;以人治代替法治的习惯使民营企业诚信缺失,不利于自身发展;家族文化在民营企业的扩大融资、引进外来人才等方面也起着负面影响.