浅谈Partnering模式的定义

在特定的背景下提出采用Partnering模式,意识到它是提高市场竞争力、降低成本、提高进度、减少索赔的理想项目管理模式。考察了20多年来许多组织、个人对Partnering模式从不同角度的理解,综合分析Partnering模式的定义,本文强调运用Partnering模式的首要问题应是正确把握Partnering模式的内涵。     

基于单项Partnering模式的建设项目供应链

借鉴Partnering模式,将原有的供应链模刑进行完善,建立基于Partnering模式的建设供应链模型,从而改善业主、设计商、承包商的关系,使项目各参与方达到共同赢利的目的。     

文化因素对公司治理模式的影响

不同的文化造就了不同民族的不同特质。这种影响同时也体现在各国的公司治理中，使其表现出迥异的特点。[编者按]     

中国现代企业文化的模式

中国现代企业文化建构模式的基本特征 中国现代企业文化的建构立当融合中国传统优秀文化理念,捕捉现代科学技术管理创新发展前沿的最新成果,不断从企业实践中提升和整合先进思想文化要素,并具备以下两点基本特征。     

解析Partnering模式的工作流程组织

在特定背景下提出采用partnering模式的必要性，强调建立步骤明晰、指导性和可操作性较强的Partnering模式工作流程组织是成功应用Partnering模式的关键问题。分别对工作流程组织中的不同主要工作内容展开具体阐述，为促进Partnering模式在我国工程管理领域中有效应用提供了重要保证。     

试论民族文化对企业文化的影响

民族文化也是企业文化的重要根基,在思想、规范、制度等方面对企业文化产生广泛而深远的影响,而企业文化是民族文化在企业内部的综合反映和表现,在民族文化影响下形成的具有企业特点的行为规范。本文从文化概念出发,通过民族文化、少数民族文化两个范畴,探讨和阐述其对于企业文化的影响,以期提供借鉴和参考。     

浅议文化环境对我国会计模式的影响

会计是一项管理活动,又是一个信息系统,会计作为社会文明的产物当然离不开环境的影响。会计环境与会计的产生、发展密切相关,并决定了会计思想、会计理论、会计组织、会计法制以及会计工作水平的历史条件及特定模式。     

公路建设项目管理Partnering模式与CM模式初探

管理模式选择是否得当是工程项目成功与否的关键。文章针对目前我国公路工程的项目管理情况,探讨了Partnering模式及CM模式与传统模型相比的优劣性,分析了这两种模式在我国公路工程中的实用性,同时对推广过程中应当注意和解决的问题进行了分析与探讨,供相关人员参考。     

浅谈Partnering模式应用的CSFs及其障碍

Partnering模式正被广泛应用在各种不同领域中，评定Partnering模式应用的CSFS及其障碍越来越被组织或学者重视，逐步成为了项目管理中的一项议程。总结了前人的研究成果，提出了普遍认为的CSFS，具体分析了Partnering模式应用的障碍，为Partnering模式的推广提供了借鉴作用。     

试论我国传统行政文化对现代行政的双重影响

中国传统行政文化由于所处的特殊历史条件有其自身的特征 ,对我国现代行政有着既积极又消极的双重影响。我国政府要实现现代化的行政管理目标 ,就不能忽视这些影响。     

当前“国学热”现象反思

"国学"可谓近年来文化领域最重要、最时髦的一词,无论媒体还是民众都以各种方式表达着对中国传统文化的重视,这些都反映了对重建中国文化的愿望。但应冷静看待当前持续的"国学热"现象,其产生既有社会时代原因,也有大众心理原因以及民众个体需要方面的原因。应对这种思潮加以引导,为构建新时期社会文化服务。     

浅谈汉语言与民族文化

语言是民族文化重要标志,汉民族诗歌与汉语的特点紧密结合。     

Differences Between Clients’ and Vendors’ Perceptions of IT Outsourcing Risks: Project Partnering as the Mitigation Approach

