东湖百货有限公司品牌竞争STP战略实证分析

顾客是一个庞大而复杂的群体,其消费心理、购买习惯、收入水平等都存在很大的差别,不同消费者和用户对同一类产品的消费需求和消费行为也存在着很大的差别,任何一个企业都无法满足整体市场的全部需求。因此,目标市场营销战略就显得至关重要。目标发展战略即STP战略,包括:细分市场(Segmenting),选择目标市场(Targeting),产品定位(Positing)。本文以东湖百货有限公司的STP战略选择为例,探讨东湖公司如何应对品牌竞争,并以此探讨STP战略的实证应用。     

浅析企业目标市场营销战略的步骤——STP战略三步骤

目标市场营销又称STP营销或STP三部曲,STP即市场细分(Segmenting)、选择目标市场(Targeting)和产品定位(Positioning).STP是整个营销建设的基础,通过市场细分选择目标客户,进而以此为根据确定目标市场,最后进行市场定位.     

浅谈营利性医院的市场营销战略

本文应用STP理论(目标市场定位),制定营利性医院的市场营销战略,即产品战略、价格战略、渠道战略和促销战略。     

银行企业的差别化战略

面对市场竞争日益加剧的不断成长的金融市场 ,银行业应积极实施STP战略 ,通过市场细分、选择合适的目标市场、进行市场定位。在差别化营销战略的实施中应针对服务行业的特殊属性 ,通过向市场提供个性化的服务满足不同的消费需要 ,从而获得企业的生存和发展     

国际营销STP战略及4P策略分析——以德国大众汽车集团为例

目标市场营销又称STP营销或STP三步曲,即市场细分、选择目标市场和市场定位。营销大师菲利普.科特勒认为当代战略营销的核心,可被定义为STP。在市场营销组合观念中,4P分别是产品（product）,价格（price）,渠道（place）,促销（promotion）。德国大众在中国的成功与其结合了中国市场准确制定出相应的STP战略和4p策略密不可分。     

STP营销战略在体育用品市场中的应用

随着我国人民生活水平的不断提高,居民的体育用品需求量也大幅增加,但大多数体育用品企业的营销状况却不理想,其中一个重要原因是没有运用好STP营销战略。因此,各相关企业要重视产品的营销,通过体育用品市场细分、选择目标市场、进行产品市场定位,从而制订体育用品STP营销战略,开展目标市场营销活动,使产品销售跨上新台阶。     

基于STP战略的文化旅游产品价值研究——以山东日照“莒文化”旅游为例

基于市场细分选择目标市场,从而在目标市场顾客群中形成定位的STP营销战略运用在文化旅游产品中,可以有助于商家企业明确认识文化旅游市场,更好地把握自身的优势选择合理的目标市场,进而打造独特的企业品牌形象。本文运用定性分析与定量分析相结合的方法研究了日照"莒文化"旅游通过对STP营销战略的成功应用,使旅游产品的价值得到了实现。     

论目标市场营销战略模型

目标市场营销战略的核心,可被定义为STP。STP营销战略的核心是定位。作为定位的重要手段,市场细分策略和差异化策略往往并行不悖。STP营销战略新模型可以弥补STP营销战略的不足。     

浅论营销过程中的市场细分

本文从市场营销STP策略市场细分、目标市场选择、市场定位的三者相互关系中,强调市场细分在营销活动中重要的战略基础地位。     

目标市场营销战略模型

目标市场营销战略的核心，可被定义为STP。STP营销战略的核心是定位。作为定位的重要手段，市场细分策略和差异化策略往往并行不悖。STP营销战略新模型可以弥补STP营销战略的不足。     

趋零价格销售？

1P 营销战略的重点是价格战略,关键是怎样在改善3Ps 的同时还能使1P 下降而不是上升,甚至以趋零价格对直接顾客销售还能使厂商比竞争对手更盈利,从根本上解决3Ps 与1P 之间的矛盾冲突。营销的基本任务是通过为顾客提供比竞争对手更好的产品和服务,以满足他们的需求,从而达到厂商盈利的目的。现代营销战略的基本框架可以归结为 STP 4Ps,即市场细分(segmentation),发现目标市场(targeting),针对竞争对于的产品定位(positioning),产品战略(product),价格     

