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全面预算管理是企业对部门所有资源预算的科学分配与管理,是对企业人财物实行的全方位管理。本文将科技型企业作为研究对象,首先简述全面预算管理在企业发展中的作用,其次论述当前科技型企业全面预算管理中存在的问题,最后根据科技型企业发展实际提出有效的解决措施,进而不断优化科技型企业全面预算管理路径,为科技型企业创造更多经济收益,促进科技型企业实现可持续发展。 相似文献
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企业需要对资源进行合理配置以实现企业的战略目的,全面预算管理就是基于企业战略,有效组织和协调企业经营活动、投资活动、财务活动的一种系统方法。在我国,企业对全面预算管理的认识与重视程度不断提高,预算管理在企业资源整合方面发挥着重要作用,在实践中被广泛运用。但在全面预算的各个环节仍然存在着很多问题。解决这些问题,需要明确全面预算管理的重要性,选择与企业实际相适应的编制模式和方法,完善企业全面预算管理制度和完善企业的预算考核体系。这些优化企业全面预算管理的措施将有助于预算管理全面有效的编制和执行。 相似文献
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浅析企业全面预算管理 总被引:1,自引:0,他引:1
陈英 《中国国土资源经济》2007,20(8):44-45
预算管理是保证企业按计划运营的有效手段,近年来,财政部相继发布了有关预算管理的暂行办法及指导意见,并引进了发达国家的全面预算管理机制,为企业全面预算管理的实施提供了制度性指南。地勘企业推行全面预算管理将有助于提高其经营效益,全面预算管理包括编制预算、预算执行、预算考核三个环节。企业在实施全面预算管理过程中,应注意以下几个方面的问题:明确产权关系、完善公司治理结构;加强员工培训、树立全员预算管理观念;预算管理要与企业战略目标相一致、设置专门的预算管理机构,建立科学的预算管理信息系统。 相似文献
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预算管理是企业对未来经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行规划、控制和业绩评价.推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义.纵使预算管理对企业的发展有许多益处,不少国有和民营企业如上海宝钢、潍坊亚星在实践中也推行了预算管理制度,但是,还有相当一部分企业实施的效果并不理想,还存在很多问题如:预算缺乏企业战略的明确指导,在没有企业战略的环境下进行预算管理,会重视短期活动,忽视长期目标;预算经不起市场的检验,预算指标缺乏弹性,缺乏对市场的应变能力,使企业的预算工作难以推行;预算与企业的实践相脱节,预算指标值缺乏必要的客观性,难以成为考核和评价员工的有效基准;预算工作缺乏整合思想,没有融入总预算的理念,企业缺乏较为完整的预算指标体系;执行预算管理过程中缺乏有效的考核与激励措施,使考核流于形式,所有这些问题都将使预算管理的效果大打折扣. 相似文献
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全面预算管理是以企业战略规划为依据,集计划、控制、协调、激励和评价等功能于一体的,贯穿于企业产供销各个环节,人财物各个方面的现代化企业管理系统,是被国内外企业实践证明行之有效的科学管理方法。本文界定了全面预算管理的科学内涵,分析了加强全面预算管理在现代企业管理中的重要性和必要性,对目前企业在实施全面预算管理中存在的一些突出问题进行了深入分析,就如何有效实施全面预算管理,使之成为实施企业发展战略与提高经营业绩的工具提出了改进建议。 相似文献
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全面预算管理是企业对未来总体经营规划的整体安排。本文主要分析企业在预算管理中容易出现的问题,提出加强企业全面预算管理的策略,以期对企业的财务管理及有效实现战略目标有所裨益。 相似文献
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全面预算管理是企业内部管理控制的主要方法,是对企业业务预算、专项预算及财务预算的综合管理。实施全面预算管理,有利于优化配置资源,促进内部机构之间的沟通和协调,推动企业改革,降低企业运营风险,进而保证企业发展目标顺利实现。本文首先分析全面预算管理在企业管理中的重要作用,然后针对当前企业开展全面预算管理过程中遇到的实际问题提出有效的解决策略。 相似文献
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实施企业全面预算管理是把企业的经济运行看成一个整体,以企业的目标利润为主线,使整个预算管理活动围绕目标利润展开。全面预算是企业对未来整体经营规划的总体安排,反映了一个企业的管理理念,经营模式,内部控制效果,是实现企业目标利润的有效工具,下面,对预算管理的编制及考核的几个方面谈几点认识: 相似文献
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企业通过预算管理可以实施全过程成本控制,降低经营成本,获得更高的利润。本文以房地产企业为例,分析其预算管理中存在的问题,在此基础上,针对具体问题提出房地产企业预算管理的对策,如完善预算体系、优化预算编制方法与程序、构建预算监控体系、重构预算绩效激励制度等,旨在提升企业预算管理水平,有效规避财务风险,实现高质量发展目标。 相似文献
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预算管理即预算的编制、调整、执行、分析与考核过程。全面预算管理则指在企业管理中对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期控制的管理行为及其制度安排。本文主张更多地借鉴”超越预算”的长处,将平衡计分卡战略管理工具运用于预算管理中,以期比较有效地解决预算管理与战略脱节的问题。把战略的思想有效融入到预算管理的各个环节,形成真正意义上基于企业战略的全面预算管理,并使其具有良好可操作性。 相似文献
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浅谈预算管理与绩效管理的关系及作用 总被引:3,自引:0,他引:3
“凡事预则立,不预则废”。在现代企业管理中,预算管理已被作为优化业绩的有效手段。而预算管理与绩效管理的有机结合,对促进企业实现预期的经营目的,则可起到事半功倍的效果。预算是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润。从上述定义可看出:预算并不是企业经营的最终目的,它是体现公司战略目标的工具,是资源分配的基础,可以用于衡量与监控企业及各部门的经营绩效,以确保最终实现公司的战略目… 相似文献