Information technology (IT) outsourcing has been a business practice for more than two decades. Researchers have suggested successful risk management as a key factor in successful IT outsourcing projects implementation. The documented investigations, however, have mainly addressed risk management only from a single perspective of either clients or IT vendors. Considering only one perspective allows for an omission of possible risks considered critical by the other party, as suggested by agency theory. This study explored the potential perception inconsistency regarding the risks between the client and the vendor for IT outsourcing projects by using a quasi‐Delphi approach. The analysis results indicated some inconsistencies in the risks perceived by the two parties: (1) the clients regarded (a) lack of vendor commitment to the project and (b) poor vendor selection criteria and process as top critical risks but the vendors didn't; and (2) on the other hand, the vendors perceived (a) unclear requirements and (b) lack of experience and expertise with project activities as significant risks but the clients didn't. Insights into how the client and the vendor perceive risks may help both parties determine how to partner and manage project risks collaboratively to succeed in outsourcing.     

Partnering模式中伙伴收益分配比例的确定

对工程项目采用合伙制(Partnering)模式带来的风险进行了分析。在此基础上,根据“风险分担,收益共享”的原则,确定了伙伴收益分配遵循的四条原则;并利用模糊综合评判法,给出确定收益分配比例的一个计算方法。     

刍议毛泽东与中国传统文化

毛泽东对中国传统文化进行了认真地吸收和学习,在此基础上他主张对中国传统文化进行全面地批判、改造、继承。中国优秀的传统文化对毛泽东思想的形成起了重要的作用,但是中国传统文化中的某些因素也对毛泽东晚年的失误有一定的影响。     

日本管理与中国传统文化

文章探讨了日本管理与中国传统文化的关系。日本式企业管理是美国绝对利润原则与中国传统哲学的“合金文化”。中国的文化和美国的技术传到日本,被改造成“日本文化”,深深地根植于日本大地,并形成日本管理的特色,由此促进了日本经济和社会的发展。     

An Inquiry to Move an Underutilized Best Practice Forward: Barriers to Partnering in the Architecture,Engineering, and Construction Industry

There is an obvious need in the architecture, engineering, and construction (AEC) industry for improved project team integration through project delivery to ensure improved project outcomes. The literature reports that, among other methods, project partnering, when followed successfully, provides a great opportunity to improve project performance via improved collaboration among key project stakeholders (e.g., owner, designer, contractor) and reduce claims as a result while letting all project members stay in their traditional roles and work under any contractual framework, including design‐bid‐build. Despite its potential and history in the United States since the late 1980s and being classified as one of the best practices by the Construction Industry Institute in 1996, partnering continues to be underutilized. Existing research on partnering is mostly limited to public projects such as mega roadway and bridge projects. Guided by the literature, the aim of this research is to understand and report barriers to project partnering in the United States from both vertical/horizontal and public/private construction sectors. Via a comprehensive literature review, followed by a Delphi survey of partnering experts, this study systematically classified barriers to project partnering. In study results, implementation barriers to partnering during project delivery are more frequently pronounced than the barriers to its adoption. Of the top reported barriers to project partnering, the majority are cultural; project team related barriers show the greatest area of potential for improvement; and contrary to the literature, none is legislative. The study contributes to the body of knowledge by drawing attention to project delivery and management practices in the AEC industry to improve team collaboration and chances of successful implementation and adoption of integrative practices.     

建筑伙伴的机理与实施的研究

建筑伙伴是国际建设的先进管理模式之一,其理念与传统的设计－投标－建设模式不同,它不是从对立的角度去观察和解决问题,而是强调理解,合作和信任,已成为当前国际建筑管理和重要研究课题和实践之一。本文在分析,叙述伙伴产生背景的基础上,讨论建筑伙伴的创建,实施和成功机制。针对建筑项目的碎片性质,建立了一种基于“防护屏罩”概念和预防争端的协议体系,对现行建设伙伴架构进行了必要的补充,使建设伙伴更加充实和完善。