漫谈机械设备管理

随着科学技术的高度发展,机械设备结构越来越复杂。人们要想在生产中发挥机械设备的最佳经济效益,必须要处理好设备管理和设备维修同生产的相互矛盾,来维持现代化生产的物质技术基础,以保证生产发展的需要。现就如何加强煤矿机械设备管理谈点粗浅看法。一、建立健全各项规章制度行之有效的规章制度,是从长期工作实     

热处理设备的节能降耗

设备管理的主要任务是为企业提供优良、经济的技术装备,使其生产活动建立在最佳的物质技术基础之上,保证生产有序进行。加强设备尤其是炉窑设备的科学管理,及时对其更新改造,有利于实现企业的技术进步,提高企业生产的现代化水平,形成新的生产能力。     

现代设备管理刍议

设备是现代化企业进行生产活动的物质技术基础。设备又是企业固定资产的重要组成部分。因此，设备管理是企业一个重要的管理方面。现代设备管理已打破了传统概念，建立了经济与技术相结合的设备管理理论，提出了对主要生产设备从设计、制造、安装、调试、使用、维修、改造、技术反馈到更新、报废的全过程进行综合管理，也就是对“设备一生”进行管理。对设备要求合理选型，择优购置，对设备的投资、维修费、折旧、更新改造资金等实行经济管理。一、设备管理要打破传统的管理模式传统设备管理的大量工作集中在设备的维修阶段，而较少注意到设…     

国营工业交通设备管理试行条例

为实现党的十二大提出的经济建设的战略目标,必须充分发挥科学技术对经济发展的促进作用,有计划地对企业进行技术改造,使国民经济各部门逐步转到新的技术基础上来。设备是重要的生产手段,是建设社会主义的物质技术基础。通过对企业的全面整顿和技术改造,使企业的设备更好地得到维修、改造和更新,不断改善设备的技术状况和提高设备的技术性能,促进生产发展,提高经济效益,是到本世纪末实现全国工农业年总产值翻两番的重要条件之一。为了进一步改进和加强设备管理,适应四个现代化建设的需要,特制订本条例。     

谈谈生产车间设备管理

设备是企业生产的物质技术基础。设备管理与维修对企业产品数量、质量、成本及职工安全至关重要。企业设立设备科室及机修车间负责企业设备管理与计划维修,但是生产车间的设备管理不可忽视,由于其工作隶属车间负责,常使一些问题未能得到足够重视和很好地解决。事实上,各生产车间的设备状况对企业的生产进程有着关键性影响,并代表着企业设备管理的实际水平。现结合我厂几年来的工作实践,对此问题做一探讨。一、当务之急是严格车间设备管理制度     

谈煤炭企业设备管理信息化

设备是煤炭企业进行生产活动的重要物质技术基础，它是企业固定资产中的重要组成部分。科学技术的迅速发展，推动了传统设备的现代化进程，促使现代化设备的技术含量越来越高，也使人们对现代化设备的需求和依赖程度越来越高。有了现代化设备，如何用好它和管好它，并让其发挥最佳的效能，则是设备管理在煤炭企业现代生产中的重要作用之所     

国家经委今年四季度召开全国设备管理和维修工作座谈会本刊应邀将参加

《本刊讯》国家经委于五月二十九日发出通知,决定在今年第四季度召开全国设备管理和维修工作座谈会。通知说,建国以来,经过三十多年的建设,当前我国国民经济各部门的固定资产已有五千多亿元,我们已引进并建成一批技术设备先进的现代化的大型工业企业。这是进行四个现代化建设的重要物质技术基础。不断改进和提高企业设备的效能.经常保持设备良好的技术状况,是实现工业生产优质、高产、低耗、安全,提高经济效益的重要条件。粉碎“四人帮”以后,各级工交     

推行设备监理制度 提高设备经济效益

设备是企业组织生产的物质技术基础,是企业核心竞争力的具体表现。设备管理不仅关系到企业能否安全、平稳地组织生产,而且更关系到企业各项技术经济指标和整体经济效益,是企业管理中极为重要的组成部分。当前,国内外优秀的企业都非常重视设备管理工作,它们在不断提高设备技术水平的同时,努力寻求更科学、更高效的设备管理方法,不断提高设备管理水平。     

