"场团合一"演出单位完善内控管理的思考

事业单位和企业对内控管理的要求有所不同,"场团合一"演出单位实行事业单位和企业统一管理的特殊体制,如何完善内控管理、适应市场竞争需要是全新的课题,本文从事业单位和企业内控管理差异出发,分析"场团合一"演出单位内控管理存在问题,提出加强内控管理的政策建议.     

陕西分行:立足基础建设 确保稳中求进

抓好"三个"落实实现平稳过渡陕西分行党委充分认识内控部门履行核查工作职责的重要意义,深刻领会加强全面核查,是内控部门贯彻落实"全过程控制"的需要,是充分揭示风险、有效防控风险的需要,是提高内控管理能力、探索合规管理新途径的需要,做到"思想"落实。为有效落实总行关于内控部门全面承接核查     

关于强化会计内控执行力的思考

一、当前我行会计内控管理现状. 目前,会计内控管理仍存在"重业务发展,轻内控管理"的现象,内控管理不到位,案件防范不力,究其原因:有的是有章不循,屡查屡犯,整而不改;有的是对重点岗位、重要环节和高风险点关注不够,放松了对工作职责的要求,形成了"习惯性"操作.     

"黄金三角"理论下内部控制与管理会计整合研究

基于风险防控及合规来看,内控有着关键性的作用,由此可知内控的重要性.本文针对内控同管理会计之间的关系,怎样实现二者的互联互通,围绕"黄金三角"理论,分别从成本管理及全面预算等方面,对内控同管理会计之间的整合进行了分析,以期为相关人士提供借鉴.     

内控管理工作中存在的问题及对策

近年来,我行开展了"内控管理执行年"等一系列活动,提升了全行的持续发展能力和行业地位。但是,制约内控提升品质的不利因素仍然存在,突出表现在:少数人认为制订了规章制度就等于建立了内控管理机制,甚至将内控制度视为阻碍     

强化各级人民银行内控安全管理的思考——人行临沧市中心支行内控安全管理工作调查分析

<正>近年来,"如何加强内控安全管理,有效防范各类案件事故发生,确保各项工作的安全运行"是各级人民银行正确履行好职责面临的一个重要课题。就此,笔者对中国人民银行临沧市中心支行近年来的内控安全管理工作进行了调查,并结合调查情况就"强化各级人民银行内控安全管理"这一问题提出一些     

浅议行政事业单位“三公经费”内部控制

"三公经费"的使用与管理问题是公众关注和关心的焦点社会问题,长期以来备受诟病和质疑。新形势下行政事业单位如何解决"三公经费"的使用缺陷和存在问题是亟待落实的重点内容。本文在分析行政事业单位加强"三公经费"内部控制的重要性基础上,深入探讨了行政事业单位"三公经费"管理存在的问题及其成因,并从内控制度、内控执行、内控监督等方面,针对性地提出了完善行政事业单位"三公经费"内部控制的对策措施。     

实现商业银行内控建设目标的保障系统

根据股份制企业对内控工作的总体要求,下一步商业银行内控建设的目标应该是:在巴塞尔银行监管委员会关于建设银行内控系统框架的原则下,以国际上关于良好内控机制和管理水平的"好银行"要求为标准,以风险管理为主线,以构建学习型组织和运用现代科技为手段,以营造"控制文化"氛围为抓手,建立基层机构对风险的自我控制、自我管理、自我约束和自我评价机制,实现以内控促管理,以管理促发展和内控严密、营运安全的具有国际竞争力的现代化股份制商业银行的总体目标.     

关于行政事业单位"三公"经费使用管理的内控制度建设

行政事业单位在不断发展过程中,"三公"经费使用管理的内部控制建设变得越来越重要.行政事业单位要想不断提升自身的核心竞争力,就必须要基于内控制度来不断强化"三公"经费使用管理建设,促进行政事业单位的稳定发展.本文主要针对行政事业单位"三公"经费使用管理的内控制度展开深入的研究,以供相关人士的借鉴.     

