巧用供应链融资

“一切皆有可能”——这个家喻户晓的口号来自著名的体育品牌公司——李宁有限公司（下称“李宁公司”）。经过2（1年的持续发展,南体操王子李宁创立的公司,一跃成为同内最为优秀的体育产业领头羊。目前在体育用品公司中,其市值排名前10位。公司在2011年上半年收入突破52亿元。在成绩的背后,除了公司品牌战略的成功定位以及团队富有成效的执行力,还有公司在供应链融资实践上的积极探索。     

李宁国际化之困:“外在”重于“内在”

在中国运动服装业整体"过冬"的情况下,李宁公司更加注重的应该是"内在"品质的提升,而不是"外在"如何走好国际化道路2010年6月,李宁开始品牌重塑计划,将公司口号变为了"让改变发生(Make The Change)",将购买人群定位为"90后",同时拉开了其多品牌与国     

EVA视角下的李宁公司

成立于1990年的李宁公司是一家备受国人瞩目的公司,其董事长李宁先生是我国著名的体操运动员,也是2008年北京奥运会的火炬手。经过20年的发展,李宁公司已经成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。无论是公司规模、发展速度,还是公司的品牌声誉,李宁公司给大家讲述的都是一个成功的故事。然而,2012年,李宁公司出现高达19.79亿元的首次亏损,当日公司股价一路下挫4.09%,相比1月21日7.07港元的股价,跌幅高达37%。只要我们从股东价值的角度来审视李宁公司,就能发现原本光彩夺目的背后所蕴含的信息。     

李宁公司轻资产商业模式浅析

轻资产商业模式是一种凭借高现金储备、低库存、流动资产比重高的商业模式。本文选取典型的轻资产企业李宁公司为研究对象,选取李宁公司2007年~2017年的财务数据。通过财务指标分析李宁公司出现财务危机的原因。针对这些问题对李宁公司的偿债能力、盈利能力等指标进行进一步印证。     

李宁公司的融资之路

案情简介：投资者：新加坡政府直接投资有限公司、鼎晖投资。被投资公司：李宁有限公司（以下简称李宁公司）。选取理由：＂体操王子＂创业,创立了＂李宁＂体育用品品牌。通过PE的资助,私募融资l850万美元,使李宁公司的业绩跃上了新的台阶,也改变了李宁公司的上市道路。2004年6月28日,李宁公司在香港上市。业绩回报：2008年8月,李宁的股价为18元左右。如果按此价格计算,Tetrad和CDH的合计高达44亿元港币,是当年入股的1850万美元（汇率按入股时的1美元兑7.8港币计算）的30多倍     

李宁公司的囧局与破局

由“体操王子”李宁一手创建的李宁公司在过去一年中不仅市场表现差强人意，而且财务状况令人大跌眼镜。市场人士认为，导致这种圆局的诱因主要是李宁公司战略转型的偏差与失误。不过，在并不接受外界对其败因解读的同时，李宁公司十分矜持地迈开了改写自己窘况的沉重步伐。     

超越阿迪达斯的李宁

我没有见到.但我毫不怀疑,李宁以及公司CEO张志勇肯定为此兴奋不已.因为,李宁超越了阿迪达斯.毕竟,这是李宁先生耿耿于怀的存在:李宁一直是中国体育用品市场龙头,直到2003年首次被耐克超过,2004年又被阿迪达斯超越.     

基于财务视角的李宁公司五力模型分析

近年来,中国的体育用品行业蓬勃发展,李宁公司在经历了后奥运时代盲目的 扩张店铺等发展阵痛后,观察到体育锻炼的热潮与消费升级的趋势,进行了品牌全面升级,迎来发展的重大机遇.本文试图从财务分析角度出发,利用近五年的财务数据对李宁公司进行五力模型分析,探讨其竞争态势与竞争策略,并对其未来发展提出建议.     

李宁品牌定位的困局

李宁——本土第一运动服装品牌,曾被视为中国运动产业崛起的符号。近年来,李宁一系列改变引人瞩目,公司更换LOG0,重塑品牌,走“90后“路线……然而,这些举措并未改变李宁目前尴尬的处境,股价大跌,投行减持,订单下降,“一切皆有可能”的李宁似乎深陷困境。     

李宁"飞天"

2008年8月8日晚,北京奥运会开幕式,在最激动人心的点火环节,由"体操王子"李宁以"空中飞人"的方式点燃了设在国家体育场"鸟巢"的北京奥运会主火炬台.奥运圣火点燃的刹那,全场沸腾欢声雷动,气氛达到了最高潮.那一刻,全世界几十亿人的目光都集中在了中国北京国家体育场,都集中在了李宁的身上.     