基于绿色营销的企业STP战略研究

随着消费者的绿色意识逐渐增强,我国一些企业开始主动运用绿色营销观念来指导企业的生产经营活动。在此背景下,企业能否制定合适的STP战略显得尤为重要,它关系到企业能否顺利打开并占领绿色市场。本文结合我国消费者的绿色需求状况,分析了企业应选用哪些标准对绿色市场进行细分,在此基础上进一步阐明企业应根据自身战略目标和资源状况,合理选择目标市场和目标市场进入战略,并对企业如何为绿色产品准确定位,将产品形象传递给消费者展开了研究。     

基于STP策略的城市旅游市场定位研究——以秦皇岛为例

本文运用传统市场营销STP(市场细分-目标市场选择-市场定位)策略,以河北省秦皇岛市为例,在对其城市旅游市场进行细分、目标市场选择的基础上,对其城市旅游市场定位进行分析和研究,最终提炼出城市旅游产业发展主题。     

民营润滑油企业STP战略应用分析

以我国润滑油市场为背号,以民营润滑油企业为研究对象,分析STP战略在民营润滑油企业中的应用,包括市场细分、目标市场选择和市场定位等,以帮助民营润滑油企业准确定位,集中优势资源,不断增强其核心竞争力,以期能在市场上立于不败之地,     

小型技术型LED显示屏企业STP应用分析

以小型技术型LED显示屏企业为研究对象,以LED显示屏市场为背景,分析STP战略在小型技术型LED显示屏企业中的应用,包括市场细分、目标市场选择与市场定位,可以帮助小型技术型LED显示屏企业选准目标市场,准确定位,集中优势资源,增强企业的核心竞争力,以便能够在市场上获得成功。     

脑白金为什么能成功——脑白金营销策略

<正>目前,中国有3000多种保健品,市场竞争压力大,国家对保健品控制严格,在这种情况下,脑白金的销量依然排在第一位,而且远远超出第二第三名,脑白金的成功沉淀着商人的智慧见证着营销的奇迹。二十四年的跌宕起伏,最终傲视群雄。史玉柱先生用智慧和热情谱写了这段传奇。下面具体看一下脑白金的营销策略。首先用STP战略来看,所谓的STP战略为市场细分,目标市场,市场定位。脑白金首先要解决的第一个问题是产品要卖给谁,谁能消费,     

目标营销策略

<正> 目标营销策略是指企业在市场营销活动中,为其产品选择目标市场,并确定一个恰当的市场定位的一种策略,其实践步骤一般可分为市场细分、选择目标市场、市场定位三步。 市场细分旨在选择目标市场 消费者的需求就是企业所要寻求的市场,而消费需求所具有的多样性、差异性和多变性,又决定了任何一个企业,无论其规模     

国产数码相机的市场拓展策略

纵览国内外数码相机市场激烈竞争格局,国外品牌在数码相机专业领域与消费领域都占了大头。面对强大的竞争,国产品牌必须对市场进行洗细分,依据顾客需求和自身状况选定目标市场,根据目标市场选择、拟订和发展定位观念,并拟订对策、付诸实践。笔者通过对消费者市场的分析,认为商家需从价格和产品性能两方面入手,开展成本领先战略和差异化战略。并在该战略思想的指导下,从产品策略入手,提出相关品牌策略和价格策略,进而涵盖服务、营销等其他策略     

上海市民办高校发展定位分析

运用现代市场营销学中的市场定位原理,针对上海市民办高校的发展定位问题进行了市场细分、目标市场的确定和市场定位(Segmentation,Targeting,Positioning,STP)分析,并据此提出解决方案,以期为上海民办高校的快速健康成长提出明确的发展战略。     

试论名牌战略的需要基础与误区

随着社会主义市场体制的逐步建立和国内市场向国际市场日益开放，几乎所有企业都面临着一个生存和发展的问题。围绕这个问题，众多企业“八仙过海，各显神通”，各自采取多种竞争战略。而名牌战略是许多企业在经营实践中已证实为最成功烽有效的战略之一。原因是存在价值观念、需求层次变化、消费心理驱动等需求基础。然而，要成功动用名牌战略须避免误入误区。