李嘉诚： 做老板还是做领袖?

一般而言,做老板简单得多,你的权力主要来自你的地位,而地位可来自上天的缘分,也可凭仗后天的努力和专业的知识。做领袖则较为复杂,你的力量源自人性的魅力和号召力。     

经理箴言

不当老板当领袖我常问自己,你是想当老板还是要当团队领袖?一般而言,做老板简单得多,权力主要来自地位,来自机遇或凭借你的努力和专业知识;做领袖较为复杂,你的力量要源自人性的魅力和号召力。领袖领导众人,让别人甘心卖力;老板只懂支配众人,让别人感到渺小。在我看来,要成为好的管理者,首要任务是自我管理,在变化万千的世界中,发现自己是谁,了解自己要成为什么模样,建立个人尊严。自我管理是一种静态管理。人生不同的阶段中,要经常反思自问:我有什么心愿?我有宏伟的梦想,但我懂不懂什么是有节制的热情?我有与命运拼搏的决心,但我有没有面对…     

商业箴言

“一般而言,做老板简单得多,权力主要来自地位,来自机遇或凭借你的努力和专业知识;做领袖较为复杂,你的力量要源自人性的魅力和号召力。”——李嘉诚在“与大师同行”讲座中谈老板与领袖的区别“从教育年轻人的角度讲,中国大学的本科教育非常成功。”——世界著名物理学大师、诺贝尔物理奖获得者杨振宁14日在乌鲁木齐评价中国大学教育时说“我们要向拉宾(以色列前总理)学习,以土地换和平。”——华为技术有限公司总裁任正非强调,在海外市场不打价格战的原因是防止西方公司群起而攻之“在国虹以后的招聘中,严格控制录用来自TCL集团的人员。…     

魅力领导的修养组合

美国著名成功心理学大师拿破仑·希尔博士有句名言:“真正的领导能力来自让人钦佩的人格。”增加亲民务实的人格魅力,是当前提高领导者执政能力的关键因素。香港著名企业家李嘉诚在总结他多年的管理经验时说:如果你想做团队的老板,简单的多,你的权力主要来自地位,这可来自上天的缘分或凭仗你的努力和专业知识;如果你想做团队的领袖,则较为复杂,你的力量源自人格的魅力和号召力。人格魅力一般是指由一个人的信仰、气质、性情、相貌、品行、智能、才学和经验等诸多因素综合体现出来的一种人格凝聚力和感召力。有能力的人,不一定都有人格魅力。…     

做老板一点即通

钱不是好挣的，老板也不是好当的，除非你善于学习，敢闯能干。对于打算做老板和初做老板的人来说，行内的一些事情不能不知道，不能不撑握。 本节从办企业、做小老板的一些很细微的地方说起，由小见大，很有说服力，保准你看了后会发出这样的感慨：不看不知道，一看真奇妙；行行有高手，高手有高招！     

纪实小说《莹莹演义》第二十八集——最后一个朋友

莹莹认识刘老板有几年了，也算得上是朋友了。第一次见面，刘老板就告诫说，要做保验，好，不看僧面看佛面(莹莹是经一位“人物”介绍才去拜访刘老板的)，三万两万的我不缺这个钱、拿去：要做朋友，好，那你永远别和我提什么么保险。莹莹说：我当然要朋友。     

30万美元大生意这样做成

一位美国乡下小伙子去应聘城里某大百货公司的销售员。老板问他：“你以前做过销售员吗？”他回答说：“我以前是村里挨家挨户推销的小贩。”老板喜欢他的机灵：“你明天可以来上班了。下班的时候，我会来看你。”     

亏本也尽责，好活自然来

有位孪师傅专做铺地砖的工作。一天一位公司老板找他做活，谈好价钱，签了约。回家后李师傅才发现这笔生意没算好价钱，做下去一定亏本。老板是个精明的商人，也算准了这个价钱对方应该不挣钱，所以就吩咐手下人要好好盯着，看他有什么高招，会不会偷工减料。不久地砖保质保量铺好了，老板很满意地付钱，李师傅接过钱，一句话也不多说就走了。老板觉得纳闷，就把李师傅请回来，问道：“我想请教你，你的生意究竟是如何做的，竟然如此高明？     

做个成功老板

现在创业的门槛越来越低，只要你有一定的资金就可以自己做老板了。可要想创业成功，除了要了解市场的信息、对产品的开发或是经营方向有准确的定位外，还必须学会做一个合格的老板。要知道并非你有了点钱申请了营业执照就是有模有样的老板了，因为如果你对自己的身分把握不到位，就可能找不到愿意与你艰苦创业的员工，也无法使企业进入良好的循环状态，那么，你的老板梦就只是昙花一现。     