首创担保:为“李宁”们融资的坚实“桥梁”

作为中国人,每当在国际赛事中听到那熟悉的国歌旋律,都会在激动中铭记下中华民族的每一次辉煌和每一位体育健儿的胜利笑脸,近几年,一个如五星红旗般飘扬的商标和它代表的运动品牌走向世界,为世人所知,这就是李宁公司及其所出品的体育产品。作为第一家在香港上市的中国体育用品企业,现在的李宁公司已经进入其发展的黄金时期。     

供应链融资:李宁牵手渣打

当李宁公司遇到渣打银行，“体坛骄子”遭遇金融大鳄，将产生什么样的化学反应？答案是：经典的供应链融资案例。     

产权性质、政府干预与企业财务困境应对——基于中国远洋、尚德电力和李宁公司的多案例研究

本文以中国远洋、尚德电力和李宁公司为研究对象,分析了财务困境企业的应对措施,并从产权性质和政府干预的视角进行了解释。本文发现,为了应对财务困境,企业需要站在全局的角度进行公司治理重组、战略和运营重组、资产重组和财务重组。在重组中,国有企业更倾向于采取关联交易等非市场化手段,而民营企业更注重公司战略和经营策略的调整。国有企业的财务困境应对成本要显著小于民营企业。对于财务困境企业,政府干预体现为"支持之手"。政府干预的"支持之手"不仅体现为国有企业中的预算软约束,也会对民营企业发挥作用。但是,投资者对政府干预导致民营企业应对财务困境措施的非市场化反应消极。     

本土企业如何利用奥运提升品牌

今天是2007年2月27日,距离2008奥运开幕还有528天。感慨时间飞逝的同时,仍然不会忘记2005年“北京2008年奥运会合作伙伴及赞助商征集”过程中演绎的一场场激烈的竞争。服装行业,阿迪达斯凭借实力以13亿元的价格将一度想入门的李宁公司挡在门外,而虎视眈眈的耐克公司则在报价     

高库存下本土连锁品牌服饰企业的转型之路——基于阿米巴经营模式的管理会计体系构建

曾经有人这么形容,2013年是传统服装行业的生死年。根据相关财报,从2012年上半年开始,包括李宁、安踏、361度、匹克等在内的运动服饰品牌和森马、美邦等几大休闲服饰行业的本土领军品牌皆出现了极为明显的收入和利润同步下滑、存货大幅增加的局面。按上市公司2012年中报,2012年上半年,42家公司的存货总量高达数百亿元。其中美邦服饰、森马服饰、李宁位列三甲,分别高达17.53亿元、14.73亿元、11.38亿元。在此背景下,本土连锁品牌服饰企业普遍意识到供应链管理的深层次变革是化解产销矛盾,防范系统性库存风险的唯一有效措施。但如何对即有供应链管理体系进行     

陈伟成:梦想照进现实

2006年8月24日下午,第15届世界男篮锦标赛D组最后一轮的中国队对阵斯洛文尼亚队的比赛还剩下5.8秒,此时落后两分的中国男篮发动了一次注定将被写入历史的经典进攻,刘炜传王仕鹏,此前一分未得的王仕鹏快速运球到三分线外果断出手,在篮球入筐的瞬间标志比赛结束的红灯随即亮起。此时,正在办公室里审阅即将披露的中报材料的李宁公司CFO陈伟成忽然听到办公室外爆发出一阵激情的欢呼,出门探寻究竟的他刚好赶上这记压哨绝杀的电视回放,央视体育评论员随后引用了李宁公司那句耳熟能详的著名广告语“一切皆有可能”作为这场比赛的注解。“我喜欢这…     

巧用供应链融资

供应链融资一方面帮助李宁公司稳定了供销渠道,另一方面很好地解决了上下游合作伙伴因传统担保不足而产生的融资瓶颈问题,最终实现了供应链系统上各个企业＂共赢＂的局面。     

并购

中粮联手厚朴61亿港币认购蒙牛20％股份；李宁公司宣布1．65亿元收购凯胜羽毛球拍等业务；东航上航重组敲定国内航空业呈现三足鼎立     

工银瑞信投资短板凸显

如果说2006年、2008年获得"金牛新秀公司"和"金牛基金公司"时,当时成立才两三年的工银瑞信基金管理公司是初生牛犊不怕虎;那么,到2011年度三度擒获"金牛公司"奖时,已羽翼丰满,展翅翱翔,并以自信的姿态牢牢占据着基金行业第一集团的位置。而它的投研团队并无明星基金经理压阵,产品设计也并非多么超前,可傍上了"超级富豪"大股东——工商银行后自     

创意贷“资”润中小影视企业

"你有好的文化项目,我就能给你贷款"——这就是为众多文化中小企业津津乐道的"创意贷"。早几年,北京某动漫公司制作动画影片四处融资濒临绝望之时,没想到凭借没有完成的作品版权,就获得了北京银行数百万的贷款;而另一家当时尚处于起步的微小型电视制作公司,也在"创