陕西韩城市企业产权制度改革探索

一、企业改革的核心是产权改革从1993年7月开始,韩城市在上级的支持下,首先对43户国有集体企业分三批进行改革试点。在出台一系列政策法规、文件基础上,从明晰产权入手,以股份制改革为主要形式,使企业组织结构和资本结构有了较大幅度的调整。尤其是在产权界定、资产处理和职工安置上有了较大的突破。在试点取得经验的基础上,全面推进产权制度改革。根据上级企业改革"抓大放小"、"放开搞活"的指导方针,从1996年     

供给侧改革背景下焦煤集团职工安置方法探讨

文章立足于供给侧改革背景下焦煤集团失业职工的现状,分析了职工安置过程中存在的问题和职工安置工作步骤,重点探讨了针对各类型职工安置分流的办法,提出了职工提前退休退养、企业内部和外部安置分流、解除劳动关系自谋职业、离退休职工安置及特殊职工安置等办法,以期为煤炭企业职工安置分流工作提供参考。     

龙海市二轻联社深入开展“三访三解三促”活动

<正>2014年,福建省龙海市二轻联社深入开展"三访三解三促"活动,化解企业改制和职工安置矛盾纠纷,有力推动企业改制、职工安置等工作,转变了工作作风,促进社会和谐稳定。1."三访"察民意。以"一企一人"形式开展"三访三问",即访企业主、产业户,问致富经验;访老干部、老党员,问发展良策;访上访户、困难职工,问事情原委、职工诉求,真情察民意,并建立     

在创新中谋发展求稳定--鞍钢民政企业公司带领残疾人探索可持续发展的强企之路

鞍钢民政企业公司是安置鞍钢集团公司全民职工残疾子女劳动就业的单位,下辖企业61个,有职工5501名,其中残疾职工2548名.职工队伍素质不高,观念滞后,设备陈旧,机制不活,技术力量薄弱.这样一个特殊群体在市场经济的冲击下,生产经营曾出现了前所未有的困难.然而,他们并没有消沉和气馁,而是在省"五一"劳动奖章获得者、省优秀青年企业家、鞍钢及鞍山市劳动模范孙志国总经理的带领下,励精图治,创新经营,探索出一条可持续发展的强企之路,成为同行业的排头兵.公司先后被命名为鞍山市文明单位、辽宁省民政福利企业先进单位、辽宁省残疾人之家、全国扶残助残先进单位.     

国有企业改制后职工安置及再就业探讨——以江西省赣州市为例

国有企业改制后的职工安置及安置和再就业是关系到国企改制是否成功的关键。以赣州市为例,其改制过程中的职工安置和再就业有许多可取的经验,同时也存在着一些问题。欲妥善地做好职工安置,企业必须经过缜密调查研究,结合企业内部和外部环境的实际确定职工安置和再就业的程序并制定出一套具体的职工安置和再就业方法和措施。     

国有破产企业职工安置问题研究

本文以现行破产法为指导,采用规范性分析的方法对有破产企业职工安置问题进行了研究。介绍了国有破产企业职工现状,职工安置中存在的矛盾,从政府部门和企业自身两方面提出了完善破产企业职工安置的解决措施,要切实做好破产企业的职工安置问题,社会才能稳健和谐发展。     

与时俱进 探索联社新出路 谋求联社新发展

近年来．我们在当地党委、政府和上级主管部门的指导下．认真学习贯彻党的“十六”大精神和“三个代表”重要思想．积极开展解放思想冉讨论，与时俱进。开拓创新，深化企业改制，经历盘活资产，安置职工．减除债务三个阶段，使二轻系统的下属企业的集体资产全部退出，转为民营并得到迅     

抓住契机运用法律武器维护集体利益

哈尔滨水暖器材厂是一家集体企业,退休及在职职工有1000多人.市政府对城区进行规划改造时,开发公司对该企业给予货币安置,拆迁时只付给企业20%断迁补偿费,余款一直没有给付.在上级主管部门的指导下,该企业的领导班子抓住了有利时机,毅然拿起法律武器,使自身的合法权益得以维护.现从几个方面阐述该企业的成功做法.     

打造三利品牌 重塑企业形象

新世纪新挑战,对于三利木业有限公司来说这无疑又是一场革命.勇于实践真抓实干是三利的本色.他们遵照马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及江泽民总书记"三个代表"的重要思想.坚信为企业多创效益,为职工谋福利,就是实践三个代表的具体表现,在总经理宋立明的带领下"创一流管理、出一流产品、树三利品牌",带领职工向着现代化的小康社会迈进.他们努力把企业做大、做强,在短短的几年里,已成为同行业的佼佼者,让人刮目相看,他们先后被中国企业管理协会授予"中国绿色建材荣誉称号",在2001年度评比中又被天津市质量检验协会评为"创建质量示范品牌"把产品推向了国际市场,成为中国环保企业的排头兵.     

