电力企业的成本费用零基预算管理

成本费用零基预算的基础编制、执行预算的过程就是企业运用量化工具使自身的经营环境、经济资源和发展目标保持动态平衡的过程,是以数字量化方式表达对某一个未来时期的计划或预测;设定企业目标,促进计划工作的开展与完善和对后续经营业绩的评价,降低经营风险。而成本定额是企业生产消耗的标准成本,反映企业或行业成本费用项目的合理先进水平或平均先进水平,是根据相关历史资料,通过分析确定各个生产环节、工序、项目的成本耗用水平并分解成最基本的费用单位,实现更合理、有效的配置经济资源,为规划未来经营决策、评价方案优劣、经济活动分…     

试谈供电公司生产作业零基预算

由于企业内外部环境的重大变化,供电公司提升业绩的压力逐年增大,加强预算管理、创新预算管理方法是企业管理的重大举措。在供电企业推行生产作业零基预算,就是运用生产作业成本与零基预算管理相结合的成本管理方式,实现目标管理和过程管理相结合,引导企业向节约资源、科学管理、业绩评价准确的管理方式转变,促进企业健康发展。     

实施成本费用零基预算变革企业成本管理活动

成本费用零基预算确立了"面向来来和基于企业活动分解预算"的指导思想,即组织建立科学、完善的预算管理网络,运用经济价值观念时预算期内来来的生产经营活动进行预测、决策和圃标控制,从而规范了经营活动,防范了经营风险,体现了全员,全过程的经蕾管理思想,最终达到合理使用、有效控制、高效运作生产资金的目的,促进和保障企业经营战略的实施和经营目标的实现。     

增量预算和零基预算在战略控制过程中的选择应用

本文从战略控制的角度,研究战略控制的其中一种方法——预算控制,预算控制中的两种方法增量预算和零基预算的优缺点,从而得出在什么情况下用哪一种方法比较合理。     

强化省级电网公司电费管理的有效途径

电费管理是电网企业的重要经济活动,与内外部环境息息相关.以江西省电力公司为例.结合工作实践认为强化省级电网公司电费管理工作必须加强制度建设,加强电费账户管理、资金管理,严格执行电价政策等.同时也强调了外部经济宏观政策、与政府沟通等工作对加强电费回收的重要性.     

广西电网公司“成本管理年”活动成效初显

正成本管理是企业管理永恒的主题。今年,广西电网公司面对售电持续低迷和成本刚性增长双重压力,进一步强化了成本管理工作。为有效应对困难,化危为机,该公司党组审时度势,要求全体干部员工牢固树立"过紧日子"、"勤俭治企"的思想,深入开展"成本管理年"活动,千方百计降本增效,不断提高可持续发展能力。一场纵通公司上下、横贯所有部门点滴挖潜、降本增效的"攻坚战"悄然打响。     

浅谈电网公司的质量成本管理

质量是企业的生命要素,质量成本客观存在于生产经营环节之中.安施质量成本战略,目的就是以质量求企业的生存、效益和发展,实现价值最大化.     

流程自动化(RPA)技术在省级电网公司电费管理中的应用

当前,电力体制改革在复杂多变的环境中持续深入,电网公司所处的内外部环境以及绿色电网、智慧电网的发展都给企业管理提出了更高、更严的要求和新的发展方向。电费管理作为电网企业的主营业务,目前自动化程度较低,电费对账及核算还在不同程度上依赖人工,压缩了基层供电局工作人员用于分析决策的时间,且数据质量有待提高。RPA,即机器人流程自动化,作为人工智能领域的代表之一,已经广泛应用于各行各业,可在较短时间内提升了企业的自动化程度,提高工作效率和工作质量,为企业数字化转型带来生产力。     

流程自动化（RPA）技术在省级电网公司电费管理中的应用

正当前,电力体制改革在复杂多变的环境中持续深入,电网公司所处的内外部环境以及绿色电网、智慧电网的发展都给企业管理提出了更高、更严的要求和新的发展方向。电费管理作为电网企业的主营业务,目前自动化程度较低,电费对账及核算还在不同程度上依赖人工,压缩了基层供电局工作人员用于分析决策的时间,且数据质量有待提     