如何在青春期合伙企业做领袖？

该由谁说了算？ 首先，选领袖 俗话讲，人有干口，主事一人。企业选好了合伙人，一定选一名能带领大家前行的领导者。如果平均股权和决策权，做公益可以．但做企业不行。做生意，一定要确保有一人有一票否决权。老板与别人最大的不同之处在于：只有他是原点决策，其他人都是过程决策。所以，创业早期决策最好搞一言堂。     

多做点事没坏处

散会了，大家纷纷起身准备离开，这时老板却把大家叫住：“公司有10台电脑坏了，我想联个局域网，谁来做？”一阵沉默之后，有人问：“给加班费吗？”老板的脸立即黑了下来。于是大家你看看我，我看看你，把目光一齐投向小路。小路文凭最低，平时的脏活、累活都派在他身上。“那就让小路干吧。”老板一宣布，其他人都兴灾乐祸地离开了。     

诚信把我们推上世界大舞台——访参加全球经济峰会回来的康奈集团董事长、总裁郑秀康

倍受瞩目的“世界经济发展宣言大会暨中国企业高峰会”不久前在我国珠海举行：这次大会得到中央总书记、国务院总理的亲自批示：务必把活动办好、来自全球37个国家和地区的政要。各驻华使节、工商界领袖和企业家代表共800多人参加了这次大会。如此规模的世界经济盛会，浙江省仅7家企业老总接到邀请，一位温州老板有幸成为这光荣的1/     

把信带给金蝶

在这个世界上。有商业头脑的人又可以分为两类：一类时刻准备着自己什么时候能做老板。成为一个企业王国里的精神领袖和财富领袖；另一类只要平台足够宽广。他永远觉得自己给别人打工没有什么不好，得心应手而又收入丰厚。同样受人景仰。     

新传播环境下的新营销策略

现在有一句话很有名,叫“我毁灭你,与你无关”。一个互联网老兵,去一个传统餐厅面试,老板问了他一个问题：如果你是产品经理,会怎么经营？他说：我会让所有的饭菜全部免费提供给顾客,但顾客吃饭前,必须先看20分钟广告,我们赚广告主的钱。餐厅老板问他：你是干什么的,他说：我做视频网站。老板说你滚吧,我们不需要你。     

五招让老板不裁你

用老板的脑袋思考不论你现在处于哪个位子，试着站在更高一层的位子思考工作。这样做尤其能帮你判断自己是不是花最多力气和时间在做老板、主管认为最重要的事。永葆热忱．不计较对工作一直保持热诚，在团体里能激起同事、下属工作斗志的人，是企业最想留住或网罗的对象。还要让老板知道你是全心投入工作，不计较多做事，而不是每天上下班，只把分内工作做好。     

成功女性领导的角色转换——专访伊力诺依董事长史晓燕

史晓燕的先生这样评价她：“精明、能干、果断，没她做不成的事。只要她一出面，就能搞定。”她的助手感喟道：“这是一个很特别的好老板。她有情急不讲理的时候．但是当她冷静下来后，她一定会在行动上让你明白她的歉意，是个让人时敬时怕时爱时恨的老板。”二女儿也很欣赏她：“将来我就要像妈妈一样，做个女强人!”     

胡葆森的逆行地产经：向下走，做小，再做小

年末“中国企业领袖年会”。 客串主持人黄辉问：“你会考虑到上海北京做房地产吗？”     

我被告知要调职……

如果你的业绩和人缘如你所说，已经很好了，那么你还需要培养自己的“主管”能力。比如：你是否只在意自己的绩效目标，从不曾站在老板的立场思考 ，了解老板的绩效目标？他必须达成什么样的绩效目标？而你作为他的左右手，要如何帮助老板达成这些目标？     

老板要学会做员工的服务员

也许是中国文化的宫本位所致，大多数老板都是属于那种喜欢“下命令”的老板。对企业里的员工来说，老板总是认为：“企业是我的，你是打工的，我是老板你要听我的!”。总认为是自己给员工锻炼的机会，学习的机会，我发给你工资，你给我做事，天经地义。压根就没有想过是员工和老板一起创造顾客价值才能为企业创造效益。其实，     

像苹果一样玩“穿越”

数字商业时代：当你获得“2011中国最佳商业领袖奖”时最大的感想是什么．接下来你最想做的事又是什么？