中小型民营企业定位“利基市场”的策略

当一个正在建立竞争优势的小企业试图避免与行业巨大直接竞争时,就要选择并建立自己的市场,应要进行准确的市场定位,结合自身实力,寻找到独特而又适宜的经营领域.因此,小企业只要能够按照细分后的子市场的需求特征和消费个性,把企业定位在消费者心目中所期望的位置上,就能够在竞争中发挥"小而特"、"小而专"、"小而精"的竞争优势.     

我国城市商业银行特色化经营的路径选择——以上海银行为例

基于上海银行特色化经营的经验,我国城市商业银行可通过构建特色化股权结构、建立特色化组织架构、确立特色化市场定位和开发特色化金融服务产品等路径安排,谋求自身的进一步发展,增强市场竞争能力.     

城市商业银行发展战略选择

随着我国加入WTO后金融形势的变化,城市商业银行面临着来自国内外大型商业银行的双重竞争压力。为了在竞争中生存、发展,城市商业银行必须住合理市场定位的基础上选择正确的发展战略。 一、城市商业银行的状况分析 1.城市商业银行的市场优势 城市商业银行的市场优势主要体现在三方面:首先,具有地域竞争优势,城市商业银行不仅对本地客户的资信状况、经营态势有更深刻、清晰的了解,也在长期的业务往来中同当地企业建立起了稳定的业务合作关系;其次,经营策略富于灵活性,城市商业银行一般规模较小,容易采纳先进的经营管理方法和技     

论晋城市商业银行的目标市场选择策略

随着银行业竞争日趋激烈,在经营地域、范围等方面受限和国有商业银行、股份制商业银行的夹击之下,城市商业银行越来越难以开拓新的市场,发展面临挑战.2006年1月,晋城市商业银行正式挂牌成立.面对日益激烈的竞争,如何根据主客观条件选准目标市场,准确地进行市场定位是晋城市商业银行获得稳健发展的关键.     

城市商业银行一路走好

市场定位 城市商业银行所在的城市一般意义上讲是当地政治、经济、文化的中心,往往是当地经济发展的中枢,因此城市商业银行业务发展经营的定位应当就是:以市场为导向,以客户为中心,以效益和价值最大化为目标,时刻注视产     

城市商业银行跨区域经营探讨

城市商业银行作为银行业的第三梯队,其发展有助于为中小企业解决融资问题及化解金融系统性风险。随着金融改革的推进,跨区域经营成为了城市商业银行新的发展模式与趋势。本文就城市商业银行跨区域发展的历史进程、途径、面临的挑战等进行分析,最后提出当前提升城市商业银行跨区域经营能力的策略。     

中小民营科技企业选择经营领域的原则

经营战略是企业的经营设想和经营规划，确立经营领域是制定经营战略的重要内容。在市场经济日益规范化，中国加入WTO的新形势下，中小民营科技企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展，必须结合自身实际及可取得资源情况选择合适的经营领域。在选择经营领域时，应遵循以下三个原则。     

对提高城市商业银行核心竞争力的探讨

随着银行业市场的日益开放和改革发展的日益深化,我国逐步建立了竞争性的金融体系和金融市场,城市商业银行赖以生存和发展的市场环境发生了很大的变化.面对这一变化,城市商业银行应主动出击,利用自身的强项和特点,提高银行核心竞争力,以应对金融市场的严峻挑战.     

山东省城市商业银行财务绩效评价

城市商业银行竞争的加剧使其财务绩效评价日益受到重视.论文借鉴股份制商业银行财务绩效评价方法构建了城市商业银行财务绩效评价指标体系,并运用层次分析法与模糊综合评价相结合,选取山东省8家城市商业银行作为研究样本进行了财务绩效评价.分析表明,这种定性与定量相结合的方法能够对城市商业银行财务状况、经营成果进行更全面的评价,从而对其经营战略制定具有一定的指导作用.     

城市商业银行制度供给规模偏好的经验考察——来自城市商业银行面板的证据

通过使用我国城市商业银行2009—2011年获准跨区域经营、金融市场业务资格的非平衡面板数据,首次对国内城市商业银行获取政府及监管制度供给的影响因素等相关问题进行了经验考察。结果发现,作为国内银行业增量改革的重要部分,城市商业银行获准跨区域经营以及相关金融市场资格的获取与其规模显著相关,而与城市商业银行的经营效绩、风险管控水平并无一致、明显的相关,大中型城商行从政府及监管制度供给中获取远比中小型城商行更多的政策安排,在跨区域及综合化经营中占据着先发优势。大范围的城市商业银行样本面板数据搜集,并利用Probit及Oprobit模型进行实证分析,检验结果支持了现阶段政府及监管层在城市商业银行制度供给上的规模偏好。     

中国银行业的市场结构与银行绩效关系研究——基于33家商业银行面板数据的实证检验

以33家商业银行1997—2004年的数据为研究对象，以赫芬达尔指数作为衡量市场结构指标，本文对中国银行业市场结构与银行绩效关系进行了研究。研究结果表明，市场集中度降低对四大国有商业银行盈利能力没有产生显著性影响，但削弱了其他股份制商业银行和城市商业银行的盈利能力。市场集中度与所有银行净利息边际存在显著的负相关关系，不能跨地域经营的城市商业银行净利息边际显著低于其他商业银行。因此应该适度放开城市商业银行经营的地城限制。并防止过度竞争。     

我国城市商业银行的发展战略探析

当前,城市商业银行如何在竞争日益激烈的一体化市场中占有一席之地,而不是在政府保护伞下割据一方,成为摆在所有城市商业银行面前的一个难题.本文从多方面探讨了目前我国城市商业银行的发展战略,力求寻找新环境下城市商业银行发展的立足点.     