省级电网公司的法律地位

省级电网公司既是从事公共事业管理的组织，又是独立经营、自负盈亏的企业　　由于电的特殊性，要求发电要事先计划、实时调度，电量和电价要有快速准确的统计报告，电网要有监管，运转体制一定要与之相适应等。如果由省政府控制发电计划、电网调度、电价电量计算等，那政企分开将会无从谈起。而政企不分，提高经济效益、电力行业真正进入市场也将是一句空话。如果省政府不将电力公共利益的分配权委托给省级电网公司，将会产生地方保护主义，使一些虽质优价廉、但不是地方政府投资的电厂不能上网，造成大量的浪费。　　另外，省级电网公司…     

论省级电网公司对直属供电企业资本性支出预算的控制

省级电网公司通过基于资本性支出与供求两方面的分析,针对资本性支出预算的主要影响建立合理的控制、约束机制,能够引导下属单位权衡利弊,自觉、自主、科学合理地控制资本支出预算,在资本性支出需求和资本性支出能力间寻求平衡,让省级电网公司尽量回避资本性支出决策时的信息劣势地位,依靠某种"自动平衡"机制解决对直属供电企业资本性支出预算的控制。     

煤炭企业预算标杆管理应用探讨

文章通过分析煤炭企业预算管理和成本管理现状,提出应以全面预算为载体,以标杆管理为手段,以成本管理为中心,以先进的绩效评价为导向,强化业务预算与财务预算结合、预算管理与降本增效结合,建立动态、协调的全面预算标杆管理模型。     

试谈电力企业战略预算管理

战略预算是以战略目标为编制起点,针对战略行动计划而编制的确保战略行动开展所需资源的预算,是执行企业战略的有效手段.随着以厂网分开、竞价上网为核心的电力体制改革的推进和电力行业市场化进程的加快,电力企业面临全新的外部环境和激烈的市场挑战,战略在电力企业经营管理中的地位越来越重要.为了确保战略的有效实施,电力企业要改变旧有的预算管理模式,重视战略预算的编制和执行,建立完善的战略预算保障体系,以确保从战略到预算的有效衔接.     

发电企业基于作业成本管理的弹性预算法

就提出的一种基于作业成本管理的弹性预算法,论述了其原理、算法以及在发电企业中应用的可行性。并在最后用一个案例来说明这种方法的使用程序及其有效性和合理性。     

电网企业预算编制模型研究

利用财务理论,将电网企业预算模型化,建立由模型参数模块、基础数据模块、模拟测算模块、特殊事项处理模块、预算报表模块等组成的预算编制模型。模型规范了预算编制所需数据以及计算所得的成本支出,实现了预算编制的全过程管理,实现了电网公司总部以及网省公司预算编制结果的科学合理性。     

浅谈电网企业如何加强工程造价管理

文章根据电网企业的工程建设特点,从如何加强工程造价管理的基础工作、全过程动态管理、合同管理、工程项目管理机制等方面介绍了电网企业加强工程造价管理的方法.     

电网企业科技研发经费管理研究

科技研发经费管理是关于研发资金提取、拨付、使用和核销等完整资金运动过程的管理,具有专款专用、专项核算的特点。随着电网企业科技投入迅速增长,科技研发经费管理日趋重要。分析了电网企业科技研发经费管理流程,梳理了研发经费管理关键控制环节,提出了加强科研经费管理的具体措施。     

电网公司现金流量预算管理初探

现金流量预算在业务管理过程中发挥着资金配置的基础作用。从电网公司资金管理和现金流量预算管理的实际情况出发，对电网企业正在推行的现金流量预算管理的相关概念、目标和作用进行了探讨，总结了推行过程中遇到的典型问题，并提出了解决问题的相关措施与建议。