优秀团队 再创辉煌——记荣获2007年度天津市“五一”劳动奖状先进单位的天津雷沃动力股份有限公司订单推进科

<正>天津雷沃动力股份有限公司制造管理部订单推进科是一个由8人组成的优秀团队,他们多次获得上级评选的"先进集体"、"先进职工小家"等荣誉称号;并在今年5月荣获"天津市五一劳动奖状"。优     

观念决定行动思路决定出路——鞍山市职工消费合作社—“万帮”连锁超市的调查

鞍山市总工会1996年开始兴办职工消费合作社.目前有9家连锁超市即"万帮"连锁超市,营业面积18000平方米,经营商品16000多种.近三年来,"万帮"连锁超市实现了跨跃式发展.1999年销售收入4700万元,2000年销售收入6800万元,2001年实现销售收入1.2亿元.为职工让利2300多万元,吸纳和安置了下岗职工600多名,被辽宁省总工会授予"下岗职工再就业基地".现在,"万帮"连锁超市已成为鞍山地区最大的日用消费品批发和零售企业.由于商品无假货,1999年,辽宁省技术监督局授予"质量免检单位"."万帮"连锁超市为什么能在激烈的市场竞争中脱颖而出,快速发展?除了领导重视、政府各部门支持外,他们的精神、观念和思路起了关键性的作用.     

非公企业参与国有企业改革的案例研究——以广西南丹“五一”矿改制重组为例

近年来,广西南丹县主动引进县内实力雄厚的非公有制企业参与国有企业"五一"矿改制重组,在改制的形式、资产重组、职工身份置换及安置等方面做了大胆的创新。改制后,企业经济效益显著增强、国有资产实现大幅增值并产生良好的社会效应,为我国非公有制企业参与国有企业改革提供了有益的借鉴和启示。     

有感“上级懒得来”

一些企业、一些单位,在汇报成绩、总结经验时,往往把成绩归功于“上级的正确领导”、“组织的重视与支持”等等,而拥有总资产1.6亿元,职工近4000人的山西省新绛纺织有限责任公司,成立50年来,年年盈利,公司领导却把功劳归功于“企业偏远、上级懒得来”。 他们说,我们     

广州拯救国企三大做法

一是严重亏损企业实行“安乐死”。据悉，在企业的调整重组中，广州仍有155家企业要分三批退出市场(关闭了120户、破产35户)。去年广州市有关部门和授权投资主体在把好资产处置关、债务清偿关、人员安置关的前提下，让这些企业关闭破产，到目前为止，已有145家企业完成了统计销号，7万职工得到了重新安置。为促进该关闭破产行动，广州市政府专门从财政安排10亿元用于资助关闭破产企业的职工安置。     

山东:成功化解过剩产能 五大渠道安置4万余职工

山东是钢铁、煤炭生产大省,化解过剩产能任务列全国第三,是去产能职工安置任务较重的省份之一。从山东省政府新闻通报会上了解到。截至2016年11月底,山东省化解产能过剩企业已分流安置职工41861人．完成全年计划93．3％,其中内部安置23701人,内部退养4059人,解除和终止劳动合同14101人,全省未发生因分流安置职工引发的群体性事件。     

应加强民营企业国有职工安置费资产的管理

2010年，佳木斯市发生了这样一起上访事件：一国有商业企业在1998年企业改制时，按照出售合同的约定，出售价款中抵扣职工安置费资产累计848万元，企业出售后，按民营方式运营。在2010年，该企业部分职工以民营企业法人不兑现职工安置费、白白占用国有资产名义上告于市政府，市政府派出工作组，经与民营企业董事会协商。     

下岗再就业:态势虽平稳 趋势尚严峻——关于杭州市纺织、丝绸行业职工下岗再就业情况调查

为了全面深入了解当前下岗职工安置和再就业情况,最近我们对产业结构调整任务较重、下岗职工安置人数较多的杭州市纺织、丝绸行业进行了调查。一、下岗和再就业情况杭州市纺织、丝绸行业现有职工总数5.4万人,职工的下岗分流安置工作起步较早。纺织行业从1993年、丝绸行业从1995年起对企业富余人员进行了较大幅度的调整。1997年纺织行业共有下岗职工9641人,分流安置6706人,丝绸行业共有下岗职工6700人,分流安置2944人。其中通达集团(原杭—棉等企业)1997年有下岗职工578人,从1993年起经分流安置净减少职     

南市:重点在退以退促进

上海市南市区人代会通过的《政府工作上报告》把搞好国有企业的改革和发展,推进国有资产的战略重组作为今年经济工作的重中之重。并提出:按照"有进有退,重点在退、以退促进"的要求,把加快"退"作为深化企业改革的突破口和主要目标。关键在"退"不"退"不立去年,南市区公有企业的改革工作在区委、区府的充分重视下,围绕企业产权关系的转变和职工劳动关系转变这两个核心内容,进行了积极的探索。取得了明显的进展。建立发起式股份公司1家,由职工筹资组建股份合作制企业50家,以商业网点使用权的无形资产安置职工的网点带职工转让76家。这些探索,为公有企业深化改革提供了经验和范例。但是,南市区公有企业改革的规模、进度和力度,与十五届四中全会的精神和市场经     

谁是支付职工经济补偿金的责任主体

单方面要求由受让方支付职工经济补偿金费用,是不负责任地遗留了实际支付的或然风险国有企业实施改制,通常都会涉及到职工安置问题。支付职工经济补偿金的责任落实与否,直接关系到国企改制的推进和职工群体的稳定。在对企业国有产权交易的日常监管中,我们发现有些国有出让主体将“职工经济补偿金由受让方支付”或“职工安置费用由改制后企     

主辅分离、辅业改制的"东锅模式"

编者按:"东锅模式"有三条主要经验,一是主辅分离、辅业改制企业资产由不进产权交易市场为主动进场转让.按照859号文件要求,辅业企业改制,应该用三类资产安置职工,可以不进产权交易市场.