城市商业银行实现差异化发展的思考

近几年,城市商业银行(以下简称"城市商业银行")通过自身发展和监管部门的共同努力,逐步进入持续、健康发展的轨道.部分城市商业银行还实现了更名、跨区域发展、上市等新突破.但随着城市商业银行的快速发展,如何实现差异化已成为其可持续发展中尤为重要的问题.2010年,不论是监管层面还是全国城市商业银行发展论坛第十次会议,都提出了城市商业银行差异化发展的要求.文章介绍了差异化战略理论,分析了城市商业银行实现差异化发展面临的问题,提出了实现差异化发展的路径及措施.     

城市商业银行跨区域发展道路探索

自银监会批准城市商业银行跨区域设立分支机构以来,城商行如何找到适合自已发展的道路,成为一个热点话题.文章结合城商行自身特点、跨区经营过程中所遭遇的困难和中小企业融资状况,阐述了城商行异地分支机构在发展过程中面临的市场状况和应该采取的短期发展战略和长期发展战略.     

城市商业银行单一城市经营风险及法律对策

当前城市商业银行扩张性发展非常活跃,但扩张并不是其唯一发展模式,专注于本地开展单一地域的经营活动,能够使城市商业银行走上"小而精"的发展道路,从而取得竞争的优势地位。城市商业银行自身资本实力不强,单一城市发展模式下,容易造成信用风险和流动性风险。对此应当通过立法引导城市商业银行建立健全内控机制,对贷款集中、贷款关联交易等给以规范,还应加强资本不足的法律责任体系建设,以严格的资本充足法律制度来控制城市商业银行的流动性风险。     

城市商业银行产权制度缺陷分析

城市商业银行是中国金融体制改革的特殊产物,它是在城市信用社清产核资的基础上,吸收地方财政、企业资金而建立的.从1996年至今,已发展到110多家,遍及除西藏以外的内地各省、自治区和直辖市,最多的省有10家.但城市商业银行在发展进程中逐步暴露出了许多问题,造成了城市商业银行的困境.本文认为,城市商业银行的产权制度是其困境出现的制度根源.     

新金融环境下城商行战略抉择

伴随资本市场的繁荣和银行业的大发展，中国城市商业银行已迎来了竞争力提高的契机。在目前阶段，城商行应该如何处理好国际合作与引进外资、区域性合并重组、跨区经营、谋求上市发展等战略问题，中国商业银行竞争力评价课题组日前就相关问题做出了相应的思考和建议。[编者按]     

关于城市商业银行抵债资产经营管理模式的思考

城市商业银行脱胎于城市信用社,历史遗留了大量的不良贷款.随着清收工作的不断深入,债权追索难度日益加大,收取实物资产抵债已成为无奈选择.受种种因素影响,城市商业银行的大部分抵债资产未能在收回后及时处置而大量积存.这些不良资产长期陈滞不仅占用了大量的信贷资金,严重影响资产流动性,而且需投入大量的人力财力进行管理维护,已成为城市商业银行沉重的经营负担.而受自身性质和现实条件所限,城市商业银行尚不能如四大国有银行般,以担负高额损失的代价,将抵债资产低价剥转给国有资产管理公司处置.因此,如何建立一个科学有效的抵债资产经营管理机制,自力更生,切实加快抵债资产的处置盘活,实现最大限度的减损增收,已是摆在城市商业银行面前的一个重要课题.对此,笔者就城市商业银行抵债资产的经营管理构架作分析探讨.     

城市商业银行跨区域经营的分析与思考

城市商业银行的跨区域经营正面临着难得的机遇,但也迫切需要解决人才短缺和风险加大的问题。因此,城市商业银行的跨区域经营要根据实际,区域选择定位要准确,积极寻求跨区域经营的模式突破,而且应该重视人才的储备和风险的控制。     

新形势下中小商业银行的经营之路

在近年不断变化的新形势下,中小商业银行特别是其中的城市商业银行渐渐开始崭露头角,他们对本地企业有着较强的风险判断能力和定价力,经营发展水平不断提升,所在地区业务规模扩展迅速。但是本地色彩浓厚的经营模式在跨区经营中能否成功存在着极大地不确定性,并且业务结构相对单一也不利于地域扩张。文章阐述了小小商业银行经营的重要性以及发展中存在的问题,提出合理化建议,具有一定的实践意义。