《设备技术鉴定的理论与方法》(二)技术鉴定是确定设备价格的依据

设备技术鉴定是对机械动力设备技术状态的准确评定,是设备各项经济活动的前提。 机械设备是生产力的重要因素,是生产的主要物质技术基础。它的技术状态的好坏,直接影响着企业产品的数量、质量和经济效益。也就是说,机械设备技术状态的好坏,直接影响着企业产品在市场上的竞争力。     

改革煤田地质勘探设备管理

机器设备是地质勘探的物质技术基础,是企业固定资产的重要组成部分,它对地质勘探企业各项技术指标都有重要的、直接的影响,也是衡量一个国家地质勘探水平的重要标志。因此,加强设备管理,改革不合理的设备管理体制,搞好现有设备的维修、保养和利用,及时更新设备,有利于实现地质勘探企业生产现代化,有利于改善和提高企业经济效果。由于各种因素的影响,多年来,我国煤田地质勘探企业主要采用钻探手段完成绝大     

《设备技术鉴定的理论与方法》(三) 设备技术鉴定与国有资产管理、设备管理审计

设备是企业资产的重要组成部分,设备技术鉴定工作是国有资产管理工作的重要环节。设备管理审计是随着企业体制改革提出的一项措施,设备技术鉴定不仅属于设备管理审计的内容,而且为设备管理审计提供了基础。本文就设备技术鉴定与国有资产管理的关系,与设备管理审计的关系来论述设备技术鉴定工作的意义及其外部环境。 一、设备技术鉴定与设备管理 设备技术鉴定是对设备的技术水平和技术状态进行全面的鉴定,既考虑设备的物质磨损程度,又考虑设备的精神磨损程度,这样,在设备技术鉴定基础上做的价值评估结果才真实可靠。企业定期对主要生产设备     

促进企业发展重视设备管理--天津港务局设备管理情况调查

日前,中国机械工程学会设备维修分会设备管理委员会到天津港务局了解设备管理的经验和效果,记者随同进行采访.通过访问、参观,天津港务局卓有成效的设备管理工作给记者留下了深刻印象. 天津港是我国重要港口之一,目前与世界上160多个国家和地区的300多个港口有运输业务往来,有50多条集装箱班轮航线,港口吞吐量已近亿吨.在港口现代化发展进程中,装卸自动化程度日益提高,因此,装卸生产设备现代化及设备管理工作的现代化在港口发展中起着越来越重要的作用.天津港现拥有各类机械设备2272台(套),设备资产总值17亿元.2000年天津港务局又一次被评为天津市、全国设备管理优秀单位.天津港务局重视设备管理工作突出表现在以下四个方面.     

如何搞好班组设备管理

企业设备管理的任务,就是要为企业提供最优的技术装备,使企业的生产经济活动建立在最佳的物质技术基础之上。具体包括以下几个方面:1.正确选购设备根据经济上合理、技术上先进的原则,正确地选购设备,为企业提供优良的技     

应用微机辅助管理推进设备管理现代化进程

根据设备管理现代化的要求和企业发展的需要,我公司于1987年研制开发了SBGL—1微机设备管理软件,将公司全部机械设备按照统一编号、设备名称、规格、型号、总功率、总重量、外型尺寸、制造厂、出厂日期、出厂编号、附属设备、原值、净值、役龄、使用单位、大修次数及日期、优秀设备次数、技术状况、是否列入红     

盐湖提锂行业设备管理及应用

设备是企业进行生产活动的物质技术基础,先进的设备往往代表先进的工艺技术,同时推进降本增效。如今,随着新能源汽车的大力发展,盐湖提锂行业展现出欣欣向荣的生命力,但其中提升设备管理及应用水平是所有盐湖提锂企业未来发展面临的主要问题。如何将设备的性能发挥出最优的价值,是设备管理者应考虑的主要问题。设备管理是企业控制成本的最有效方式之一,企业在发展的过程中,必须提升管理层设备管理的能力,通过科学的设备管理方法保证设备稳定运行,才能为企业创造经济效益,促进企业的可持续发展。文章对盐湖提锂设备的管理及应用进行了分析,探讨了企业加强设备管理的方法和措施。     