人民银行系统内部控制制度调查与分析

<正>人民银行内控管理是规范人民银行自身行为,有效防范各类风险和职务犯罪的重要手段。近年来,人民银行昭通中支不断加强内控风险控制,特别是在2008年度开展"制度落实年活动"中,各行的内控制度建设得以加强,内控制度的执行力度进一步提高,但近年来人民银行出现的各类风险案件,又一次向     

建筑施工企业项目内控管理分析

本文首先陈述了建筑施工企业实施项目内控管理的必要性,分析目前建筑施工企业项目内控管理中所存在的一些不足,提出了建筑施工企业项目实施内控管理应当建立完善的内控管理机制,改进内控管理措施,从而保证项目内控管理工作顺利运转。     

强化合规经营 确保稳健发展——农行雷山县支行连续十余年无案件

农行雷山县支行不断加强内控建设,坚持合规经营,紧紧围绕"强化管理、防范风险、稳健发展"的治行方略,狠抓合规理念的培育、规章制度的建设、责任体系的健全、内控重点的治理,推进内控"防火墙"不断牢固,连续10余年未发生经济案件、重大违规违纪行为和责任性刑事案件,推动了该行业务经营的稳健发展。     

加强内控建设确保科学发展

近几年来,农业银行作为一家国有商业银行,我行在狠抓市场拓展和业务经营的同时,将内控制度落实和内控管理作为防范经营风险的重要内容列为全行经营管理工作的重点,即经营与管理并重。通过"突出重点、标本兼治",并以操作性检查为基础、以检查内控制度为切入点、以资产质量     

内部控制研究的困惑与思考

内控研究存在形式化、全能化和空洞化的弊端。基于新古典模型、奉行个体主义和新自由主义、依恃形式主义传统的COSO报告难以普世化,对内控的研究需要嵌入于社会结构之中,体现实体主义风格;需要打破内控被神化的格局,重新界定内控的边界,确立以风险防控为目标、以运营管理层为主体、以内部牵制为核心机制的内控内涵;需要关注内控之"神"—内部牵制机制及其实现形式的具体化、创新性研究,提升内控研究成果的实用价值。     

建立六位一体的管理体系浇铸内控"防火墙"

近年来,农行黔南分行面对日益严峻的风险态势,时刻牢记"以人为本,构建和谐农行,合规经营,实现有效发展"的合规经营理念,始终把"大内控"管理作为全局性、基础性、长期性的工作抓好落实,全行围绕组织控制、权限控制、目标控制、措施控制、岗位控制、监督控制等目标,着力建立六位一体的内控管理体系,浇铸内控"防火墙".     

权变理论视角下商业银行内控检查价值提升的思考

在商业银行内控管理中,检查和评价是非常重要的组成部分,如何从"查错纠弊"层面上,唯制度、唯条文、唯问题,向从风险防控和战略管理的高度去刨根问源,从而增强检查的有效性,提升内控检查的价值,已是摆在商业银行内控检查人员面前的重要任务.本文试图从权变理论的环境影响、反馈形式和关键要素三个角度,结合亲身的业务实践,给出相应的管...     

华坪支行奏响内控管理的“三步曲”

<正>2010年年初以来,中国人民银行华坪县支行(华坪支行)创新内控管理模式,推行了内部控制风险防范责任制,通过采取多项措施,奏响了内控管理的"三步曲"。"一步曲":建立健全"五项"内控管理机制一是建立内部控制组织领导机制。华坪支行研究制定了《支行内部控制风险防范实施方案》,先后建立了内部控制风险防范领导小组,并明确了行长、副行长、部门负责人和具体经办人员的内控责任。二是建立内部控制宣传教育机制。通过内容丰富、形式多样的宣传教育载     

华坪支行奏响内控管理的“三步曲”

<正>2010年年初以来,中国人民银行华坪县支行(华坪支行)创新内控管理模式,推行了内部控制风险防范责任制,通过采取多项措施,奏响了内控管理的"三步曲"。"一步曲":建立健全"五项"内控管理机制一是建立内部控制组织领导机制。华坪支行研究制定了《支行内部控制风险防范实施方案》,先后建立了内部控制风险防范领导小组,并明确了行长、副行长、部门负责人和具体经办人员的内控责任。二是建立内部控制宣传教育机制。通过内容丰富、形式多样的宣传教育载     

人行永胜县支行“4个强化”加强内控风险防范

<正>加强内控制度管理,切实防范风险是保障人民银行依法履职的重要基础,也是各级人民银行积极应对经济发展中不确定因素的迫切需要。近年来,中国人民银行永胜县支行(简称支行)在积极探索内控制度管理的基础上,注重内控风险防范,在加强内控风险防范工作中努力做到"4个强化",为保障在辖区内依法履职奠定了重要基础。     

华坪支行奏响内控管理的"三步曲"

2010年年初以来,中国人民银行华坪县支行(华坪支行)创新内控管理模式,推行了内部控制风险防范责任制,通过采取多项措施,奏响了内控管理的"三步曲".