打造民营企业核心竞争力

作为市场经济竞争主体的企业，其竞争能力各有所长。在相互竞争中往往需要依靠其核心竞争力才能在市场竞争中占有一席之地。民营企业要充分运用自身所拥有的生产要素，从企业内外部两条途径，打造形成自身的核心竞争力。     

浅析企业打造品牌策略

打造产品品牌是提高企业知名度和扩大市场占有率的重要手段,是提升企业市场竞争力和获取丰厚经济利益的有效措施。要打造具有市场美誉度和市场竞争力的产品品牌,就必须在狠抓产品质量、提高技术含量和宣传推广品牌的同时,广泛聚集人才,确保品牌竞争的人才优势。     

面对新形势,打造民营企业核心竞争力

随着国内经济环境的改善,国企脱困和WTO的加入,经济形势发生了巨大的变化,从而给民营企业带来了前所未有的挑战.其主要表现是:     

民营企业的使命感与核心价值

伴随着经济全球化步伐的加快,客观上要求民营企业家从指导思想和价值理念方面理清经营管理思路,积极自觉地塑造企业文化,以引导、支持企业的持续发展.     

创新是民营企业打造核心竞争力的不竭动力

<正>在应对全球金融危机中,民营企业要培养竞争力,获得竞争优势,就必须进行创新。创新既是竞争力产生的始点,也是企业动态能力的一种体现。民营企业进行创新必须以买方需求链为导向,以调整企业产品特性链或开发新产品为目标。创新既可选择在创造价值活动的各个环节中进行,也可在企业的制度系统中进行。     

保险价值助企业打造核心竞争力

越是眼光长远的企业,越是会在经济风暴中找寻机会,提升企业的系统竞争力。团险不仅可以帮助企业实现风险管理、节约成本的经营指标,更是助企业打造凝聚力、形成核心竞争力的有力工具。     

打造强势品牌切莫偏离核心价值

品牌在消费者大脑中的个性化认知与联想是品牌一切价值的源泉,将对品牌的赢利能力产生重大影响。因此,打造强势品牌的关键是管理好消费者的大脑,把品牌核心价值与个性刻在消费者大脑深处,成为刻骨铭心的记忆。     

保险价值助企业打造核心竟争力

日前,为探索金融危机下的员工福利保障对企业发展的促进关系,恒安标准人寿团险渠道在成都主办了一场"员工福利与企业发展论坛".论坛主讲嘉宾--恒安标准人寿团险渠道总经理孙波在论坛上重点谈及此次金融风暴对企业福利的影响.在金融危机的大背景下,有很多企业出于经济因素,放弃为员工购买福利保障,但同时也有很多企业管理者在考虑:如何在人心不稳的情况下留住关键员工,待经济好转马上就可以打个翻身仗?如果不能为全部的员工提供保险,那么能否先考虑为核心员工提供,预防关键人才流失?     

打造强势品牌切莫偏离核心价值

品牌的核心价值和品牌个性，是企业推行品牌传播策略的基础。[编者按]     

我国金融业品牌策略的发展方向探究

金融企业在长期的市场经营活动中,逐步形成的被市场所广泛认可,受欢迎程度高,与其他银行的商品有本质的区别,为客户一致认可的金融产品称之为"金融品牌"。金融品牌的形成使客户对该商品的所属银行有着更好的喜好,银行塑造了更有信任感和依赖感的企业形象。     

打造“贵叔”品牌传递核心价值

近年来,广东电网公司湛江供电局积极选树先进典型,通过打造“贵叔”(陈康贵)服务品牌,传承南网文化,传递社会主义核心价值观,以此引领员工奋发向上,积极作为,为创建国际先进水平供电企业凝聚力量,推动企业又好又快发展.     

品牌图腾：打造品牌核心价值新思维

目前，关于企业如何构建核心能力，已经成为企业战略管理最前沿的课题，但是至今并没有形成清晰的思路和理论系统。本文从品牌角度入手，提出通过打造品牌图腾的方式，来具体构建核心能力的新思维。     

成长期民营企业打造执行力思考

通过对快速成长期民营企业执行力四个要素心态、角色、工具、流程的评估,可以使我们全方位的了解企业现阶段在运作过程中执行力要素的薄弱环节,发现其中存在的问题,从而实现快速发展阶段民营企业执行力,提高企业战略目标制定质量和实现能力。     

民营企业应打造亲情文化

目前,民营企业都在探讨持续发展之路,其实,决定企业能否持续发展的因素是多方面的,在众多的因素中,企业文化的重要性日益引起人们的关注。优良的企业文化,能给企业带来竞争优势,保持企业的持续发展,似乎已     

民营企业如何打造品牌文化

我国民营企业大多无自主品牌,主要依附外国公司从事能耗高、污染重、附加值低的加工环节,民营企业的品牌无论在规模、质量、技术含节和营销等方面都处于"弱质"状态.民营企业要摆脱如此困境,必须培育品牌文化底蕴,生产拥有自主知识产权的品牌产品.     

民营企业应打造亲情文化

目前，民营企业都在探讨持续发展之路，其实，决定企业能否持续发展的因素是多方面的，在众多的因素中，企业文化的重要性日益引起人们的关注。优良的企业文化，能给企业带来竞争优势，保持企业的持续发展，似乎已形成共识。多数民营企业已认识到企业文化的重要性，正深入领会企业文化的深层价值，使企业文化真正建立起来。     

民营企业如何打造品牌文化

我国民营企业大多无自主品牌，主要依附外国公司从事能耗高、污染重、附加值低的加工环节，民营企业的品牌无论在规模、质量、技术含节和营销等方面都处于“弱质”状态。民营企业要摆脱如此困境，必须培育品牌文化底蕴，生产拥有自主知识产权的品牌产品。