信息技术与设备管理现代化

信息技术对设备管理技术和方式都产生长远而深刻的影响，是现代企业实现设备管理现代化的技术基础和重要内容之一。信息技术在设备管理领域的发展趋势是：建立EAM管理体系，将设备资产作为企业的重要资源进行管理，并利用计算机系统来控制设备管理的各个工作流程，通过与企业其他信息系统的集成，实现设备资源与技术资源、人力资源、资金资源、物资资源的优化配置，在一个整体优化的管理之中，确保设备生产能力的最大化。     

良工磨利器 管理创佳绩

日前，经中国设备协会评审后产生出1995年度"全国设备管理优秀单位"360家。在安徽省6家获奖企业中，淮海机械厂榜上有名。这是该厂设备管理工作在连续获市、省优秀单位荣誉后，所取得的又一丰硕成果。设备是生产的物质技术基础，是生产力的重要组成部分。近几年来，该厂根据"依靠技术进步，促进生产发展和坚持预防为主"的设备管理方针，依照现代设备管理的基本理论和要求，结合任务、内容，采取有效举措，狠抓了这项专业管理工作。一是健全管理体系，强化基础工作。该厂认真贯彻《设备管理条例》及有关文件精神，坚持"厂长亲自抓，设备管理…     

浅议乡镇企业设备管理

乡镇企业要发展,必须具备一定数量和质量的机器设备,这是企业生产的物质技术基础。而各种设备的技术状况是否良好,使用是否经济合理,则直接关系到企业的产品质量和经济效益。为此,必须加强设备管理。乡镇企业的设备管理,除实施包括从设备的选购开始,经过生产使用、维修,直至报废退出生产领域的全过程管理外,重点应贯彻“操作规程”和“检修规程”。当前,各乡镇企业管理水平相差悬殊,有些是最原始的作坊式企业,无管理可言;较多企业设有专人兼职管理设备,但缺乏设备管理的系统知识;有些厂配备了专职管理人员、技术人员和维修工人,对设备管理与维修做了大量工作,为确保设备完好和生产顺利进行起了重要作用,但离现代设备管理的要求,还有相当大的差距。另一方面,乡镇企业的设备管理不能照搬国营大中型企业的模式,要因地制宜地学习运用国营大中型企业行之有效的管理方法,建立起一套     

在第三届全国设备管理评优工作座谈会上的讲话(摘要)

这次全国设备管理评优活动,反映很好。国家计委生产调度局设备管理处通报的第三届全国设备管理优秀单位评选情况(另发),以及化工部、机电部、冶金部、中国石化总公司、中国有色金属总公司和北京市经委等单位介绍的做法和经验,都说明这次设备管理评优的效果是好的。这主要是各部门、各地区的领导重视,依靠广大设备管理工作同志的实干创新精神和辛勤劳动,在实际工作中,把设备管理工作和生产建设、提高经济效益密切结合,和企业基础管理搞好安全文明生产密切结合,和厂长(经理)任期责任目标密切结合,所以得到企业领导和广大干部、职工的普遍关心和支持,从而提高了企业设备管理水平和装备素质,为企业的生产发展创造了一个良好的物质技术环境。在这次评优工作的基础上,要进一步做好以下几项工作:     

盘活设备资产 增加经济效益

设备是企业生产经营的重要物质技术基础设备管理是企业管理的重要内容之一。在新形势下，设备管理要有新思路、新方法，要向管理要效益。中原石油勘探局对下属各单位设备资产实行了五种管理方式，可资借鉴。1．实行设备资产有偿占用，增强资产效益观念。在勘探局和下属单位签订承包合同时，明确了资产占用费和固定资产折旧费全部上交勘探局，这样就为设备管理中的实物、技术和价值的综合管理打下了基础。因为过去是由勘探局对新增设备实行统一计划，统一购置，统一分配，所以各下属单位拼命伸手向局里要设备，反正自己不掏钱，设备越多越好…